房地产行政部年度工作计划.doc

鸿业地产企业7-7月 行政工作计划表为更好做好地产企业行政工作，为地产企业可持续发展及项目规划奠定基础，根据地产企业目前实际状况，特确定行政工作计划表该项工作完毕也即初步完毕企业行政管理体系： 篇二：行政部年度工作计划行政部年度工作计划行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目：满足企业发展需要，实现个人提高；工作准则：绝不把当日事情留到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则行政部门职能1、 问题处理：针对各部门提出支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找处理方案、有效执行；2、 成本控制：找出企业节省能源、成本措施，发明工作价值；3、 计划组织：针对企业各行政事项，明确详细拟订计划、行动环节、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，到达预期工作目；4、 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置最佳方案；5、 制度执行：行政逐渐完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；6、 文化建设：通过有关活动，建设企业文化，营造互相尊重、互相信任工作气氛，维持健康工作关系。行政部工作职责年度工作目围绕企业年度目，行政部重点从三个方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、行政体系基础建设；3、后勤服务流程建设；*年工作进度基础建设年行政部过去一年工作开展，紧紧围绕该目展开，获得一定成绩，也有待完善方面，下面，就行政部已经展开工作进行汇报：工作总结1、 过去一年工作目；2、 过去一年部门大事；3、 行政体系建设；过去一年部门重要事项小结： 以上为行政部上一年度开展重要工作事项，在企业各部门大力配合下，行政部推行了以上工作。随之着行政工作逐渐细化，但愿本年度能给企业带来更细致服务。三、工作总结1、制度建设管理目：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；2、已完毕工作初步建立行政制度手册初步建立岗位工作手册，明确各项工作要点。3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作环节，操作细节等；完善、细化岗位工作手册；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；文献管理1、管理目：规范企业文献编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善企业报刊申购、流转、登记等流程，有效管理；完善企业内刊分发、存档工作、有效管理。2完毕工作制度建设：文献管理制度、图书管理制度、图书馆管理规定；工作内容：准时分发企业内刊、及时存档，有效控制。 篇三：行政部年度工作计划行政部工作计划为配合企业生产销售目到达，加强人力资源和行政管理工作计划性，人事行政部制定了工作计划。第一部分 人力资源工作计划一、 人员招聘（一） 思绪分析1、是企业成立次年，也将是迅速发展一年，人力需求将会迅速增长，并逐渐到位。2、运用企业招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。3、在绩效考核基础上，实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不停学习提高内部员工。（二）目概述企业目前处在发展初期，总体目首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。 详细招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门规定确定。（三）详细实行方案1、网上招聘：一线员工以当地为重要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设置招聘点。2、熟人推荐：包括员工推荐；3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联络，通过互换方式，到招聘现场招聘。4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。二、绩效考核（一）思绪分析从绩效考核看，有些小问题，重要是某些企业指标无法考核，此外，绩效管理没有正常行使职能。绩效考核体现了企业对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员绩效规定。有两个关键问题：一是，考核指标科学性；一是，一种管理习惯形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完毕任务有四个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实行考核成果反馈和应用；四是规范运用横向考核数据，并与薪酬挂钩。（二）目概述绩效考核主线目，不是为了惩罚未完毕工作指标和不尽职尽责员工，而是有效鼓励员工，不停改善工作措施和工作品质，建立公平竞争机制，持续不停地提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时查找工作中局限性并加以调整改善，从而推进工作成果到达。（三）详细实行方案1、继续完善绩效考核配套文献。2、补充、修正已经有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核成果进行评估，对考核形式、考核项目、考核成果反馈与改善状况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一种贯穿整年持续工作，行政部完毕此项工作目原则就是建立合理、公平、有效绩效评价体系。（四）实行目注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职工切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接基础上，要从正面引导员工用积极地心态看待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目目。2、绩效考核工作是一种沟通工作，也是一种持续改善过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，保证绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是行政部单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员意见和提议，及时调整和改善工作措施。（五）直接负责人：行政助理三、培训发展（一）思绪分析1、目前，对培训重视不够、力度局限性，培训管理制度约束力不强。因此，存在有部门迟迟不乐意参与培训现象。2、培训课程还不够成熟，需要一种系统化、规范化过程。3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。（二）目概述1、员工培训和开发是企业着眼于长期发展战略必须进行工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力措施之一。2、通过对员工培训与开发，员工工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将深入加强，增强企业竞争力。（三）直接负责人：行政经理四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利新薪资方案运行了，是通过中心管理层共同探讨而制定，因此是大部分员工是满意。设年功工资就是年奖金，同步，注意伴随生产销售完毕状况提高福利，福利发放采用多样化形式。2、员工关系员工关系工作成效，很大程度反应在员工队伍稳定性上，员工关系应当包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间关系，妥善处理好员工关系，不仅是企业良好社会形象打造一种方面，更是企业寻求长期发展重要支柱。座谈、回访等形式，引导员工与企业多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间距离，增强员工归属感。第二部分 行政管理工作计划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为来宾服务。一、 企业文化和团体建设提炼并学习企业文化，到达统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、鼓励、稳定目。 企业文化具有两种约束力，一种是硬制度，一种是软文化生活。要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受详细内容。企业内部，计划每月组织一次集体活动（含企业发起集体活动），提高企业凝聚力，适时开展有针对性竞赛活动，活跃企业气氛。详细团体建设项目拟有 ：1、体育活动 协调各部门组织羽毛球比赛，趣味活动等体育活动。2、拓展训练 组织各部门员工参与拓展训练，一至二次。3、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、庆典4、年度优秀员工评比及旅游。5、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会会餐，抽奖活动。6、企业文化讨论学习。7、行政大检查，环境、秩序、工牌工服等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。二、制度建设制度是工作经验总结，是工作成果到达保证。制度编制和修订既要遵照现实工作需要，同步，要有前瞻性。需要完善和 制定制度有：企业组织构架、薪酬晋升制度、行政考勤制度、平常行为 规范等。三、平常行政事务1、接待：接待服务重要是人，客体也是人，是人对人工作，在一定程度上讲，人员素质对接待服务质量起着举足轻重作用，我们决定对接待员文化修养、礼仪和企业基本状况等进行培训，圆满完毕接待任务。负责人：行政助理2、资料整顿：严格规范和执行文献资料管理制度，进行资料分类存档，文献资料收发登记率做到100%。负责人：行政部篇四：集团行政部工作计划集团行政部工作计划根据集团 年度实际经营状况和集团既有组织构架管理体系下， 集团行政部对 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、工作指令而安排布署。第一部分 总体目一、总体目：根据本年度工作状况与存在局限性，结合目前集团发展状况和此后发展趋势，行政部从如下六个方面开展 年度有关工作：1、 行政管理：（1）制度保障方面：行政部在 年度将深入完善集团制度，以保证集团运行在既有管理体系中运行。（2）文化建设：行政部将在 年度继续整顿集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。（3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 年度建设和完善本部门内部纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工主观能动性，建立友好、融洽内部关系。2、人力资源方面：（1）人员招聘：行政部将根据各部门岗位需求状况制定集团 年度招聘计划，保证集团平常人员招聘与人员配置。（2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工岗位知识、岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。（3）薪酬与福利方面：集团行政部将在继续严格执行集团现行岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常工资结算。（4）绩效管理方面：行政部在将继续结合各部门实际状况完善各岗位绩效考核原则，并严格按照此原则对各岗位员工进行考核。（5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量防止劳资纠纷产生，保证集团正常运行。3、后勤管理方面： 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定期检查集团各处公共设备运行状况、公共设施使用状况，将安排人员组织维修。对集团各处出现临时跑、冒、滴、漏状况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。4、5s 管理方面： 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理，真正到达是整顿（seiri）、整顿 （seiton）、打扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这 5 个词，并开展以整顿、 整顿、打扫、清洁和修身为内容 5s 活动。5、工会管理方面： 年度集团行政部将深入推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几种方面，为集团广大员工发明一种充斥企业人文关怀工作气氛。6、行政部平常工作方面： 年度行政部将继续严格执行本部门平常行政工作，完善和改善行政部在 年度所存在局限性，保证集团行政工作正常开展。第二部分 详细内容及时间安排一、行政管理方面：（一）文化建设：1、目概述： 建设企业文化、弘扬企业优良老式。2、详细实行方案：（1）根据集团存档文档资料整顿集团自创立以来企业大事记。（2）录制集团 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。（3）编写企业文化汇编，作为此后新员工入职培训内容。（二）行政部内外沟通机制建设与完善：1、目概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部信息交流和行政部内各层次员工信息交流畅通。2、详细实行方案：（1）行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相理解、熟悉行政部工作内容，以便集团各部门之间配合与协作。（2）行政部纵向沟通机制完善：深入完善行政部各岗位员工应定期对本部门上级主管领导日汇报纵向沟通机制。深入做好行政部例会会议纪要等有关文档文献记录； 深入严格执行行政部工作汇报流程制度等有关工作内容， 保证集团行政部内部信息畅通。二、人力资源方面：（一）人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，减少各部门人员流动，保证集团正常运转。（二）员工培训：为了提高集团各员工本职岗位岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响加深，以此到达减少集团人员流动性、提高员工对集团忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并详细执行。（3）企业文化培训计划： 年3月至 年4月，集团行政部将运用两个月时间对集团自成立以来所有大事记进行整顿、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精髓部分进行文字整顿工作，作为集团企业文化培训教材理论和实例基础。 自 年5月起，集团行政部将根据集团各部门上报内部培训计划，制定对各部门员工企业文化培训计划。（三）绩效管理方面：1、目概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、详细实行方案：（1）行政部将于 年3月内完毕对本部门各岗位员工绩效考核检查原则。（2）在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查原则，完善绩效考 核制度。（四）员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量防止劳资纠纷产生， 保证集团正常运行。详细实行方案：（1）对行政部已录取员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正员工不予转正或延期转正。（2）对已与集团签订劳动协议员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用员工续签劳动协议。三、后勤管理方面：每日定期巡查集团各处公共设备、公共设施与否可以正常工作和使用，发现问题随时处理，杜绝安全隐患。每月对集团用水状况进行记录和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源挥霍。每月对集团用电状况进行记录和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源挥霍。六、行政部平常工作方面：（一）考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作行政专人每日将集团员工出勤状况、请假状况、休息状况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。（二）车辆管理：2、车辆管理专人，每月将对集团各车辆违章状况进行 1 次记录，并进行公告。3、车辆管理专人每月核算集团所属各车辆年检和保险状况，对于车辆到检时间进行记录。4、车辆管理专人必须保证集团各部门正常车辆使用。篇五：行政部年度工作计划行政部工作计划第一部分 总体目一、总体目根据本年度工作状况与存在局限性，结合目前企业发展状况和此后趋势，行政部计划从十个方面开展工作：1、为企业选择合适办公地址；2、完毕新办公室装修工作；3、完毕企业vi建设；4、科学有效进行办公用品采购；5、建立公章、印信、文献使用制度及流程；6、完善行政费用管控工作；7、完善企业资产管理制度；8、完毕企业文献统一归档寄存管理工作；9、开展丰富多彩企业文化活动；10、完善员工福利配置工作。二、注意事项：1、 行政工作是一种系统工程。不也许一蹴而就，因此行政部在设计制定年度目时，按循序渐进原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目完毕质量提供保证。2、 行政工作对一种不停成长和发展企业而言，是非常重要基础工作，也是需要企业上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多,因此，需要企业领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合程度怎样，都是行政工作成败关键。因此行政部在制定年度目后，在完毕过程中恳请企业领导与各部门予以协助。3、 此工作目仅为行政部整年工作基本文献，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一种长期工程，针对每项工作行政部都将制定与目相配套详细工作方案。但必须等此工作目经企业领导研究通过后方付诸实行，如遇企业对本部门目调整，行政部将按调整后目完毕年度工作。同样，每个目项目实行详细方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后目进行详细贯彻。第二部分 企业选址一、目概述鉴于企业迅速发展及规模扩大，既有办公环境及设备并不能满足企业发展需求。为不影响企业发展及企业各项业务正常开展，行政部计划于初为企业选择更为合适办公地址。二、详细实行方案：1、 2月上旬，行政部计划寻找一种小型办公地点，计划安排企业员工20人左右入住新办公区开展工作。办公地点：办公面积：100左右入住时间：2月10日此前2、3月下旬，行政部计划寻找一种大型办公地点，计划于5月中旬，将企业所有员工安排入住新办公地址。办公地点：四惠（远洋国际中心、嘉泰国际、住邦等均可以考虑） 办公面积：800-1000左右入住时间：5月10日此前三、实行目注意事项：1、 小型办公区域仅作为临时性用房，租赁期为4个月。在入住新办公区域后，大部分员工还需在既有办公区域工作。为便于工作沟通与协作，新办公区域应距离既有办公区域较近。故远洋商务大厦及远洋小区为优先选择。2、 大型办公区域需先装修再使用，企业需投入大量资金，故应为长期办公地点，租赁期至少为2年。在租赁过程中，行政部需考虑到免租期问题，应尽量向房主多争取时间来完毕装修工作，并保证在既有办公区域租赁期满时可以顺利迁往新办公地点工作。四、目负责人：第一负责人：行政部协同负责人：行政五、目实行需支持与配合事项和部门：1、选址过程中需要人事经理提供宝贵意见。第三部分 办公区域装修一、目概述：装修风格事关企业形象，故不容忽视。在确定了办公地点后，行政部需及时联络装修企业进行装修。二、详细实行方案：1、行政部应多征询几家口碑不错装修企业，详细比较装修方案，谨慎选择装修企业。装修风格要与企业文化保持一致。2、装修过程中尽量选择环境保护节能材料。3、详细装修方案需待办公地址选定后再呈报企业有关领导同意。三、实行目注意事项：1、 装修风格与企业形象密不可分，装修需体现企业良好企业形象，故装修过程中需要人事经理及企业有关领导予以协助，提供可行提议及意见。2、为保证企业于5月10日前迁往新址，装修工作尽量于4月底完毕。四、目负责人：第一负责人：行政协同负责人：行政部五、目实行需支持与配合事项和部门：1、从确立装修企业到详细实行装修，行政部但愿可以得到人事经理及企业有关领导大力支持与协助。2、在装修期间，但愿企业有关部门予以积极配合。第四部分 企业vi建设一、目概述：，企业将以一种崭新面貌继续向前发展。企业vi建设十分重要。企业原则色、企业事务用品（笔记本、协议书封面等）、司旗、员工制服等等均与企业形象亲密有关。行政部将根据企业文化特性完毕企业vi建设。二、详细实行方案：1、 选择品牌战略（设计）机构：良好设计机构决定了优秀品牌设计方案。奇璐品牌战略（设计）机构是一家综合智力服务商，可以考虑作为企业vi建设合作商。2.详细完毕时间：6月上旬。三、实行目注意事项：1、 行政部应多征询几家设计机构，并比较一下设计方案，同步参照企业有关领导意见最终确立品牌设计机构及方案。四、目负责人：第一负责人：行政部协同负责人：行政五、目实行需支持与配合事项和部门：1、企业vi建设需人事经理及企业有关领导予以指导及协助。第五部分 办公用品采购及各项行政费用管控一、目概述：科学而及时完毕办公用品采购工作，是各个部门工作得以顺利开展基本保障。办公用品采购需进行科学记录，合理申报采购需求，同步也规定采购高效及时，保证各部门工作得以顺利进行。应合理管控各项行政费用支出，与行政费用支出进行比较，应有所下降，争取到达下降5个百分点。二：详细实行方案：1、办公用品采购按月进行采购，每月23日-24日行政部将月度办公用品采购申报表发放至各部门内勤人员处。每月25日-26日，各部门将采购申报表交至行政部。每月27日-29日行政部将对各部门申报数据进行记录并上报企业有关领导审批。每月1日-3日，各部门内勤人员至行政部领取办公用品。2、行政部将详细记录各部门内勤领用办公用品种类及数量。各部门内勤人员需做好本部门办公用品发放记录以便月底核查办公用品消费状况。 行政部将于每月27日-29日对各部门办公用品消耗状况进行核查。也就是说，各部门内勤申报办公用品采购时，应同步递交部门办公用品发放记录及剩余办公用品记录状况。3、办公用品采购需总经理签批后，行政部方可实行采购。4、行政费用管控措施：行政费用支出应参照企业各项行政费用，结合企业实际状况进行支付。各项行政支出应详细记录在册（记录于电子版行政费用台账）。水，电等必须品，计划按月进行购置。办公用品、电脑配件等原则上按月采购，特殊状况可随需求进行采购。快递费用应严格进行控制，行政部计划更换快递企业，快递费用支付计划按月结算。其他费用支出需经人事经理审核，企业总经理同意后方可支付。三、实行目注意事项：1、办公用品采购拟按月采购，合适时候可调整为按季度进行采购。2、各项行政费用管控，应结合行政部年度预算及企业实际状况进行管理。各项费用支出原则上规定行政部每月中旬汇总支出清单上交财务部审核，总经理同意后月底进行支付。特殊状况可特殊处理。四、目负责人：第一负责人：行政协同负责人：行政五：目实行需支持与配合事项和部门：办公用品采购需各部门内勤予以合作完毕，行政费用支出需财务部门予以协助办理。第六部分 企业文献、档案、印章管理一、目概述：行政部计划将企业各项重要文献、员工档案、印章等集中进行管理。二、详细实行方案：1、 各项重要文献归档工作计划于6月上旬开展。行政部首先要与企业各部门负责人进行沟通，理解各部门重要文献名称及详细管理状况。接下来，行政部将搜集各部门重要文献资料进行归档，编号排序。最终进行妥善保管寄存。2、 员工档案将按照在职与离职分别寄存。在职工工档案摆放按照员工入职时间先后次序寄存；离职工工档案摆放按照员工离职时间先后次序寄存。每个员工拥有一种档案袋，袋中仅寄存与该员工有关人事资料。每名员工档案应完整包括员工入职至离职所提交各项个人信息及有关表格。3、 行政部将从财务部接管印章使用工作。行政部计划深入完善企业印章使用流程，严格管控印章使用状况。各部门使用印章应详细登记印章使用阐明单。特殊状况下，需总经理同意后方可使用。三、实行目注意事项：企业文献、档案及印章管理需结合企业实际状况，制定对应管理制度，严格规范企业重要文献借用、印章使用等状况。详细管理制度及对应借阅，使用流程，表格等均需深入制定贯彻。四、目负责人：第一负责人：行政协同负责人：行政部五、目实行需支持和配合事项与部门：1、行政部搜集各部门重要文献需得到各部门领导支持与配合。2、文献借阅、印章使用等管理措施，需各部门员工予以配合。第七部分 开展企业文化活动一、目概述：开展文化活动，既可以丰富员工生活，增进员工间沟通与交流，同步也可以提高员工间协作能力。不仅如此，健康丰富文化活动更能增强企业凝聚力。企业文化活动主题是：认真、执着、开拓、创新、负责任、善沟通、讲诚信、求尊重。行政部计划开展3次大型文化活动。二、详细实行方案：1、企业文化活动计划于6月下旬展开。2、，行政部将开展3次全员参与文化活动，活动时间确定为6月、9月、12月。4、 详细文化活动方案将根据活动主题予以确定并报人事经理及企业有关领导同意后开展。三、实行目注意事项：1、行政部需妥善安排工作时间与详细活动时间，在不阻碍企业正常经营及各部门准时完毕工作任务前提下开展文化活动。2、活动应严格按照活动方案展开，要保证员工安全与健康。四、目负责人：第一负责人：行政部协同负责人：行政部五、实行目需支持与配合事项和部门：1、 文化活动过程中，需各部门员工予以积极参与活动并配合行政部管理。 第八部分 员工福利配置一、目概述：良好健全福利制度可以提高员工生活水平及生活质量，同步也能增强员工归属感与忠诚度。当然，良好员工福利配置也强有力体现了企业对员工关爱，为树立企业良好企业形象增色不少。行政部计划从如下几种方面来规范员工福利：二、详细实行方案：1、员工生日礼品：员工入司后，行政部就该对员工生日进行登记。在员工生日前，行政部需为员工准备一份生日礼品。待员工生日当日，行政部于企业办公平台公布员工生日消息，并于生日当日为员工发放生日礼品。生日礼品拟按月进行采购，统一发放同一物品。生日礼品价格为60元以内，提议采购美观大方实用物品。2、中秋节福利：中秋节发放福利，提议价格控制在100元以内，可采购月饼礼盒、粮油米面、蔬菜瓜果等物品。行政部可于中秋节前一周将福利发放至员工处。3、春节福利：春节福利，提议企业发放超市购物券，价值为300元以内，员工可持购物券至指定超市采购其实际所需物品。 购物券可于春节放假前一周发放至员工处。4、婚庆礼品：员工结婚，可持结婚证复印件一份领取婚庆礼品一份。婚庆礼品可发放实物，也可发放红包，提议价值为300元以内。6、 慰问金：如遇员工直系亲属去世，员工可持死亡证明复印件一份领取企业慰问金，提议发放300元左右。7、 奖学金：如员工运用工作之余时间参与培训学习，通过了有关资格考试并获得了资格证书，企业可向该员工发放合适奖学金，提议根据证书不一样等级与难易程度进行奖励，奖学金分三等：一等奖500元；二等奖300元；一等奖100元.当然也可以发放精神奖励物质如奖状、奖牌、奖杯等等。三、目实行注意事项：1、详细福利设置需待人事经理审核，企业有关领导同意后执行。2、福利设置既要能激发员工工作热情同步也要结合企业实际状况。四、目负责人： 第一负责人：行政部协同负责人：行政部五、实行目需支持与配合事项和部门：1、 员工福利配置需听取人事经理意见，最终报企业总经理同意后确定。2、 福利采购及发放需企业有关领导予以支持合作。