经典思维50法.doc

经典思维50法
中国奶业的风云人物－一蒙牛老总牛更生，实乃当今商界一猛牛，他在回首往事时，不由地发出这样的感慨："根据我的切身体会，做市场，缺钱不要紧，但是不能缺思路"。想当初，他这个奶业老大伊利集团副总，被迫离职下岗，以区区百来万的小本钱启动起市场，打造出如今巾国奶业的老二地位，年销售额高达数十亿，当人们面对这样的商界奇迹，就没法不好好惦量一下那老牛上述话语中的深长意味― 有思路才有财路啊！
真是英雄所见略同，美国著名地质学家华莱士，在总结其一生成败经验的著作《 找油的哲学》 中写到："找油的地方就在人的大脑中。"他提出一个著名的观点：人的大脑里蕴藏着丰富的宝藏，而思维方式，是其中最珍贵的资源。
有一位盲人大哥夜间出门，他提着一盏明晃晃的红灯笼走在暗路上。来往行人见他在灯笼相伴下摸索前行的模样，个个觉得好笑又奇怪。一位路人忍不住上前问道："大哥您眼睛不好使，还打着这灯笼于啥呢？有用吗您？"
"有用，有用，怎么会没用，! ' '盲人大哥认真地回答。
"有啥用处呢？说来听听。"这位路人来劲了，也不经意间说出一句颇有杀伤力的话："你又看不见。"
这时，四周已经聚集了一些好奇的行人，人们都饶有兴趣地想听一番笑话，没想到，这位盲人大哥抛出这么一个回应："对啊，正因为我看不见你们，我才需要这灯笼，好给你们这些明眼人提个醒，怕你们在黑暗中看不见我这个盲人，把我撞倒了。
"听者无不振聋发玻，个个脑门一亮，心中豁然开朗，大家都被这位盲人大哥的奇异思路，给折服了。这位盲人大哥手中灯笼所映照出的，是一种好的思维方式。
有位教授向学生出了这么一道考题：一个聋哑人到五金商店买钉子，先用左手捏着两只手指作持钉状，然后右手做捶打状，售货员以为他要买锤子，便递过一把锤子，聋哑人摇摇头，指了指自己作持钉状的两只手指（意思是想买钉子）, 售货员终于醒悟过来，递上钉子，聋哑人高高兴兴地买到了自己想买的东西。这时，又来了一位盲人顾客，他想买剪刀... ... 教授说到这里，停顿一下，提出下面这个问题：大家能否想象一下，盲人如何用最简单的方法买到剪刀？听过教授刚才的叙述，有个学生立即举手回答："很简单，只要伸出两个手指头模仿剪刀剪东西就可以了。"对于这位学生的回答，全班都表示同意。这时，只听教授微笑说："其实，盲人只要开口说一声就行了，因为盲人并非聋哑人，自己能说话。而如果用手指模仿剪刀剪东西，自己反倒看不见。因此，请大家记住，再聪明的一个人，他一旦陷入思维的误区，钻进牛角尖，智力就在常人之下。"思路要是不对，再有智慧也是徒劳，这时候他脑筋转得越快，往往也死得越早，而好的思维，会使人生旅途充满亮光，每一种好思维方式，都是生命历程上一盏明亮的灯，导引你正确地走向成功的彼岸。好思路，千万条，本书以极有趣的形式，告诉你50 种极有用的思维方式，这些好料，不一定能保你当场就见效，但有一点可以肯定，这些经典的思维方式，总有一朝，会让你饱尝甜头。

1. 上帝思维关爱别人，受益自己。
"上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，都是活在天堂里。从前有个教士，他想知道天堂和地狱有啥区别，于是就去找上帝询问，上帝听了，并不马上解答，而是先把他带进一个房间里，那房间的中央，摆放着一锅热腾腾的肉汤，一大群人，正围着锅傻坐着，个个愁眉不展，原来，他们每人，尽管手中都有一把汤匙，只因汤匙的柄太长，谁也无法将汤舀到自已嘴里，虽然眼前美食满锅，他们却只能眼睁睁地看着，吃也不得，肚子饿得慌，难怪、个个愁眉苦脸。上帝又带教士来到另一个房间，里面的景况相似：同样也有一大锅热腾腾的汤，也是一大群人围着锅席地而坐，他们手中，拿着的，也是长柄汤匙― 可每个人的脸上，却充满幸福的满足感。见此，教士迷惑不解，他问上帝：这两屋子的人，为什么差别如此之大呢？上帝微笑着回答说："难道你没看见，第二个房间里的人都在相互帮助吗？" 原来，第二个房间的人彼此合作，他们用长柄汤匙舀上汤互相喂对方，于是大家都喝上了汤― 这，就是天堂与地狱的区别。"关爱别人，受益自己。"上帝说，天堂里的居民，凡事都是这么想的，世人要是拥有爱的思维，那他无论身处何方，遭遇如何，都是活在天堂里。
罗伯特· 德凡尚诺是阿根廷最伟大的高尔夫球选手，有一天，他又赢得一个锦标赛的冠军，当场收到支票后，他得返回俱乐部，当他独行至赛场的停车坪，有个年轻妇女靠近他，先是向他道贺，恭喜他赢得比赛，然后告诉他，她有一个生重病的孩子，濒临死亡，她不知如何负担庞大的医药费。德凡尚诺听了，十分同情她的处境，二话不说，便拿出笔，将所威的支票背书转让给她，"让你的小宝贝过几天好日子吧。"他边说边把支票塞在女人的手上。
第二周的某一天，他在乡村俱乐部用午餐当儿，有位职业高尔夫协会的职员走到他桌旁，那人告诉他："上周有人看到那个女人了就是上周你在停车场碰到那个少妇。"德凡尚诺听说后，只是略点一下头，好像没什么反应。
那人又说："唉！我告诉你，她是个骗子，根本没什么生病的孩子，她甚至还没有结婚呢！老兄，你被骗了！"
"你的意思是，根本就没有一个快要死去的、可怜的小孩吗？"德凡尚诺问。"没错！"那人十分肯定地说。,那么这是我一个星期来听到最好的消息。"德凡尚诺释然一笑。― 爱的思维，让这个伟大的运动员，变得更加高尚。
打字机的发明者邵尔斯，原在美国一家烟草公司供职，他的工作与打字机毫无关系，那是因他拥有爱的思维，才成为这项专利的主人。
说来话长，当时，邵尔斯的妻子在一家公司当秘书，因为需要整理的材料太多，她们时常把材料带回家，连夜加班赶写，非常辛苦，邵尔斯当然不能袖手旁观，有时，他也得帮着妻子抄写，两人经常为此忙到深夜，那个累啊，不是臂酸手疼就能形容得清楚。因此，邵尔斯逐渐有了想设计写字机器（打字机）的念头。他决心为爱妻设计出能一种快速打字的机器，于是，他遍访名师，虚心求教，一进入门坎，他才发现，这事儿太难了，有个人研究了十几年都没有成功，结果只好放弃，可这位心疼老婆的邵尔斯，他却不信邪，通过关系，他把那人放弃的写字机模型搬回家，仔细琢磨，开始了一场旷日持久的艰苦研究。
邵尔斯碰到的第一道难关是，如何设计打字机的字臂？为此，邵尔斯伤透了脑筋。开始，他感到盖印章的方式很简单实用，但他被这一思维方式捆住了手脚：他认为字键与字印之间不宜距离太远，最好是字键在上，字印在下，一按就能打出字来，如同盖印章一样方便，又能缩小机身的体积。但研究来研究去，在实验中却行不通，原因是，字键在上字印在下的设计结构，字臂不能太长，否则，就像树根一样盘在下面，既复杂又不实用；但如果字臂太短，又不够灵活。一时，邵尔斯陷入了困境。一天深夜，邵尔斯为了放松一下疲惫的大脑神经，到院子里散步，一抬头，忽然看到妻子弯背伏案写字的侧影非常美妙，这时，一种灵感突然在他脑海中闪现，这不正是他苦思冥想的字臂模型吗？把妻子的头当作字键，弯曲的手臂当作字臂，太妙了！邵尔斯高兴得跳了起来，他立即把这一想法记录下来，用于改进打字机的构造，经过四年的努力，在1867 年冬季一个美好的日子里，他终于发明出世界上第一台打字机。这是他献给妻子最好的礼物。四年的艰辛，换来永恒的硕果― 这是爱的最高奖赏和最好回报。

2 ．司马光思维
打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的桂格，思路才
会见光明。
司马光是北宋时期著名的大政治家，同时也是卓有成就的史学大家，他著述的《 资治通鉴》 ，是我国的珍贵文化遗产。司马光从小聪慧过人，他砸缸救人的事迹，一直流传至今，事情是这么回事，说的是有一天，小司马光和他的小伙伴们在花园里玩捉迷藏，当时，有个小孩为了不让同伴找着，便爬进一只大水缸，哪知，他一翻进缸里，便发出呼救声，原来，他遇上了没顶之灾― 缸里盛满了水。在场的玩伴们，全被这突如其来的变故惊呆了，眼看那孩子就要被活活地淹死在水缸里，这时，小司马光灵机一动，急忙从附近搬来一块大石头．朝缸底部猛砸，结果那缸，一下子就破了一个大洞，缸中的水，便从破洞中急泄而出，那个孩子，终于得救。
― 打破，才能得生机，这，就是司马光思维的精髓所在：只有打破旧思维的栓桔，思路才会见光明。当年小司马光灵机一动，砸缸救人，其实，他砸碎的不完全是一口现实生活中看得见摸得着的缸，同时也打破了一种旧的思维模式。当我们打破旧思维，再将我们的思路重新组装的时候，结果一定是一幅好风光。
一天，一位专家不小心打碎一个花瓶，但他没有陷入沮丧，！于是细心地收集起满地的碎片。他把这些碎片按大小分类称出重量，结果发现：10 一100 克的最少；1 一10 克的稍多；0 . 1 一l 和0 . 1 克以下的最多。同时他还发现，这些碎片的重量之间，存在着一统一种很有趣的倍数关系，即，较大块的重量是次大块的重量的16 倍，次大块的重量是小块重量的16 倍，小块的重量是小碎片重量的16 倍... ... 因此，他发现了"碎花瓶理论"，这个理论，给考古学和天体研究带来了意想不到的效率，因为，它可以用来帮助人们恢复文物、陨石等不知其原貌的物体― 这个人，就是大名鼎鼎的丹麦物理学家雅各布· 博尔。！
旧思维一旦被打破，呈现在人们面前的，往往就是金光闪闪的前景。在欧洲，自从西红柿采摘机发明之后，不少专家们一直在忙于如何改进它。但是，那些经过改进的形形色色的采摘机，依然无法避免这样的困局，那就是：在采摘过程中，西红柿皮会被弄破。后来，有人发现，其问题的关键，不是采摘机太笨重，而是西红柿的皮太薄，要想彻底解决这个问题，只有请植物学家培育出一种新品种，使西红柿长出像水果那样厚的果皮― 这个思法，无疑就是一个思维大突破。
20 世纪90 年代，纽约面临严重的用水短缺问题，人们一用水，心里就不爽。随着居民的增加和干旱年份的增多，城市每天要额外增加34 万立方米水（约占整个城市用水量的70 ％左右）。要是按照通常的思维路径，市政官员可以选择花费10 亿美元在哈得逊河附近新建供水站。有人想出一个妙计：减少对现有供水的需求。一个更低成本的思路出现了。为此，纽约市环保局推行了一项始于1994 年的抽水马桶的优惠政策，该项计划预算资金2 ．95亿美元，优惠额度达150 万美元，打算用节水型抽水马捅替代全市l / 3 的抽水马桶。后者每次冲刷需水20 升以上，而前者只需6 升水。当局希望通过该计划的实施，实现大部分的节水目标。纽约市民很配合，他们踊跃参与了这项计划。计划开始前三天，当局就收到的申请，至少有2 万件。到1997 年计划完成时，低流抽水马桶己取代了11万栋建筑内的133 万个低效抽水马桶。结果，每年每栋楼减少了29 ％的用水，据当局当时估算，全市低流洗手间，每天节水能在27 一34 万立方米之间，这办法真是了得，尽管纽约人口不断增长，但纽约市每天人均用水量从1991 年的734 升减少到了1999 年的639 升，节水工作终于见到成效。

3 ．孙子思维
知己知彼，是孙子思维的精髓。这个思维是换位思维的变种。
孙子日："知己知彼，百战不殆。"这句名言，体现了一种十分可贵的思维方式，那就是：要想战胜对手，就必须了解对手。朱可夫元帅是一位军事奇才，一生功名赫赫。二战末期，苏军先锋部队抵达距柏林不远的奥得河时，遇上了危急情况：与后继部队脱节、人员和物资供应不上。这时，朱可夫元帅连忙找来他的坦克集团军司令一卡图科夫将军，与他商量对策，朱可夫问他的这个部下说："假如你是德军柏林城防司令官古德里安，手中拥有23 个师，其中有7 个坦克师和摩托化师，朱可夫现已兵临城下，而后继部队还在离柏林150 公里之外，在这种态势下，你会有什么举措？卡图科夫回答说：, '那么我就用坦克部队从北面攻打，切断你的进攻部队。"
朱可夫听后，击掌高呼："对啊！对啊！这是古德里安惟一的好机会。"于是，他当即命令他的第一坦克集团军火速北上，及时一举歼灭实施侧翼反击的德军坦克大部队，保证了柏林战役的胜利。朱可夫成功运用换位法巧妙用兵，与敌人"换把椅子坐一坐"，让卡图科夫扮演反面角色，充当敌人的指挥官，通过换位模拟对抗研究，搞清了敌人的用兵方略，从而化险为夷。
英国的蒙哥马利元帅在第二次世界大战中，每当战斗开始，他总是要把敌军统帅的照片放在自己的办公桌上。他说，他看着对手照片就会经常问自己：如果我处在他的位置上，现在我会做什么？蒙哥马利元帅认为，这对他做到知己知彼大有好处。

4 ．拿破仑思维
所谓拿破仑．思维，就足敢想敢干，不被外界所干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。
拿破仑晓勇善战，一生战功累累，他的最过人之处，就是敢做敢为，不受常规的约束。虽然他身体矮小，却处处引人注目。当年有个法国将军，他对拿破仑不服气，在一次社交聚会上，这个身材高大的将军故意走到拿破仑跟前，同拿破仑比身高，试图用外形条件压住拿破仑。
拿破仑见此架式，抛出一句著名的话："要是我乐意，我可以马上用剑来消除你我之间的差距。"―— 这，就是典型的拿破仑思维。拿破仑思维体现的是一种自由不羁，果断敢为的作派。
1987 年10 月的一天，一架苏联空军的苏一27 战斗机在国境线上两次拦截一架挪威P38 侦察机。挪威飞行员见势不妙，示意要离开。苏一27 返航以后，P38 第三次拐了回来。孰料苏联飞行员很快再次出现在挪威人的视野中。就当时的国际形势而言，挪威人认定对方不会开火。是的，他们没有猜错，但是－一那架苏一27 ，却径自飞到P38 后下方位置，调整好方向后，突然高速掠过，用自己锋利的垂直尾翼，切开了P38 发动机的外壳。在金属的尖利啸叫中，凤扇桨叶被切断，残片像飞刀一样插进P38 机身。受伤的挪威飞机，一路挣扎着飞回了基地，侥幸逃过了葬身鱼腹的劫数。从此，苏一27 被大受震惊的西方称为"空中手术刀"。
航空界只要提起这件事，时速对飞行员的评价几乎众口一词：作风强悍、技术精湛、无所畏惧。优秀的飞行员比比皆是，但有几个敢在万米空中玩这种亲密接触？要知道，80 公里的两辆汽车一旦相距不足5 米，司机紧张得要死，更不用说飞机在两米的距离上超音速掠过了。当时，挪威机组拍下了苏联飞行员采取行动前冷峻刚毅的表情，后来，他们回忆说："我们感觉不妙估计到会发生什么事情"，但他们当时能想到的，无非是拦截机向己方机头前方几千米处发射几发警告弹，谁能料到，那个苏军飞行员竟要创造世界上海拔最高的"外科手术"呢？读到这里，我们就会明白：所谓拿破仑思维，就是敢想敢干，不被外界因素干扰，在任何情况下，始终保持自己的主见，用自己的目光去审视世界，用自己的方法去解决问题。

5 ．亚历山大思维
它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
公元前333 年冬，马其顿国王亚历山大，率领大军抵达戈尔迪乌姆建立冬季营地。在这里，亚历山大听到这座城市的一个著名传说― "戈尔迪之结"，据说，这个绳结是希腊神话中弗利基亚国王戈尔迪亲自缠绕的，结构非常复杂，按照神谕，谁要是能解开"戈尔迪之结"，他就将成为亚细亚之王。亚历山大对这故事很感兴趣，他命人带路将他引到"戈尔迪之结"跟前，试图亲自解开它。亚历山大在绳结跟前试了半天，仍然找不到绳子的头绪，他茫然地问自己："我怎样才能打开这个结呢？"突然，他脑门一亮，跳出一个无比大胆的想法：“ 我就用我的规矩来解决这个问题吧！"于是，他伸手从腰间拔出利剑，将这闹心的绳结，一劈两半。从此，亚历山大战无不胜，后来，他果然称霸亚细亚。― 快刀斩乱麻，是这故事的表面思，深层里，它蕴含着一种很霸气的、更值得称道的思维方式，那就是，成大事者，决不被陈规旧习所束缚。
复以大学前校长杨福家先生，在一次关于创造性思维的演讲中，提到他印象深刻的一件事―—— 几年前，美国举办了一次中学物理实验竟赛，这个竟赛不是按照一定的仪器和步骤去做，而是要求命题、实验、结论全部由学生自己考虑。有个中学生的命题是："人的吞咽是否同地心引力有关。"有同学嘲笑他说，这大概要让宇宙飞船里失重的人去做。
但他说不需要。他的实验方案是让三个同学靠墙边倒立，头朝下，脚朝上，然后他挨个喂面包给他们吃，看他们能否吞咽下去。结果三个同学都吃下去了，有一个同学甚至说："似乎比站着吃味道更好。"于是，明白无误的结论是："人的吞咽与地心引力无关。"命题、结论都有了，也不要上天了，所以，他得了第一名。
1988 年10 月27 日，秘鲁的一艘潜水艇在公海上被一艘日本商船撞沉。船长及大副等6 人死亡，24 人逃离险境，还有22 人随潜艇沉入海底。危急关头，大家推举老船员詹特斯为临时船长，让他拿定逃生办法。时间一分一秒地过去，潜水艇还在继续下沉，有人绝望了。詹特斯想到发射鱼雷的方法，他决定冒险搏一把― 用发射鱼雷的方法，将人一个个地发射出去。然而，这样做实在太危险了，因为，人被发射后，要承受巨大的压力，弄不好，会留下终生难以治愈的"沉箱肩"。这时潜艇已沉入海中33 米，不能再犹豫了！詹特斯告诉大家：进入鱼雷弹道口前，尽量把腔内的空气排净，否则肺会像气球一样在发射中爆炸。结果，这22 人中除一人脑出血外，都安全地射上海面，死里逃生。

6 ．哥伦布思维
想了就要干，这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来的。
哥伦布是一位伟大的航海家。当年他率领探险船队越过大西洋发现美洲大陆，一举成为西班牙的王室贵宾。有人对他的成功不以为然，在一次社交场合上向哥伦布发难："你能让这枚鸡蛋立起来吗？＂现场四周，都是西班牙上层社会的名流，有幸灾乐祸者，想乘机哥伦布的笑话。这时，只见哥伦布不慌不忙地接过那人递过的鸡蛋，掂量一下，猛地往桌上一磕，那枚鸡蛋果然站立起来。― 不破不立，并不是这故事的真正涵义，敢想敢干，想了就要干，这，才是哥伦布思维的可贵之处，自古成功自有道，这个道，往往就是在众人认为不可能的地方闯出来的。
美国跳高运动员理查德· 福斯伯，在1968 年墨西哥奥运会上，采用"背越式"的奇特跳高姿势，征服了2 . 24 米的高度，刷新了当时奥运会的跳高纪录，同时也夺得奥运会跳高金牌，成为蜚声全球的体坛超级明星。"背越式"跳高是福斯伯在11岁时就做过的把戏，当时，老师在体育课上考核大家的跳高成绩，那时已考核过的同学都没有跃过1.15米高度。这时的福斯伯正处在如何跳过1 . 15 米的苦思冥想之巾。他情急之中，突发奇想："何不来个背越式？"主意一拿定，他就立马付诸实施，面对老师、背对横竿来了一个逆向反跳，"腾"的一跃，奇迹般地越过1 . 15 米。当他狼狈地倒在沙坑里等待挨批评，旁观的同学们看到他这种"怪模样", 不禁都嘲笑讽刺起来，而那位小学体育老师慧眼识才，称赞他有创新精神，一棵明星，就这样升起。
有一次，日本索尼公司董事长深井先生理发时，他从镜子中看到椅子后面的电视，镜子中的电视画面左右互易。这时，他忽然想到：能否设计一种电视机，可以随时把画面左右反转，这样不就可以从镜子中看到电视节目了吗？这种能使画面左右逆向的电视具有下列好处：其一，居室面积小，通过镜子看电视可以加大人与电视机画面之间的距离；其二，为卧床的病人、喜欢对着镜子一边化妆一边看电视的人提供了方便。这种电视机与普通电视机的原有机件和操作都相同，只需附加一个特殊的辅件，就实现电视机的局部逆向。可是当时公司内部，有许多人对深井先生这个想法的商业价值表示怀疑，但他还是力排众议，说干就上，结果这新产品一投放市场上，就深受欢迎。

7 ．拉哥尼亚思维
简练才是真正的丰富，只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间，也才最符合"拉哥尼亚"思维法则。拉哥尼亚是古希腊南部的一个王国。传说，公元四世纪，所向披靡的马其顿国王排力二世，向拉哥尼亚都城斯巴达发起猛攻，并给被围困的城邦国王送去一封信，咄咄逼人地威胁说：" If we capture your 。ity we will bum it to the groulld " （假如我们攻占城池，必将把它夷为平地）。不多久，膝力收到回信，L 面有一个词：" If ' （假如）。所有的人都知道后来发生了什么样的情况。直到今天．我们有了广泛使用的一个形容词― Laconia ，词义是"言简意赅"。
凡是达到这种境界的思维就被之为"拉哥尼亚思维"。20 世纪80 年代末，广州曾举办过一次全国服装设计大赛，绝大多数参赛作品都追求豪华、气派、新潮，不惜浓墨重彩、精雕细刻，但是最后，令所有参赛者大跌眼镜的是，获全场惟一金奖的作品，竟是一个最简单的制作，其创意是：将一块漂亮的布料挖三个洞，分别套进头和手臂，再用根彩带拦腰一扎，就是一条裙子。小女孩穿上这条裙子简直就是"出水芙蓉"，极尽简练却又美仑美奂，实乃独具匠心之作。
无独有偶，20 世纪90 年代初，上海举办了一次民间工艺设计大赛，在无数精美的工艺作品中，有一简约自然的设计脱颖而出：那作品仅仅是将餐桌上吃剩下的梭子蟹的稍做拼接，便创意出了几只极富灵性的"梅花鹿"。当它错落有致地安放在绒布做的"绿草坪"——令围观者无不拍案叫绝。那作品不仅利用了梭子蟹大鳌独有的造型，更令人不可思议的是，烧熟后那特有的色泽以及不规则的点点白魔，恰如梅花鹿身上的自然斑点，真是巧夺天工而又洗练之极，这件作品理所当然地获得了全场第一的大奖。这就是简单化思维，这就是简单化思维所应达到的境界― 最简练的形式表达了最丰富的内容。从这一意义上说，简练才是真正的丰富．因为"一切具体的都是有限的"，只有最简单的东西才具有最大的孕育性和想象空间，也才最符合"拉哥尼亚"思维法则。
地球人都知道，英国盛产绅士，绅士者，对礼帽尤为讲究，从前在伦敦，有一家帽子专卖店新开业，老板为了吸引眼球，特在店门口支起一块大招牌，上书："本店专卖帽子"。
有位顾客见了这招牌，就告诉那老板："你这招牌太哆嗦。""不吝赐教。"那老板倒也十分谦虚。"这招牌就支在你家门前，你写那本店二字，岂不是多此一举？" 老板听了，甚觉有理，于是，当场就拿下那二字，只剩下"专卖帽子"四字，这招牌，就显得醒目一些了。
另一位见了新招牌，又不满意了，他讲话："画蛇添足呀！" "此话怎讲？"老板毕恭毕敬。"你要是去掉那专买二字，不就更专一了吗？"那人说。老板一琢磨，恍然大悟："对啊！"于是，他又拿掉那多余的专卖二字，这招牌，就更加显眼了。

8 ．奥卡姆思维
奥卡姆思维，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。这种思维的可贵之处，是因为它直戳现实中的这么一种病态：今天的人们，往往自以为掌握了许多知识，而今喜欢将事情往常复杂处瞎鼓捣。
600年前，教皇约翰二十二世纪把一个神学领域的异端分子关进监狱，目的是不使他的思想得到传播。这个异端分子叫威廉．奥卡姆。上帝保佑，奥卡姆竟然逃跑了，并投靠教皇的死敌― 德国的路易皇帝。他对路易说："你用剑来保护我，我用笔来捍卫你。"奥卡姆一生写下了大量的著作，但最享盛名的只有8 个字："如无必要，勿增实体。"即如果没有必要，就不应该去增加事物实际存在的含量，换句话说，其本意是：只承认一个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当依据这一原则一律取消。这一似乎偏激独断的思维方式，后来被称为"奥卡姆剃刀原则"。奥卡姆剃刀原则在逻辑学中又被称为"经济原则"。根据这一原则，对任何事物准确的解释通常是那种"最简单的"，而不是那种"最复杂的"，这就像汽车在路上抛锚，我们总是先看看是不是燃油用完了，而不会马上就钻到汽车底下去检查是否哪个零件坏了。
600 年来，一个又一个伟大的科学家磨砺着这把"剃刀"，使之更加锋利，终于成为科学思维的出发点之一。"日心说"是如何取代"地心说"的？难道年前的哥白尼看到了地球绕太阳运动吗？不，他只是觉得地球中心说太复杂了，有80 多个圆球整天在地球的周围绕来绕去，既不和谐也不美丽，更不经济，创造宇宙的上帝一定不会这么笨。于是，哥白尼举起"奥卡姆剃刀"，把那些多余的圆球都剃掉了，并创造出一个他假想出的"哥白尼宇宙"― 地球自转着，并绕着太阳公转，潇洒、漂亮、简单。他坚定地相信：大自然不做任何多余的事情。他这一刀竟然"剃"出了近代科学的开端。
奥卡姆思维，就是简单化思维，从方法论而言，就是舍弃一切复杂的表象，直指问题的本质。可惜，当今有不少人，往往自以为掌握了许多知识，喜欢将一件事情往复杂处想。蔡元培有一次上课，问在座的北大研究生：" 2 + 2 = ? " ，当时，台下竟没一人敢站起来回答。为什么会这样呢？这就是权威迷信，这就是复杂病。多年以来，不少人一直怀有这样的困惑："埃及金字塔的底边，为什么是由365 块石头组成的，这个数字，是否跟地球自转周期有关？"针对上述问题，我们只需拿起奥卡姆剃刀说话：它用365 块石头砌成底边是因为它需要那么大．顶端的那洲块石头也只是因为它正好需要那些石头― 因为问题本来可能就是那么简单。假如硬要从复杂的角度进行联想，任何解释都能附会，如果当时埃及金字塔的每条底边用了555 块砖，那么，人们照样能够找到无数令人信服的相关联系，从而证明埃及人的其它先见之明。因此，这些解释原则上都可以"剃"掉。

9 ．费米思维
简单化才是最经济、最优化，费米思维是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具
有普遍的适用性。
现代核物理之父费米，是个同时在理论物理和实验物理两方面都获得世誉的大学者，费米对问题的理解有自己独特的个性，他特别擅长把复杂的问题分解成若干个易于处理的简单问题，更难能可贵的是，他特别习惯于从各种繁复的概念和符号中逃脱出来，直指事物的本原。费米在芝加哥大学讲课时，他向学生提出了一个古怪的问题："芝加哥有多少钢琴调音师？" 看到学生们一脸茫然、无从回答时，费米便得意地告诉学生有一种方法能解决问题："如果芝加哥的人口是300 万，每个家庭平均由四人组成，全市家庭中三分之一拥有钢琴，这座城市就有25 万架钢琴。如果每架钢琴每5 年调一次音，一年要调5 万次，如果每个调音师一天能够调4 架钢琴，他一年的工作日为250 天，那么他一年能调钢琴1000 架，以此可推算，全市共有50 位钢琴调音师。"― 任何问题的复杂化，都是因为没有抓住最深刻的本质，没有揭示最基本规律与问题之间最短的联系，只是停留在表层的复杂性上，反而离解决问题越来越远。
只有简单化思维才是最经济的思维．最优化的思维，它是一种最简单、最省力、最准确的思维法则，具有普遍的适用性，这，就是费米思维。下面有三个关于线路或管道的故事，其中无不闪耀着费米思维的光芒。某工地地下埋有一条弯弯曲曲的管道，内径0 . 05 米，怎能在管内穿过一条电线呢？甲先生提出：用微型机器人穿线。乙先生却说，那么干太费事，不如抓一只老鼠，在它身上绑上连接电线的尼龙绳，然后把老鼠往管中投放，接着敲击管道，那受惊的老鼠，就会很快就从管道的另一端跑出，最后把电线拉过管道。"
我国改革开放初期，某工业部在美国以极低价格竞标到一批半旧的机器设备，也许是有人故意刁难，这批设备的图纸已经没了。看着那上百万个红红绿绿、粗细不一的连接线，所有的人都傻了眼，这设备一拆下来，还怎么装得上呢？美国人幸灾乐祸地想：看这批中国人有什么能耐把这么复杂的线路图搞明白，也许拿回家就变成一堆废铁了。
几天之后，美国人觉得奇怪：十几个中国技术人员在机器下面钻进钻出忙忙碌碌干什么？就这样能把线路摸清吗？简直是做梦。二十天后，中方告诉美方，所有的线路已经全部搞清，可以拆卸了。美国人听了，觉得不可思议，可是，当中方让美国人蹲下来仔细看中国人的特殊办法时，当场子所有的美国人，都惊讶得几乎说不出话，他们看到的是：所有的连线都已经用各种颜色的橡皮胶贴好，上面都标注着相同的数字，一目了然。见此，美国人不得不竖起大拇指说："太了不起了你们，中国人真是太聪明了。"
20 世纪五十年代初期，有一回，中国某大学一个研究室遇上一件麻烦事：他们需要弄清一台进口机器的内部结构，可是却没有任何的图纸资料可以查阅- －一这台机器里有一个由100 根弯管组成的固定结构。要弄清其中每一根弯管各自的入口与出口，真是一件超难的事！研究室负责人当即召集有关人员攻关，他提出，完成这一重要任务，时间既不能拖得很久，花钱又能太多。他希望大家广开思路，不管是洋措施还是上法子，一定要想出一个简便易行的办法来〔 参与此事的人纷纷开动脑筋，分别提出了自己的奇思妙想，比如：往每一根弯管内灌水、用光照射等等。有的人甚至还提出让蚂蚁之类的小昆虫去钻一根一根的弯管。大家提出的办法虽然都是可行的，但都很麻烦费事，要花的时间和付出的代价不少。后来，这所学校的一个老花工提出，只需要两支粉笔和几支香烟就行了。他提出的做法是：点燃香烟，大大吸上一口，然后对着管子往里喷，喷的时候在管子的入口处写上"l " ，这时让另一个人站在管子的另一头，见烟从哪一根管子冒出来，便立刻也写上"l " ，其他管子也都照此办理。不到两小时，100 根弯管的出入口都弄清楚了。据此，我们可以毫不犹豫地得出这个结论：最简单的往往也是最合理的。

10 ．洛克菲勒思维
时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益最大化，这，就是洛克菲勒思维的主旨。
一天，一位衣着体面的先生走进一家银行，来到贵宾室，大模大样地坐下来。"请问先生您有什么事情需要我们效劳吗？"这天，恰好逢上银行经理亲自接待，他一边热情招呼，一边上上下下打量着来客，只见那人：西服是大牌的，皮鞋是高档的，手表很名贵，领带夹上还镶着蓝宝石... ...
"我想贷点款。"那人说。
"完全可以，您想贷多少呢？"经理笑脸可掬。, “1美元。”位先生不动声色地说。
“ 美元？”理惊愕得张大了嘴巴。"我只需要1 美元。可以吗？"那人不亢不卑。
经理的脑子立刻高速运转起来：这个人穿戴如此豪阔，为什么只借1 美元呢？是否，他是在试探我们的工作质量和服务效率？
于是，经理便装出高兴的样子说："当然，只要有担保，无论借多少，我们都可以照办。
""好吧。"那位先生从豪华的皮包里取出一大堆股票、国债、债券等放在经理的办公桌上："这些做担保可以吗？"
经理清点了一下，"先生，总共50 万美元，做担保足够了，不过先生，您真的只借1 美元吗？" "是的，我只需要1 美元。"那人面无表情地说。"好吧，到那边办手续吧。年息为6 ％的利息，一年后归还，我们就把这些股票和作保的证券还给您... ... "经理毕恭毕敬地说。
“谢谢 "那人办理完手续，便准备离去。经理觉得这人很奇怪，就追问说："对不起，先生，可以问您一个问题吗？" "你想问什么？" "我实在弄不懂，你拥有50 万美元的家当，为什么只借l 美元？"
"好吧，既然你如此热情，我不妨把实情告诉你。我到这儿来，是想办一件事情，可是随身携带的这些票券很碍事，我问过几家金库，要租他们的保险箱，租金都很昂贵，我知道贵行的保安很好，所以嘛，就将这些东西以担保的形式寄存在贵行了，由你替我保管，我还有什么不放心呢！况且利息很便宜，存一年才不过6 美分... ... "
经理恍然大悟，他十分钦佩这位先生的做法。这位先生，就是大名鼎鼎的美国大企业家洛克菲勒：― 时时求主动，处处占先机，以最小的代价，求得利益最大化，这，就是洛克菲勒思维的主旨。
一支曲别针，换取一座别墅― 这不是神话，而是一桩刚发生不久的奇事，这传奇事件的主人公，是一位年轻的美国人，整个事情的经过是这样的：最初，这个颇有思路的小伙子，他将一支超大号曲别针美饰之后，通过互联网，从欧洲的一位小姐手中，换来了一支钢笔，然后，他又用这支钢笔，在网上换来价值更大一点儿的东西... ... 如此不断运作，手中握有的筹码不断增大，到后期，他将一位作曲家的新写的一首歌弄到手，不久，他在网上遇上一位寻求好曲子的歌手，那急于成名的家伙，就用他的别墅，跟这位挺能折腾的小伙子，达成一笔双赢的交易― 这个置换高手，这回算是心满意足了。
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