房地产年度工作计划报告.doc

房地产年度工作方案报告2021 一、 以XX工程建设为中心，切实完成营销任务 XX工程，是省、市重点工程。市委、市 对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案： (一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内根本完成第 建设任务。 XX第 工程占地 为60亩，总投资1.6亿元，建筑 12.6万平方米。建筑物为XX商业 裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第 工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和 土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第 工程的土地征拆工作 ，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX工程是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX工程建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增 程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20xx年医药 、产权式酒店、 式 的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第 工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。 20xx年公司各类 的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用 形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx年的根底上，将进一步扩大 投入。其目的一是塑造“XX品牌，二是扩大 营销。 宣传、营销筹划方面，XX应在 类种、数据统计、效果评估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培养营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励方法，具体的奖励方案由营销部负责起草。 4、拓宽 渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信 、厂商 、社会 、国债 、集团 等方式，拓宽 渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证XX工程建设资金的及时到位。 (三)全面启动招商程序，注重成效开展工作 招商工作是XX建成后运营的重要根底。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的 销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 按照公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年 ?招商方案书?及?招商手册?，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制 。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草?招商方法?要求招商部在元月份出初稿。 模板,内容仅供参考