医院质量管理体系介绍.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,医院质量管理体系介绍,定义医院质量管理体系,医院质量管理体系分述,医院质量管理体系设计,附录,-,专业词汇表,目 录,医院质量管理体系介绍,2/16,涵盖内容：药事管理、病案质量管理、合理用血管理、医疗质量与安全管理（手术患者安全机制核查）、关键制度执行管理；护理质量管理、医院感染管理、技术授权和准入（新技术准入）等等；,定义医院质量管理体系,对医疗,关键（临床诊疗和护理）流程,和医疗,辅助流程,进行全过程质量考评与,监测；,不包含行政管理、财务管理、后勤,管理；,服务于医院中（科级）、高（院级）管理层,定义,工作量,工作效率,工作流程,工作质量,管理要素,结构（三级质控建立、制度建设）,过程（步骤质控）,结果（终末质控）,管理导向,国际：,IQIP,、,JCI,、,KTQ,卫生行政部门：,医疗质量管理,规范、,三级,综合医院评审标准,HQMS,、,DRGs,等,行业协会：各专业质控标准,管理标准,医院质量管理体系介绍,3/16,分述,-,医疗质量指标考评与监测流程,医院质量管理体系介绍,4/16,医疗质量监测指标包含：,工作效率指标（平均住院日、病床使用率、病床周转次数等、日平均使用病床数）；,工作量指标（门急诊人次、出入院患者人数、手术例数、检验检验人次,）；,工作质量指标分为诊疗质量指标和治疗质量指标，前者主要包含入院与出院诊疗符合率、三日确诊率、临床与病理诊疗符合率、手术前后诊疗符合率等；后者则主要包含治愈率、好转率、病死率、抢救成功率、无菌手术切口愈合甲级率、无菌手术感染率，院内,感染率,、非计划再入院,/,再手术率等。,其中，管理层对评定工作效率指标尤为,关注。,指标分析：,病床使用率是说明病床普通负荷情况,;,病床周转次数是反应病床工作效率；而出院者平均住院日长短则直接影响到病床使用率和病床周转次数高低。,1,、如实际开放床位数、出院患者数、住院手术人次和病床周转次数呈增加趋势，平均,住院,日呈降低趋势，说明医疗业务工作量呈发展态势；,2,、平均住院日下降趋势迟缓说明平均住院日缩短瓶颈期。单纯依靠扩大规模不能满足社会就医需要，而应该加强科室内涵建设，在确保医疗服务质量同时，合理缩短平均住院日，如开展日间手术、加强临床路径管理（经过临床路径管理，降低一些无须要、不合理诊疗行为，增强诊疗活动计划性与合理性，从而到达缩短平均住院日）、开展小区慢病管理、开设家庭康复病床等。,3,、病床使用率及周转次数均高，反应出床位满足不了病人需要，易出现病人因待床时间长而流失现象，若病床使用率及周转次数提升到一定程度，加床太多，则医疗质量会因种种原因制约呈下滑趋势。,4,、病床使用率高而周转次数低，说明病人住院时间长，慢性病人、重症病人所占百分比较高，应在病人满意前提下加大治疗力度，在确保疗效基础上动员病人及时出院，从而缩短平均住院日，加紧周转，提升病床上作效率。,5,、病床使用率、周转次数均低，提醒科室床位未得到充分利用，部分病床和工作人员处于空闲状态，受病种制约及季节性原因影响较大，科室要注意提升医疗技术水平及服务质量，改进病房环境，以吸引病人。,6,、病床使用率低而周转次数高，说明出院者平均住院日较短，病床周转快，表明床位周转次数到达标准。而使用率较低，病床未得到有效利用，供大于求，造成资源浪费。科室应防止为追求到达病床周转标准而不顾病人实际情况动员病人出院,。,分述,-,医疗质量指标考评与监测指标分析,医院质量管理体系介绍,5/16,分述,-,病案终末质控流程,医院质量管理体系介绍,6/16,终末质控病历抽取标准：,基于,质控资源配置情况和管理力度，设置病历抽取规则（当月在院、出院病人,百分比,）,必须包含：,住院,4-10,天病历；,每,名医,生病历,；,重点类型病历如手术,、死亡、,输血等。,分述,-,病案终末质控注意事项,干预路径：管理,层经过查看病案质控汇报反馈问题及其医生频次分布，进行监督干预,。,干预伎俩,：诫,勉谈话、科室通报批评、奖金分配百分比调整。,院级质控力度较大，,科级质控力度较小，关注点普通为病案首页；,医院质量管理体系介绍,7/16,分述,-,医疗安全管理,医疗安全以关键制度建设和检验病历统计形式来验证落实情况，从而进行管理。,不论是否节假日，为确保上级医师对下级医师指导，科主任需要确保一线、二线、三线医生值班和排班（值班制度）。科主任依据医生职称、工作年限、擅长方向、技术能力等综合原因进行分组，组建技术团体。,手术科室科主任落实手术分级管理制度，对手术医师进行分级授权，按照医生对应级别匹配对应手术级别，禁止医师超范围手术；落实术前风险评定制度，充分评定手术风险；严格把握手术适应症，恰当选择手术方式；充分做好术前准备，完善各种术前检验，控制好血糖血压水平，降低手术应激造成术后症状加重；术中慎重操作，防止副损伤，术后仔细观察，及时发觉和处理好并发症。,术中如有技术难度，科主任需及时到场接台处理，不得推诿。,每季度院科两级组织非计划再手术分析会，分析非计划再手术原因，制订改进办法，从而降低非计划再手术术后负性事件发生，连续改进诊疗步骤中医疗服务质量缺点。,科主任对全科医疗安全。,PS,：卫生局在一年两次医院质控检验中，大致分为七组：药师事组检验合理用药、输血组检验合理用血、病案质控组检验病案质量和对评价医疗质量医疗数据进行调查、护理组检验护理质量、院感组检验院感上报情况、关键制度检验组检验关键制度执行情况，医疗安全组对手术分级管理制度执行情况进行检验。,医院质量管理体系介绍,8/16,分述,-,合理用药管理流程,医院质量管理体系介绍,9/16,合理用药管理即药事管理,包含,制订医院处方集、药品供给目录、加强病区药品管理、药品不良反应监测、对临床用药实施动态分析、进行处方医嘱点评等多方面内容,。,临床,用药管理最终目标是合理用药,。,管理,策略：管理层需要对屡次出现不合理用药医生进行监督管理；,对每名医生抗菌药品使用情况（抗菌药品使用强度、抗菌药品使用率等）进行周期性统计，然后责成专业人员对超标病历进行审查,查看病历诊疗、医嘱内容，分析指标超出要求限值原因，判断是否存在不合理用药，然后进行对应干预,。,工作制度：以抽检病历为主，,重点进行抗菌药品专题,整改和普通,药事质控（不合理用药情况）进行连续监管,。,抗菌,药品专题整改中，需要按科室统计“抗菌药品使用强度（,40,）、住院患者抗菌药品用,率（,60%,）、,特殊使用级抗菌药品微生物送检率（,80%,）、限制使用级抗菌药品微生物送检率（,50%,）、,类切口抗菌药品使用率（,30%,）”然后汇总,上报。,现阶段管理层面临困难,：数据统计工作量过大，造成无法连续监督管理；管理滞后。,分述,-,合理用药管理,医院质量管理体系介绍,10/16,分述,-,合理用血管理流程及说明,医院质量管理体系介绍,11/16,分述,-,病历步骤质控流程及说明,病历步骤质控包含科内病历审签、院级运行病历抽检；,医院质量管理体系介绍,12/16,分述,-,关键制度执行管理,首诊,负责制,三,级医师查房,制度,危重,患者抢救,制度,疑难,病例讨论,制度,死亡病例讨论制度,会诊制度,病历管理制度,值班、交接班制度,手术分级管理制度,术前讨论制度,新技术和新项目准入制度,临床用血审核制度,抗菌药品分级管理制度,三查七,对制度,手术安全核查,制度,分级护理,制度,危急,值汇报制度,不良事件,上报制度,管理层经过病历统计、登记统计等统计内容以及实际工作执行过程中偏离反馈来监督管理。,18,个,关键制度,医院质量管理体系介绍,13/16,信息查对与追踪,数据统计与分析,预警提醒,病历质控,关键制度管理,院感监控,护理质控,临床路径,合理用血,合理用药,危急值管理,权限设定,流程引导,信息上报,质量预警,质量控制,质量追踪管理,病历质控,医疗技术管理,医院质量管理体系设计,医院质量管理体系介绍,14/16,附录,-,专业词汇表,序号,词汇,说明,1,步骤质控,主要指对在架病历或运行中病历按照质量控制标准进行检验。,2,终末质控,主要指对归档后病历/病案按照质量控制标准进行检验。,3,三级质控,指院级、科级、自我检验，非事前、事中、事后。,4,关键制度,是强制执行工作规则，是确保医院医疗护理质量，规范诊疗行为重点规范制度。,5,IQIP,国际医疗质量体系，始于美国马里兰医院协会，主要用于评定临床医疗效率。,6,JCI,美国设计认证体系，是国际上最广为推崇医院质量标准。以病人为中心，患者安全为关注焦点。,7,KTQ,德国设计认证体系，强调以患者为中心多维度PDCA管理。,8,HQMS,是医院质量数据上报系统。,9,DRGs,为（疾病）诊疗相关分类，经过统一疾病诊疗分类定额支付标准制订，抵达医疗资源利用标准化，激励医院加强医疗质量管理，其理论体系下CMI等指标是评价医院服务能力新型工具之一。,10,行业协会,指中华医学会等专业协会，主要负责制订/更新专业指南等。,医院质量管理体系介绍,15/16,THE END,TTHANKS FOR WATCHING,医院质量管理体系介绍,16/16,