公司员工教育培训工作参考计划书范文.doc

公司员工教育培训工作参考计划书范文
　　一、本打算书以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。
二、确定培训目的
1.是否希望改良在职员工的工作效率？
2.是否希望通过培训改良员工的工作表现？
3.是否需要为在职员工将来开展或变开工作做预备？
4.是否需要通过培训使员工有资历晋升？
5.是否是为减少意外，加强平安工作的习惯？
6.是否是为改善在职员工的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？
7.是否需要改善材料的处理、加工方法，以打破消费技术上的瓶颈现象？
8.是否需要培训新进员工，以习惯其工作？
9.是否需要教诲新进员工，使其理解全部消费过程？
10.是否需要培养在职员工的指导才能，以便在工厂扩大时，指导新进员工？
三、确定培训手段
1.是否能够用工作分析来配合培训？
2.是否有质量标准以供培训者学习之用？
3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导？
4.是否有关于平安操作方面的工作方法需予以指导？
5.是否可建立一种方法使在职员工减少材料浪费？
6.是否需要指导材料处理的方法？
7.是否决定在学习时采纳最正确机器设备操作方法？
8.是否需要制定员工工作标准？
9.是否期望改良或改变工作态度？
10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效？
11.是否需开展包括工具的使用方法及放置位置在内的训练工程？
12.是否需教诲业务员本身工作以外的业务？
四、确定培训方式
1.是否是不脱产培训？
2.是否需要一个教室和一个专职老师？
3.是否采纳实地工作培训和教室授课相结合的方式？
4.是否采纳实地工作培训和函授课程以达成培训目的？
五、本公司业务员的教育培训的教学可采纳授课或示范的方法。
六、凡决定用授课方法时，须留意以下两点
1.授课是传授知识的最好方法。
2.示范是教诲技能的最好方法。
七、打算教学时，须留意以下各点
1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课？
2.教学之后是否需要讨论？
3.教学主题是否需要示范？
4.操作上的咨询题能否在教室中讲解明白？
5.能否在工作中直截了当进展指导？
八、确定视听教具
1.是否需要一本教诲手册？
2.是否在培训时，发给一份打算大纲？
3.除了课本外，是否发给其他印刷教材？
4.假如培训需要电影或幻灯协助，能否获得此类所需材料？
5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用？
6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范？
九、确定培训设备应依照培训的内容及方式选用。
十、确定培训场所
1.培训假如不能在工作场地进展时，是否有适当的会议室或餐厅能够利用？
2.培训是否能够在邻近之学校、餐馆等地举行？
十一、施教地点确实定和培训设备确实定应同时完成。
十二、确定培训时间
应依照培训业务需要来决定，并依学习材料、师资力量及学员素养而定。确定培训时间应留意以下几点1.是否必须在上班时间施行培训？
2.应确定每次讲习时间和每周举行次数？
十三、确定师资条件
师资优劣是决定培训工作成败的重要要素，因此师资必须是相应培训科目的专家或有经历者。必须聘请两位以上的专家来执教。
十四、聘用培训老师
1.受训者的领导是否有足够的时间和才能来执行教学工作？
2.是否能够由优秀的技术工人来担当教学工作？
xx、选择受训人员
1.对新进员工是否需施以培训？
2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件？12
3.是否希望受训者有一些工作经历？
4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训？
5.是否为因工作受伤的人员特设培训来协助他们接着在原单位效劳？
6.是否同意员工自动参加培训？
十六、编制费用预算
1.是否在培训场地、器械、材料上花费费用？
2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内？
3.如假设老师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内？
4.筹备培训打算阶段的费用是否计算在培训费用之内？
5.由于培训而造成的次品及误工费，是否应计算在培训费用中？
十七、检测培训成果
必须核验是否到达原定之目的。核验及检讨培训打算必须留意以下几点1.培训成果是否到达原定目的？
2.是否有标准的学习时间，以供检验受训者的学习进度？
3.能否备有学员在受训前、受训期间及受训后工作才能的记录？
4.学员进步情形是否需要做成记录？
5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定？
6.是否应由受训者的直截了当主管对受训者进展长时期的定期性观察，断定其培训成效，并将结果反应给培训部门？
十八、公布培训打算和结果
培训打算完成后，须公开发布，以便引发员工的进取认识。打算公布时，应留意以下几点1.假如打算需向员工公布，是否预备在培训开场前或者是施行时宣布？
2.培训时间、地点、方法是否构成制度性文件下发？
3.培训完毕后是否发给结业证书？
十九、本教育培训打算如有未尽事宜，应随时做出修正、补充。