收藏 分销(赏)

教导处范文下学期教务处工作计划2.docx

上传人:asd****19 文档编号:7240427 上传时间:2024-12-28 格式:DOCX 页数:8 大小:12.58KB
下载 相关 举报
教导处范文下学期教务处工作计划2.docx_第1页
第1页 / 共8页
教导处范文下学期教务处工作计划2.docx_第2页
第2页 / 共8页
教导处范文下学期教务处工作计划2.docx_第3页
第3页 / 共8页
教导处范文下学期教务处工作计划2.docx_第4页
第4页 / 共8页
教导处范文下学期教务处工作计划2.docx_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、教诲处范文之下学期中学教务处工作计划 一、指导思想以全面施行素养教育为主旨,坚持以“为了学生的一切开展”为办学理念,着眼于学生和学校的可持续开展,稳步推进新课程改革。依照教务处“治理、效劳,指导、评价”的职能,以深化教改、备战中考、优化教学教案、加强师资建立为工作重点,以提高教学质量为核心,以校本培训为抓手,以教研组、备课组建立为打破,把教务处建成校领导决策的参谋中心,中考的指导中心,学科教学的治理中心,教学质量的监控中心,老师专业化开展的引领中心,全面提高我校的教学质量。二、工作目的1、深化“质量是生命”的认识,进一步提高办学质量和社会声誉,将学校办成全县一流初中。2、依照学校教学开展的规划

2、,修订和完善新课程理念下的教学工作治理制度、教学工作考核制度,建立合适我校特点的教学治理制度。重点抓好优生的入围率和提高学生整体水平。3、逐步执行课程计划,完善课程设置的构造,加强教学过程的监视和治理,突出质量认识,聚焦课堂教学,实在提高课堂效益,全面提高学校教学质量。4、加强教研组、备课组建立,标准教研组、备课组的活动,尤其加大老师常规工作的督导和检查力度,实在提高备课组集体教学研究工作,改良课堂教学。三、工作要点与主要措施(一)强化过程治理,提高教学效率加强和优化教学治理,是深化教学改革,提高教学质量的保证,要依照加强和优化教改的要求,对教学过程的各个环节,进展分析研究,做到精细化治理。1

3、、制订好计划制订教学计划,并严格按教研室规定的统一进度教学,教研组长和备课组长对此要定期进展检查,以保证计划的顺利施行,教务处也将定期或不定期检查各学科教学进度及执行情况。2、严格教学秩序老师必须严格按课表上课,不迟到、不早退,坚决杜绝旷课现象。老师调课要经教务处批准。有早自习和辅导课的相关老师应准时到岗到位,完本钱职工作,以便协调好课程,确保学校教学秩序的正常进展。3、做好教学五认真(1)、备课要充分,部分老师要在集体备课的根底上,构成本人的个性教案,制造的教学案目的要明确,质量要高,要求做到三结合,即课程标准、教材内容与学生实际相结合,根本知识、根本技能与综合运用相结合,德育浸透、知识体系

4、与心理素养相结合。(2)、上课要精细,方法要灵敏,要求做到三不,即不上无预备之课,不上目的不明确之课,不上一讲到底之课。要充分发挥学生的主体作用,使师生互动得当,信息反应及时。训练及时,容量恰当。要注重根底训练,作业分层要求,抓好重点错题的滚动练习,严格操纵作业量,防止搞题海战术。(3)、作业布置与修改要落实到位。教案上的标题设计要精当,有层次,修改要到位,并催促学生整理好错题集。教务处定期组织人员对其落实情况进展检查。积极开展第二课堂,认真组织兴趣小组、优生及待转化生辅导。经常举办学生感兴趣的课外活动,活泼校园气氛,展示学生个性。各项活动要有主题,有计划,有记录,有检查,注重实效。(4)、辅

5、导要及时,针对性要强。特别注重个别辅导,充分表达面向全体学生、为了每一个学生的主旨,要为根底较差的学生提供开展的时机,为优秀学生提供更宽阔的上升空间。(5)、认真落实考试分析工作。各备课组要定时间、定地点、定考试内容。要建立记分册、。每次考试后,老师要认真做好质量分析,分析要细致到每一题和每一个学生,详细到每一个学生的知识缺陷、才能差异,教务处将定期检查各备课组落实该方案的情况。对落实情况好的备课组提出表扬,对工作不力者及时提出批判,限期纠正。掌握第一手材料,减轻课业负担。教务处将定期召开学生座谈会及老师座谈会,及时理解各年级的教学情况,有的放矢地调整相应措施,提高教学质量。实在运用好教学案,

6、讲究课堂教学的“艺术”,提高45分钟的效益。(二)强化青年老师培养,加快老师队伍建立。青年老师的迅速成长,是加强学校开展后劲的关键。本学期教务处将接着落实加速青年老师成长的“青蓝工程”,并立足岗位练兵,培育后劲,努力建立一支高素养的老师队伍,详细做好以下几个方面的工作:(1)、开展青年老师课堂达标活动,各备课组、教研组每周由一位青年老师上公开课,每次公开课前由老老师协助青年老师分析教材、分析学情、指导备课,上课完毕后再进展集体评议。同时,行政听课的密度要加大,反应信息要及时。(2)、接着完善教学联盟活动,共同讨论,构成一个良好的课堂教学研究气氛。(3)、开展校优质课评比活动。(4)、抓好师德师

7、风建立,坚决杜绝歧视差生、体罚差生、热衷于搞有偿家教等有损老师形象的现象,倡导廉洁从教、文明施教、忠于职守、敬业乐业的风气。(三)充分发挥备课组作用,加强备课组建立。(四)抓好毕业班工作,确保今年中考再创辉煌对毕业班的教学治理,重点要放在学生的学习补漏和学习方法的指导上,为学生的主动开展打下良好的根底。要高度注重初三年级的教学质量,明确目的责任,落实奖惩兑现。探究班级治理及不同学科复习课的最优方式,不断提高复习效率。要点如下:1、加强校领导、中层干部、班主任、任课老师之间的沟通与联络,及时反映工作中存在的咨询题,及时处理一线的困难,使初三年级的工作得以顺利进展。2、认真组织学生参加县局举行的初

8、三的各类考试,检测后,要及时摸清毕业班学生的实际情况,建立学生成绩档案,并做好跟踪调查,既要抓优生的培养同时也要严格操纵低分率。3、毕业班的任课老师要依照不同学科的特点和学生的详细情况,讲授内容一定要有科学性、针对性、系统性。教务处将组织相关人员深化课堂理解老师的教学情况,及时反应意见。4、中考工作是学校工作的重中之重,中考质量是学校的生命线和生存线,要实在抓好初三学生的迎考工作。依照2013年中考新情况制定新的中考计划。要特别关注学科的考试信息,如难度是否降低,新课程方面制造性思维和的标题比例是否会增大。调整好教学工作。努力做好中考体育测试,实验考察等工作。成绩比拟突出,本学期一定要万众一心

9、、奋力拼搏,为今年中考再创辉煌打下坚实的根底。(五)树立效劳认识,加强交流合作1、做好材料预备及与实验中学的信息交流工作,及时搜集、整理、分析、研究中考的各类材料,以及试题的命题方式、难易程度、命题方向等方面的讨论和研究工作,为一线效劳,总结前几届中考的经历,提高初三教育教学效率,确保中考的正常发挥。2、加强与兄弟学校教务处之间的校际交流,取长补短,努力提高教学治理档次。3、为老师成才提供宽阔的开展平台,以校本培训为主,采纳走出去请进来的方法,提高老师业务理论素养。4.接着完善学风建立工作,为全体师生制造一个良好的教学和学习气氛。博豪中学20132014学年下学期教务处工作周计划周次 日期 主

10、要工作内容1 2.162.22 报名注册、调整好课程表、分发课本教参,印发时间表。2 2.233.1 追订课本,组织开学典礼,表彰优秀老师及学生3 3.23.8 印制各班保底分名单、打印学生花名册、抽查老师教案作业4 3.93.15 执行老师侯课制检查要求:提早25分钟到达教室5 3.163.22 加强对老师上课到岗到位情况的检查6 3.233.29 组织第一次月考:安排学生座位及监考改卷7 3.304.5 月考质量分析、科任老师班风协调会8 4.64.12 备课组老师教案、作业大检查9 4.134.19 学生作业督查、重点查不交作业现象要求:1.各年级组先进展平时宣传督查2 .教务处在老师强

11、调3.各年级组协助教务处抽查4.每星期抽查某级某科10 4.204.26 做好期中复习工作11 4.275.3 组织好期中考试:安排学生座位及监考改卷12 5.4-5.10 期中考试质量分析、科任老师班风协调会13 5.115.17 协助招办开好家长会14 5.18-5.24 学生迟到现象督查要求:1.学生处进展宣传2.年级组分班检查3.教务处、学生处结合检查15 5.255.31 组织各学科竞赛,做好两化工程材料16 6.16.7 全校老师教案、作业大检查17 6.86.14 各备课组组织各科任老师讨论期末复习工作18 6.156.21 各班主任填写报告手册19 6.226.28 期末复习考试

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服