目标责任书范文汇总.doc

目标责任书范文汇总 是在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承当的不利后果的文书。签订责任书可算是一种行政方式。今天给大家带来一些目标责任书汇总，希望可以帮助到有需要的同学! 【目标】 为加强公司平安生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安生产，保障公司财产和职工生命平安，确保正常生产和工程施工顺利进行，根据平安生产法等、法规的规定，结合公司实际，特签订xx年平安生产目标责任书。 一：控制目标 杜绝平安事故发生 二：工作目标 1、执行平安生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安生产全面负责，是平安生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产平安事故应急管理和操作岗位应急。 3、要建立健全平安生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。 4.、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除生产平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。 6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安生产制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。 7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。 本平安目标责任书，望各、施工组高度重视把平安生产工作做的更好，共创美好明天! 责任人：监视人：责任范围：工种： 二0年月日二0年月日 为加强公司平安生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安生产，保障公司财产和职工生命平安，确保正常生产和工程施工顺利进行，根据平安生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订xx年平安生产目标责任书。 一：控制目标 杜绝平安事故发生 二：工作目标 1、执行平安生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安生产全面负责，是平安生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产平安事故应急管理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全平安生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。 4.、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除生产平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。 6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安生产制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。 7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。 本平安目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把平安生产工作做的更好，共创美好明天! 责任人：监视人：责任范围：工种： 二0年月日二0年月日 为加强公司平安生产工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安生产，保障公司财产和职工生命平安，确保正常生产和工程施工顺利进行，根据平安生产法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订xx年平安生产目标责任书。 一：控制目标 杜绝平安事故发生 二：工作目标 1、执行平安生产法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安生产全面负责，是平安生产的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并实施责任单位的生产平安事故应急管理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全平安生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。 4.、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除生产平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。 6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安生产制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。 7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。 本平安目标责任书，望各分公司、施工组高度重视把平安生产工作做的更好，共创美好明天! 责任人：监视人：责任范围：工种： 二0年月日二0年月日 【政府工作目标责任书】 为深入贯彻落实国务院殡葬管理、安徽省殡葬管理、潜山县殡葬管理暂行方法等法规和文件，认真开展殡葬改革工作，切实加快潜山殡葬管理工作法制化、标准化进程，确保殡葬改革和殡葬管理工作取得实效。根据天柱山镇殡葬改革，镇政府特与各村签订本责任书。 一、工作目标 1.加大殡葬改革政策执行力度，除国家规定的特殊人群外，全面实行遗体火化;坚决杜绝土葬现象。 2.加强并标准公墓建立，坚决杜绝乱埋乱葬;骨灰处理应当不占或少占土地;提倡不保存骨灰，以植树葬或撒播等方式处理，严禁骨灰入棺土葬。 3.强化殡葬效劳行业监管，切实提高效劳质量。强化社会监视，根本形成效劳工程齐全、效劳质量和水平较高的殡葬效劳体系。 4.强化殡葬改革宣传，教育和引导群众自觉依法火化、节约治丧和集约安葬，逐步形成文明、和谐、卫生、生态殡葬新风。 二、工作任务 1.建立以党政一把手为组长的殡葬改革工作领导小组及工作组。负责领导、组织、协调所辖区域内的殡葬改革和整治乱埋乱葬工作，工作组负责落实殡葬管理有关具体工作。 2.建立村两委成员包片包组包户的层层包保责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作责任格局。 3.村委会成立相应组织，明确信息员，深入开展殡葬改革的政策宣传;及时准确死亡人口信息;出现死亡人口，负责组织做好家属思想工作，落实遗体火化，骨灰集中在公益性公墓安葬。 4.全面建立并实行丧事报告制度。村委会每日向镇殡葬改革工作领导小组办公室报告，发现死亡信息的，实行一事一报制度，即知即报。 5.负责所辖区域内已乱埋乱葬墓穴的整治工作，确保完成年度整治任务。所有骨灰按要求标准进入公墓安葬。 6.积极会同有关部门处理殡葬管理违规行为;确保火化率达100%，发现偷埋偷葬现象主动上报并及时依法予以处理。 7.组建殡葬管理执法队伍，负责辖区内的殡葬改革及专项整治工作。 年底镇殡葬改革工作领导小组将对各村和单位实施殡葬改革工作目标责任落实情况进行评比，根据考评结果，对落实较好的前三名，镇政府将给予表彰奖励;对落实较差的，镇政府将给予批评。同时将殡葬改革工作纳入政府目标管理综合考核，并在年度综合考评时记分。 本责任书一式两份，各村执一份，镇殡葬改革工作领导小组办公室存档一份。 天柱山镇人民政府签字：村民委员会签字： 20年月日 销售目标责任书 根据公司201年度的销售目标，按照对市场的预测，参考销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的根底上，特制定本销售目标任务和相应的鼓励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、目标销售责任人：。 销售区域： 二、目标销售任务：年责任目标元。 三、完成目标销售任务期限： 20年月日20年月日 四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织方案，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改良，公司将适时进行绩效考评、经营活动监视;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营本钱和营销本钱，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;承受总公司及授权经理的领导和监视;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。 五、目标考核方法及奖励措施 1、目标实现原那么。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与鼓励原那么。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的根底上，最终奖励金额=奖励金额系数工程评价得分/100。 3、奖励方式。根据工程难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。 监视人：责任人： xx年月日xx年月日