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全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结
彭兴强老师
全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结
2Z101000施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101011施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
一、 建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成( 时间范围) , 经过项目策划和项目控制( 两种方法和手段) , 以使项目的费用目标、 进度目标和质量
目标( 三大目标) 得以实现。
建设工程项目管理的内涵解释:
1) ”自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 2) ”项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作; 3) ”费用目标”对业主而言是投资目标, 对
施工方而言是成本目标。 4) 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5) 项目实施期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现。
二、 建设工程项目营理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者, 业主方的项目管理是管理的核心。
投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方、 施工总承包管理方、 分包施工方、 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方的项目管理都属于施工方的项目管理。
设计和施工任务综合的承包, 设计、 采购、 施工任务综合的承包( 简称 EPC承包) 属于建设项目总承包方的项目管理。
三、 业主方项目管理的目标和任务
投资目标指的是项目的总投资目标。业主方的项目管理进度目标: 项目动用的时间目标, 也即项目交付使用的时间目标。如: 工厂建成能够投入生产、 道路建
成能够通车、 办公楼能够启用、 旅馆能够开业的时间目标等。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段、 使用阶段。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
二、 施工总承包方的管理任务
1、 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。它除了完成自己承担的施工任务以外, 还负责组织和指挥它自行分包的分包施
工单位和业主指定的分包施工单位的施工。
2、 不论哪一方确定的分包, 施工总承包方应负责组织和管理分包施工单位的施工, 并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
3、 分包施工方承担合同所规定的分包施工任务, 以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式, 分包方( 不论是一般的分包方, 或由业
主指定的分包方) 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令, 服从其总体的项目管理。
三、 施工总承包管理方的主要特征
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
( 1) 一般情况下, 施工总承包管理方不承担施工任务, 它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方经过投标( 在平等条件下竞标) , 获得一部
分施工任务, 则它也可参与施工。
( 2) 一般情况下, 施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同, 这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求, 协助
业主参与施工的招标和发包工作, 其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
( 3) 不论是业主方选定的分包方, 或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方, 施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。
( 4) 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任, 即负责整个工程的施工安全控制、 施工总进度控制、 施工质量控制和施工的组织等。因此,
由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可, 否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。
四、 建设项目工程总承包的特点
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
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彭兴强老师
建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验, 实现建设生产过程的组织集成化, 以克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 以及克服由于
设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干, 也不是”交钥匙”, 其核心是经过设计与施工过程的组织集成, 促进设计与施工的紧密结合, 以达到为项
目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式, 稍大一些的项目也难以用固定总价包干, 而多数采用变动总价合同。
2Z101020施工管理的组织
影响一个系统目标实现的主要因素: 1.组织( 决定性因素) , 2.人的因素, 3.方法与工具
组织论的一个重要结论: 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素。项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
控制项目目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、 经济措施和技术措施, 组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断, 首先应分析其
组织方面存在的问题。
组织论是一门学科, 它主要研究系统的组织结构模式、 组织分工和工作流程组织
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素( 各工作部门或各管理人员) 之间的指令关系。
组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系( 能够细化, 能够调整) 。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 是一种动
态关系。
组织工具包括: ①项目结构图②组织结构图③合同结构图④工作任务分工表⑤管理职能分工表 6工作流程图。【4图2表】
2Z101021掌握项目结构分析
项目结构图是一个组织工具, 它经过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目的所有工作任务。【直线+方块】
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法【分解方法不唯一】, 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合, 并和将采用的合同结构相结合。
项目结构分解并没有统一的模式, 但应结合项目的特点并参考以下原则进行: 【2个考虑, 2个结合, 3个有利于】
( 1) 考虑项目进展的总体部署;
( 2) 考虑项目的组成;
( 3) 有利于项目实施任务( 设计、 施工和物资采购) 的发包和有利于项目进行, 并结合合同结构;
( 4) 有利于项目目标的控制;
( 5) 结合项目管理的组织结构等。
单体工程如有必要也应进行项目结构分解
编码由一系列符号( 如文字) 和数字组成, 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
项目结构的编码依据项目结构图, 项目结构图和项目结构的编码是编制【 3控制、 2管理】编码的基础。
2Z101022掌握施工管理的组织结构
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门( 组成元素) 之间的组织关系( 指令关系) 。在组织结构图中, 矩形框表示工作部门, 指令关系用单向箭线表示。
【单向箭线线+方块】
常见的组织结构模式包括职能组织结构、 线性组织结构和矩阵组织结构【要求会识图】等。这几种常见的组织结构模式既能够在企业管理中运用, 也可在建设
项目管理中运用。
项目管理的组织结构图
项目组织结构图反映一个组织系统( 如项目管理班子) 中各子系统之间和各元素( 如各工作部门) 之间的组织关系, 反映的是各工作单位、 各工作部门和各工
作人员之间的组织关系, 反映项目经理和 3控制 2管理 1协调等主管工作部门和主管人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码, 它不同于项目结构编码, 但两者之间也会有一定的联系。
2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表【不只一个】。
每一个项目都要编制任务分工表, 这是项目组织设计文件的一部分。
编制施工管理任务分工表的工作顺序: ①项目管理任务分解; ②确定工作部门或个人的工作任务; ③编制任务分工表。
工作任务分工表必须明确各项工作任务由哪个部门或个人负责、 配合、 参与( 主办、 协办、 配合) 。工作任务分工表中必须有一个主办部门。而且在项目执行
过程中, 根据实际情况能够调整。
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工
管理是由多个环节组成的过程, 即: ( 1) 提出问题; 计划值和实际值比较; ( 2) 筹划; 提出一些新方法; ( 3) 决策; 从众多方法中选一个; ( 4) 执行; 组织实
施方法; ( 5) 检查。检查方法落实情况。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表【不只一个】。
中国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务【责任、 权利、 任务】。
2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织
工作流程组织包括: 【考归类, 下列三项均为动态关系】
( 1) 管理工作流程组织, 如投资控制、 进度控制、 合同管理、 付款和设计变更等流程;
( 2) 信息处理工作流程组织, 如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
( 3) 物质流程组织, 如钢结构深化设计工作流程, 弱电工程物资采购工作流程, 外立面施工工作流程等。
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工作流程图【单向箭线+方块+菱形块】
彭兴强老师
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系, 它可用以描述工作流程组织。
工作流程组织的任务是定义工作的流程, 工作流程图应视需要逐层细化, 业主方和项目各参与方都应该编制各自的工作流程组织【不只一个】。
2Z101030施工组织设计的内容和编制方法
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段, 它具有战略部署和战术安排的双重作用。
2Z101031熟悉施工组织设计的内容
一、 施工组织设计的基本内容
1.工程概况, 2.施工部署及施工方案( 合理安排施工顺序) , 3.施工进度计划( 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排) , 4.施工平面图( 施工平
面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排) , 5.主要技术经济指标
二、 施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、 深度和作用的不同, 可分为:
( 1) 施工组织总设计;
( 2) 单位工程施工组织设计;
( 3) 分部( 分项) 工程施工组织设计( 或称分部( 分项) 工程作业设计) 。
施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署, 是指导全局性施工的技术和经济纲要。
单位工程施工组织设计是由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制, 用以直接指导单位工程的施工活动, 是施工单位编制分部( 分项) 工程施工组织设
计和季、 月、 旬施工计划的依据。对于简单的工程单位工程施工组织设计, 一般只编制施工方案, 并附以施工进度计划和施工平面图。
分部( 分项) 工程施工组织设计是针对某些特别重要的、 技术复杂的, 或采用新工艺、 新技术施工的分部( 分项) 工程为对象编制的, 如深基础、 无粘结预应
力混凝土、 特大构件的吊装、 大量土石方工程、 定向爆破工程等。
2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法
三、 施工组织总设计的编制程序【排序题目】3和 4能够交叉
1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸, 进行项目特点和施工条件的调查研究; 2．计算主要工种工程的工程量; 3．确定施工的总体部署;
4．拟订施工方案; 5．编制施工总进度计划; 6．编制资源需求量计划; 7．编制施工准备正作计划; 8．施工总平面图设计; 9．计算主要技术经济指标。
2Z101040建设工程项目目标的动态控制
2Z101041掌握项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、 动态控制原理与步骤
第一步、 项目目标动态控制的准备工作。
将对项目的目标( 如投资/成本、 进度和质量目标) 进行分解, 以确定用于目标控制的计划值( 如投资 /成本、 进度和质量标准等) 。
第二步、 在项目实施过程中( 如设计过程中、 招投标过程中和施工过程) 对项目目标进行动态跟踪和控制。
( 1) 收集项目目标的实际值, 如实际投资／成本、 实际施工进度和施工的质量状况等;
( 2) 定期( 如每两周或每月) 进行项目目标的计划值和实际值的比较;
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( 3) 经过项目目标的计划值和实际值的比较, 如有偏差, 则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步、 如有必要( 即原定的项目目标不合理, 或原定的项目目标无法实现) , 进行项目目标的调整。
二、 项目目标动态控制的纠偏措施【管理措施和合同措施提法不一致】
组织措施: 关键词, 人、 任务、 分工、 部门、 流程、 会议。如调整项目组织结构、 任务分工、 管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员等;
管理措施: 关键词, 合同、 风险、 承发包模式、 索赔、 网络技术、 信息技术。如调整进度管理的方法和手段, 改变施工管理和, 强化合同管理等;
经济措施: 关键词, 资金, 资源, 激励。如落实加快工程施工进度所需的资金等;
技术措施: 关键词, 施工技术、 施工方法、 施工方案、 设计技术、 设计方法、 设计方案。如调整设计、 改进施工方法和改变施工机具等。
三、 项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是: 比较 +纠偏, 项目目标事前控制的核心是: 分析 +预防。
2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用
定期控制进度目标一般的项目控制周期为 1个月, 对于重要的项目, 控制周期可定为 1旬或 1周。进度的计划值和实际值比较应是定量的数据比较, 比较的成
果是进度跟踪和控制报告。
施工成本的计划值和实际值的比较, 【前面的是计划值, 后面的是实际值】
投
标
价
合
同
价
施
工
成
本
规
划
实
际
施
工
成
本
工
程
款
支
付
施工成本的计划值和实际值也是相正确。
质量目标不但是各分部分项工程的施工质量, 它还包括材料、 半成品、 成品和有关设备的质量。
2Z101050施工方项目经理的任务和责任
1、 大、 中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任; 但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理, 由企业自主
决定。
2、 建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
3、 建造师是一种专业人士的名称, 项目经理是一个管理岗位的名称。
4、 国际上施工企业项目经理的地位和作用及特征如下:
①项目经理是企业任命的一个项目管理班子的负责人, 但它不一定是( 多数不是) 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;
②项目经理的任务仅限于主持项目管理工作, 主要任务是进行项目目标的控制和组织协调;
③项目经理不是一个技术岗位, 而是一个管理岗位;
④项目经理是一个组织系统中的管理者, 至于她是否有人权、 财权和物质采购权等管理权限, 由企业自主决定。
2Z101051掌握施工方项目经理的任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中, 应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同, 与本企业法定代表人签订项目承包合同, 并在企业法定
代表人授权范围内, 行使以下管理权力:
①组织项目管理班子;
②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系, 受托签署有关合同
③指挥工程项目建设的生产经营活动, 调配并管理进行工程项目的各生产要素
④选择施工作业队伍
⑤进行合理的经济分配
施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、 总协调者和总指挥者。项目经理不但考虑项目的本身利益, 还要考虑项目的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理【3控, 3管理, 1协调】两个方面。
2Z101052掌握施工方项目经理的责任
一、 项目管理目标责任书( 参考《建设工程项目管理规范》GB／T 30326－ )
项目管理目标责任书应在项目实施之前, 由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料:
( 1) 项目合同文件; ( 2) 组织的管理制度; ( 3) 项目管理规划大纲; ( 4) 组织的经营方针和目标。
二、 项目经理的职责( 参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－ )
2) 主持编制项目管理实施规划, 并对项目目标进行系统管理;
5) 进行授权范围内的利益分配;
6) 收集工程资料, 准备结算资料, 参与工程竣工验收;
7) 接受审计, 处理项目经理部解体的善后工作;
8) 协助组织进行项目的检查、 鉴定和评奖申报工作。
三、 项目经理的权限( 参考《建设工程项目管理规范》GB／T 50326－ )
项目经理应具有下列权限: 4个参与, 2个授权, 1个主持, 1个制定
( 1) 参与项目招标、 投标和合同签订;
( 2) 参与组建项目经理部;
( 6) 参与选择并使用具有相应资质的分包人;
( 7) 参与选择物资供应单位;
( 4) 决定授权范围内的项目资金的投人和使用;
( 8) 在授权范围内协调与项目有关的内、 外部关系;
( 3) 主持项目经理部工作;
( 5) 制定内部计酬办法;
( 9) 法定代表人授予的其它权力。
四、 施工方项目经理的责任
项目经理对施工承担全面管理的责任: 工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统, 实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心
地位, 对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因, 或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任, 企业将追究的主要是其经济责任。可是,
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如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失, 企业也有可能追究其法律责任。
2Z101060施工风险管理
彭兴强老师
2Z101061了解风险和风险量
一、 风险和风险量的内涵
1．风险指的是损失的不确定性, 对建设工程项目管理而言, 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
二、 风险等级( 会定风险等级)
概
率
风险区 C
风险区 A
风险区 D
风险区 B
损失量
2Z101062了解建设工程施工风险的类型( 考归类问题)
1．组织风险, 如: ( 1) 承包商管理人员和一般技工的知识、 经验和能力; ( 2) 施工机械操作人员的知识、 经验和能力; ( 3) 损失控制和安全管理人员的知识、
经验和能力等。
2．经济与管理风险, 如: ( 1) 工程资金供应条件; ( 2) 合同风险; ( 3) 现场与公用防火设施的可用性及其数量; ( 4) 事故防范措施和计划; ( 5) 人身安全控
制计划; ( 6) 信息安全控制计划等。
3．工程环境风险, 如: ( 1) 自然灾害; ( 2) 岩土地质条件和水文地质条件; ( 3) 气象条件; ( 4) 引起火灾和爆炸的因素等。
4．技术风险, 如: ( 1) 工程设计文件; ( 2) 工程施工方案; ( 3) 工程物资; ( 4) 工程机械等。
2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别 →风险评估→风险响应→风险控制。
风险识别 1.收集与施工风险有关的信息2.确定风险因素3.编制施工风险识别报告
风险评估
1.利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
2.分析各种风险的损失量
3.根据各种风险发生的概率和损失量, 确定各种风险的风险量和风险等级
常见的风险对策包括风险规避、 减轻、 自留、 转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。
2Z101070建设工程监理
2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务
1．建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业, 接受建设单位的委托, 承担其项目管理工作, 并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化
服务活动。
2．建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询( 工程顾问) 服务。中国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范
畴。
综上所述, 建设工程监理的工作性质有如下几个特点:
1、 服务性( 工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制, 可是不一定实现) ; 2、 科学性; 3、 独立性( 除了与业主能够不独立外, 和其它方必须独立) ; 4、
公正性( 施工和业主发生矛盾, 在维护业主合法权益的同时, 不能损害承包商的合法权益。)
一、 《建设工程质量管理条例》中的有关规定
1．工程监理单位应当依照法律、 法规以及有关技术标准、 设计文件和建设工程承包合同, 代表建设单位对施工质量实施监理, 并对施工质量承担监理责任。
2．未经监理工程师签字, 建筑材料、 建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装, 施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字, 建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收。
3．监理工程师应当按照工程监理规范的要求, 采取旁站、 巡视、 平行检验等形式, 对建设工程实施监理。
二、 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
1．”工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中, 发现存在安全
事故隐患的, 应当要求施工单位整改; 情况严重的, 应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的, 工程监理单位
应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、 法规和工程建设强制性标准实施监理, 并对建设工程安全生产承担监理责任”
三、 施工准备阶段建设监理工作的主要任务【用常识判断】
四、 工程施工阶段建设监理工作的主要任务【用常识判断】
六、 竣工验收阶段建设监理工作的主要任务
1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料, 并提出意见。
2.审查施工单位提交的竣工验收申请, 编写工程质量评估报告。
3.组织工程预验收, 参加业主组织的竣工验收, 并签署竣工验收意见。
4.编制、 整理工程监理归档文件并提交给业主。
2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法
一、 工程建设监理的工作程序
工程建设监理一般应按下列程序进行:
监理规划→监理实施细则→进行监理→主持竣工预验收→提交监理档案资料。
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全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结
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二、 工程建设监理规划( 参考《建设工程监理规范》GB 50319－ )
( 1) 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制, 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准, 并应在召开第一次工地会议前报送
业主;
( 2) 应由总监理工程师主持, 专业监理工程师参加编制;
( 3) 编制工程建设监理规划的依据:
1) 建设工程的相关法律、 法规及项目审批文件;
2) 与建设工程项目有关的标准、 设计文件和技术资料;
3) 监理大纲、 委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
三、 工程建设监理实施细则( 参考《建设工程监理规范》GB 50319－ )
中型及中型以上或专业性较强的工程项目应编制监理实施细则。
1．工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定:
( 1) 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成, 并必须经总监理工程师批准;
( 2) 工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业监理工程师编制;
( 3) 编制工程建设监理实施细则的依据如下:
1) 已批准的工程建设监理规划;
2) 相关的专业工程的标准、 设计文件和有关的技术资料;
3) 施工组织设计。
四、 旁站监理
3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案, 在需要实施旁站监理的关键部位、 关键工序进行施工前 24小时, 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理
机构。
4．旁站监理人员的主要职责是:
( 1) 检查人员、 机械、 材料准备情况; ( 2) 查方案和强条执行情况; ( 3) 核查质量检验报告( 4) 做好旁站监理记录和监理日记。
5．凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录( 见附件) 上签字的, 不得进行下一道工序施工。
6．旁站监理人员实施旁站监理时, 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的, 有权责令施工企业立即整改; 发现其施工活动已经或者可能危及工程质量
的, 应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告, 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。
2Z10 施工成本控制
施工成本管理应从工程投标报价开始, 直至项目竣工结算完成为止, 贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标, 包括责任成本目标和计
划成本目标。
2Z10 建筑安装工程费用项目的组成与计算
2Z10 掌握建筑安装工程费用项目组成
根据建标［ ］206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知, 建筑安装工程费由直接费、 间接费、 利润和税金组成。
记忆技巧
1) 措施费: 二环夜临大水, 支架已安稳( 文) 。
2) 规费: 保险无( 污) 公积金。
3) 企业管理费: 因( 固) 老( 劳) 差税, 才( 财) 管其职工班( 办) 。
2Z10 掌握直接工程费的组成
一、 人工费
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用, 包括以下内容:
1．基本工资: 是指发放给生产工人的基本工资。
2．工资性补贴: 是指按规定标准发放的物价补贴, 煤、 燃气补贴, 交通补贴, 住房补贴, 流动施工津贴等。
3．生产工人辅助工资: 是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资, 包括职工学习、 培训期间的工资, 调动工作、 探亲、 休假期间的工资, 因气候影
响的停工工资, 女工哺乳时间的工资, 病假在六个月以内的工资及产、 婚、 丧假期的工资。
4．职工福利费: 是指按规定标准计提的职工福利费。
5．生产工人劳动保护费: 是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费, 徒工服装补贴、 防暑降温费、 在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
二、 材料费
包括以下内容:
1、 材料原价( 供应价格, 如外加剂费用)
2、 材料运杂费: 指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用
3、 运输损耗费: 指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗
4、 采购及保管费: 采购费、 仓储费、 工程保管费、 仓储损耗。
5、 检验试验费: 是指对建筑材料、 构件和建筑安装物进行一般鉴定、 检查所发生的费用, 包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。( 例如:
砼和砂浆试块, 钢筋复试, 防水、 保温、 砖、 防水、 水泥等复试费) , 不包括新结构、 新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验, 对构件做破
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全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结
坏性试验及其它特殊要求的检验试验的费用。
彭兴强老师
三、 施工机械使用费
是指施工机械作业所发生的机械使用费以及中小型机械安、 拆费和场外运输费。大型机械安、 拆费和场外运输费计入措施费
施工机械使用费=∑( 施工机械台班定额消耗量*机械台班单价) =折旧费+大修费+经常修理费+安拆费及场外运费+人工费+燃料动力费+养路费及车船使用税( 考
多选)
机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税
台班折旧费=机械预算价格*( 1-残值率) /耐用总台班数( 考计算)
台班大修理费=一次大修理费*大修次数 /耐用总台班数( 考计算)
2Z10 掌握措施费的组成
措施费是指为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
1) 一、 环境保护费, 二、 文明施工费, 三、 安全施工费, 四、 临时设施费, 五、 夜间施工增加费, 六、 二次搬运费, 七、 大型机械设备进出场及安拆费, 八、
混凝土、 钢筋混凝土模板及安拆费, 九、 脚手架费, 十、 已完工程及设备保护费( 竣工验收前) , 十一、 施工排水、 降水费
2) 一、 二、 三、 六的计算基数是”直接工程费或人工费+材料费+机械费”。
3) 清单计价规范中将环境保护费, 文明施工费, 安全施工费, 临时设施费合并定义为安全文明施工费
2Z10 掌握间接费、 利润和税金的组成
一、 规费
( —) 规费的内容
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用( 简称规费) , 包括以下内容:
1．工程排污费2．社会保障费( 养老保险费、 失业保险费、 医疗保险费。) 3．住房公积金4．工伤保险费
( 二) 规费的计算
规费的计算可采用以”直接费”; ”人工费和机械费合计”; ”人工费”为计算基数
二、 企业管理费
( 一) 企业管理费的内容
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用, 包括以下内容:
1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费【6个月以上的病假人员工资】7.工会经费8．职工教育经费
9．财产保险费10．财务费11．税金12．其它
保险费归属:
属于规费: 养老保险费、 失业保险费、 医疗保险费、 工伤保险费,
属于企业管理费: 劳动保险费、 财产保险费
( 二) 企业管理费的计算
企业管理费的计算主要有两种方法: 公式计算法和费用分析法。
企业管理费的计算可采用以”直接费”; ”人工费和机械费合计”; ”人工费”为计算基数
三、 利润
计算基数可采用:
1．以直接费和间接费合计; 2．以人工费和机械费合计; 3．以人工费。
四、 税金
建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价的营业税、 城市维护建设税及教育费附加。
1．营业税: 营业税的税额为营业额的 3％, 建筑业的总承包人将工程分包给她人的, 其营业额中不包括分包的价款。
2．城市维护建设税( 税上税) 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的, 按营业税的 7％征收; 所在地为县镇的, 按营业税的 5％征收; 所在地为农村的, 按
营业税的 1％征收
3．教育费附加费( 税上税) 教育费附加税额为营业税的 3%
4．税金＝( 直接费＋间接费＋利润) ×综合税率
综合税率: 1.如果纳税人所在地为市区的 3.41%, 2.如果纳税人所在地为县镇的 3.35% 3.如果纳税人所在地为农村的 3.22%
2Z10 熟悉建筑安装工程费用计算程序
根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定, 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法
一、 综合单价法计价程序
( 一) 以直接费为计算基础【重点掌握】
2.间接费＝直接费×间接费率
3.利润＝( 直接费＋间接费) ×利润率
( 二) 以人工费和机械费为计算基础
( 三) 以人工费为计算基础
4.税金＝( 直接费＋间接费＋利润) ×综合税率
二、 综合单价法计价程序
综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价【两者区别在于是否含有措施费】
1.当 C >C0( C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、 材料费和机械费合计的比例) 时, 可采用以人工费、 材料费、 机械费合计为基数计算该分
项的间接费和利润
2.当C <C0时, 可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润
3.如该分项的直接费仅为人工费, 无材料费和机械费时, 可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润
2Z10 熟悉工程量清单计价
一、 工程量清单计价规范概述
工程量清单计价方法规定全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目必须采用工程量清单计价, 对于非国有投资是否采用工程量清单方式计价
由项目业主自主确定。
GB50500- 《清单计价规范》包括规范和条文说明两部分, 具体内容涵盖了工程招标投标开始到工程竣工结算办理完毕的全过程。包括附录 A、 附录 B、 附
录 C、 附录 D、 附录 E、 附录 F。
工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、 措施项目、 其它项目、 规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。
二、 工程量清单的作用
1．工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。
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全国二级建造师《建设工程施工管理》考点总结
2．工程量清单是建设工程计价的依据
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3．工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据
4．工程量清单是工程付款和结算的依据。
三、 工程量清单计价的基本过程
工程量清单计价过程能够分为两个阶段: 工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。
招标人依据工程量清单编制招标控制价, 投标人依据工程量清单编制投标价
四、 工程量清单计价的方法
建设工程造价由五个部分组成, 分别是分部分项工程费、 措施项目费、 其它项目费、 规费和税金。
一般而言, 在工程量清单计价中, 如按分部分项工程单价组成来分, 工程量清单报价主要有三种形式: 工料单价法; 综合单价法; 全费用综合单价法。
( 1) 工料单价法: 工料单价=人工费+材料费+施工机械使用费
( 2) 综合单价法: 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+企业管理费+利润
( 3) 全费用单价法=人工费+材料费+施工机械使用费+措施项目费+企业管理费+规费+利润+税金
《计价规范》规定, 分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题, 即确定各分部分项工程的工程量和综合单价
招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础, 它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规
则计算得到的工程净量。该工程量不能作为双方竣工结算的工程量, 竣工结算工程量是在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。该工程量依然是实体工程
量。
《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需要的人工费、 材料费、 施工机械使用