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xx目的责任书范文 目的责任书为了贯彻落实科学开展观,发扬求 真务实,锐意进取的精神,下面是为大家搜集的目的责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 为加强公司平安消费工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据平安消费法等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订xx年平安消费目的责任书。 杜绝平安事故发生 1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位 负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。负责组织本责任单位人员认真，贯彻落实相关法律、法规和平安规章，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。 2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理和操作岗位应急措施。 3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。 4.、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持 指导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。 5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加 防盗措施，增强防盗意识。 6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准 化，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。 7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴 现场，在第一时间内报主管指导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。 本平安目的责任书，望各分公司、施工组高度重视把平安消费工作做的更好，共创美妙明天! XXXXXXXX 责 任 人： 监视人： 责任范围： 工 种： 二0XX年 月 日 二0XX年 月 日 公司名称： 分店名称： 责任人 ： 为了确保公司有更大的开展,获得最正确的经济效益,确保公司资产的保值增值至关重要, 为此,杭州天德舫餐饮管理法人与各门店经理特签订经营管理目的责任书，详细内容如下： 1.公司经营管理目的的根本原那么：以经营管理为中心，以进步公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质效劳为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。 2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目的。 3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理对公司管理者、分店及其指导班子成员业绩考核的根据。 1.双方责任期限为一年; 2.自年月日起至年月日止。 1.根据杭州天德舫餐饮管理的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目的的实现。 2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。 3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质效劳。 4.认真贯彻执行公司各项制度、标准和标准，并在日常经营中不断完善进步。 5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、 、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、 、网络等的管理。 6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。 7.公司规定的其它经营管理责任。 1.营业额指标：月份，工程，营业额，毛利 2.本钱控制指标：可控本钱工程，金额，比例 3.产品指标及价格 配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)详细根据面食品种本钱核算而定，作为以后配送价格根据，按标准执行(详见附页); 4.质量考核指标 作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、标准化、流程化等要求，保质保量完成公司的消费需要，详细对于质量考核细化标准执行(详见附页) 1.按月度考核：(详细考核见附件) 2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为 元，其中考核工资为1500元。 3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标(非客观原因)，那么由考核组及时给出强迫整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未到达指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。 4.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并根据相关法律法规承担法律责任; 5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资2060%，并调离原岗位，工资降级。 6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处分。 7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进展抽查，达不到产品标准的那么按绩效考30%处分。 8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处分。 9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离任者那么不予发放)。 10. 出现重大平安消费事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。 11.年度考核： 12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。 1.一般责任事故：因渎职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进展扣罚。 2.重大责任事故：因渎职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金，扣罚部门、分管指导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。 3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处分。 4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。 1.公司监视检查乙方对公司政策、法律法规、目的考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，进步经济效益。 2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。 3.按签订的和相关监控制度履行责任。 4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。 1.发生重大食品平安或重大消防平安事故，情节严重的。 2.月度毛利低于核定5个百分点以上(包括5个点)。 3.月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。 4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。 1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。 2.在乙方提出离任或解除此责任书，需提早一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。(网) 3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。 甲方 乙方 盖章) (盖章) 代表(签名)： 代表(签名)： 年 月 日