水利工程施工管理的重要性及措施.pdf

136学 术论坛/A cadem i c Forum在我国社会主义现代化建设中，水利工程具有重要的地位，水利工程建设的质量关乎民生。在水利工程建设时，工程施工质量的好坏尤为关键，而影响施工质量好坏的最为主要的因素是施工管理水平。近年来，水利工程施工管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响工程管理水平的提升。将水利工程管理工作落到实处，对于水利工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。1 水利工程施工管理的重要性1.1 保证施工质量和现场安全水利工程建设包含工艺多，涉及的环节复杂，而且随着城市建设发展，项目的规模也在不断增加，使得施工环境更加复杂，导致施工的不可控因素不断增加。除此之外，施工现场鱼龙混杂，存在很多安全隐患，使得施工现场不断变化，这也导致施工现场的安全问题发生概率增加。最常见的问题有：因为电线乱拉导致人员触电，由于人员操作不当导致高空坠物，工程墙缝发生裂缝以及水利坝基出现渗漏等，如果这类问题不能及时得到解决，那么就会导致更大的安全隐患，从而影响工程项目建设的时间以及质量。水利工程项目在建设的过程中需要规避风险，否则不但会影响施工单位的收益，还会影响施工人员的生命安全。除此之外，水利工程在建成后投入使用时，如果存在安全隐患，还会给单位带来潜在威胁，所以，施工单位需要加强施工管理，保证施工项目保质保量地完成。施工单位加强施工管理的关键是进行科学的管理工作，把水利工程各个步骤都融入管理工作，将安全问题在源头上就得到预防，只有随时做好预防工作，才能够最大限度地降低安全事故的发生，在源头上把控施工质量。与此同时，施工单位还需要加大现场监督力度，监督管理人员要不定时对施工人员的专业能力进行检查，同时还需要对工程的施工环节进行质量检测，及时发现问题才能够让不规范的施工行为得到改正，让不达标的工序得到调整，以此来保障水利工程项目的施工质量。1.2 保障工程如期竣工及交付在早期的水利工程项目中，常出现的问题有施工原料供应不足、施工设备质量不达标、现场管理混乱以及施工方案不符合现场情况等，从而在正式施工时安全事故发生频繁，从而导致施工的工期进度受到影响，增加项目成本。最常见的现象是因为施工项目无法如期竣工，导致施工单位需要赔偿大量违约金，从而使施工单位的成本增加，影响施工单位的效益。因此加强对施工项目的管理，是施工单位必须要开展的工作。加强施工项目的管理，可以通过提升施工效率以及施工原料和耗材的管理来实现，这样可以最大限度地避免因为供应和设备原料的问题而导致工程受到阻碍，保障工程能够如期竣工和交付。施工单位可以在工程正式开始前进行模拟施工测试，要根据测试的结果，合理规划工程各个环节的时间点，并且将工程设计方案进行进一步修整完善。同时，施工单位在正式施工时，要绘制工程进度图，并且做好进度图和预期节点的比对工作，如果施工期间出现实际工程进度远慢于预期节点，就需要将问题进行反馈，同时施工部门需要通过考察研究现场施工情况，及时找出施工进度慢的原因，并及时提出解决措施，以此解决工程摘要：自改革开放以来，国家的经济建设得到迅速发展，因此水利工程建设数量逐年增加，对于水利工程项目的建设质量以及使用性能的要求也在不断提升。水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于各行各业的发展具有十分重要的意义。施工管理是影响水利工程建设质量的重要环节，也是确保工程质量的有效途径，所以在进行施工管理时要保障施工的规范和专业性，文章通过对水利工程施工管理的现状进行简要叙述，同时对施工管理的意义进行分析，以此来探讨提升水利工程施工管理的措施。关键词：水利工程；施工管理；措施邹 彪水利工程施工管理的重要性及措施（甘肃电投大容电力有限责任公司，甘肃 兰州 730046）137Ac a d e m ic F o r u m/学术论坛进度慢的问题。1.3 加强施工单位的市场竞争力就目前而言，水利工程项目数量逐年增加，使得水利工程项目市场的竞争变得尤为激烈。市场的竞争压力使施工单位对于管理人才和施工技术人才的需求增加，因此对于施工单位而言，只有企业在整个市场上具有一定的竞争力，才能够提高中标数量，让施工单位得到顺利发展。施工企业通过加强施工管理水平，让管理措施能够得到有效落实，让施工过程中的问题能够得到及时解决。施工企业因为员工来源复杂，且管理部门的职能划分模糊，使得现场管理水平十分单一，管理的方式也较为落后，因此需要对施工管理水平进行全方位的提升，让管理制度以及措施来弥补施工现场存在的不足之处，使施工企业的市场竞争力得到提升，从而提高施工单位的经济效益。2 水利工程施工管理现状分析2.1 现代化管理体系有待完善近年来，水利工程管理项目质量已经取得了很大的提升，然而项目管理质量提升的效率远不及时代发展的速度，因此施工单位的施工管理仍然需要加大发展力度，尤其是要同信息化、智能化相联系，建设智能便捷的管理体系。但是在当前的水利工程建设中，仅有少部分施工单位做到了智能化管理，大多数的施工单位并没有完善现代化管理体系，依然采用传统的管理方式来进行施工管理，缺乏现代化管理的知识。而且有些施工单位缺乏足够的经济实力和人才，导致其施工体系和制度并不完善，导致施工管理人员没有较强的制度执行力，使管理水平严重不足。施工单位没有现代化管理意识就会严重阻碍整个水利工程施工管理水平的现代化发展，让智能化、全面化管理制度无法落到实处。除此之外，管理体系如果没有得到完善，那么该单位大概率在管理考核和激励上存在不足，施工单位如果缺乏奖惩制度，就会使得监管人员缺乏约束，久而久之就会导致监管人员缺乏工作责任感以及积极性，从而会大大降低施工管理的水平。2.2 安全意识有待提升在水利工程建设中，安全是第一道防线，因此在工程项目建设中，安全问题是最为基础的问题，尤其水利工程项目实施环境多为山水之地，且地处偏僻，因此要更加强调安全的重要性。然而在项目实际实施过程中，可以在现场发现很多因为管理滞后而导致许多安全隐患，甚至有些施工单位极度缺乏安全意识，导致安全责任制度问题随处可见，尤其是相关领导人员的忽视导致管理人员的工作状态受到影响。与此同时，安全意识的缺乏还体现在施工单位没有足够的资金支持，资金的缺乏会影响安全防护设施的配备，有些施工单位为了减少成本赶工期甚至让已经出现损坏的仪器继续带病作业，这为安全问题埋下了巨大的隐患。此外，还有一些施工单位出现安全资料报告文件作假的现象，严重阻碍安全管理工作的实施。施工管理的安全问题还需要预防为主，因此施工单位自上而下都要具备安全意识，否则会导致紧急预案设置不够全面，施工单位要做好经济效益与安全之间的平衡，让施工管理质量得到提升。2.3 成本管理不到位成本直接影响收益，好的成本管理措施既可以保障水利工程建设的质量，也可以让企业获得良好的经济收益，当前的工程施工成本管理还存在许多不足之处，主要体现在两个方面。一是水利工程项目所在地的财政项目资金较少，并且当地的资金来源渠道较少，很难有大规模的融资，而资金上的不足会让施工单位的施工活动受到限制，甚至有些施工单位为了减少成本支出而忽略施工安全问题。二是缺乏项目成本管理的力度，施工单位相关人员缺乏成本管理意识，没有进行合理的降本，使得在实际施工时产生不合理的资源浪费。除此之外，如果水利工程项目在进行图纸设计时，没有将成本规划进去，就会导致施工图纸缺乏参考价值，在实际施工过程中需要根据现场情况进行重新规划，这样就会产生更多的资金和时间的浪费。总而言之，如果水利工程项目的施工规模较大，需要的施工技术难度高，那么确保资金充足是让水利工程项目顺利进行的关键要素。2.4 前期准备不充分一个建设项目的开展前期，需要进行大量的准备工作，前期的准备工作包括预算投标、技术交底、人员培训等，然而在实际开展的工程项目中，还是会出现准备工作不到位的情况，常见有技术交底工作不到位，使得施工人员对工程项目的技术标准不了解，导致实际建设过程中出现各种各样的问题。同时如果项目各个环节目标设置不精准，那么就会导致管理工作出现盲目性。除此之外，工程管理人员的职业素养也会影响施工管理水平，在实际工作开展时存在管理人员的职业能力不足，这主要是由于缺乏相应的人才，部分单位是直接将技术人员提升到管理岗位，同时没有进行相应培训工作，导致管理人员能力不能和岗位匹配。除此之外，如果管理人员对于工程项目的技术、政策都不能进行充分了解，或者管理人员容易受到诱惑导致违规行为的出现，那么对于水利工程项目的顺利开展十分不利。3 改善水利工程施工管理现状的有效路径3.1 加强施工质量管理要想加强水利工程建设施工质量管理，首先要提138学 术论坛/A cadem i c Forum高施工单位的思想意识，要让施工单位和各部门人员对质量管理意识得到提升，明确质量管理的意义和价值，让管理人员能够及时发现质量管理漏洞，并及时采取应对措施。水利工程项目建设一些技术难度较大的环节，管理人员需要积极组织施工人员对施工技术进行培训学习，增加施工人员对水利工程项目质量的把控意识。与此同时，相关人员还应当落实技术交底工作，在实际工作中不可避免会出现新的技术和特殊环节，管理人员应当不断进行培训工作，不断提升施工人员的技术水平，确保水利工程的施工质量。除此之外，施工单位在项目转包和分包的过程中，首先要遵守国家的政策法规，确保分包和转包的单位具有一定的资质，符合质量要求，避免因为承包单位的资质问题影响工程施工管理水平。水利工程的建设质量与项目投入资金的多少有着紧密的联系，因此项目负责人需要不断提升自身的责任意识，让各个环节的管理更加精细化。3.2 加强成本把控力度水利工程项目的成本把控是企业经济管理的核心，对增加施工单位经济效益有着极为重要的意义，同时还能够帮助维持施工现场秩序，因此项目各个环节的负责人需要重视成本管理工作。水利工程项目负责人要从工程实际情况出发，选择有效的管理措施，将项目的经济支出进行预算估量，根据预算情况以及工程特点进行成本计划管理编制。与此同时，施工单位还应当通过分析项目特点来进行成本管理，加强成本管理人员的监督工作，对其进行相应的绩效考核，以此来增强成本管理人员的工作积极性，同样加大对管理人员的监管工作，可以更好避免无效支出。施工单位要对施工原料进行合理把控，同时严格审批资金流动，让成本管理进入常态化，当然在控制成本力度的同时，还需要保障施工质量。3.3 加强安全管理水平安全是施工建设一道重要防线，渗透到施工建设的各个环节。施工单位需要制定相应的安全管理制度，以此来使施工管理水平得到提升。施工单位在开展各个环节时，要进行细化管理，保障安全管理渗透到各个细节中，与此同时，工程管理负责人要加大安全宣传工作，在日常中将安全意识落实到位。当施工人员在进行一些危险系数较高的工作时，安全管理人员要做好充足的安全预案，一旦发生安全问题，要能够及时采取解决措施，避免更大危险的发生。3.4 建设现代化信息管理体系在当前的社会发展中，智能化、信息化在各行各业都得到了应用，对于水利工程建设项目而言，引入智能化技术系统对于提升管理水平有着重要的帮助。建设智能化管理平台，让信息技术在施工中充分发挥优势，需要对管理人员的信息技术能力进行培训，让其了解现代化管理的理念，让管理更加的高效。管理人员要做好信息收集、利用信息技术统筹整个项目的数据资料，增加管理效率，提升管理水平。4 结语水利工程建设管理是保障工程建设实施的基础，管理水平的提升与施工质量和进度息息相关，管理不但具有专业上的特性，还会受到管理人员的思想、企业的经济成本投入的影响，所以在进行实际管理工作时，施工单位一定要把握好安全这一道防线，将安全思想投入到行动中，让施工企业的各个层级都能够将安全意识记在心中。与此同时，施工单位还应该根据每个项目的特点，设置有效的管理措施，实施动态化管理，全方位地提升水利施工单位的管理水平，促进水利施工单位的发展。作者简介：邹彪（1982-），男，籍贯：湖北公安，学历：本科，职称：工程师，研究方向：水电站建设管理。参考文献：1 李军霞.水利工程施工管理的重要性和对策措施 J.内蒙古煤炭经济,2021(03):170-171.2 孙雷.水利工程施工管理的重要性和对策措施J.工程技术研究,2019,4(21):141-142.3 王萍.水利工程施工管理的重要性和对策措施J.中华建设,2020(05):50-51.