热工管理制度13篇.docx

热工管理制度13篇【第1篇】热工设备备件工具材料管理制度 1 目的 规范仪控部热工备品备件、工器具及材料的申请、使用,努力实现热工备件、工具材料使用达到成本、效益的协调。合理储备事故备品,降低库存资金和库位占用,提高储备质量,保障生产安全。 2 适用范围 本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工备品备件、工器具及材料的申请、领取、存储、领用各个环节。 3 规定 3.1 备品备件 3.1.1 设备备品备件指为了保持热工设备正常工作而必须的配件、设备、材料。 3.1.2 所有设备备品备件由责任班组根据生产现场需求报需求计划,包括工单生成、必要的储备品; 3.1.3 所有消耗性材料备件由备品间管理员根据班组需求和库存量报需求计划; 3.1.4 所有备件领取后必须进行入库登记; 3.1.5 所有设备备品备件从备品间领取必须进行出库登记; 3.1.6 备品备件及工器具的存放实行定置管理,并做好相应的标签。 3.1.7 经修理恢复正常备用的备件办理入库登记。 3.2 公用工器具 3.2.1 部门公用工器具实行统一管理,登记造册; 3.2.2 班组及个人借用、归还工具时必须登记。借用人与对借用的工器具进行检查验证,保管员需对归还的工器具进行验收。 3.2.3 班组公用工器具由班长统一签字领取,检修部登记造册; 3.3.4 合理、正确使用工器具,如损坏,需积极修复,必要时申报更换; 3.3个人工器具 3.3.1 部门对个人工器具实行统一管理,登记造册; 3.3.2 新进公司职工,按照标准配置,配备必要的个人工器具; 3.3.3 个人工器具损坏后,允许以旧换新,实行本人签字领取; 3.4 其他 3.4.1 工作日期间的工器具、备品领用由管理员负责登记;双休日及夜间值班领用,由值班员自行登记,管理员上班及时清查、核对、登记。备品间钥匙在热工、电自值班室个留一把; 3.4.2远景室、检修大厅内的备品备件,在建立起初始台账后,班组领用后必须与保管员一道核对、并做好台账记录。 4 职责 4.1 班组 4.1.1 负责根据设备检修需要,在erp编报备品需求计划,开具领料单、领取备品并入库; 4.1.2 负责备品备件的领取、使用、修复; 4.2 专职 4.1.1 负责协助班组、主任做好备品备件的管理工作; 4.3 备品间管理员 4.3.1 负责部门备品间的卫生清扫,保证备品间的清洁; 4.3.2 负责对备品、材料进行归类定置管理,做到摆放整齐、便于查找; 4.3.4 负责做好工器具、备品备件的进出库管理、登记,保证账物对应; 4.3.5 做好工器具的安全定期检验工作,使工器具处于标识完好、具备安全使用的状态。 4.3.6 根据班组需求和库存量报消耗性材料需求计划; 4.3.7 每月初做好所有备品备件、工器具的台账统计,并发给检修部及班组,以便于根据实际进行必要的补充。 4.4 检修部(副)主任 4.4.1 负责制订和完善本制度,并确保制度的有效性。 4.4.2 负责组织检查、协调和监督办法执行情况。 4.4.3 负责部门备品、工器具计划的审批、使用监督; 【第2篇】热工设备缺陷和事故管理制度 1目的 规范设备缺陷管理工作,提高热工设备消缺质量,努力实现热工设备零缺陷运行,保障芜湖发电有限责任公司生产设备的安全经济运行。 2适用范围 本制度适用于芜湖发电有限责任公司热工设备缺陷管理。本制度所指的设备缺陷指设备出现了性能、零部件或能耗偏离原设计标准或规定要求的状态。 3规定和程序 3.1规定 3.1.1设备缺陷管理坚持“及时发现、及时响应、及时消除”的原则。 3.1.2检修专责人须认真执行设备管理制度,提高设备巡回检查质量。及时在erp系统查阅设备缺陷通知单。设备缺陷消除工作须做到及时、正确、安全、优质。 3.2程序 3.2.1缺陷分类: 3.2.1.1 零类缺陷:即紧急缺陷,指危急主要设备安全运行或人身安全,如不及时消除或采取应急措施,在短时间内将造成停机、停炉、甚至全厂停电或威胁人身安全的缺陷。 3.2.1.2 一类缺陷:指威胁安全生产或设备安全经济运行,影响机组正常出力或按正常参数运行,属于技术难度较大,不能在短时间内消除,必须通过技术改造、更换重要部件或更新设备,通过机组大小修才能消除的缺陷。 3.2.1.3 二类缺陷:指无备用设备,暂不影响机组运行,但对机组或设备安全经济性有一定的损害,且需对系统进行隔离或需停机停炉后才能消除的缺陷。 3.2.1.4 三类缺陷:指热工设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷,在机组运行中可以消除,消除时不影响机组出力或负荷曲线,属于可随时消除的缺陷。 3.2.1.5 四类缺陷:即非生产设备缺陷,主要指主辅设备及其系统以外,对机组、设备的安全经济稳定运行不会构成直接影响的建、构筑物等非生产设施的缺陷,包括:建、构筑物(门窗,给排水、屋顶、地面等)、设备标牌、保温油漆等缺陷。 3.2.2消缺时间限定 3.2.2.1 零类缺陷原则上在发现后6小时内或批准停役后开工,且须进行连续不间断处理至合格。 3.2.2.2 一类缺陷原则上在发现后12小时内或批准停役后开工,且须进行连续不间断处理至合格。 3.2.2.3 二类缺陷原则上在发现后24小时内或批准停役后开工,及时进行处理至合格。 3.2.2.4 三类缺陷不涉及停机的原则上不超过24小时安排处理至合格;需停机才能处理的缺陷,应在机组第一次停役时安排处理至合格。 3.2.2.5 四类缺陷如不涉及生产设备,应按照流程尽快处理,原则上不超过72小时,对涉及生产设备的缺陷,参照三类缺陷执行。 3.2.2.6 以上消缺时间计算公式为:缺陷的创建时间-消缺工单完成时间。消缺时间超过24小时的缺陷将根据具体环节的时间进行考核,具体如下:白天时间段缺陷,每个缺陷环节响应时间超过2小时的,考核责任部门;夜班时间段缺陷,响应时间从白天工作时间算,往后推两小时,考核责任部门。 3.2.3缺陷发现 部门有关人员在日常设备巡回检查中发现设备缺陷并核实无误后,须及时在erp中办理工单、工作票进行消缺。 3.2.4缺陷的确认、设备停运及缺陷处理 3.2.4.1各班组在收到缺陷确认通知时,应认真、仔细的查看缺陷内容,杜绝随意退回、作废缺陷;经现场确认不是设备缺陷的缺陷单应选择“作废”;缺陷描述不清楚或责任部门错误的缺陷应选择退回。在退回、作废设备缺陷时必须填写原因,运行人员接班后要及时查看上班被“退回”的缺陷,并及时更改,重新提交。检修人员与运行人员对缺陷责任部门有争议的,由生产技术部专业专工进行仲裁。 3.2.4.2各班组在缺陷确认后,要及时创建消缺工单,原则上现场任何消缺工作都必须有消缺工单和工作票;重大、紧急缺陷、夜间消缺视情况可先行消缺,后补工单。 3.2.4.3消缺工作涉及到运行设备的,应在创建消缺工单时进行停复役工作的申请,只有在停复役申请批复后才可进行后续消缺工作。 3.2.4.4对不能明显判断为设备缺陷时,应该确认后开工单、工作票进行缺陷的确认;对缺陷确认产生推诿的,由生技部专工进行仲裁,根据仲裁结果进行考核。 3.2.4.5凡不具备处理条件的二、三、四类设备缺陷,部门须组织检修力量做好安全、技术措施、落实备品备件,在erp系统中注明暂时不能消除的原因。 3.2.4.8缺陷处理时间延长,汇报当值值长,由当值值长申请相关领导批准。 3.2.5设备缺陷消除验收和投运 3.2.5.1三、四类缺陷一般可由运行人员组织验收。 3.2.5.2消缺工单的工作票终结后,联系运行人员要及时对消缺工单进行验收,验收后,工单负责人要及时将工单完成。对运行部门验收与检修部门消缺产生分歧的,由生技部专业专工进行仲裁,根据仲裁结果将缺陷闭环并进行考核。 3.2.5.4涉及到设备停复役的消缺工作,在消缺工作结束后,消缺工单负责人应在erp系统中填写竣工信息,将停复役申请单闭环。 3.2.6设备缺陷分析和统计 3.2.6.1热工专职是设备缺陷分析和统计的责任人。根据缺陷情况和缺陷消除率提出考核意见。对重复发生的缺陷,部门应组织专题分析,查明原因,采取有针对性的对策并组织落实,对相关责任班组提出考核意见。 3.2.6.2设备缺陷统计以月为单位,每月第一天的 0:00 作为上月设备缺陷统计截止时间。 a)对于已经在规定时限内消缺完毕,但由于非设备原因无法完成试运行的缺陷,在试运行合格后,不统计为消缺不及时,若试运行不合格则统计为消缺不及时。 b)属于跨月试运行不合格的缺陷,在下个月进行统计,在分析上报时注明。 c)因缺少备品备件无法在规定时间处理完成的缺陷,经部门同意,报生产技术部认可,重新确定消缺完成时间。 3.2.7 因设备备件问题无法及时消除的缺陷,由班组提出计划外备件申请,检修部同意,报生产技术部主任审核,由生产副总经理批准后送物资供应部进行紧急采购。备件到货后立即领取,安排缺陷处理。 4职责 检修部热工专职是设备缺陷管理的责任人,负责组织缺陷的分析、统计和缺陷处理的考核。负责组织协调各班组间配合消缺。 5考核与 5.1记录 5.2.3 对班组检查考核下列内容: 考核内容 扣分(款)标准 1、月末缺陷积存数 有存积缺陷项目,考核责任班组20元/条 2、消缺不及时,影响设备运行 正常工作日不及时处理,月度考核班组100元/条;非工作时段,消缺人员无特殊情况15分钟不能到达现场,考核班组100元/次;值班人员无故不及时处理,交接班必须对未处理缺陷进行说明,否则考核值班人员每人50元/次。 3、同一设备缺陷当月重复发生 检修质量不过关,导致缺陷重复发生的,考核班组100元/条。 4、缺陷未作处理登录为“已消缺” 正常工作日考核班组100元/条,值班考核值班人员每人50元/次。 5、可处理的缺陷列入“待处理” 无原因列入“待处理”的参照第2条按消缺不及时处理。 6、已安排并有条件消除的缺陷未执行 参照第2条按消缺不及时处理。 7、待处理缺陷无整改计划 待处理缺陷的责任班组未及时制定整改计划,考核责任班组100元/条 8、工作中无扯皮、推诿、拖延、怠工等现象 缺陷单所填设备的责任班组如不经现场核查就推卸责任,考核责任班组100元/条,其他考核责任班组200元/条 9、按规程与作业指导书程序执行 图纸资料齐全,及时更新 现场作业不携带作业指导书,考核工作负责人50元/次。执行不规范如漏填、填错、无签字、执行漏项、跳项等考核工作负责人20元/次。 图纸资料不齐全,不及时更新,考核责任班组100元/次,班组技术员50/次 10、备品修理有计划、有实绩,备品台帐清楚,保管得当 备品采购计划由班组按照检修计划及备品库存综合考虑后上报并跟踪。未及时跟踪影响消缺考核班组100元/次。 11、定期巡回检查制度执行严格,且有记录。检查路线规范,无遗漏 巡回检查超周期、巡回检查不到位,应该发现的隐患未发现,考核班组100/次,不巡回检查,虚造记录200元/次。 12、有维护试验周期表,定期试验执行严格 无特殊原因超周期,考核责任班组100元/次; 检验报告管理不善,考核责任班组100元/次,班组技术员50/次。 13、检修厉行节约,用工合理,无返工浪费 考核责任班组100元/次 14、设备台帐、记录簿按厂部规定设置,种类齐全,记录完整、工整、及时、准确。 每次检查不合格,考核责任班组100元/次。 15、班组上报有关工作材料不及时、落实工作安排不力 考核责任班组200元/次。 检修人员发现重大设备缺陷,避免重要设备损坏及机组非计划停机 视情况给予奖励 设备缺陷在正常情况下不能处理,由检修人员采取特殊技术手段给予处理8,避免机组非计划停机 视情况给予奖励 【第3篇】热工系统辅控网工程师分级授权管理制度 1目的 热工dcs系统、辅控网系统,其运行及使用对确保dcs系统的安全稳定可靠运行,在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用,因此在日常使用中应严格管理,确保其运行正常。为加强对工程师站的分级授权管理,结合本厂具体情况制订本制度。 2适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司dcs系统、辅控网系统工程师站的授权管理工作。 2规定 2.1 热工专业应按照工程师及历史站生产厂商的说明,对专责人及使用上述设备的人员进行分级培训,经考核合格,方能操作使用。 2.2对专责人及允许使用人员的权限应进行分级管理,每年热工专业应将设备专责人和允许使用人员及各自权限的名单上报,经安环部审核并经公司批准后公布,严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作,一经发现,严肃考核;外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站,若有必要必须有热工人员陪同并对其工作执行批准手续。 2.3消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作,必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行,原则上单人不得进入或在机房内停留;工作人员应相互监护,并做好事故预想,履行工作票制度。 2.4 权限管理 2.4.1为确保设备安全,以下人员可进入工程师站: 2.4. 1.1获得授权的热工人员。 2.4. 1.2 其他热工管理和技术人员。 2.4. 1.3 公司领导。 2.4. 1.4 生产职能部领导及专业人员。 2.4. 1.5其他得到领导同意的人员可在热工专业人员陪同下进入。 以上这些人员中除第一类外其余人员不得对机房内的设备进行操作。 2.4.2授权级别及工作范围 2.4. 2.1级别一: 工作范围:对所有系统配置文件进行修改、系统恢复、批量icc导点、批量iee导入组态文件、历史数据配置(必须有2人同时参加)。 2.4. 2.2级别二: 工作范围:进入iee组态器,对组态进行查阅修改、deploy及undepoy;进入icc组态器,对io进行修改及下装;在图形生成进行画面修改进行mmi下装操作;系统备份。 2.4. 2.3级别三: 工作范围:操作员画面进行报警历史查阅、历史(实时)数据查阅、soe数据查阅、画面浏览;功能块关闭、强制置值及恢复。 2.4. 2.4具有高级别的人员具有低级别的操作权; 2.4. 2.5若因工作需要,具有低级别的人员需进行高级别的操作时, 2.4. 2.6必须取得检修部临时授权,必要时要由具有级别 一、二的受权工作人员进行监护; 2.4. 2.7运行中严禁进行画面操作;超出授权范围进行操作视为违章; 2.5除日常检查及特殊情况外,热工人员不得在没有工作需要的情况下进入工程师站环境,如果工作需要必须进入工程师站环境,必须有工作票,并有人监护。 2.6在工程师站做任何软件及数据修改必须按芜湖发电有限责任公司热工自动化设备检修规程、芜湖发电公司dcs工程师站管理细则及其他相关规章制度的要求进行,任何人员,未经许可,均不得以任何方式对计算机进行任何软件的删除、拷贝、修改等任何工作。 2.7在工程师站所进行的参数修改或组态修改工作,操作时必须有监护人在场,经监护人确认后,方可存盘,同时必须填写逻辑修改参数调整记录。 2.8在工程师站操作完毕后,应退出自己的帐户到初始化环境下。如发现工作完成后,长时间不退出的,由专业进行考核。 【第4篇】热工班安全管理制度 1班组安全管理日常工作 1.1认真学习、贯彻电业安全工作规程,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2服从单位安全工作安排,强化安全防范措施的执行,做到文明施工。 1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划,消除或控制作业前安全隐患。 1.4根据作业任务具体情况,完善设备检修安全组织措施,并负责实施。 1.5作好安全文化建设,通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警(kyt)活动,提高班员安全生产意识。 1.6落实安全责任,强化安全检查,严格查处“三违”现象。 1.7每天排查治理、安全隐患,确保检修作业安全;不得超能力、超强度组织生产。 1.8加强班组安全管理,完善班组安全奖惩(30%效益奖分配记录在安全奖惩记录内)制度。 1.9组织制定班组安全工作(每项工作安全标准)标准,提升班组整体安全技能水平。 1.10每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况分析,提升应急响应、处置和处理单元性、系统性问题的能力。 1.11完成安排的其它工作。 2班组各岗位安全职责 2.1班长安全职责 2.1.1班长是本班组的安全第一责任人,对班组人员在生产过程中的安全和健康负责。 2.1.2对所管辖的设备检修、改造质量负责。 2.1.3负责制定班组违章、违纪、工作质量考核办法。 2.1.4带领本班组人员认真贯彻执行公司安全管理制度、规定和本单位安全生产管理办法,及时制止违章、违纪行为,及时学习事故通报,吸取教训,采取措施,防止事故发生。 2.1.5负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全目标,按设备、作业分工进行安全(技术)分析预测,制定与现场实际相符的安全防范措施,控制和消除作业潜在隐患,确保人身安全和设备安全。 2.1.6主持召开好班前、班后会和每周一次(周一或节后第一天)班组安全日活动,并做好记录。 2.1.7负责督促工作负责人事先做好与作业任务相符的安全、技术交底,并做好记录。 2.1.8作好岗位安全技术培训(每一月次安全技术培训),对新进职工进行三级安全教育培训和全班组人员(辅助工)参加的应急救援培训。 2.1.9开展好本班的定期安全检查活动,落实本单位制定的反事故措施并结合现场实际进行完善。 2.1.10经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备、工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报,本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动保护用品进行指导、检查、监督、考核。 2.1.11支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的一场、障碍、未遂,要及时登记上报,并组织分析原因,总结教训,落实改进措施。 2.2班组技术员岗位安全职责 2.2.1班组技术员协助班长负责做好班组的安全技术管理工作。 2.2.2负责拟定班组检修材料、工器具、备品、备件的计划和加工。 2.2.3经常深入现场,监督检查作业人员安全技术措施和规章制度贯彻执行情况,指导作业人员做好安全工作。 2.2.4根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题,及时提出现场规程、图纸、资料或设备系统、检修工艺等的补充或意见,经审批后贯彻实施。 2.2.5负责编制本班组管辖设备大、小修,非标准检修、设备改进新技术、 新工艺的安全技术措施,经审批后负责对作业人员进行安全技术的交底工作。认真履行设备检修验收职责,参加设备检修质量、典型缺陷等问题分析,事故预想及反事故演习。 2.2.6参加安全大检查和专业性安全检查,并做好本班组的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。 2.2.7负责做好本班组人员的安全技术培训,规程制度的学习和考试。 2.2.8负责对本班组发生不安全情况的调查、分析,对所发生不安全情况提出技术原因分析和改进措施。 2.3班组组长安全职责 2.3.1自觉接受班长交代的安全生产任务和技术员的技术指导。 2.3.2正确安全地组织施工作业。对组员在生产劳动中的安全和健康负责。 2.3.3负责检查工作票所载安全措施正确完备和值班员所做的安全措施符合现场实际条件。 2.3.4结合实际对组员进行安全教育和安全技术措施交底;督促、监护组员遵守电业安全工作规程;对作业现场文明施工负责。 2.3.5工作班人员变动合适负责。 2.3.6认真做好工作终结和恢复送电工作。 2.3.7因事必须离开现场,必须指定临时负责人(办理工作票的作业,必须向班长提出变更工作负责人申请)。 2.4班组班员安全职责 2.4.1对分管工作和自身安全负责。 2.4.2严格执行有关安全生产的技术规程、电业安全工作规程和有关安全规章制度。 2.4.3在工作中严格执行和落实必须的安全技术措施,正确使用安全工器具和劳动保护用品。 2.4.4积极参加安全检查和每周的班组安全活动。 2.4.5对发生的各种不安全及异常情况应胆大心细,按规程制度迅速处理,做好原始记录并及时汇报。 2.4.6主动关心周围同志的安全,督促他们严格执行安全规章制度。对违章指挥有权拒绝执行并报告。 2.4.7主动做好文明施工工作。 3考核 为有效预防和控制检修作业中,因人的不安全行为、物的不安全状态和安全生产管理问题所造成的人身伤害事故、设备损坏(质量)事故和环境污染事故的发生,强化内部安全管理的执行力度,严格奖惩机制,使班组自主安全管理贯穿于检修、改造工作各阶段,实现单位安全生产目标。 3.1奖励 3.1.1对月度安全生产任务完成的给予全额安全奖励。 3.1.2对安全生产任务相对繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励200.001000.00元奖励。 3.1.3对安全生产任务特别繁重,安全管理工作无违章、安全防护设施设置符合规范要求、无检修质量问题的奖励1000.005000.00元奖励。 3.1.4对单位安全生产管理提出具有操作性的建议,被采纳的每项给予50.00元500.00元奖励。 3.1.5对发现设备缺陷、制止违章、处理异常事件和事故等有功人员,给予300.00元3000.00元奖励。 3.2考核 3.2.1kyt活动卡片填写不规范的每张考核作业组长5.00元,班长连带考核10.00元。 3.2.2不正确使用个人安全防护用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作业组长连带考核20.00元;班长负有管理责任,考核40.00元。 3.2.3施工现场不符合文明施工要求,考核组员20.00元/人.次;考核作业组长40.00元;考核班长80.00元。 3.2.4安全管理台账记录不规范的考核20.00元/次;班长负有管理责任,考核40.00元/次。安全管理台账记录内容不全的的考核30.00元/次;班长负有管理责任,考核60.00元/次。 3.2.5安全防护设施设置不规范的考核40.00元/次,班长连带考核80.00元。 3.2.6工作票执行程序不规范,考核工作负责人50.00元;考核班长100.00元。 3.2.7在未经许可的区域作业,考核作业人员50.00元/人;考核负责人100.00元;考核班长200.00元。 3.2.8安全防护设施不设置开工作业的考核60.00元/次,班长连带考核120.00元。 3.2.9交叉作业、多层作业、多工种作业没做好互保安全措施的,考核80.00元/组,相关班长连带考核160.00元。 3.2.10无票作业、不开展伤害预知预警(kyt)活动,考核负责人100.00元;考核作业成员50.00元/人;考核班长200.00元。 3.2.11发生人身轻伤、设备损坏及以上不安全事件(班组立即书面报告事件经过),按公司考核执行。 4未尽事宜,按单位安全生产管理奖惩办法和公司安全生产管理制度执行。 5本办法解释权为部,从颁发之日起执行。 参考标准:检修质量管理办法;检修现场文明施工管理办法;伤害预知预警管理办法;各级人员及各部门安全生产职责;安全生产奖惩规定。 【第5篇】热工计量管理制度 1 目的 加强和规范中电国际芜湖发电有限责任公司仪控部的热工计量管理工作,保证量值传递的准确可靠。 2 适用范围 适用于芜湖发电公司公司生产、经营的全过程热工计量管理及相关人员。 3 规定和程序 3.1 组织机构 3.1.1在部门主任负责,由热工专工、部门兼职计量员,负责本部门的热工计量管理工作,解决计量监督工作中存在的问题,接受公司计量监督网的管理和监督指导。 3.1.2 本部门计量管理由计量兼职员负责计量管理日常工作。 3.2 工作程序 3.2.1部门按生技部批准后的年度工作计划开展计量管理工作。 3.2.3热工专工负责本部门季度计量技术监督数据,于次季度第一个月20日前,报生技部。 3.2.4部门兼职计量员参加生产技术部组织的计量监督网网会,讨论和反映计量监督运转中存在的问题。 3.2.5部门兼职计量员每年末对本年度计量管理工作进行总结,编制年度工作总结,经部门负责人审核,报生技部。 3.3 计量器具管理 3.3.1计量器具实行a、b、c分级管理,各部门建立明确的计量器具a、b、c分级管理台帐,编制本单位计器具目录报生产技术部备案,并适时更新。 3.3.2对外贸易结算、安全防护、环境监测的列入中华人民共和国强制检定的工作计量器具目录的计量器具,必须按规定执行强检。生产技术部定期公布公司强检工器具目录。 3.3.3新购置的计量器具必须检定合格后方可使用。所有计量器具都应进行周期检定。在用工作计量器具的周检合格率必须大于95%,计量标准器具的周检合格率必须为100% 。 3.3计量标准 3.3.1.仪控部所属热工标准计量室计量标准器具是本公司最高计量标准,负责本公司计量器具量值传递周期检定工作,接受本公司生产技术部的监督、业务管理与指导。 3.3.2热工最高计量标准须经政府计量行政部门(或经计量行政部门授权的单位)主持考核合格后,取得计量标准合格证书,且证书在有效期内方可使用。 3.3.3 热工标准计量室建立完整的计量标准技术档案,计量标准技术档案包括装置使用说明书、标准装置履历书、检定规程、建标报告、考核申请表等。 3.3.4 标准计量室应具备检定规程所要求的温度、防尘、防震、反腐等环境条件,并对环境温度、湿度进行记录。 3.3.5 热工标准计量室的管理按照仪控部标准计量室六项管理管理制度(附件)要求实施。 3.4计量单位的使用 3.4.1仪器仪表和计量设备的铭牌、刻度标称以及标志牌都应使用法定计量单位。 3.4.2各类操作规程、出具的证书、原始数据、统计报表、技术报告、资料、图纸、文件、培训教材等都应使用法定计量单位。 3. 5计量数据、统计报表和证书、标志的管理 3. 5.1 原始计量数据和统计表是加强企业管理,控制经济核算质量,保证安全经济进行的重要依据,是企业管理中重要的基础工作。 3. 5.2 部门兼职计量人员对数据和统计报表必须做到准确及时。 3.3.5.3 检定人员必须按上级颁发的检定规程要求出示的检定数据方为有效,否则无效。 3.5.4 不断健全原始记录和资料,并妥善保管。 3.5.5 所有数据。统计报表、证书的填写一定要字迹工整,不得涂改,而且一律用钢笔,不得使用圆珠笔。 3.5.6 所有检定工作应由两人进行,对检定数据和原始记录均应由另一人进行复核校对。 【第6篇】热工工作票管理和分析制度 1 总则 1.1 为了加强工作票制度的贯彻执行，实现管理规范化，避免人身、设备事故，结合安全性评价标准要求，特制定本制度。 1.2 生产各级领导人员、生产技术人员、生产员工等有关人员，均应熟悉本制度，并在工作中认真贯彻执行。 1.3 工作票的管理： 凡在生产现场进行设备检修、安装、调试工作都必须办理工作票。 1.4 工作票必须由经生产副总或总工程师批准的人员签发。 1.5 工作票签发人、工作负责人、工作许可人每年进行一次资格考试，合格者报生产副总或总工程师批准，允许继续担任本专业工作票的签发人、负责人和许可人。新增加的工作票签发人、负责人、许可人需由车间各有关专业提出申请，经安监部有关专工考试合格，报生产副总或总工程师批准后执行。凡未经厂领导批准不具备相应的资格，所办工作票记为不合格工作票。 1.6 热工、电气主要保护因故需退出运行时，必须办理工作票手续，且由生产副总或总工程师批准方可。 2 工作票办理 2.1 工作票编号 专业统一执行“关于热力机械工作票编号操作及执行程序的管理制度”。 2.2 工作票审批签字 工作票中除所列签字的人员外，工作任务本身需要厂领导、副总或职能部门审批的，请一律签在工作票“备注”一栏内。 2.3 工作票中“安全措施”一栏以上部分一般由工作负责人填写，也可由工作票签发人填写。工作票签发人审核无误后签名，注明签发时间。接票人在接到工作票的同时，填写接票时间并签名，运行如有补充措施应填入“运行补充安全措施”栏内，工作负责人持票请值长批准工作结束时间，并请值长、值班负责人、工作许可人签名。 安全措施布置完毕后，工作许可人、工作负责人共同到现场检查安全措施执行正确，工作许可人、工作负责人签名认可，可以开工。 2.4 工作票一式两份中的其中一份留在许可人处，工作许可人将工作票有关内容填入工作票登记本中，另一份由工作负责人收执。 2.5 工作负责人是本项工作的监护人，不得参与具体工作，必须起到监护作用，同时合理安排工作的具体任务，务必把工作控制到批准的工作结束时间以前结束工作。如在规定的时间内无法完成工作任务，则必须在规定的时间之前两小时办理工作票延期手续，否则许可人有权拒绝办理延期手续。 2.6 如工作负责人在工作期间有其它工作需要离开时，应指定具备工作负责人资格的人接替，同时办理工作负责人变更手续。 【第7篇】热工车间控制障碍与轻伤管理制度 一、热工车间组织所辖班学好安全规章、检修维护规程及热工专业管理规程,及时传达上级文件、会议精神和通报,做到举一反三,督促落实,同时开展技术培训工作。 二、强化第一责任者为核心的各级安全生产责任制,工程技术员把好技术资料、材料环节关,现场与图纸符合,技术要求与安全生产相适应,生产班长执行生产任务与安全第一、预防为主相结合,做到月月有生产计划,大小修维护岗位责任明确。 三、督促班组控制异常和未遂措施的落实,抓住事故的苗头,提高生产技能与安全确保性,做到“四不放过”。 四、车间抓好大、小修后投运前三级验收(责任人-班-车间)配合好(车间-发电部-生技科)的工作。 五、做好规章规定的定期试验,如电动安全门,标准仪表仪器的定期送检,现场仪表的月抽检,自动定期扰动试验等。 六、各种常用工具、安全带等配合有关部门做好预防性试验,督促班、个人对常用工具用具保管完好,穿戴符合要求的工作衣。 七、消防器材落实到人,与班签定消防安全承包责任状。 八、积极争取全体参加每年胸透体检等,保障健康。 九、做到奖罚分明,执行: 1、南昌发电厂二类障碍考核统计规定 2、南昌发电厂安全生产管理规定 【第8篇】热工dcs系统/辅控网工程师站分级授权管理制度 1 目的 热工dcs系统、辅控网系统，其运行及使用对确保dcs系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。为加强对工程师站的分级授权管理，结合本厂具体情况制订本制度。 2 适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司dcs系统、辅控网系统工程师站的授权管理工作。 2 规定 2.1 热工专业应按照工程师及历史站生产厂商的说明，对专责人及使用上述设备的人员进行分级培训，经考核合格，方能操作使用。 2.2对专责人及允许使用人员的权限应进行分级管理，每年热工专业应将设备专责人和允许使用人员及各自权限的名单上报，经安环部审核并经公司批准后公布，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有热工人员陪同并对其工作执行批准手续。 2.3消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。 2.4 权限管理 2.4.1为确保设备安全，以下人员可进入工程师站： 2.4.1.1获得授权的热工人员。 2.4.1.2 其他热工管理和技术人员。 2.4.1.3 公司领导。 2.4.1.4 生产职能部领导及专业人员。 2.4.1.5其他得到领导同意的人员可在热工专业人员陪同下进入。 以上这些人员中除第一类外其余人员不得对机房内的设备进行操作。 2.4.2授权级别及工作范围 2.4.2.1级别一： 工作范围：对所有系统配置文件进行修改、系统恢复、批量icc导点、批量iee导入组态文件、历史数据配置（必须有2人同时参加）。 2.4.2.2级别二： 工作范围：进入iee组态器，对组态进行查阅修改、deploy及undepoy；进入icc组态器，对io进行修改及下装；在图形生成进行画面修改进行mmi下装操作；系统备份。 2.4.2.3级别三： 工作范围：操作员画面进行报警历史查阅、历史（实时）数据查阅、soe数据查阅、画面浏览；功能块关闭、强制置值及恢复。 2.4.2.4具有高级别的人员具有低级别的操作权； 2.4.2.5若因工作需要，具有低级别的人员需进行高级别的操作时，2.4.2.6必须取得检修部临时授权，必要时要由具有级别一、二的受权工作人员进行监护； 2.4.2.7运行中严禁进行画面操作；超出授权范围进行操作视为违章； 2.5除日常检查及特殊情况外，热工人员不得在没有工作需要的情况下进入工程师站环境,如果工作需要必须进入工程师站环境,必须有工作票,并有人监护。 2.6在工程师站做任何软件及数据修改必