提升建筑工程造价控制的主要措施及必要性.pdf

2023.08Doors&Windows提升建筑工程造价控制的主要措施提升建筑工程造价控制的主要措施及必要性及必要性张张聪聪山西五建集团有限公司山西五建集团有限公司摘摘要要：建筑工程造价控制是工程建设的首要环节和基础工作建筑工程造价控制是工程建设的首要环节和基础工作，涉及工程建设的全过程涉及工程建设的全过程。提升造价控制是提高建筑工程的提升造价控制是提高建筑工程的投资效率和管理水平的有效途径投资效率和管理水平的有效途径，直接影响到建设项目管理的整体成果直接影响到建设项目管理的整体成果，是促进项目正常运行的重要因素是促进项目正常运行的重要因素。从目前的工程造价从目前的工程造价控制来看控制来看，它是一个动态的管理控制过程它是一个动态的管理控制过程，尤其是随着工程建设规模的不断扩大尤其是随着工程建设规模的不断扩大，对工程的控制效果和质量更加高标准对工程的控制效果和质量更加高标准、严要求严要求了了。本文着重分析了当前建筑工程造价控制的必要性和存在的问题本文着重分析了当前建筑工程造价控制的必要性和存在的问题，并结合工程实践提出了提升建筑工程造价控制主要措施并结合工程实践提出了提升建筑工程造价控制主要措施。关键词关键词：工程造价控制工程造价控制；必要性必要性；措施措施DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2023.16.0441 1提升建筑工程造价控制的必要性提升建筑工程造价控制的必要性1 1.1 1形成科学预算形成科学预算工程造价控制在建筑工程管理过程中起着十分工程造价控制在建筑工程管理过程中起着十分重要的作用重要的作用。审计过程完成后审计过程完成后，将预算数据信息准将预算数据信息准确地存储在预算文件中确地存储在预算文件中，为今后的建筑项目提供有为今后的建筑项目提供有价值的参考价值的参考。建筑工程企业管理者必须从宏观的角建筑工程企业管理者必须从宏观的角度考虑建设项目成本控制管理策略度考虑建设项目成本控制管理策略，以提高建设项以提高建设项目的科学性和规范性目的科学性和规范性。此外此外，工程预算的确定可以工程预算的确定可以简化资金的运转流程简化资金的运转流程，原材料采购的效率和质量也原材料采购的效率和质量也可以得到提升可以得到提升，这与后面的施工环节息息相关这与后面的施工环节息息相关。因因此此，工程造价控制可以为所有流程的管理提供理论工程造价控制可以为所有流程的管理提供理论支持支持，可以详细记录施工进度可以详细记录施工进度。因此因此，有关部门有必有关部门有必要及时修改工程造价计划要及时修改工程造价计划，保证建筑项目数据及信保证建筑项目数据及信息的及时性和科学性息的及时性和科学性。1 1.2 2保证整个工程设计和建设的科学性保证整个工程设计和建设的科学性正确的工程造价控制策略正确的工程造价控制策略，准确地跟踪设计和准确地跟踪设计和施工施工，根据工程图纸根据工程图纸、模型和工程人员对施工企业和模型和工程人员对施工企业和前期项目的造价进行评估前期项目的造价进行评估，能够立即检测整个设计能够立即检测整个设计、施工和施工项目质量的有效性和可行性施工和施工项目质量的有效性和可行性，及时优化及时优化方案方案，解决面临的问题解决面临的问题，避免因成本控制拖累施工进避免因成本控制拖累施工进度和施工质量度和施工质量，对提高整个工程的施工效率和质量对提高整个工程的施工效率和质量有重要意义有重要意义。1 1.3 3有助于建筑企业实现对资源的优化配置有助于建筑企业实现对资源的优化配置目前国内各行各业和企业都在探索精益化管目前国内各行各业和企业都在探索精益化管理理，建筑企业同样也在追求这种管理模式建筑企业同样也在追求这种管理模式，并将精益并将精益化管理的理念和方法注入进建筑工程造价控制管理化管理的理念和方法注入进建筑工程造价控制管理中中。即建筑企业要针对项目的各个方面制定详细即建筑企业要针对项目的各个方面制定详细、严谨的造价计划严谨的造价计划，全面全面、严格地评估各项成本的科学严格地评估各项成本的科学性和可行性性和可行性，实现有效的工程成本控制实现有效的工程成本控制。造价控制造价控制最实质的内容就是资源控制的实现最实质的内容就是资源控制的实现。实现对各类资实现对各类资源的有效规划和合理利用是其主要目标源的有效规划和合理利用是其主要目标。在满足工在满足工程质量和要求的前提下程质量和要求的前提下，减少各种不必要的经济损减少各种不必要的经济损失失，顺利完成后续施工环节顺利完成后续施工环节。1 1.4 4提升建筑工程的整体建设质量提升建筑工程的整体建设质量基于建筑工程项目造价控制的阶段性特征基于建筑工程项目造价控制的阶段性特征，除除了落实好准备阶段了落实好准备阶段、设计阶段设计阶段、招投标阶段和施工阶招投标阶段和施工阶段的造价控制工作之外段的造价控制工作之外，竣工阶段的造价控制工作竣工阶段的造价控制工作的重要性也不能忽视的重要性也不能忽视。这一阶段需要企业重点把关这一阶段需要企业重点把关工程项目的整体施工质量和总体成本支出工程项目的整体施工质量和总体成本支出，减少这减少这一阶段设施设备和资源的损失一阶段设施设备和资源的损失，通过加强对资源和通过加强对资源和设备的回收利用实现成本的有效节约设备的回收利用实现成本的有效节约，保证竣工阶保证竣工阶段的工程项目质量段的工程项目质量。由于建筑工程项目造价控制呈现阶段性特点由于建筑工程项目造价控制呈现阶段性特点，除了在施工准备除了在施工准备、设计设计、招投标招投标、施工等阶段实施成施工等阶段实施成本控制外本控制外，还应注意到竣工阶段成本控制的重要性还应注意到竣工阶段成本控制的重要性。在这一阶段在这一阶段，要求企业关注项目的整体施工质量和要求企业关注项目的整体施工质量和整体成本支出整体成本支出，降低这个阶段的设施和材料的损耗降低这个阶段的设施和材料的损耗，通过加强资源和设备的回收利用通过加强资源和设备的回收利用，实现有效的成本实现有效的成本节约节约，保证工程的整体建设质量保证工程的整体建设质量。1 1.5 5适应建筑市场的发展需求适应建筑市场的发展需求近年来近年来，新型建筑材料和施工技术的普及程度新型建筑材料和施工技术的普及程度越来越高越来越高。建筑工程造价控制可以保证企业的经济建筑工程造价控制可以保证企业的经济效益最大化效益最大化，使施工过程更加精细化使施工过程更加精细化。因此因此，必须考必须考虑新材料和新技术的成本和费用虑新材料和新技术的成本和费用，有效利用新材料有效利用新材料和新技术和新技术，满足建筑市场不断变化的客观需求满足建筑市场不断变化的客观需求，冲减冲减企业工程项目风险企业工程项目风险，保证企业向着更好的方向发展保证企业向着更好的方向发展。2 2建筑工程造价控制存在的漏洞建筑工程造价控制存在的漏洞2 2.1 1建筑工程造价控制体系不健全建筑工程造价控制体系不健全在工程项目实施的过程中在工程项目实施的过程中，建立适合自身实际建立适合自身实际经营情况的完善的造价控制管理体系经营情况的完善的造价控制管理体系，拥有合理造拥有合理造价控制制度是顺利开展造价控制的重要前提价控制制度是顺利开展造价控制的重要前提，然而然而国内建筑企业缺少对其重要性的认识国内建筑企业缺少对其重要性的认识，甚至有合理甚至有合理项目管理与质量控制项目管理与质量控制1302023.08Doors&Windows的制度也忽视其存在的制度也忽视其存在，“，“我行我素我行我素”的做法在实际管的做法在实际管理过程中就必然会出现很多漏洞问题理过程中就必然会出现很多漏洞问题，一些岗位职一些岗位职责划分不明责划分不明、各个参与方积极性不高就是其具体体各个参与方积极性不高就是其具体体现现。缺乏统一的造价管理标准和指导文件是导致建缺乏统一的造价管理标准和指导文件是导致建筑工程造价控制体系不健全的主要原因筑工程造价控制体系不健全的主要原因。当前当前，建建筑工程造价控制缺乏统一的管理标准和指导文件筑工程造价控制缺乏统一的管理标准和指导文件，导致不同项目的造价控制方法和标准存在较大差导致不同项目的造价控制方法和标准存在较大差异异。这使得造价控制的操作性和可行性受到限制这使得造价控制的操作性和可行性受到限制，同时也增加了造价控制的不确定性和风险性同时也增加了造价控制的不确定性和风险性。其其次次，信息沟通不畅信息沟通不畅，在建筑工程造价控制过程中在建筑工程造价控制过程中，涉涉及到众多相关方的协作及到众多相关方的协作，包括业主包括业主、设计师设计师、施工单施工单位等位等。然而然而，由于信息传递的不及时由于信息传递的不及时、不准确不准确，导致导致造价控制中的关键信息无法及时传递和共享造价控制中的关键信息无法及时传递和共享。这不这不仅增加了造价控制的难度仅增加了造价控制的难度，也影响了控制效果的达也影响了控制效果的达成成。另外另外，还包括风险评估不完善还包括风险评估不完善、监督管理不到位监督管理不到位以及缺乏专业人才等方面以及缺乏专业人才等方面。在建筑工程造价控制在建筑工程造价控制中中，风险评估是十分重要的一环风险评估是十分重要的一环。然而然而，当前的风险当前的风险评估机制不完善评估机制不完善，没有充分考虑到各种可能的风险没有充分考虑到各种可能的风险因素因素，导致项目在施工过程中可能出现的风险没有导致项目在施工过程中可能出现的风险没有得到有效控制得到有效控制。此外此外，监督管理不到位监督管理不到位，在建筑工程在建筑工程造价控制过程中造价控制过程中，监督管理的力度不够监督管理的力度不够，导致施工单导致施工单位可能存在违规行为位可能存在违规行为，造成造价控制的不稳定性造成造价控制的不稳定性。最后最后，缺乏专业人才缺乏专业人才，建筑工程造价控制过程中缺乏建筑工程造价控制过程中缺乏专业人才专业人才，导致控制流程和方法的不规范导致控制流程和方法的不规范，进而影响进而影响了控制效果的达成了控制效果的达成。2 2.2 2建筑工程造价控制与管理不到位建筑工程造价控制与管理不到位根据建设项目的施工经验根据建设项目的施工经验，工程施工期间的总工程施工期间的总投资是非常大的投资是非常大的。施工过程本质上就是工程实体建施工过程本质上就是工程实体建设的过程设的过程。工程造价控制最终的标准是汇总直接成工程造价控制最终的标准是汇总直接成本本，即完成工程实体工作所需的材料即完成工程实体工作所需的材料、人工和制造费人工和制造费用等用等。但经过研究但经过研究，在当前对施工企业的管理中在当前对施工企业的管理中，因因为在进行施工的过程中受劳务等要素的影响为在进行施工的过程中受劳务等要素的影响，建筑建筑施工公司通常都会招收临时性的工作人员施工公司通常都会招收临时性的工作人员。同时同时，施工公司和施工人员之间不具有长期的雇佣合同施工公司和施工人员之间不具有长期的雇佣合同。所以所以，公司在运营的过程中公司在运营的过程中，不愿意付出大量的时间不愿意付出大量的时间和资金来培养人才和资金来培养人才，最后造成从业人员技能水平不最后造成从业人员技能水平不一一。此外此外，建筑工程企业往往没有过多考量投入成建筑工程企业往往没有过多考量投入成本是否合理本是否合理。因此因此，即使在同样的工作量下即使在同样的工作量下，建筑材建筑材料消耗也远远超过计划成本料消耗也远远超过计划成本，产生了较高的生产成产生了较高的生产成本本。同时同时，许多建筑工程企业的施工人事管理和造许多建筑工程企业的施工人事管理和造价人事管理不隶属于同一个部门价人事管理不隶属于同一个部门。在施工阶段在施工阶段，由由于突发事件的发生或施工合作的需要于突发事件的发生或施工合作的需要，往往需要对往往需要对项目施工计划进行修改项目施工计划进行修改。但是但是，由于部门之间沟通由于部门之间沟通机制不完善机制不完善，许多修改或修改后的原始文件得不到许多修改或修改后的原始文件得不到及时传达及时传达，导致大量有效索赔时机被遗漏导致大量有效索赔时机被遗漏。另外另外，造造价控制一般是在施工现场以外的工作环境完成价控制一般是在施工现场以外的工作环境完成，并并没有进行施工现场的走访和调查没有进行施工现场的走访和调查，不能详细记录现不能详细记录现场使用的新材料和新工艺场使用的新材料和新工艺，大大降低了成本工作的大大降低了成本工作的准确性准确性。2 2.3 3造价预算执行缺乏控制手段造价预算执行缺乏控制手段通过对建设运营情况的调查发现通过对建设运营情况的调查发现，项目预算缺项目预算缺乏实际实施所需的基本手段乏实际实施所需的基本手段，通常各个基层单位没通常各个基层单位没有真正执行预算编制计划有真正执行预算编制计划。首先首先，项目成本配备了项目成本配备了预算专职人员预算专职人员，但只是核算的建筑工程的实际工作但只是核算的建筑工程的实际工作量量，没有引入建筑工程的造价预算没有引入建筑工程的造价预算。其在工程项目其在工程项目具体施工过程中开展的相关造价分析工作具体施工过程中开展的相关造价分析工作，主要集主要集中在机械设备制造等其他项目的对比分析中在机械设备制造等其他项目的对比分析，没有对没有对项目成本的各个方面进行详细的分解项目成本的各个方面进行详细的分解，公司就没有公司就没有有效的手段来具体执行造价预算有效的手段来具体执行造价预算。其次其次，在工程造在工程造价预算编制过程中价预算编制过程中，一般施工企业只对实际造价同一般施工企业只对实际造价同预算造价编制做简单的对比分析预算造价编制做简单的对比分析，对原始数据传输对原始数据传输处理和预算控制仍采用传统的手工模型处理和预算控制仍采用传统的手工模型。预算控制预算控制供应链水平还较低供应链水平还较低，企业在成本信息的记录企业在成本信息的记录、分析和分析和传递上滞后传递上滞后，使得全面造价预算的实施非常困难使得全面造价预算的实施非常困难，没没有造价管控质量有造价管控质量。2 2.4 4供应链缺乏规范管理供应链缺乏规范管理鉴于建筑工程企业的特点及特殊性鉴于建筑工程企业的特点及特殊性，材料的引材料的引进进、采购采购、运输运输、进出口等环节耗时长进出口等环节耗时长、涉及环节多涉及环节多，施工更加复杂施工更加复杂、工期更长工期更长，技术更先进技术更先进、更专业更专业。因因此此，总承包商总承包商、业主业主、生产设备生产设备，以及企业的供应链系以及企业的供应链系统更加繁杂统更加繁杂。承包商和分包商离不开材料供应商承包商和分包商离不开材料供应商、设备制造商和劳务提供者的支持设备制造商和劳务提供者的支持，各个企业都寻求各个企业都寻求其上下游企业的帮助其上下游企业的帮助。供应链太长供应链太长、太复杂太复杂，使得供使得供应链管理更加困难应链管理更加困难。如果没有很好地实现施工各方如果没有很好地实现施工各方之间的信息共享和互信合作之间的信息共享和互信合作，就会造成无法进行现就会造成无法进行现场实施场实施，进而造成工程进程失控进而造成工程进程失控。而且而且，施工环节并施工环节并没有建立起有效的制度没有建立起有效的制度，往往存在职责与分工不够往往存在职责与分工不够明确等问题明确等问题。大量的信息被反反复复地输入大量的信息被反反复复地输入，阻碍阻碍着供应链效率的提升着供应链效率的提升。3 3提升建筑工程造价控制的措施提升建筑工程造价控制的措施3 3.1 1完善造价分析体系完善造价分析体系第一第一，想要做好工程造价控制工作就必须建立想要做好工程造价控制工作就必须建立科学完善的造价分析体系科学完善的造价分析体系。管理体系有助于企业及管理体系有助于企业及时发现工程项目存在的问题和风险时发现工程项目存在的问题和风险，保证项目造价保证项目造价的准确性和完整性的准确性和完整性。可以对各部门的成本控制进行可以对各部门的成本控制进行分析评价分析评价，合理评判预算编制和成本控制执行情况合理评判预算编制和成本控制执行情况，提高建筑工程企业的造价控制能力提高建筑工程企业的造价控制能力。第二第二，对公司对公司的经营管理进行综合分析和定期评价的经营管理进行综合分析和定期评价。以月度造价以月度造价控制为管理前提控制为管理前提，以季度为单位对造价进行系统的以季度为单位对造价进行系统的造价控制分析造价控制分析，建立健全的管理制度建立健全的管理制度。第三第三，根据工根据工程成本分析责任制程成本分析责任制，由项目的全面管理由项目经理由项目的全面管理由项目经理承担承担。财务和技术部门应全力配合财务和技术部门应全力配合，并积极合作并积极合作，为为综合管理和项目成本分析准备信息综合管理和项目成本分析准备信息。第四第四，建立工建立工程造价分析数据库程造价分析数据库，便于预算管理的控制便于预算管理的控制、评价和实评价和实施施，为以后的预算编制创造便利为以后的预算编制创造便利，留下数据信息以备留下数据信息以备日后查验日后查验。项目管理与质量控制项目管理与质量控制1312023.08Doors&Windows3 3.2 2强化组织管理强化组织管理在建筑项目的施工中在建筑项目的施工中，要想达到工程造价控制要想达到工程造价控制的目标的目标，首先要提高施工技术水平首先要提高施工技术水平，加强组织管理加强组织管理。即使每个建筑工程的特点都比较明显即使每个建筑工程的特点都比较明显，但即使在同但即使在同一个项目中一个项目中，由于建设项目的多样性由于建设项目的多样性，最终的成本也最终的成本也可能相差很大可能相差很大。因此因此，建筑企业在发展过程中建筑企业在发展过程中，应通应通过技术培训或参观学习先进案例等方式过技术培训或参观学习先进案例等方式，全面提高全面提高工程人员的工作技能和水平工程人员的工作技能和水平。同时同时，建立健全考核建立健全考核机制机制，严格地对施工人员进行考核严格地对施工人员进行考核，确保员工的综合确保员工的综合素质和工作水平不断提升素质和工作水平不断提升。由于建筑工程范围十分广阔由于建筑工程范围十分广阔，因此因此，在具体的组在具体的组织强化管理工作中织强化管理工作中，必须从多个角度必须从多个角度、多个层面进行多个层面进行控制控制，才能保证更有效的控制才能保证更有效的控制。在管理期间在管理期间，管理者管理者要加强对建材要加强对建材、机械设备机械设备、人员等层次的管理人员等层次的管理，保证保证计算的科学性计算的科学性，建立比较严密的责任机制建立比较严密的责任机制。同时同时，在在造价控制的过程中造价控制的过程中，要注意项目预算的编制要注意项目预算的编制。各预各预算审计部门要对整个项目进行统计分析算审计部门要对整个项目进行统计分析，对项目内对项目内容相近的项目进行整合容相近的项目进行整合，开展准确的审计计算开展准确的审计计算，将工将工程标准化程标准化。3 3.3 3提高预算编制水平提高预算编制水平建筑工程企业预算编制中存在的主要问题是部建筑工程企业预算编制中存在的主要问题是部门预算审批滞后门预算审批滞后。因此因此，有必要提高预算的可用性有必要提高预算的可用性和准确性和准确性，进一步区分预算管理制度进一步区分预算管理制度、职工职责职工职责、效效益指标益指标、费用和各项定额费用和各项定额，并详细划分给部门和个并详细划分给部门和个人人。做好工程预算在建设项目实施阶段是一项有效做好工程预算在建设项目实施阶段是一项有效的造价控制措施的造价控制措施。首先首先，提高制定工程预算的准确提高制定工程预算的准确性性，规范工程预算步骤规范工程预算步骤。必须把提高工程预算的准必须把提高工程预算的准确性作为首要条件才能够规范地进行工程造价预确性作为首要条件才能够规范地进行工程造价预算算。但由于施工时间较长但由于施工时间较长，需要对项目进行可行性需要对项目进行可行性研究研究、工程初步设计工程初步设计、施工图设计施工图设计、施工操作施工操作、竣工验竣工验收等项目预算的内容和阶段进行管理收等项目预算的内容和阶段进行管理。规范地编制规范地编制项目预算是十分必要的项目预算是十分必要的。企业应当制定工程量定额企业应当制定工程量定额的企业标准和单价标准的企业标准和单价标准，并汇总相应的税额并汇总相应的税额。确定确定人力人力、物料和设备等的价差物料和设备等的价差，按照上述标准建立项目按照上述标准建立项目预算数据库预算数据库，再根据市场价格波动情况将相关数据再根据市场价格波动情况将相关数据信息存入数据库管理平台信息存入数据库管理平台，便于项目预算的合理调便于项目预算的合理调整整，提高项目预算的准确性提高项目预算的准确性。其次其次，建设规范的项目建设规范的项目预算平台预算平台，建立项目预算评估体系建立项目预算评估体系。在物资生产信在物资生产信息化建设和预算考核体系建设过程中息化建设和预算考核体系建设过程中，要根据建设要根据建设的实际项目的实际项目，不断进行不同地区不断进行不同地区、不同生产单位的科不同生产单位的科学预算设计学预算设计。这样可以有效地保护工程建设单位的这样可以有效地保护工程建设单位的根本利益根本利益，以科学合理的工程造价指导生产管理以科学合理的工程造价指导生产管理，不不断提高工程造价的准确性断提高工程造价的准确性，有力地为双方经济效益有力地为双方经济效益提供保障提供保障。3 3.4 4建立精细化供应链系统建立精细化供应链系统控制供应链中涉及的各个环节控制供应链中涉及的各个环节，把供应链的管把供应链的管理思想运用到具体工程项目当中理思想运用到具体工程项目当中。建立信息平台能建立信息平台能够促进建筑工程施工的总承包商与各个原材料够促进建筑工程施工的总承包商与各个原材料、各各个供应商之间形成相互有效的沟通个供应商之间形成相互有效的沟通。从而确保施工从而确保施工单位能够从中选择价格最优和质量最好的建筑材料单位能够从中选择价格最优和质量最好的建筑材料与机器设备与机器设备，还可以节约建筑原材料采购方面的费还可以节约建筑原材料采购方面的费用用，有效降低运营造价有效降低运营造价。同时建立精益供应链系统同时建立精益供应链系统，整合上下游资源整合上下游资源，促进供应链中企业信息的交流促进供应链中企业信息的交流，在在此模式下此模式下，建筑工程公司可以更好地了解客户建筑工程公司可以更好地了解客户，并实并实现数据共享现数据共享，使资源在供应链上合理流动使资源在供应链上合理流动。房建工房建工程施工中的供应链是房建工程施工中可以用于信息程施工中的供应链是房建工程施工中可以用于信息交流的一个平台交流的一个平台，这个平台为很好地控制房建造建这个平台为很好地控制房建造建立起良好的基础立起良好的基础。传统的建筑工程中消息流通不畅传统的建筑工程中消息流通不畅通通、也限制了不同部门也限制了不同部门、不同环节之间的沟通不同环节之间的沟通，不可不可能及时交流信息能及时交流信息。因此因此，建设项目施工中存在的一建设项目施工中存在的一些问题没有及时解决些问题没有及时解决，容易导致采购成本上升容易导致采购成本上升，施工施工矛盾激化矛盾激化。而这些问题都直接的影响到了建筑工程而这些问题都直接的影响到了建筑工程造价控制造价控制，在此之前许多房建工程的施工企业还无在此之前许多房建工程的施工企业还无法意识到信息的及时交流的重要性法意识到信息的及时交流的重要性，亦未考虑建立亦未考虑建立一个用于信息交流的平台一个用于信息交流的平台。很多施工企业不重视信很多施工企业不重视信息平台建设的主要原因是建设需要资金投入息平台建设的主要原因是建设需要资金投入，实现实现的建筑工程造价控制效果有限的建筑工程造价控制效果有限，产出不及投入产出不及投入。从从而不愿意投入资金而不愿意投入资金、人力物力来进行平台的创建人力物力来进行平台的创建。4 4结束语结束语综上所述综上所述，高度重视建筑工程造价控制和管理高度重视建筑工程造价控制和管理，既能促进管理水平的整体提高既能促进管理水平的整体提高，又能保证建筑工程又能保证建筑工程企业经济效益的顺利实现企业经济效益的顺利实现。因此因此，针对目前造价控针对目前造价控制中呈现出的漏洞深入分析提出可行性建议制中呈现出的漏洞深入分析提出可行性建议，完善完善造价分析体系造价分析体系，多角度多角度、多层面地进行组织强化管理多层面地进行组织强化管理工作工作，规范预算流程并搭建预算平台规范预算流程并搭建预算平台，借助信息化技借助信息化技术建立精细化供应链系统术建立精细化供应链系统，用科学的手段制定造价用科学的手段制定造价控制和管理措施控制和管理措施，保证能够从源头上减少造价控制保证能够从源头上减少造价控制问题的出现问题的出现，充分发挥出工程造价管理的作用与充分发挥出工程造价管理的作用与价值价值。参考文献参考文献：1 1 吕波吕波.建筑工程造价超预算的原因及控制措施探建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨讨 J J.中国房地产业中国房地产业,20192019(1313):):250250.2 2 周秀梅周秀梅.浅析建筑工程造价超预算的原因与控制浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施措施 J J.砖瓦世界砖瓦世界,20212021(1010):):153153.3 3 曾莉莉曾莉莉.浅析建筑工程造价超预算的原因与控制浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施措施 J J.建筑与装饰建筑与装饰,20202020(3636):):3636.4 4 崔齐飞崔齐飞.浅析建筑工程造价超预算的原因与控制浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施措施 J J.城镇建设城镇建设,20202020(1212):):234234+352352.5 5 姚斌姚斌.浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措浅析建筑工程造价超预算的原因与控制措施施 J J.丝路视野丝路视野,20182018(2929):):153153.作者简介作者简介：张聪张聪(19911991-)，女女，汉族汉族，山西省运城市山西省运城市，本科本科，工工程师程师，研究方向研究方向：建筑经济建筑经济。项目管理与质量控制项目管理与质量控制132