提升建筑工程质量管理的措施.pdf

d o i:1 0.3 9 6 3/j.i s s n.1 6 7 4-6 0 6 6.2 0 2 3.0 4.0 3 1提升建筑工程质量管理的措施朱天旭(龙里县建筑工程质量生产安全技术中心,黔南5 5 1 2 0 0)摘 要:近年来建筑行业的迅猛发展,建筑工程数量和规模不断地扩大,随之而来的建筑工程质量问题也层出不穷,引来社会各界人士的全面关注。针对建筑工程项目建设,必须要注重对建筑工程施工全过程在质量管理和控制,明确建筑工程质量管理的重要性,进一步强化建筑工程实体质量的监督工作,落实好建筑工程施工各部门和责任人的质量管控,以及制定针对性的质量管理措施,进而保障建筑工程项目建设质量,推进建筑工程项目的安全、顺利开展。关键词:建筑工程;质量;管理M e a s u r e s t oI m p r o v eC o n s t r u c t i o nE n g i n e e r i n gQ u a l i t yM a n a g e m e n tZHUT i a n-x u(L o n g l iC o u n t yC o n s t r u c t i o nE n g i n e e r i n gQ u a l i t yP r o d u c t i o nS a f e t yT e c h n o l o g yC e n t e r,Q i a n n a n5 5 1 2 0 0,C h i n a)A b s t r a c t:I nr e c e n ty e a r s,w i t ht h er a p i dd e v e l o p m e n to f t h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r ya n dt h ec o n t i n u o u se x p a n s i o no ft h en u m b e ra n ds c a l eo f c o n s t r u c t i o np r o j e c t s,t h eq u a l i t yp r o b l e m so f c o n s t r u c t i o np r o j e c t sh a v e a l s oe m e r g e do n e a f t e ra n o t h e r,a t t r a c t i n gc o m p r e h e n s i v ea t t e n t i o nf r o mp e o p l e.F o r t h e c o n s t r u c t i o no f c o n s t r u c t i o np r o j e c t s,i t i sn e c e s s a r y t op a ya t t e n t i o nt oq u a l i t ym a n a g e m e n ta n dc o n t r o l t h r o u g h o u t t h ee n t i r ec o n s t r u c t i o np r o c e s s,c l a r i f yt h ei m p o r t a n c eo fq u a l i t ym a n a g e m e n t i nc o n s t r u c t i o np r o j e c t s,f u r t h e r s t r e n g t h e nt h es u p e r v i s i o no fp h y s i c a l q u a l i t y i nc o n s t r u c t i o np r o-j e c t s,i m p l e m e n tq u a l i t yc o n t r o lo fv a r i o u sd e p a r t m e n t sa n dr e s p o n s i b l ep e r s o n si nc o n s t r u c t i o np r o j e c t s,a n dd e v e l o pt a r g e t e dq u a l i t ym a n a g e m e n tm e a s u r e sb a s e do nt h ea c t u a l s i t u a t i o no f c o n s t r u c t i o np r o j e c t s.K e yw o r d s:c o n s t r u c t i o ne n g i n e e r i n g;q u a l i t y;m a n a g e m e n t收稿日期:2 0 2 3-0 3-2 7.作者简介:朱天旭(1 9 8 9-),工程师.E-m a i l:1 5 6 3 3 0 6 1 6 0 71 6 3.c o m在建筑工程项目的实践过程中,加强对建筑施工项目实体质量的管理,提高建筑项目现场管理人员的管理水平,是促进建筑行业平稳发展的基础1。1 强化建筑工程质量管理的目的及重要性工程质量的好坏既关系到建筑物的耐久性、安全性及可靠性,又关系到建筑物的实用性及经济性等使用功能,所以,建筑工程质量管理是工程管理的核心任务2。先进的管理方法及措施对降低建设工程的建设成本、缩短建设工期、节约资源、提高经济效益等起到至关重要的作用。由于工程项目前期资金投入较大、周期较长、后期维护费用较高及维护复杂繁琐等特点,因此,工程质量的管理是建设项目管理的核心3。特别是在当前建筑行业市场经济萎缩的环境下,市场竞争激烈及人民群众对房屋质量要求逐渐提高,质量保障常常可以成为建筑行业市场竞争得以获胜的重要砝码。因此,规范化、标准化、科学化的管理方法及措施有利于提高工程质量安全、有利于强化建筑行业的市场竞争力、有利于促进建筑行业的发展4。2 提升建筑工程质量管理的措施2.1 建立健全质量管理制度各企业在项目建设前,应完善企业质量管理体系、组织机构,健全工程技术档案资料管理、人员教育培训921建材世界 2 0 2 3年 第4 4卷 第4期等管理制度,制定企业质量方针、质量目标、质量手册等体系文件,落实各层次、各相关责任人的职能等。建立健全的工程质量管理制度是确保工程质量目标得以实现的关键所在。2.2 规范各方责任主体的质量行为对新建、改建、扩建的工程项目,建设单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位、检测单位的法定代表人应该在项目开工前签署项目管理授权书5。组建工程建设项目管理人员,明确各方责任主体职责,严格落实关键岗位人员在岗履职,建立实名制考勤管理、业绩考核及领导带班检查等制度,明确各责任主体及责任人的职能职责,规范责任主体的质量行为。2.3 加强B I M技术在建筑施工工程中的推广应用B I M技术能够对建设项目进行虚拟的施工模拟,通过对实际施工进展情况与施工计划情况进行对比,让施工、监理、建设单位对整个现目建设过程中可能存在的问题进行全面地了解,对发现的问题及时优化施工方案,有利于加强工程质量的控制。同时还能对工程项目实际的工作量作出精确的预算,能大大减少建筑材料及设施设备在运输、仓储及施工环节等方面的浪费,从而降低建设成本6。B I M技术的应用可以实现视觉逼真地最佳效果,根据建筑工程施工图纸可以逼真地展现出施工现场的布置情况,合理制定建筑工程施工方案,并对多种建筑工程施工方案进行对比,选出最佳的施工方案。同时B I M技术还可以运用于建筑物的虚拟仿真、建筑构配件的拼装、施工场地的布置、可视三维技术交底、施工质量控制等方面,大大提升工程建设的效率,确保工程施工的质量。2.4 完善项目的基本建设程序2.4.1 依法完善相关建设程序按照国家有关规定依法必须进行公开招标的项目,建设单位必须依法依规办理招投标手续;无需公开招标的项目,建设单位应将工程发包给具备相应资质且信誉良好的设计、施工、勘察、监理等单位。严禁违法发包、转包、违法分包和挂靠,严禁超越资质承揽工程或将工程发包给不具备资质的企业,并在开工前依法办理施工许可或开工报告,严禁未取得施工许可或开工报告擅自开工建设。2.4.2 完善工程准备阶段文件资料项目开工建设前设计、勘察单位应严格按照国家相关规范要求设计施工图纸、编制地质勘察报告报送工程质量设计监督站进行审查,并取得施工图及地勘报告的审查合格证明。监理单位及施工单位应编制监理规划、监理实施细则、施工组织设计方案等技术资料并完成报审程序,在项目建设过程中建设单位及监理单位要严格监督施工单位按照设计施工图、监理实施细则、施工组织设计及技术标准要求进行施工,确保工程质量安全7。2.5 加强施工过程的监督管理2.5.1 加强技术交底及教育培训建设项目在取得经审查合格的施工图后,建设单位项目负责人应组织各参建单位的技术负责人、项目现场负责人及相关技术人员、管理人员进行图纸会审,编制会审记录。对不满足相关规范要求及现场施工要求的需进行修改,对涉及重大变更的还需重新报送审图机构审查。同时,设计单位要组织项目管理人员及相关技术负责人进行施工图的技术交底,项目部要组织施工单位技术人员及相关劳务班组长进行技术交底,劳务班组要组织劳务工人进行技术交底。工程作业人员上岗之前要经过严格的教育培训,培训合格后持证上岗,使每一位作业人员能熟练掌握专业技术知识,具备专业职业素养。2.5.2 加强施工过程管理施工单位要严格按照施工技术标准及施工组织设计的要求组织作业人员进行施工,实时记录施工过程质量管理内容、隐蔽工程质量检查记录;监理单位应对每个工序进行旁站监督,编写旁站记录;监理工程师在各工序施工完成后需组织监理员、项目技术负责人、施工员、质检员等进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工。2.5.3 加强对机械设备及建筑材料的管理施工单位应制定机械设备、建筑材料的采购、租货及管理制度,明确管理人员及管理职责,统一设备和材料的管理、使用及维护。建筑材料、构配件、设备等进场时应提供产品合格证明,还应该对产品的规格、数量、外观尺寸、型号等进行现场检验8。同时,进场后监理工程师应组织施工单位技术员及质检员等进行验收。031建材世界 2 0 2 3年 第4 4卷 第4期按照施工技术规范和设计文件规定要进行复检的材料,还需在监理人员的见证下进行抽检,验收或抽检合格的材料及设备方可投入使用,严禁使用不合格的材料及设备。2.5.4 加强对施工工序的质量控制工序是施工质量的技术核心,是将技术有效落实在施工过程的关键所在。严格遵守施工工序操作规程,是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,所以施工管理人员不得违章指挥、施工作业人员不得违规操作。每个工序在施工前,项目技术负责人应组织技术交底、进行岗前教育培训,确保每个作业人员能熟悉掌握施工流程;在施工过程中施工单位质检员及监理单位的监理员应对作业人员的施工工序进行检查,确保每道工序均按照施工技术标准、施工组织设计或专项施工方案的要求进行施工,避免因施工工序不当给建筑物带来质量缺陷或质量事故的发生,确保工程实体质量结构安全。2.5.5 加强监督检查及验收管理施工单位应编制质量检查计划,并报送监理单位和建设单位进行审查和实施监督。施工单位在施工过程中要严格执行自检、互检、交接检等制度,建设单位或监理单位应定期组织施工单位项目管理人员进行工程实体质量检查,对检查不合格的应下发整改通知书限期整改,同时还要检查工程技术资料是否齐全完整,监理单位还应组织好隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程等验收,检查或验收合格后方可组织后续施工。2.5.6 加强档案资料的管理工程技术资料包含工程项目前期备案文件、竣工图及工程项目竣工验收及资料、施工过程技术资料、监理单位资料、勘察设计单位资料等。各企业要加强对工程技术资料的管理,确保建设工程存在质量缺陷或发生质量事故时具有可追溯性。工程资料应与工程建设过程同步形成,能真实反映建筑工程的建设工程和实体质量。各参建主体应安排专人及时收集、整理、组卷、归档工程资料,并确保各自资料的真实、正确、完整、有效,不得随意修改或撤换技术资料,工程竣工验收合格后由建设单位统一收集归档工程资料,报送城建档案馆归档保存。2.6 加强建设项目工程质量的检测工作管理建设项目过程质量检测的主要内容应根据国家现行相关标准、设计文件、合同要求和施工质量控制的需要确定。2.7 工程监督机构应加强对建筑项目的监督管理2.7.1 加强对各方责任主体市场行为的监督检查工程质量监督机构监督人员首次到建设项目现场应下发监督计划书,明确监督内容、抽查频次、监督措施。同时,对建设工程项目是否存在未依法取得施工许可证擅自施工;建设单位是否存在违法分包,施工单位是否存在挂靠、借用资质施工、违法转包等违法行为;建设单位项目负责人、项目经理、总监理工程师、安全员等关键岗位人员是否到岗履职;施工单位是否编制施工组织设计及审批程序是否合规、是否组织技术交底及开展岗前教育培训等进行检查,对存在违法违规行为的一律停工并限期整改。2.7.2 加强工程质量的验收监督各分部工程施工完或工程竣工后,监理单位应组织预验收,预验收合格后由建设单位向项目所在地的工程质量监督机构申请验收监督。监督机构监督人员到场监督验收时应检查工程质量的控制资料是否齐全、完整,检查各方责任主体相关负责人是否到岗履职,监督验收程序是否合法合规。对工程质量的控制资料不齐全、完整的,相关负责人未到岗参加验收的,或是各方责任主体对验收意见未达成一致性意见的,需重新组织验收,各监督人员要认真履行监督职责,加强工程质量验收程序的监督管理。2.8 加强对工程实体质量的标准化管理对工程质量的实体质量监督管理应对施工作业面的工程质量及关键部位相结合的方式进行标准化管理。在实体质量管理中重点检查工程实体结构质量、环境质量及重要使用功能,特别是对隐蔽工程、地基基础、主体结构工程及使用功能的重点部位各关键工序进行监督管理,还应对结构安全及使用功能的材料构配件、设施设备出厂证明文件、检测报告等进行查验。通过对工程实体质量的标准化管理,确保建设工程实体质量满足施工技术规范及施工图设计要求,保障工程实体质量安全可靠。2.9 加强对工程竣工验收的管理项目建设完工后,建设单位负责人应组织施工单位技术负责人、项目经理、现场技术人员、勘察设计项目131建材世界 2 0 2 3年 第4 4卷 第4期负责人、项目监理工程师、检测单位负责人等对完工项目是否满足设计要求、是否完成施工合同约定的内容、是否满足国家相关施工技术标准等进行评定,对工程技术资料、工程竣工实体质量及设施设备是否检验合格等进行检查,检查合格后组织各参建主体进行竣工验收,同时邀请工程质量监督机构对验收工程进行监督,验收合格后签署竣工验收报告。3 结 语房屋建筑是人们居住、工作的重要载体,其工程质量直接影响着人们对房屋建筑的实用、舒适、经济等基本需求,甚至关乎着人们群众的生命财产安全。工程质量问题,不仅是重大的经济问题,而且是重大的社会问题。为确保建筑工程质量安全,促进建筑行业长远发展,保障国家和人民群众生命财产安全及社会的和谐稳定,各级政府工程质量监督机构、建设单位、勘察设计单位、工程监理单位及施工单位要切实增强质量意识,加强对工程质量监督管理,建立完善的管理体系,规范建筑行业市场行为,落实各方责任主体职责,建设让社会和广大人民群众满意、放心的优质工程。参考文献1 黄福安.探讨建筑工程施工质量管理与体系构建J.建筑与预算,2 0 2 2,3 2 0(1 2):2 8-3 0.2 赫 靓,苏娇健.建筑工程管理及施工质量控制优化策略研究J.建筑与预算,2 0 2 2,3 2 0(1 2):3 1-3 3.3 李连君.建筑工程安全管理问题及研究J.建筑与预算,2 0 2 2,3 2 0(1 2):3 4-3 7.4 张继伟,张望彬,解文龙,等.建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究J.散装水泥,2 0 2 2,2 2 1(6):2 3-2 4.5 魏 超.房屋建筑工程施工进度控制及质量管理J.智能城市,2 0 2 2,8(1 2):6 6-6 8.6 戚若男.建设工程质量管理标准化探索与实践J.大众标准化,2 0 2 2,3 8 4(2 4):1 9-2 1.7 林周宝,田勇征,娄海涛,等.房屋建筑工程质量管理的有效措施J.建设监理,2 0 2 2,2 8 3(1 2):6 1-6 6.8 龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法J.科技与企业,2 0 1 2(6):5 9.(上接第1 2 8页)4 结 语随着云计算、物联网技术的高速发展,智能设备的普及应用以及大数据的互联互通,B I M技术在运维阶段的应用也迎来一个新的发展阶段。B I M在技术上为各类建筑空间、设施设备的管理与运维提供了可视化、数据化、可模拟化手段支撑。根据实际的项目应用,介绍某医院建筑B I M运维方式与效果,从空间管理、资产管理、安全管理、能源管理四个模块进行了阐述;对多种设备信息数据进行整合,实时记录B I M可视场景及日常运维情况。通过三维运维平台实现了人、设备、机械、内部空间信息共享与交换,减少了大量的人力资源浪费,提升了物业运维管理效率。参考文献1 江 文.B I M技术在公共建筑运营维护阶段的应用研究D.大连:大连理工大学,2 0 1 6.2 许 娜,宫彦入.基于B I M的建筑运维管理系统框架体系研究 以徐州便民服务中心工程为例J.建筑经济,2 0 1 8,3 9(2):4 5-4 8.3 窦 强,曾 臻,林美顺,等.B I M技术在大型办公建筑运维阶段的应用实例分析J.建筑节能(中英文),2 0 2 2,5 0(6):4 7-5 1.4 吴京戎,姜金延,熊能超.B I M技术在医院建筑管线综合设计中的应用 以孙逸仙心血管医院为例J.土木建筑工程信息技术,2 0 2 1,1 3(3):8 1-8 7.5 刘丽云.基于B I M智能的物业管理体系研究J.安徽建筑大学学报,2 0 1 8,2 6(3):2 1-2 5.231建材世界 2 0 2 3年 第4 4卷 第4期