1月-电大管理会计考试复习重点.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。管理会计 1月简答题考试范围1、 简述管理会计与财务会计的联系和区别P13-14( 一) 管理会计和财务会计的联系管理会计和财务会计信息资源共享, 共同服务于企业管理, 最终目标都是为了改进企业经营管理, 提高经济效益。在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、 相互促进。例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理会计的成本控制以及责任会计有机结合起来。另外它们所生产的信息有着共同的特征, 即相关性和可靠性。( 二) 管理会计和财务会计的区别管理会计和财务会计既然从会计这个大学科中分离开来, 二者之间肯定是有差别的, 它们之间的差别主要有以下几个方面: 1职能目标不同管理会计主要是侧重于对未来预测、 决策和规划以及对现在的控制、 考核和评价, 是经营管理型会计, 向企业内部提供信息; 财务会计主要是反映过去, 侧重于核算和监督, 属于报账型的会计, 向企业外部报告信息。2会计主体不同管理会计侧重于部分, 个别的产品、 个别部门、 个别责任中心均可作为会计主体; 财务会计侧重于整体, 以整个企业作为会计主体。3资料时效不同管理会计预计将要发生的经济活动或者评价应当发生的经济活动; 财务会计仅仅反映已经发生的经营活动。4核算依据不同管理会计处理能够根据企业的具体情况灵活确定, 不受规则约束; 财务会计必须按照会计准则和会计制度的规定进行核算和提供会计信息, 带有强制性。5信息精确度不同管理会计提供的大部分是预测性的信息, 不可能绝对精确; 财务会计提供的是历史信息, 力求精确地反映过去。6编报时间不同管理会计报表根据管理需要不定期编制; 财务会计报表按会计准则要求定期编制。7法律效力不同管理会计报告不是正式报告, 一般不具备法律效力; 财务会计报告属于正式报告, 具有法律效力。2、 经营预测? 经营预测包括哪些主要内容? 经营预测的特点有哪些? P60-62( 1) 经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系, 运用一定的科学方法, 对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。( 2) 经营预测主要内容包括销售预测、 成本预测、 利润预测等方面。( 3) 经营预测的特点: 科学的经营预测的特点有: 预见性, 明确性, 相对性, 客观性, 可检验性, 灵活性等。3、 简述变动成本法与完全成本法的根本区别P33-40( 1) 应用的前提条件不同( 2) 产品成本及期间成本的构成内容不同( 3) 销货成本及存货水平不同( 4) 销货成本计算公式不同( 5) 损益确定程序不同( 6) 所提供信息的用途不同4、 什么是利润预测? 利润预测包括的基本方法P78-79( 1) 利润预测的定义利润预测是指在销售预测的基础上, 根据企业未来发展目标和其它相关资料, 对企业未来应当达到和可望实现的利润水平及其变动趋势作出的预计和测算。( 2) 利润预测的基本方法利润预测的方法主要有本量利分析法、 经营杠杆系数法、 敏感性分析法和相关比率( 销售利润率、 销售成本利润率、 利润增长百分率) 分析法。5、 简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的? P79( 1) 单价的变动可经过改变销售收入从而从正方向影响利润, 即在不考虑其它因素时, 单价提高, 利润增加, 反之, 单价降低, 利润减少。( 2) 单位变动成本的变动可经过改变变动成本总额从而从反方向影响利润。在不考虑其它因素时, 变动成降低, 利润增加, 反之, 亦然。( 3) 固定成本的变动会从反方向直接改变利润。( 4) 销售量的变动可经过改变贡献边际总额从而从正方向影响利润。6、 简述管理会计的内容P10管理会计包括预测决策会计、 规划控制会计和责任会计三项基本内容。预测决策会计处于现代管理会计的核心地位, 是现代管理会计形成的关键标志之一;主要包括经营预测、 短期经营决策、 长期投资决策。规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统, 主要包括预算管理、 成本控制等。责任会计经过考核平价各有关方面履行责任的情况, 反映其真实业绩, 从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统; 包括确定责任中心、 落实责任预算、 记录实际效果、 比较执行情况、 编制业绩报告、 控制和调整生产经营活动等。7、 简述业务量的增加会对固定成本总额、 变动成本总额、 单位固定成本呢、 单位变动成本各产生什么影响? 业务量的增加会对固定成本总额影响: 不变。固定成本其总额不随业务量发生任何数额变化的成本。业务量的增加会对变动成本总额影响: 变动成本其总额随业务量成正比例变动的成本。业务量的增加, 变动成本也随着增加。业务量的增加会对单位固定成本影响: 业务量与单位固定成本成反比例变动, 业务量的增加单位固定成本减少。业务量的增加会对单位变动成本影响: 单位变动成本具有不变性, 业务量的增加单位变动成本不变。8、 影响长期投资决策的主要因素? 她们是如何影响长期投资决策的? P108-121长期投资决策的过程比较复杂, 需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括货币时间价值、 投资项目计算期、 现金流量和资本成本等。( 1) 货币时间价值货币时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值。( 2) 项目计算期在分析选择最优方案的过程中项目计算期是需要考虑的一个重要因素, 它是指投资项目从投资建设开始到最终清理结束的全部时间, 一般以年为单位。( 3) 现金流量对于投资项目来讲, 现金流量是指在项目计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中, 现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据, 也是计算投资项目评价指标的主要根据和重要信息。( 4) 资本成本资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。这里所说的资本成本是指长期资金的成本, 资本成本的高低取决于该项资金的来源。9、 简述短期经营决策的特点P88第一, 短期经营决策分析必须着眼于未来。经济活动的未来发展是不确定的, 它既不是过去活动的简单重复, 又不可能完全脱离过去活动的影响。而决策的目的就是谋划、 解决未来的事件, 只有对尚未进行而将进行的经营活动, 我们才有选择的余地, 才有决策。第二, 短期经营决策要有明确的目标。决策是要解决未来的某些问题, 没有目标的决策是毫无意义的。短期经营决策目标的建立, 一方面是确定备选方案的前提条件, 另一方面又能够在决策实施以后, 经过比较分析目标与实施结果, 对决策水平进行评价。第三, 短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、 评价选优的过程。只有备选方案达到两个或两个以上, 才能为比较、 分析创造条件, 才有作出短期经营决策的必要。10、 什么是预算? 全面预算包括哪些类型? 预算的基本功能有哪些? P132-133( 1) 预算就是计划的一种形式, 它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划, 是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。( 2) 全面预算是一系列预算的总称, 就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、 资本、 财务等方面的年度总体计划, 包括日常业务预算( 经营预算) 、 特种决策预算( 资本预算) 与财务预算三大类内容。( 3) 预算的基本功能: 预算具有确立目标、 整合资源、 控制业务和评价业绩等四个基本功能。11、 短期经营决策的方法有哪些? 怎样运用这些方法? P91-92( 1) 边际贡献分析法在各方案的成本相同的情况下, 边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。( 2) 差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差别收入和差别成本的基础上, 计算差别损益, 并据此选择决策方案。如果差别损益为正, 则选择前一方案; 反之, 选择后一方案。( 3) 相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下, 只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和。采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。12、 什么是预算控制? 预算控制的程序包括哪些具体步骤? P143-144预算控制: 是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制, 目的在于确保预算能够被有效执行, 生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制的程序包括下达执行、 反馈结果、 分析偏差、 采取措施等程序。13、 责任中心? 责任中心基本形式? 各责任中心的特征是什么? P174-179( 1) 责任中心: 所谓责任中心是指具备一定管理权限并承担相应经济责任的企业内部单位, 是权、 责、 利的统一体。( 2) 责任中心特征: 成本中心的特点是: 只考评成本费用而不包括收益; 只对可控成本承担责任; 只对责任成本进行考核和控制。利润中心是指对利润负责的责任中心, 可分为自然利润中心和人为利润中心两类。利润中心既要对收入负责, 也要对成本费用负责。投资中心是指既要对成本、 利润负责, 还要对投资的效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心, 它具有最大的决策权, 也承担最大的责任, 投资中心一般是独立法人。14、 简述标准成本的制定过程P153-155制定标准成本, 一般先确定直接材料和直接人工的标准成本, 其次确定制造费用的标准成本, 最后确定单位产品的标准成本。( 1) 直接材料标准成本的制定( 2) 直接人工标准成本的制定( 3) 制造费用标准成本的制定变动制造费用标准成本有关计算公式如下: 固定制造费用标准成本有关计算公式如下: 15简述长期投资决策的程序P105企业必须结合企业实际情况采用科学的程序进行长期投资决策。一般要经过这样的过程: （1） 提出投资项目设想; ( 2) 确定具体投资项目( 3) 调查项目未来的市场状况( 4) 对企业的技术管理能力进行分析( 5) 在调查研究和搜索相关资料的基础上, 企业要对项目相关情况作出合理的预测。经过以上程序, 企业能够选出具体的投资项目。计算题: 1、 利用高低点法分解混合成本P29-例题2-2, 考核册P6-四、 12、 利用本量利公式计算固定成本。P47-例题3-3, P48-例题3-4变动成本变化, 贡献边际率不变, 价格将怎样变化? ( 答: 贡献毛益率不变, 价格也不变) 3、 利用两种方法计算相关的成本、 贡献毛益、 营业利润等P38-例题2-64、 用两种方法计算营业利润P38-例题2-65、 单一品种下图和计算保本点? 各相关项目变化对保本点的影响P39-50多品种情况下计算保本点P54-例题3-96、 利用本量利公式计算贡献毛益、 变动成本率、 利润等P45-P46相关公式, 另外: 利润=销售量( 单价-单位变动成本) 固定成本=销售量单位贡献毛益固定成本=贡献毛益固定成本=销售收入贡献毛益率固定成本=( 安全边际量-保本销售量) 单位贡献毛益=( 安全边际额-保本销售额) 贡献毛益率7、 预测销售量P68-71例题4-1、 4-2、 4-3、 4-48、 根据已知条件, 判定开发哪种新产品P94-959、 多种经营前提下, 亏损产品是否应停产P96( 核心概念: 只要亏损产品还有贡献毛益就不停产, 而贡献毛益为负数或为”0”, 则亏损产品应停产) 10、 计算经营杠杆系数, 并利用经营杠杠系数的公式计算相关项目P8011、 无建设期时, 用净现值法判定长期投资项目可行性( 需考虑所得税) P125、 考核册P27-4( 核心概念: 若备选投资项目的净现值都为正数, 则所有投资项目都可行, 净现值最大者最优; 若备选投资项目的净现值小于或等于”0”, 则该投资项目不可行, 应放弃) 12、 用内部收益率法, 判定长期投资项目可行性( 插值法的应用) P126( 核心概念: 若备选投资项目的内部收益率都大于资金成本率, 则所有的备选方案都可行, 内部收益率最大者最优; 若备选投资项目的内部收益率小于或等于资金成本率, 则该方案不可行, 应放弃) 13、 依据公式计算直接人工成本差异P157-158