店长2024年下半年工作参考计划.doc

店长2020年下半年工作参考计划
　　门店店长如何样写工作计划
　　一：业绩目的(中期，长期，每个月，每个人)
　　二：保障业绩和标准运作的治理制度和运作流程
　　(包含店务治理和店内运作流程)
　　三：为了完成业绩目的的人员计划，业务培训计划，商圈调查计划(经纪人的团队辅导计划，业绩分段达成计划，治理计划)
　　四：为了完成业务目的的房源和客源搜集计划(时间，周期，谁完成)
　　五：业务流程设计。
　　六：配合房源和客源搜集的广告计划(想、媒体选择，工具，周期，预算，完成时间，预定效果和差异预备计划)
　　七，完成目的奖惩计划落实和推进。
　　八：为了完成业绩所需要的上级支持，所需上级领导，协助，沟通，督导的周期和内容
　　九：运营本钱核算。
　　十：团队目的设计
　　服装店长下半年工作计划
　　一、理解公司年度市场开发计划
　　理解公司年度市场开发计划，主要应理解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户治理计划;地域倾向计划;价风格整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季材料等。
　　二、理解设计师对新一季产品的整体设计规划
　　服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时理解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列筹划案。
　　三、理解新一季的面料订货及消费安排表
　　品牌每一季的面料订货品种通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时防止不必要的苦恼。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概规划和构思就应运而生。
　　四、理解新品上市计划，入行色系整合
　　在进展陈列筹划的过程中，有一个特别重要的程序，即面对上百种面料进展色系整合。服装设计师在进展服装设计的时候不如何样进展网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，由于服装设计师的搭配方案不一定可以应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反响确实是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所预备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
　　五、理解当季库存成衣数量及清减计划表
　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过本人的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比方增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf如何开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
　　六、理解库存面料及清减计划表
　　当年特别受欢迎的面料，企业可能会进展大量采购，这种做法特别可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料接着设计、消费成好卖的款式。陈列师现在要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少推断该款服装的消费情况，制定相应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之，陈列师要理解它们的动向，由于总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提早规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美交融。
　　七、理解新一季配饰开发订货计划表
　　配饰的开发通常由服装设计师完成，但国内特别多服装设计淘宝开店成功经历师还不具备如此的才能和精力。假设公司没有专门负责配饰开发的部门，那么这项工作应该由陈列部门承担。至于缘故，一句话就可以概括:巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬，想将陈列做得出色特别难。试想一套深色的职业装，假设连胸针、丝巾、包袋如此的小配件都没有，要如何出彩?
　　配饰开发订货计划表是按照新一季的面料订货、消费安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于:
　　一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提早找到面料的色卡，在开发配饰的时候，把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商，以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。
　　二是要开发专属配饰。CHANEL不断流传下来的经典配饰之--与服装面料一样质地的山茶花，确实是上面所说的专属配饰，这种配如何在阿里巴巴开店饰与服装的搭配完美无缺，同时独一无二。顾客除了选择它以外，再也找不到更加匹配的配饰，这便是服饰搭配的最高境地。