管理技能是一种稀缺.doc

优秀的管理技能是一种稀缺商品

现代企业可以购买许多优质的产品或商品为企业的发展服务，而其中有一种商品非常得稀缺，就是优秀的管理技能。
一、管理者的技能
管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。
专业技术能力：是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。
人际交往技能：也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
概念技能
理性分析能力：运用理性分析能力综观全局，认清为什么要做某事，洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括；理解事物的相互关联性，从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力等等。
设计解决能力：管理者运用知识和智慧有效解决组织内外部环境面临的问题和矛盾的能力。有效解决问题的能力是基于对问题理性和客观分析的基础上的，从未找到适合它的解决方法，对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。
二、技能本身是一种商品
为什么说管理技能可以称为一种商品，我们首先要了解商品的基本属性：价值和使用价值。如果管理技能符合这些特征，那就可以认定它也是一种商品。
我们都知道商品是用于交换的劳动产品，也就是说不是供商品的所有者使用的，而是要通过交换供别人，供社会消费的。一件劳动产品要想实现交换，它首先就必须得有用，得能够满足别人的某种需要。没有用处的东西，是不能够用于交换的。因此，商品具有两种基本属性：商品的价值是指凝结在商品中的无差别的人类的劳动；商品的使用价值是指商品能够满足人们某种需要的属性。
通过分析可以看出，管理技能是符合这两种基本特点的，它本身就是一种劳动和智慧的结晶，并且它还可以用于交换，满足人们的某种需要，因此，我们可以说管理技能是一种商品。
三、缺少优秀的管理技能
大家常说管理是一门综合的艺术。作为领导者而言，优秀的管理技能可以使企业扭亏为赢、突破困境和迅速发展壮大，创造出更大的价值。显而易见，这种能力不是简单的、重复的行为，它存在于一个复杂的系统当中，有效的管理者必须依靠多种技能有机结合达到特定的结果。
因此，优质的管理技能并不是随意可得的，他是管理者通过系统的理论学习和长期的工作实践中反复磨练和总结出的一种综合能力。在某种程度上，可以认为管理者的能力决定着组织的命运。所以，我认为优秀的管理技能并不是普遍的和易得的，它是一种稀缺的商品。
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