数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境与策略.pdf

体育文化导刊2023 年 8 月第 8 期Sports Culture Guide No.8 August 202373数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境与策略熊优1 黄谦2 荀阳3 侯宇洋4 江礼磊4 崔书琴5（1.西安建筑科技大学体育学院，西安 710055；2.西安体育学院运动训练学院，西安 710068；3.西安交通大学经济与金融学院，西安 710061；4.西安体育学院研究生部，西安 710068；5.北京体育大学管理学院，北京 100084）摘要：运用文献资料法、逻辑分析法等，分析数字化赋能体育竞赛表演业的价值、困境，并提出策略。数字化赋能体育竞赛表演业具有提高产业效率、提升供给质量、创新商业模式的价值。困境：市场监管难度增加，数字技术应用不足，转型升级进程缓慢，赛事服务水平欠佳，多元需求无法满足。策略：加强政府引导与监督作用，拓宽数字技术应用范围，推进产业数字化转型升级，丰富企业数字化赛事供给，对接消费者的多元化需求。关键字：体育经济；体育竞赛表演业；数字化；体育产业Value,Dilemma and Strategy of Digital Enabling Sports Competition Performance IndustryXIONG You1 HUANG Qian2 XUN Yang3 HOU Yu-yang4 JIANG Li-lei4 CUI Shu-qin5(1.School of Physical Education,Xian University of Architecture and Technology,Xian 710055,China;2.School of Sports Training,Xian Physical Education University,Xian 710068,China;3.School of Economics and Finance,Xian Jiaotong University,Xian 710061,China;4.Graduate Department,Xian Physical Education University,Xian 710068,China;5.School of Management,Beijing Sport University,Beijing 100084,China)Abstract:By using the methods of literature review and logical analysis,this paper analyzed the value,dilemma of digital enabling sports competition performance industry,and proposed strategy.Digital enabling sports competition performance industry has the value of improving industrial effi ciency,improving supply quality and innovating business model.Dilemma:The diffi culty of market supervision is increasing,the application of digital technology is insuffi cient,the transformation and upgrading process is slow,the service level of the event is poor,and the diversifi ed needs cannot be met.Strategy:We should strengthen the role of government guidance and supervision,broaden the scope of digital technology application,promote industrial digital transformation and upgrading,enrich the supply of enterprise digital events,and connect with the diversifi ed needs of consumers.Keywords:sports economics;sports competition performance industry;digitization;sports industry基金项目：天津市哲学社会科学规划项目（TJTYQN20-006）第 1 作者简介：熊优，女，在读硕士，研究方向为体育人文社会学。通讯作者简介：黄谦，男，博士，教授，博士生导师，研究方向为体育管理。74体育竞赛表演业是我国体育产业的重要组成部分，在满足消费需求、促进经济发展等方面发挥着重要作用。体育竞赛表演业是为了满足体育赛事观赏需求而开展的经济活动，供给主体包括体育赛事企业、俱乐部、运动员等，需求主体包括体育爱好者等群体1。体育竞赛表演业的产业链以提供体育竞赛表演产品为核心，涵盖生产与消费各个环节，并同其他产业融合形成较强关联效应2。关于加快发展体育竞赛表演产业的指导意见提出，到 2025 年，体育竞赛表演产业总规模达到 2 万亿元。但从总体来看，目前我国现场观赛人数不足、观赏型体育消费不充分、观众消费意愿和忠诚度不高，已成为制约我国体育竞赛表演业发展的瓶颈3。数字化以互联网为载体，基于大数据、人工智能等技术手段，实现数据信息采集、分析和保管全过程的革新4。数字技术为驱动我国体育竞赛表演业发展提供了新思路。1 数字化赋能体育竞赛表演业的价值体育竞赛表演业以体育竞赛表演产品为核心产品，通过投入生产要素转化为产品和服务。数字化赋能体育竞赛表演业指在政府、企业和社会组织等多元主体的共同参与下，运用技术手段对体育赛事供给与需求全产业链进行数字化再造，发挥产业规模效应，提高企业生产效率，促进消费水平提升。数字化将数据作为新的生产要素，可以从提高产业效率、提升供给质量和创新商业模式等方面赋能体育竞赛表演业。1.1 提高产业效率传统研发设计生产模式下，体育竞赛表演业的生产方式较为封闭，缺乏开放合作的机会。数字化为体育竞赛表演业提供了新动能，可以优化资源配置，促进投入产出转化，拓宽产业形态，从而显著提高产业效率。首先，数字化可以提升生产效率。通过发挥数字化平台优势，有助于提升体育竞赛表演业和体育用品制造业、旅游业等产业的融合程度，提高体育赛事企业全要素生产率，推进具备更高科技含量的要素加入体育赛事产品和服务。如杭州亚运会利用虚拟现实技术（VR）、人工智能（AI）等技术建设了首个大型赛事一站式观赛服务平台5。其次，数字化可以提升资源配置效率。数字化技术的使用可以帮助体育赛事企业精准识别用户需求，基于赛事 App 平台搜集、处理海量用户信息，在市场化目标导向的指引下，提高设计产品和服务的精准性，从而降低企业生产成本和经营风险，促进供需匹配，减少企业内资源错配6。最后，数字化可以提升业务流程管理效率，促进组织方式变革。数字化应用程度的提高有利于体育赛事企业整合生产、制造和销售的产业链、价值链，促进企业内外部信息和资源交流共享，实现跨企业、跨行业的互通互联，促进资源共享，打破行业壁垒，催生体育旅游业等新产业形态、新发展思维，从而促进体育竞赛表演业发展7。1.2 提升供给质量目前，体育竞赛表演业在体育赛事服务供给方面存在赛事服务较差、观赛氛围不足、体验感较弱、场馆建设较为滞后等问题8。数字化可以优化赛事观赛流程，提高观赛体验，从而提升供给质量。首先，数字化可以提高赛事信息获取的便捷程度。通过互联网可以快捷、迅速地了解到最新的体育资讯和比赛赛况，节约大量时间成本。与此同时，来自不同行业的个体可以通过社交平台（如微信、抖音）或运动类 App（如新浪体育、懂球帝）进行社交互动、运动打卡等，加强体育赛事信息在不同领域之间的话题互动和资源共享，促进赛事信息的交流与传递9。其次，数字化技术应用可以提升观赛体验。5G、VR、AI、云计算等新技术的应用，为用户提供了身临其境般的体验感，极大地丰富了赛事观赏性和互动性10。如北京 2022 年冬奥会期间，科大讯飞提供的语音识别技术可以在比赛时即时将语音转换为文字呈现比赛详情。在线上观看体育比赛的过程中，AI 主播可以与观众进行弹幕互动，答疑解惑。最后，数字化可以促进智慧场馆建设。从硬件层面来看，通过人工智能和物联网技术在体育场馆设施上设置传感器，可以采集设备数据，实现大型体育场馆运营管理的数据化，实现营销、票务、客流监测、场地预订等环节智能化管理。从软件层面来看，利用智慧场馆 App 为赛事运营方、服务供应方提供信息共享平台，通过数据分析进行精准商业营销，还可以为观赛人群购票、观赛、使用场馆设备等环节提供便捷服务，提高赛事服务体验11。751.3 创新商业模式随着经济社会发展，消费者对体育赛事的消费需求呈现多元化、个性化的趋势。数字化技术的应用可以助力传统体育竞赛表演业创新商业模式，推陈出新形成新的增长点。首先，数字化可以丰富线上线下体育赛事消费新场景。传统体育赛事需要观众购票观看线下比赛，消费场景较为单一，时间空间局限性较大。5G、4K、VR 等数字化技术的广泛应用，催生了线上观看比赛等形式，消费者可通过赛事实时数据直播、子弹时间回看、多视角观看比赛等方式观看直播或者赛事回放。通过低价的体育会员付费或免费形式，提升了体育赛事企业营收新渠道12。其次，数字化可以变革营销模式，提高获客精准度。在报纸杂志等传统媒体营销推广的基础上，体育赛事企业可以借助短视频等新媒体平台发布自身产品和服务的介绍，通过音视频文字结合的形式生动形象地宣传自身产品，基于短视频平台海量用户的推送，可以触及更广泛的群体。人工智能的应用也改变了传统营销模式，通过大数据分析可以构建消费者画像，精准识别消费者需求，并利用算法推荐其最感兴趣的体育赛事产品，减少其消费决策时间13。最后，数字化可以促进群体聚合，形成新的盈利模式。在网络或 App 平台建立体育赛事细分主题的话题或社区频道，将相同兴趣爱好的体育迷聚集在一起，通过讨论喜爱的球员、赛事近况等话题，形成趣缘连接，吸引更多的体育迷参与进来。如今日头条体育频道通过打造体育社区 IP，鼓励用户发表、评论、转发其他成员的想法，与头条签约明星进行互动，从而推动体育迷进行线上或线下消费14。2 数字化赋能体育竞赛表演业的困境数字化赋能体育竞赛表演业是在政府的政策推动下，通过发挥人才的智力优势将数字技术转化为体育赛事产品和服务，满足消费者需求，实现企业利益最大化的过程15，但在这一过程中，仍面临着诸多实践难题。2.1 政府层面：市场监管难度增加数字化时代，数据成为重要的生产要素，在体育赛事筹备与举办的各个环节发挥了重要作用。随着数字技术的不断发展，海量数据在为企业带来更多市场机遇的同时，对赛事管理和市场监管提出了新挑战。一是，体育赛事监管流程不清晰。体育赛事的运作环节多、链条长，并且涉及诸多主体，因此开展数字化监管存在较多难题。一方面，各主体对于是使用政务平台还是专门搭建赛事管理平台进行管理，或者对比赛方案、应急预案内容如何共享等关于监管流程、内容的问题尚未形成统一共识。另一方面，体育部门与政府其他部门之间的数据信息共享环节尚未打通，如何利用现有监管数据提升监管效率仍然存在分歧16。二是，市场监管压力增大。近年来，随着“放管服”改革的推进，商业性和群众性体育赛事审批权取消，但在体育赛事报备、筹建和举办过程中，缺乏完善的数字化管理法律法规，相应的市场监管体系尚未建立，不利于体育竞赛表演业的发展17。三是，数据要素的产权界定不清晰。体育赛事活动的各个环节都离不开对数据的搜集、处理和保管。体育赛事企业通过对数据的深入挖掘设计更符合市场需求的产品或服务，充分体现了大数据的价值。然而，数据要素的产权归谁拥有、谁有权使用等问题难以界定，在监管缺失的情况下，用户数据过度采集、数据滥用风险增大，因而需要建立涵盖体育赛事活动全流程的数据监管体系。2.2 技术层面：数字技术应用不足数字基础设施建设为数字赋能体育竞赛表演业提供了技术基础，但数字化转型认识不足、赛事数字化应用程度低等问题制约了赋能效果。据中国产业数字化报告 2020显示，近半数企业数字化转型投入低于年销售额的 1%。究其原因，一是，数字化转型认识不足。当前，大多数赛事公司或体育企业对数字化转型的认识还停留在硬件层面，关于企业战略、营销、财务、人力资源业务等软件层面的数字化转型仍相对滞后，容易导致企业战略迭代速度与数字化转型发展不匹配18。二是，体育赛事数字化应用程度低。数字化赋能体育竞赛表演业需要体育赛事同数字技术高度融合。但现实中，投资者更多关注大型体育赛事，忽视了开发中小型体育赛事的商业价值，与此同时，行业差异、技术壁垒的存在导致经济资源和科技资源较少流向中小型体育赛事，以致数字技76术在体育赛事领域应用范围较小。如“5G+8K”直播在北京冬奥会中已被广泛应用，但在中小型体育赛事中缺乏足够的渗透力度19。三是，数字化转型过程中存在诸多困难。在现实生活中，赛事数字化运营程度较低，现场观赛难以体验丰富的数字化产品，视频观赛也存在清晰度、卡顿等技术问题，互联网、大数据等技术应用水平较低。与此同时，大部分体育赛事公司和体育企业的经营范围有限、企业规模较小，转型过程中的成本和数字化人才缺乏等问题给许多企业的数字化转型带来了一定困难20。2.3 产业层面：转型升级进程缓慢数字化赋能体育竞赛表演业是以数据要素作为重要生产要素，通过数字化、智能化、网络化推动完善产业链，重构产业组织形式，促进产业转型升级。但产业链价值增值渠道不畅、数字化平台建设滞后和数字化人才供需失衡等现实问题导致数字化转型进展缓慢。一是，产业链价值增值渠道不畅。数字化赋能有助于延长产业链条，促进价值增值与效率提升。然而，粗放式的发展思维造成体育赛事企业对产业数字化转型升级的认知不足，在转型过程中过度依赖传统生产要素，仅简单运用了数字技术，未将数字要素应用在企业日常业务的各个环节，导致大量数据资源难以有效利用，无法实现产业链、价值链、供应链、创新链等全链条协同21。二是，数字化平台建设滞后。我国体育赛事企业大多是中小企业，在数据资源禀赋、技术优势和管理能力等方面较为匮乏。除提供必要的资金和政策支持外，更需要通过建设数据共享平台、资源交流平台等途径，通过大型体育赛事企业的领头羊作用和平台赋能，解决中小企业转型成本高、数据资源匮乏等难题。但当前数字化平台建设滞后，造成产业协同发展能力不足，难以发挥规模经济效应。三是，数字化人才供需失衡。数字化不仅促进了体育竞赛表演业产业结构的优化调整，还重构了体育竞赛表演业的就业结构，提升了对人才的数字化技能的要求。然而，当前人才培养理念和课程体系落后，产学研合作方式过于单一，人才引进的保障政策和激励政策尚未健全，难以为产业发展源源不断地输出数字化人才。就业结构变化滞后于产业结构调整，制约了数字化赋能体育竞赛表演业的积极作用。2.4 企业层面：赛事服务水平欠佳许多体育赛事企业由于管理水平、知识储备和自身发展战略等方面的局限，在赛事推广、营销模式、用户观赛体验等方面尚未发挥数字化的应用价值。一是在赛事推广方面，企业利用数字媒介平台来提升赛事知名度的程度较低。如在我国具有较高商业价值的 CBA 和 CSL 赛事，其推广方式主要是体育明星的广告宣传或代言，但随着数字平台的出现和消费者的需求增加，许多赛事公司未充分利用现有的网络媒介加强体育明星与消费者之间的互动和消费黏性等，导致赛事宣传效果和赛事知名度并未获得预期效果，大量的数字化资源未被充分地整合和利用22。二是在营销模式方面，许多企业还未打破原有传统要素配置的壁垒，认为体育赛事企业的经营模式主要是门票销售。如东京奥运会由于不可控因素导致门票亏损 900 亿日元，其不仅导致企业严重负债，也给当地政府带来了沉重的财政压力。但随着“互联网+体育”模式的推广，是否能够转变原有的常规门票售卖模式为多情境的体育服务，是维持体育赛事企业发展的长久之计。三是在用户观赛体验方面，大部分体育赛事企业对智能可穿戴设备、数字化产品的应用较少，未能充分结合现有的数字化技术（如 5G 技术、互联网技术等）给予线下消费者“场景式服务”体验，尚未形成数字互联的多元观赛场景，导致人们在观赛过程中的趣味性和体验感较低。2.5 消费者层面：多元需求无法满足数字技术极大丰富了消费者的使用场景，互联网媒介的使用降低了消费者的搜寻成本，但消费者的消费需求无法得到满足、数字赛事消费群体黏性不足等问题削弱了数字化对体育竞赛表演业的积极作用。第一，消费者的消费需求无法得到满足。近年来，消费者在体育和健康领域的投入越来越多，消费需求也正向高端化、个性化、服务化的方向升级。数字技术拓展了体育竞赛表演业的消费途径，对于线上观赛而言，除传统的赛事直/转播和内容解说外，消费者对于比赛过程中的互动与反馈产生了更多需求；对于线下观赛77而言，随着线下消费群体的需求方式从原有的观赏型向体验型改变，消费者在观赛过程中的感官体验、情感体验等成为重要的考量因素。但无论是线上还是线下消费，供应商所提供的数字化产品与服务能否催生消费者的消费欲望、满足其多元化的需求，是当前企业数字化转型过程中面临的重大挑战。第二，数字赛事消费群体黏性不足。与欧美国家相比，我国数字赛事消费群体的黏性不足具体表现在消费者使用互联网付费观看体育赛事的习惯还没有形成。一方面，我国赛事转播平台中关于付费观赛的种类过于单一，大多数的媒体平台仅设置了“包月、包季、包年”三种付费类型，鲜有对精品赛事、关键赛事付费服务的开发；另一方面，专业的解说、清晰流畅的赛事直/转播画质、观赛过程中的服务与体验是数字赛事消费群体的重要付费内容，但当前大多赛事直/转播平台的内容缺乏创新，同质化现象较为严重，减少了消费者的再次消费行为23。3 数字化赋能体育竞赛表演业策略3.1 加强政府引导与监督作用政府要抓住新一轮产业变革和科技革命的契机，做好体育竞赛表演业数字化发展的顶层设计，制定推动数字化发展的激励政策，加强法律法规的监督管理，进一步完善数字化赋能体育竞赛表演业的发展环境。第一，做好体育竞赛表演业数字化发展的统筹规划和顶层设计。通过在体育竞赛表演业领域颁布相关行政条例、管理规范等一系列政策纲领文件，为数字化赋能体育竞赛表演业发展提供强大引擎。如在出台相关政策文件时，简化体育企业数字化办赛的审批流程、加强复合型人才培养体系的建设、鼓励互联网企业与体育赛事公司联合办赛等。第二，加大政策支持和政策激励。如加大金融机构对赛事公司数字化发展项目的支持，制定税收优惠政策，设立发展专项资金，给予体育赛事企业补贴或者信贷优惠，利用证券等金融工具促进体育赛事创新，引导社会资金参与体育赛事扩大资本供给，为推进多主体协同参与赛事治理提供制度保障。第三，充分发挥政府的监督与管理作用。通过设立相应的法律法规来保障消费者的权利与权益，不断加强对体育赛事线上申报、办赛、购票等环节的数字安全监督，以及消费者的信息管理和隐私保护，充分发挥数字技术在畅通体育竞赛表演业过程中的正向作用。3.2 拓宽数字技术应用范围体育竞赛表演业数字化转型进展缓慢，制约了发展规模和发展速度。要积极地利用数字化手段促进产业转型升级，弥补其在技术应用方面的短板。第一，鼓励企业生产、销售和运营等业务流程智能化、数字化。借助“互联网+”等技术推动企业核心业务上云端。利用数据技术打造业务链、产业链统一管理的数据平台，畅通业务流程各个环节，助力企业降成本、提效率。通过数据搜集与分析，精准识别用户对于体育赛事产品和服务的需求并制订个性化的营销方案，从而为用户提供一站式服务24。第二，促进数字技术在体育竞赛表演业深度应用。以用户需求为导向，提供独家设计的数字化产品，避免同质化竞争，提升体育赛事企业的产品力。利用 5G、大数据等技术推动传统体育场馆智能化改造，构建新的消费场景。构建体育赛事信息共享平台，打破不同企业之间、相关行业之间的信息壁垒。第三，推动体育企业同互联网、电信运营商等科技企业深度合作，促进产业融合。通过与相关科技企业的合作，加强数字基础设施的建设力度和布局深度，为体育竞赛表演业数字化提供硬件支撑。与此同时，通过鼓励体育赛事公司参与赛事信息平台共同建设，有助于制定行业技术规范，从而建成专业化的体育赛事产品和服务的硬件及软件供给体系。3.3 推进产业数字化转型升级数字化的发展趋势对体育竞赛表演业的现有产业组织形式和就业结构提出了新要求。因此，要充分利用数据要素，优化产业结构，促进体育竞赛表演业产业的转型升级与提质增效。第一，加大数据要素的投入力度。积极引导体育赛事企业调整发展思维方式，推动数字技术在企业业务流程、组织管理等环节广泛应用，提高企业数字资源积累，充分利用数据要素驱动劳动力、资金等传统生产要素，优化资源配置，提高企业全要素生产率，提升产业链附加值和创新水平，从而推动体育竞赛表演业由传统生产要素驱动向数据要78素驱动转变。第二，构建数字化平台，促进产业融合发展。在政府政策推动下，积极构建数字信息共享平台、产业交流平台等数字化平台，利用平台优势破解中小体育赛事企业的转型困境，推动赛事公司和体育企业利用大数据、云计算等技术畅通体育赛事服务的供应链和消费链，提升其业务管理能力和产品竞争力，并促进体育竞赛表演业与休闲业、旅游业等其他产业融合发展，由传统的竞争方式转变为合作共赢的组织形式，从而发挥规模经济效应。第三，优化数字化人才培养体系。在市场需求的指引下，以学校教育为基础，推动学科交叉融合，同时引导企业和社会组织参与构建多元主体的人才培养体系。破除政产学研多元主体合作的数据信息壁垒，积极建设数字化体育赛事协同管理体系，建立跨地区、跨行业和跨部门的数字化体育赛事信息共享平台，促进多元主体信息交流和资源整合25。3.4 丰富企业数字化赛事供给体育赛事企业扮演着体育赛事服务供给的角色，因此应充分利用自身研发资金和信息技术等资源，积极参与智慧化平台建设，不断丰富体育赛事产品和服务26。第一，丰富网络赛事资源。以网络作为传播媒介，不断丰富互联网上与体育赛事相关的活动和内容。如积极推广当地具有影响力的赛事品牌、宣传国际知名的体育赛事、打造具有人文特色的体育赛事等，通过打造体育赛事 IP，丰富赛事资源的网络供给。第二，加强网络推广形式。一方面，学习国内外体育赛事组织的成功经验，借助抖音、小红书、微信、微博等社交网络平台，丰富互联网上体育赛事信息的宣传与推广途径，提升体育赛事产品的知名度和影响力；另一方面，随着体育媒体企业的发展，通过版权购买的方式，提升对体育赛事的直播或转播服务，是推动观赏体育赛事成为社会审美和精神活动的重要方式。第三，加大科技研发与投入。借助大数据、云计算、5G 等技术分析消费者潜在需求，开发相应的智能穿戴设备，提高赛事产品的科技含量与价值，注重消费者的观赛体验感，激发消费者的消费活力。第四，优化赛事服务质量。随着“互联网+”的兴起，从票务系统、赛事运营等方面进行优化升级，如推广线上票务查询、预定和支付平台，打造线上线下一体化的赛事服务平台等，为消费者提供便利的消费体验。3.5 对接消费者的多元化需求数字技术的出现不仅激发了消费者的体育消费动机，也对传统体育赛事的生产与营销方式提出了新的挑战。因此，应借助数字技术完善生产营销等环节，变革商业模式，促进供需匹配。第一，加强消费者的精准营销。在体育赛事线上或线下的消费场景，利用大数据、人工智能等数字技术识别不同人群的消费需求特征，根据群体偏好差异设计对应的赛事产品和服务，通过量化分析实现精准推送，提高营销推广效率27。第二，创新多元的消费情景。利用数字化技术，打破传统商业格局，构建“互联网+O2O”的消费生态圈，提高消费者在任意时间、任意场景消费中的便利性，并在体育竞赛表演业与健康、教育、旅游等行业跨界融合的过程中，设计更多消费场景，满足消费者的衍生需求28。第三，促进赛事产品与服务的多元化、差异化发展。相关体育企业、赛事公司等组织作为供给方，应以促进体育消费为导向，开展线上线下相结合的经营方式，注重提供多元化、高端化的体育赛事产品和服务，强化品牌 IP 建设，从而满足消费者个性化、差异化的需求，增强消费者的品牌忠诚度。第四，注重消费者的反馈与评价，提升赛事的服务和质量。利用互联网、大数据等技术构建赛事服务反馈平台，及时回应赛事举办、赛事服务、赛事产品等问题，并利用数据挖掘等方式分析用户的潜在需求，进而调整赛事产品和服务的设计思路。4 结语数字技术改变了人们的生产生活方式，在此时代浪潮下，如何利用数字化赋能体育竞赛表演业是亟待关注的重要议题。数字化可以提高产业效率、提升供给质量和创新商业模式，为体育竞赛表演业的高质量发展提供驱动力。解决赋能环节的实践难题，需要多个层面共同施策，从而不断拓宽技术应用范围、提升体育赛事供给质量、注重居民消费体验、推进产业数字化转型。参考文献：1 崔芳铭,黄海燕.区块链技术在竞赛表演业中的应79用、困境与实现路径J.体育科研,2020,41(5):10-16.2 党挺.国外体育竞赛表演市场发展分析及启示J.体育文化导刊,2017(6):139-143.3 荀阳,宋丽颖,黄谦,等.产品涉入作用下的观赏型体育消费忠诚度影响机理研究J.西安体育学院学报,2020,37(6):696-704.4 高梦真,王志文,石振国.数字化赋能全民健身公共服务精准供给:作用机理与实施策略J.体育文化导刊,2023(2):21-26,33.5 张磊,雍明,刘爱霞.新一轮科技革命背景下我国体育赛事高质量发展趋向、问题与对策J.天津体育学院学报,2023,38(1):32-38.6 魏源,程传银,韩雪.数字经济驱动体育产业结构升级的内在作用、现实困境与破解路径J.体育文化导刊,2021(9):73-78,85.7 张坤,杨海燕.新基建赋能我国体育竞赛表演业的实践困境与推进策略J.体育文化导刊,2021(9):79-85.8 徐福振,杨公安.我国体育竞赛表演产业发展困境及应对策略J.体育文化导刊,2022(7):65-71.9 李宁,姜全保,杨竞,等.健身者的个体社会资本会影响其健身动机吗?来自健身人群调查数据的实证分析J.西安体育学院学报,2021,38(6):696-704.10 王相飞,王真真,延怡冉.人工智能应用与体育传播变革J.上海体育学院学报,2021,45(2):57-64.11 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