盛世华府二期工程施工组织设计.doc

XX盛世华府二期工程施工组织设计实施性施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制依据 XX盛世华府招标文件及有关说明；XX盛世华府施工图及相关图集； 本工程执行的施工技术规范及验收标准和国家、建设部、陕西省相关部门的有关法规等；我公司在与本工程类似的工程项目中积累的施工、管理经验和成熟先进的施工技术，等综合实力情况。1.2 编制范围 XX盛世华府二期工程：包括4#、6#、9#、10#、11#楼及幼儿园。1.3 编制原则按照合同各项条款要求，严格执行业主及监理工程师的指令和要求。 1.3.1 安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。 1.3.2 优质高效的原则加强领导、强化管理、优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广使用新技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理、控制成本、控制工程造价。 1.3.3 方案优化原则科学组织、合理安排、优化方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对项目主要工程进行多种方案的综合比选，择优选用最佳方案。 1.3.4 确保工期的原则根据业主的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。 1.3.5 科学配置的原则根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置。选派有施工经验的管理人员和专业化工程队伍进场，投入高效、先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学配置。 1.3.6 合理布局的原则根据本工程的任务量和管理目标的要求以及地形、地貌的特征，在临时工程施工准备上，特别是对水、电等合理布置，满足施工需要。第二章 工程概况 2.1 项目概况XX盛世华府住宅小区工程由XX鸿基世业房地产开发有限公司投资兴建的高档住宅区，位于XX市临渭区，西起仓程路，东至杜化路，北临车雷大街，南至规划路。项目由11栋高层建筑组成，占地11.94hm，建设用地9.44hm,由住宅，商业和商务办公组成。其中本次设计的住宅小区部分用地5.29hm,建设8栋18层，3栋26层住宅楼。同时配套一座3层幼儿园，以及2层底商的商业服务网点，小区地下停车库等配套设施。建筑物耐火等级为一级，设计使用年限50年，主体钢筋混凝土剪力墙结构，地下车库为框架剪力墙结构，抗震烈度为8度。4#、6#、9#、10#、11#楼主体结构地上18层，建筑高度为54.300m，地下一层。地基采用砂石换填法，基础采用筏板基础，主体工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构。2.2 自然条件XX盛世华府住宅小区工程场地属非自重湿陷性黄土场地；拟建建筑物地基可按一般地区的规定设计，拟建场地地下水类型属潜水，勘察期间地下水位埋深10.812.1m，相对高程333.93m337.73m。根据区域水文地质资料，该地区的地下水水位变幅1.5m左右。2.3 设计指导思想2.3.1 在充分满足功能要求的基础上，根据城市规划要求，合理组织各种功能空间，注重建筑形象的塑造，使其成为具有高度艺术性和鲜明时代感的建筑，为XX开发增辉。2.3.2 全过程贯彻以人为本的设计理念，合理利用地形和自然环境，充分开发城市土地和空间，注意环境设计和绿化设计，创造优美、舒适、高效、宜人的室内外空间，提高建筑的经济效益、社会效益和环境效益。2.3.3 建筑设计注重合理进行功能分区，组织交通流线，达到通顺便捷，互不干扰，使得每套住宅均能获得最佳的朝向，良好的天然采光和自然通风。尽力提供多种套型，满足人们居住多样需求。2.3.4 严格遵守国家现行政策、法令，工程建设标准强制性条文和有关的设计规范、规程。2.3.5 积极合理地采用新技术、新材料、新设备、新工艺、达到先进合理、高效经济，安全卫生等要求。2.3.6 注意环境保护、满足环保要求，采用绿色材料和工艺，实行噪声控制，采用低噪声设备，采取隔声、消声和减振措施。2.3.7 做好防火设计、防盗设计。2.3.8 注意节约能源，执行节能标准，采用节能材料和设备。2.4 总平面布置2.4.1 根据城市规划的要求，XX盛世华府住宅小区总平面布置执行陕西省城市规划管理技术规定，建筑日照间距、防火间距、各类退让距离符合规定和各类规范要求，详见总平面图。2.4.2 合理进行功能分区，避免人流与车流相互交叉。南区住宅区内分为商业区和住区，商业区由一栋6层和一幢8层的商业综合体组成，商业区紧邻仓程路，住宅区共设计11栋高层住宅和地下停车库，住宅东临杜华路，1、2、3号楼布置的户型为2梯3户高层板式单元式住宅，最大限度地争取南向，真正做到了户户朝阳。首层均有两个出入口与小区路相连，其余设置为1梯2户和1梯3户的单元式板式小高层，南北通透，平面合理。小区东面主要出入口按7米宽路设置，小区内路均为5米兼做消防车道四面环通，符合规范要求。2.4.3 合理利用地下空间地下室：将设备用房布置在1号楼和4号楼之间的地下室，合理居中设置；其余主体下均布置为库房，其库房的火灾危险性类别定为丙类库房及以下；主体之间均做为小型汽车库使用，以解决小区的停车问题。2.4.4 绿化设计在盛世华府住宅小区内结合小品、座椅布置景观绿地，地面停车场铺成嵌草砖可显著减少硬质铺面的数量，小区中每个组团均设置集中绿地为用户提供休息和交往空间，提高居住环境质量。2.4.5 竖向设计充分利用地形，基地标高略高于城市道路和小区道路，保证地面雨水沿内部通道路面顺利排向小区道路和城市道路。2.4.6 建筑造型设计本工程坐落在XX市仓程路和杜化路之间。根据建设单位及规划部门的要求，结合市场的需求，楼宇功能、性质及周边环境，创造新颖、独特、富有现代气息的建筑造型。第三章 施工目标3.1 合同履约目标工程合同履行率100%，与业主密切配合，保证合同条款的全面履行。3.2 质量目标分项、分部工程交验合格率100%，争创市优工程；确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。3.3 工期目标科学组织、精心施工为实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求工期内完成。3.4 安全施工管理目标杜绝重大伤亡事故；重伤事故为零；轻伤事故率2；杜绝重大设备事故；杜绝重大火灾和爆炸事故。3.5 文明施工管理目标确保市级文明工地，争创省级安全文明标化工地。3.6 环境保护目标认真做好环境保护工作，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场（办公场所）的工作环境符合国家行业标准。3.7 服务承诺目标：通过优化施工组织设计，采用科学管理，提高工效，降低成本。严格按合同要求施工，努力达到顾客满意。3.8 职业健康目标以人为本，预防为主。保护员工、相关人员的工作和生活环境，尊重、爱护和保障人的安全、健康与生命。降低风险水平，改善作业环境，劳动保护用品发放率100%。3.9 科技创新目标紧密结合本工程设计和施工实际，大力开展消化吸收再创新。要针对工程施工关键技术和施工难点，革新改造原有施工工艺、机具设备和管理方法，从而提高工作效率，改善劳动条件，保证安全质量，并获取较好经济效益。引进对建设项目有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品。结合科技创新，落实过程质量创优规划，争创鲁班奖、省市级优质工程奖等创优具体目标。第四章 施工管理组织4.1 项目组织机构本着“精干高效”的原则，我公司组建“西安中伟XX盛世华府项目经理部”，组织专业队伍，按项目法组织施工。盛世华府工程按项目法组织施工，采用职能型组织机构，项目部设五部一室，即技术质量部、施工安监部、材料设备部、合同管理部、财务部、综合办公室。本工程实行项目以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。组织机构框图如下：作业 三队作业 一队作业二 队技术质量部党文元施工安监部谢 明合 同 管理部王新民材料设备部王跃辉财务部王芬综合 办公室张卫英 渭南宏基达建筑安装工程有限公司盛世华府项目经理部项目经理马银河技术负责人武军生产经理刘英生安全负责人王伟4.2 项目管理机构岗位职责序号岗位职别人数岗位职责范围1项目经理1主持全面工作；全面负责工程施工进度、质量、安全、文明施工目标的实现。2生产经理1负责工程施工生产的组织管理工作；负责单位工程施工的资源调配工作，确保资源的合理使用；采取措施确保安全施工。3技术负责人1全面负责项目部的施工技术与质量、安全技术的管理工作。4技术质量部110负责施工全过程的技术管理及质量监督、检查、验收、评定工作。5施工安监部3负责施工进度、安全监督工作，协助项目经理的工作。6合同管理部2在项目经理领导下工作，负责对本项目承包合同的管理、验工计价、统计报表的编制上报。7材料设备部3负责材料设备采购供应、检验、保管、发放。8财务部2负责财务工作。9综合办公室3在项目经理领导下，分管后勤工作及保卫工作。4.3 项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施集团公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。2)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款。3)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。4)接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。4.3.2 技术负责人1)协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。主持本项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。3）组织编制实施项目质量计划、施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。4）指导、监督本项目工程技术档案的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。5）负责对技术标准、操作规程、工法的检查落实。6）主持本项目新材料、新工艺、新技术的推广应用工作。7）组织开展全面质量管理活动，指导QC小组活动。4.3.3 施工员（工长）1）落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所管辖范围内的工序质量和工程质量负责。2）严格按图纸、工艺标准、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真落实特殊过程和关键工序的作业指导书。3）组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评。4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的施工日志记录，保证施工全过程的可追溯性。5）负责向班组进行技术环境、安全交底。4.3.4 试验员1）严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工作，确保试验数据准确可靠，对所检验试验项目的工作质量负责。2）及时提供各种检验原始记录及检验报告，对出具的试验报告和记录准确性、真实性、完整性负责。3）对现场使用的对工程质量有重要影响的原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格的原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，通知有关部门人员，做好记录。4）协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检验和试验状态标识工作。5）参加质量分析会。4.3.5 质检员1）执行国家有关质量检验评定标准和公司有关规定，行使质量否决权。2）负责隐蔽工程检验、分项、分部工程质量等级核定，对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查。3）做好受检工程、工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写“不合格通知单”送交有关部门人员，监督对不合格品的处置工作。4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录。5）及时向项目技术负责人和有关部门提供质量信息，填报有关报表。6）及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管工作。4.3.6 材料员1）按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品（包括业主提供的产品）进行取样复试、验收、标识、贮存，保管和发放。2）负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料。3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐。4）负责有关物资不合格的信息传递（包括业主提供的产品），标识，参与不合格物资的原因分析、处置及纠正措施的实施。4.3.7 资料员1）负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇总、保管、建档工作。2）参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续。4.3.8 计量员1）负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、维护、管理工作，保证检验、测量和试验设备符合规定要求。2）建立健全检验、测量和试验设备管理台帐，及时填报、整理证实检验、测量和试验设备完好有效控制的各种质量记录。4.3.9 设备员1）负责组织施工现场施工生产设备的进出场工作，负责进场设备的验收、标识、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中的维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗。2）负责为设备提供适宜的工作环境，满足设备合理、安全使用条件。3）建立、健全设备管理台帐，提供证实设备有效控制的各种质量记录。4）对现场施工生产设备的不合格项，制定纠正预防措施，并对其实施有效性负责。4.3.10 安全员1）贯彻执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护法律、法规，落实“安全第一，预防为主”的方针。2）组织有关人员安全检查、监督和管理，做好检查记录和安全资料的收集、整理、归档工作。3）参加伤亡、安全事故的调查分析、统计、处理、教育、报告等工作。4）对安全生产方面的不合格项，督促纠正和预防措施的制定和实施。5）负责对项目员工进行法律、法规安全技术培训和安全教育。6）贯彻国家环境保护方面的法律法规标准7）定期对施工噪声进行检测,并做好记录8）定期检查施工现场的废物处理,污水控制,粉尘控制等的情况,并做好记录;9）根据施工情况辨识环境因素,确立重大环境因素,并组织项目编写有关重大环境方案;10）负责环保节能方案的落实统计工作。11）负责对进场施工人员、特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保相应岗位持证上岗。4.3.11 测量员1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降的测设工作，对测量结果及其记录符合设计和质量要求负责。2）对各种测量标志的埋设稳固负责。4.3.12 预算员1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据准确。2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据。3）负责合同及其修订信息的及时传递。4.3.13 班组长1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量标准、规范、作业指导书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员的操作质量。2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序。3）严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成品等有权拒绝使用。4.3.14 操作工人1）严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术安全交底进行操作。2）树立“质量第一”的思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”。3）把好操作质量关，有权拒绝接受违反技术标准，施工规范和安全操作规程的不正确指挥。4）自觉接受质检员、施工员、安全员等的检查和指导，主动做好自检工作，对本人的操作质量负责。第五章 施工部署及施工准备5.1 现场规划5.1.1 场区布置根据施工现场的情况，场区内设置施工生产区、办公区，生活区不设在施工现场。1）办公区：设置有分包办公室、资料室、材料仓库和值班室。2）施工生产区：设置有钢筋存放区、钢筋加工车间、木料存放区、木料加工棚。5.1.2 大型机械布置施工现场设置50m塔吊每栋楼一座、施工用上下人电梯每栋楼一部。5.1.3 混凝土运输本工程采用商品混凝土，施工现场不设置砼搅拌站；现场采用HBT-60型固定输送泵将砼输送到浇筑地点。5.2 质量管理策划编制详细的技术质量管理制度。从项目的施工策划和施工全过程对质量进行严格的控制；严格执行国家、建设部颁发的有关建筑工程现行的施工质量方面的法律、法规、规范、标准和规定。在此基础上继续创造条件对质量管理进行持续改进，使质量管理体系更完善，使体系的运行更加具有符合性、有效性和适应性。5.2.1 建立完善质量管理体系1） 成立以项目经理为第一责任人的质量管理领导小组：组 长：马银河副组长：武 军成 员：施工安监部、技术质量部、材料设备部负责人及成员，各专业施工队负责人；全面贯彻落实技术质量管理制度。2）建立完善的质量管理岗位责任制施工项目部应依据公司建立的项目部质量管理生产岗位责任制。明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。3）建立和完善质量管理工作的检查和监督制度施工项目部质量管理小组每周一组织相关人员对施工项目进行全面检查，消除施工中存在的质量、安全隐患；对上级部门及监理单位检查后下发的质量、安全隐患整改通知单，项目部技术质量管理小组应编制具体的整改措施，限期整改工作应责任落实到个人，并将整改情况以书面形式存档。5.2.2 严格执行工艺纪律，准确进行奖惩施工必须按规程、规范、作业指导书的要求，严格遵守工艺纪律。建立质量奖罚制度，落实质量职责。对各专业施工队要加强施工中的重要环节的检查和监督，认真执行奖惩，各专业施工队的工程量结算必须由质量部门考核、评定、签字，对优良协作单位进行奖励，对不合格协作单位进行处罚，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过原则，使责权利相适应，利用经济杠杆进行质量控制。5.2.3 成立QC攻关小组1）项目部成立一个现场QC攻关小组，针对质量通病、关键工序、新材料新技术的应用等进行QC小组攻关活动。积极开展各项质量活动，提高全体员工的质量意识，确保施工质量。2）QC小组攻关活动应针对整个项目，运用PDCA循环管理模式，认真做好策划（P）实施（D）检查（C）总结（A）；QC小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，发扬求实创新、协作奉献的精神，不断学习、借鉴、消化、吸收国内外先进的质量管理方法，努力做到专业管理技术和科学方法相结合，确保实现课题目标，并应不断地总结、改进和提高。5.2.4 加强物资管理物资管理必须严格执行公司有关物资的采购、采购过程、采购信息、采购产品的验证程序，防止不合格材料进入现场，确保工程质量。在材料计划、采购、验收、仓储、发放等方面加大管理力度。按工程进度要求，材料主管负责编制材料采购计划，提前做好材料评审工作，认真进行供方的评定，合格供方名单交监理及甲方审核，依项目部安排的计划要求进行采购。材料进厂后，仓库管理人员首先检验外观质量，核查质量证明材料，按要求报监理工程师鉴证取样送检复检。在验收合格后，将有关质量的证明材料、复检报告及报验单等报监理工程师审校、验收。对评定为不合格的产品按公司规定办理退货；对验收合格材料分类入库保管。所有材料建立质量跟踪台帐并做好标识。监理工程师对材料验收有特殊要求时，按要求执行。5.2.5 加强施工生产过程中的质量控制施工生产必需严格进行工程施工的过程控制。1）施工技术交底：在项目开工、分部分项工程施工前，项目技术负责人组织有关人员分阶段、分层次、逐级进行技术交底。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底，交底应办理签字手续和归档。分项工程开工前，施工员（专业工长）对专业施工队进行技术交底，较复杂或重要部位的分项工程开工前，项目技术负责人应向全体施工人员进行技术交底。在施工过程中，项目技术负责人对发包人及监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。技术交底的内容，应包括国家现行的有关规范规程；关键部位和特殊过程的技术措施；施工过程中质量控制、监视、测量、记录和产品状态标识；安全文明生产及环保措施；特殊季节的施工技术措施。2）施工质量控制：设置质量控制点、质量控制的实施、特殊过程的质量控制、采用新技术新工艺新材料新设备的质量控制。施工人员施工前应了解产品的质量目标和要求，施工项目部应完善质量检查制度，一般工序质量检查按班组自检、工序交接检、项目部质检员专检的制度进行质量检查、签认，上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工，同时要根据上道工序质量检查的结果对照产品质量目标，寻求改进措施。对施工中需要监理工程师及业主检查验收的过程，项目部质检员在按规范要求终检合格的基础上，请监理工程师及业主检查验收办理书面签证。盛世华府工程的关键过程有：混凝土浇筑、模板工程、钢筋工程、工程防水等，施工过程中施工人员、技术人员、质检员应强化过程控制和质量记录，确保产品质量符合质量要求。特殊过程的质量控制：本工程的特殊过程有：地下防水、钢筋焊接等，由工程技术人员编制施工方案并进行技术交底，方案中应有明确的连续监控方法，在施工中，施工技术人员、质检员负责对特殊过程进行监控和记录，以确保工程质量。5.2.6 工程施工质量检验、试验管理施工过程中质量检验、试验必须严格工程施工的过程控制。1）编制工程质量检验和试验计划：根据工程的具体情况，由质量主管编制工程质量过程检验和试验计划，并报监理工程师审批，并严格贯彻执行。有特殊要求的检验和试验项目，项目部专业技术人员还应编制管理措施，规定试验手段和程序，由项目部主任工程师审批后执行。2）过程检验过程检验主要包括：班组自检、工序交接、检验批、分项、分部工程、隐蔽工程、结构验收等，过程检验的程序和方法必须符合规范要求。3）过程试验（现场试验）项目试验员必须严格执行试验计划和见证取样制度，按照施工进度抽取原材、砼、砂浆和灰土等试样（件），送交试验室进行检测试验，并妥善保管相关记录。现场实施的检验和试验，由项目技术负责人和施工员、试验员按规定的表格填写检验和试验记录，记录上要求人员签字齐全，由资料员统一保管。现场所有的建筑材料必须经过见证取样、送检，试验合格后方可使用；砼、砂浆必须经过见证取样、试验，并将试验结果上报监理。5.2.7 不合格品控制的管理施工过程中对不合格品的处理必须严格执行公司不合格品控制规定，发现不合格品，应立即做出标识，并进行隔离，在未做出处理前，不得流入下道工序施工。5.3 安全文明施工管理策划5.3.1 建立完善安全文明施工管理体系成立以项目经理为第一责任人的安全文明施工管理领导小组：组 长：马银河副组长：王伟成 员：施工安监部、技术质量部、材料设备部负责人，各专业施工施工队负责人；安全文明施工管理领导小组负责对施工现场安全文明施工工作的全面实施和领导。完善安全文明施工管理体系：建立上至项目经理、专职安全员及其它施工管理员在内，下至专业施工队队长、施工班组组长在内管理体系。运用安全管理体系依照国家、建设部颁发的有关建筑工程安全施工方面的法规、规范、标准和有关安全施工的规定，以及公司有关安全施工方面的各项规章制度，严格过程控制，确保安全管理目标的实现。5.3.2 建立完善安全文明施工管理制度1）安全生产责任制建立和健全安全生产岗位责任制度，制订各类负责人员和各职能部门的安全生产责任制；坚决贯彻执行“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责；将安全生产的目标及任务具体到每个分项工程、每个区域和每个责任人，从不同的角度协调配合，共同努力做好安全管理要作。2）安全技术交底制度建立三级安全技术交底制度，安全技术交底要根据工程的施工进度、施工部位分阶段进行，交底人（施工员）与接受交底人（生产班组）、项目专职安全员三方签字。3）安全生产教育培训制度制订具体的安全文明施工学习计划，领导小组成员首先要接受安全教育，学习安全法规、安全知识，提高安全意识和安全管理水平；建立和完善安全教育制度，新工人入场必须进行安全教育，并建立档案；新工人工作一个阶段后，还应进行再教育，以加深安全的感性和理性知识。4）建立和完善三检（自检、互检、交接检）制度。施工项目部在施工现场和施工过程中，应经常进行自检、互检、交接检检查工作。及时地发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。5）大中型施工机械安装、拆卸验收维护保养管理制度项目部负责将所有机械按时调剂到位。按要求做好机械设备验收、安装，调试和维护工作。 机械进场后，按照施工平面布置安装就位。 所有机械应选派专业人员进行调试，并做好记录，符合要求时方能使用，调试后发现不合格的设备，经检修后，仍不能达到要求的，要及时予以更换，以确保机械安全正常运行和工程的正常开展；塔吊安装结束，应报建设安监部门验收合格后，才能交付使用。 所有操作人员必须持证上岗，并严格执行操作规程。 机械设备应建立“三定”（定机、定人、定岗位）及交接放制度，操作人员应经常检查机械的运行情况，并负责对该机的日常维修，保养，并做好运转维护记录。 机械安全员应对现场使用的机械每月检查一次，并做好记录。6）建立和完善轮流值班制度项目部应建立完善由项目部领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行情况，并做好安全值日记录。7）消防安全责任制及消防管理制度成立以项目经理为消防安全第一责任人的管理小组，其他项目成员配合项目经理履行消防安全管理工作。8）安全操作技术规程按安全生产要求建立健全现场所有机械安全操作规程，保证机械使用高效、安全、受控详见安全施工方案。5.3.3 编制具体的安全施工的技术措施一般工程的安全技术措施：包括土方工程、脚手架、高处作业、临边作业、施工用电、施工机械、防火防爆和文明施工等。特殊工程的安全技术措施编制特殊工程的专项安全技术措施：深基坑的防护方案、整体提升架设计方案、临时用电的设计方案、大型垂直机械安拆方案等。特殊季节的安全技术措施：包括冬季施工安全技术措施、雨季及高温季节的安全技术措施、夜间施工的安全措施等。5.3.4 文明施工1）严格执行XX市有关文明施工的规定。2）完善文明施工标准化措施。5.4 环境管理策划环境保护是我国一项基本国策，是企业行为准则。我们的工作目标是围绕施工项目的一切活动，尽可能的去节省资源和能源，减少建筑垃圾，减轻粉尘、噪音等对环境的污染。5.4.1 严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5.4.2 编制工程项目部环境管理方案根据GB/T24001要求，确定的“重要环境因素”，“环境管理目标、指标”，结合工程项目部的施工特点，制定项目部的施工环境管理方案。5.4.3 建立项目环境管理小组环境管理领导小组：组 长：马银河副组长：王 伟成 员：施工安监部、技术质量部、材料设备部负责人，各专业施工施工队负责人；环境管理领导小组，负责贯彻执行国家颁布的有关环境保护的法律、法规和规定。5.4.4 建立和完善环境保证措施建立健全环境保证措施并运用保证措施和环境管理相关的法规及规范性文件，严格过程控制，将环境管理工作落实到施工管理员、各专业施工队负责人和施工班组，以便保证环境管理工作目标的实现。5.4.5 建立和完善环境管理生产岗位责任制依照有关环境的法规及规范文件，建立施工项目部环境管理生产岗位责任制，明确其各自的工作内容和范围以及各自的岗位职责和权限。5.4.6 建立和完善检查、监督制度施工项目部环境管理领导小组和环保员，应定期组织施工管理人员对施工现场的环境保护工作进行综合检查，应经常监督环境管理工作的实施。5.4.7 加强环境保护的宣传和教育工作，提高全员的环境保护意识通过各种各样的途径进行宣传和教育，使每一位员工都意识到环境保护是国家和政府的要求，是符合“十二五规划”实现可持续发展的要求。5.4.8 办公区、生活区、施工区应做到场地净化、绿化、美化，办公室和宿舍标准化、亮化。5.5 施工准备5.5.1 施工现场准备盛世华府工程采用商品混凝土,现场不再设置搅拌站。钢筋、模板等在现场设加工区，制作后由塔吊运至作业面。开工前平整地面，整修道路，将水电接至施工现场，做好三通一平。根据业主审核的施工现场平面布置图的要求，搭设办公室等其它临建设施。5.5.2 施工用水布置根据当地水网提供的水源,暗埋供水管道,提供生产、生活用水及消防用水。现场生产、生活及雨水排放沟道，与市区排水管系统连接，以免现场积水及有利雨天排水，作到文明施工。1）根据自来水公司水源，由我公司装上水表，引至现场现场东，北面敷设DN50水管于暗沟。2）施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN50水管。在施工场地周边每隔30M左右设一个3/4水龙头。在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。3）为满足高层施工用水需要，在地下室适宜位置布置临时蓄水池（20T）。装二台高压水泵。5.5.3 施工用电施工用电线路选择，根据当地电网提供的电源，向场区敷设电缆线，在钢筋加工车间、木料加工车间、塔吊、泵车及施工现场等处设置配电柜，同时满足施工照明、办公的需要。施工现场所有用电线路均采用三相五线制。盛世华府工程现场临时用电电源从现场西北侧接引入10KV高压电，在西北角安装一台500KVA台式变压器（A1），东北角安装一台500KVA箱型变压器(A2)，西南角由A1引一座一级配电箱（A3）,东南角由A2引一座一级配电箱（A4）。在每栋楼边设二级配电箱，采用1515mm方管护栏维护，顶部设顶棚，护栏及顶棚采用红白油漆涂刷醒目。A1配电箱供2#、3#、生活区、钢筋棚，A2配电箱供1#、4#楼，A3配电箱供5#楼、8#、11#，A4配电箱供6#、7#、9#、10#楼。5.5.4 施工道路、临时设施布置施工道路及各临时设施布置详施工平面布置图。5.5.5 技术准备1）由项目技术负责人组织相关人员认真阅读图纸，并进行图纸自审，参加业主组织的图纸会审。2）编制施工图预算和施工预算，根据施工图预算工程量，列出各施工阶段劳动力、主要材料需用量及主要机械台班需要量。依此编制工程进度计划、施工预算。3）编制施工组织设计和关键分部、分项工程施工工艺，依据设计要求，结合工程特点，现场情况，制定行之有效地施工方法。科学合理地编制施工组织设计，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，确保工程质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、服务目标的全面实现。4）根据工程情况及规范要求，编制试验项目目录，确定试验取样计划和工程创优计划，准备各种施工记录、台帐和质量记录以及验收、评定表。5）对业主提供的坐标或定位图进行内业和现场复核，确认无误后，埋设牢固测量标志。5.5.6 人员准备1）根据工程规模，结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职、因职选人的原则，从公司调精兵强将组成项目部。2）根据劳动力需用量，按计划选派各工种进场。3）对所有进场工人进行岗前进行质量意识、安全生产、劳动纪律等培训，特殊工种必须持证上岗（小型机械工、起重工、司机、电工、焊工等）无证人员严禁上岗操作。5.5.7 设备准备现场主要机械设备有垂直运输设备、砂浆搅拌机、砼输送泵、模板加工设备及钢筋加工设备。1）施工设备基础施工现场每栋楼设置塔吊一部解决垂直运输问题。2）设备安装就位、调试及验收塔吊由专业设备安拆队负责安装，安装调试完毕经公司主管部门验收合格后，还必须向市建设安监部门申请验收，合格方可使用。3）根据施工组织设计的要求，对大型机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制定大型机械设备进场计划，满足工程的需要。4）对小型机械设备进行统一检修，保证完好率，补充一部分新机械，根据工程进度要求，制定小型机械设备进场计划。5）建立该工程的机械设备台帐，制定机械设备的检修台帐，制定机械设备的进场及保养台帐。5.5.8 材料准备根据总体施工进度计划，编制详细的月、旬材料进场计划，精心安排各类材料进场时间和堆放布置，既要作到避免现场的材料的大量堆积而浪费场地，又要避免由于材料进场滞后影响材料复检进而影响施工进度。5.6 施工难点特点分析5.6.1 现场施工多工种交叉作业多，要求现场管理多方面协调，各种设施能得到充分利用，有利于施工调度，质量控制，节约成本。5.6.2 本工程工期要求，需要强有力的统一指挥机构，优化施工方案，保证资源供应，保证充足的有类似施工经验的劳务队伍，运用有成熟经验的组织技术措施，积极推广应用新技术，提高机械化施工水平。5.6.3 施工期间包含有农忙季节，劳动力组织需采取有效措施。第六章 施工方案6.1 施工测量6.1.1 场区平面控制网的测设 1）场区平面控制网布设原则及要求 平面控制先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。 轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。 控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。 控制桩必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。 2）场区平面控制网的测设根据规划部门提供的坐标控制点，采用全站仪按照设计提供的楼位坐标进行放样，并对规划定位复核过的楼位角点采用交点控制的方法进行护桩恢复保护。如图所示：楼位角点护桩保护示意图6.1.2 高程控制网的测设为保证建筑物竖向施工的精度要求，根据现场首级高程控制网在场区内每栋单体楼附近引测一个水准标高主控制点，各点之间相互联测，相互校合。水准点应布设在通视良好的位置，距离基坑边线不小于15米。高程控制网的精度，不低于三等水准网的精度。高程控制网的建立：根据甲方提供的场区水准基点，采用水准仪首先测设一条二等附合水准路线（现场首级控制网），其次引测各楼高程控制点并组成一条三等附合水准路线，建立本工程的施工高程控制网。三等