我与企业共命运.doc

《我与企业共命运》
——同舟共济　共渡难关
朝来物业 李 超

金融危机已经席扫全球，涉及的范围及深度远远超过了我们最初的想象，中国，也不可能独善其身，中国的经济也受到了冲击，中国的企业也必然会受到巨大的影响。企业是什么？企业，是我们赖以生存的家，它不仅给了我们物质的保障，还是我们实现人生价值的舞台，俗话说：大河有水，小河满，大河无水，小河干！作为物业中心的一名员工，我深知其中的道理，个人的命运与企业的命运是唇齿相依，密不可分的。
朝来绿色家园是来广营乡绿化隔离搬迁用房，自2002年入住以来，管理范围从一个小区发展到现在的四个小区，管理面积62万平方米，目前，小区入住率95％以上，入住总人口15000多人，中心员工也从最早的28人发展到现在的220人。我们的收入来源，主要是收取相关费用，经营朝来农贸市场和乡党委政府给予的补贴。虽然经济危机对物业企业的影响远远没有其它企业那么明显，但是因为经济危机影响着各行各业，所以增加了收费的难度，而且市场经营收入明显减少。面临金融危机，物业中心采取积极应对措施，除了做好日常服务工作，还加强了内部调控措施。首先是：督促收费，积极创收。按物业相关管理政策，按时收取物业费，电梯费，供暖费等费用，对不交费用户，反复上门催缴，按时完成收费任务。改变经营理念，充分利用小区现有的物业资源；并拓展农贸市场经营渠道，为物业中心创收。第二项措施：控制成本，降低费用。努力达到用最少的开支办最大、最多的事情，从而获得最大的效益。在保安管理上，撤销内保代班制度，实行领导干部轮岗制，不仅提高了管理质量，而且降低了值班费用；保洁的管理，从以前，每名保洁员打扫7个单元增加到每人打扫10个单元，在确保卫生质量的同时，大大节省了人力，降低了开支。绿化管理上，自己组建绿化队，从规划设计到绿植品种的选购、种植、养护，完全实现自主管理，与其他的管理方式相比，大大节省了开支。在设备管理上，定期检查保养，减少不必要的磨损，延长设备使用寿命。冬季，在满足业主供暖需求的同时，根据室内外温度控制锅炉运行温度，减少高温运行的磨损和浪费。目前，正准备实施设备改造方案，通过在传送管道中加装保温设施，减少热量的流失，真正做到节能环保，改造后水、电、气全部费用　预计可节省20％以上。
面临严峻的形势，与企业共命运不能只是一句空话，一个口号，要真正的付出行动，结合工作岗位，结合企业调控措施，对自己也提出了更高的要求：首先，我会坚定与企业共命运的信念，调整好工作心态：　在金融危机的巨大压力下，我们可以不用面临降薪、裁员，是因为乡党委政府和我们的企业为我们承担了危机下的种种负担，是这坚强的后盾，给我们营造了一个极其稳定的工作环境，我会怀着一颗感恩的心，把与企业共命运的理念根深蒂固的扎在我的心中，振作精神，以饱满的热情，以主人翁的态度去对待工作，与我的企业一起迎接金融风暴给予我们的挑战。其次，立足本职工作，加强学习，提高服务水平。我在物业中心主要负责文件档案管理工作，虽然，不用面临下岗的压力，但是我也会时刻保持岗位危机感，在实际工作中有所作为，积极配合物业中心降低成本措施，在工作中，文字性材料尽可能实行网络传输，须打印文件尽可能采用双面打印，减少纸张浪费；从节约一张纸、一度电、一分话费、一滴水开始，压缩一切工作费用。同时，在工作中加紧学习，提升实力，提高业务技能、专业技能，不断提高自己的沟通能力、协调能力、管理能力，从而提高服务水平，适应企业快速发展的要求，做企业中的复合型人才。以实际行动，坚守岗位战线，立足本职，激发出我的最大的潜能，投身于工作之中。努力创造更多更大的价值，以优质的服务回报企业。
金融危机不会一瞬间就过去，在金融危机的笼罩下还有一段艰难的路要走。我与物业中心已经共同走过了八个春秋，共同经历了八年的风雨洗礼。我与物业中心同呼吸、共发展，经历了创业的艰辛和守业的艰难，经过了绿化隔离搬迁上楼带来的冲击和考验。一个人就像是一滴水，而企业就像是大海，一滴水只有汇集到大海之中，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪。让我们一起　扬起企业的帆，划动企业的桨，同甘苦共命运，与我们的企业乘风破浪　共渡难关，驶向我们下一个绚丽的春天。

北京朝来绿色家园物业管理中心
2009年3月24日 　　 　　
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