对测量流程的思考.doc

对测量外业的思考
对于公司的测量工作必须要专业化、流程化，以对测绘产品实现更好的质量控制和管理，减少不必要的付出和创造自己的品牌价值，树立良好的公司形象.针对于此，进行以下几点思考：
一、 测绘队伍的专业化，实行产品岗位责任制
（1）首要任务是对公司队伍进行专业分类,以使员工的专业水平和综合素质得以提高.个人认为，可分为几类，如分成控制组、水准组、全站组、RTK组等。根据工作种类的不同和现在的个人水平不同，进行相应的人员搭配，并且针对其所做的工作进行专业的培训。
（2）人员和仪器搭配要固定。把仪器和人员落实到人头上，比如A为全站组负责，那么A就应配上一组固定的人员，分别做观测、领图和跑尺的工作，并对所做的工作负责，包括数据的处理，仪器的维护运行，仪器的检校以及日后的问题处理等等，并且工作可以再下放一级，每一项工作具体到人。如一组之中，有一个人专门负责每天数据处理，另一个管理仪器充电，另一个负责成果检查等等，责任逐级到人。其他工作组也如此分配。
这样做的好处是对应的人对仪器比较熟悉,组员之间的配合能更默契，责任明确，能更好的对数据及时、保质的进行处理,专业化更强.
（3）对人员进行专业化培训。对于公司，总体专业水平偏低，对生产过程中专业的方法和工作的作业流程不明确，对仪器的使用不得当，而且做工作的细致性不到位，以使得所测数据的利用率及成果质量严重低下，所以针对各个测量组，应有公司自己的、完整的一套作业流程，并且对各个专业组有针对性的专业化培训，这是对提高成果质量和生产效率最有效的方法。
（4）对数据的处理及成果提交的时效性。针对数据的处理建议外业测量组当天进行实时的处理。由于外业人员对所做的工作，对测区的地形地貌，以及对设计院的要求以及其他信息更为了解，所以对数据的处理及方法能更好的满足设计院的要求。对外业测量人员来说，数据信息更为有效。
我通过一段时间内、外业处理可知，由于内业人员对测区情况不了解，测量信息的丢失以及错误判断很多很多，直接影响了数据质量，更为严重的是时效性的影响，已测完的数据成果不及时提供，以致提供时已失去了其最大的价值，严重影响公司声誉。
针对以上所见，对外业测量人员的要求急需做以下几个方面工作：
一、进行工作专业的分类。
二、人员与仪器要进行搭配，并对人员与仪器进行一一对应的责任制管理。
三、对人员进行专业化培训。
四、要求对外业数据及时、有效、保质的处理。

对内业的思考
由于国家基础建设将会在几年内逐步完成，内业将会是公司越来越重要的部分。测绘行业的竞争越来越激烈，利润越来越低，所以为了公司的长久发展，必须有一个长久考虑。而测绘信息才刚刚起步，投入的成本低，收益大，生产过程中投入少，市场应用将会越来越多，有很大的发展空间，建议公司注重内业生产和发展前景，以抓住市场，使公司有一个高效、长远的发展。
对于有些工作来说，公司不能立即执行，需待公司发展之后才能实现，对当前来说，最重要的是对公司现有人员的技能培训和长远目标的培养，针对当前内业员工来说，须进行以下几方面的培训：
（1）由于员工的基础起点很低（中专生），首要应对其基础知识和基本操作技能进行培训，包括对基础知识的学习、软件的操作、硬件（解析式）的操作和数据处理流程与方法的学习。
针对这类员工，应培养其扎实的基本功和熟练的操作技能，而不应有太多的理论知识，目标是培养成高技能、应用型的人。
（2）为了公司的发展，还应该有另一部分人才进行储备，公司发展不能是单一的只有一方面，而是多方面的，所以应对人才进行储备，主要是为了将来的发展而做的准备，这部分人需要有一定的理论知识，要有专业技能和科研性创新，将来公司发展必定会向地信、遥感、网络地理、软件等方面发展，所以这部分人才必须储备和培养，希望领导有所计划。
（3）针对外业也应人才培养和储备，测绘队伍的专业化也会越强，可以有意识的培养如变形监测，地勘，测绘管理等专业性更强的人才。
内业即将做的共组如下：
（1） 基础知识进行培训。（主要是地形方面的基本知识，cass，Geoway软件的学习，地形图图示的学习，以及简便、快速的数据处理方法和流程）
（2） 解析式的学习。（有待领导尽早安排，以免造成现有资源浪费和影响公司产值）
我即将要做的工作：
（1） 各测区数据检查，整理，归档。
（2） 安排制定内业培训计划。
（3） 写出各工作作业流程和方法。

对数据的管理方法思考
测绘生产的主要产品就是数据，所以必须建立一个有效的数据管理机制。测量的数据有以下几个特点：
一、保密性。测量数据为公司生产的产品，可复制并且国家法律有明确的限制，所以必须对公司的测量数据采取严格的保密措施。
二、杂乱性。测绘数据纷繁复杂，数据量大，特别是生产过程中容易产生大量数据丢失，所以必须对测量数据进行有效的管理。
三、应用性。在生产过程中，发现现在公司数据很乱，外业人员所需要的数据不知在谁手里，不知向谁要。
四、数据的完整性和统一性。外业生产的数据成果没有总结到一起形成最总成果，而是随测量人员或外业负责人携带，可能会有部分数据永远丢失，还有部分数据没有提交。当设计院再次要求提交时却不知数据在谁手里，最后数据没有提交或以不需要了。这将严重影响公司的声誉。
针对数据管理这一块有以下建议：
一、 保密数据采取的方法为：
1、非数据管理人员不得参与数据管理（如对外发送数据）。
2、外来人员禁止进入数据保存场所。
3、带有数据的电脑禁止上网。
4、外来数据的传播媒介禁止使用（如U盘等，只允许用公司内部U盘在公司范围内传递数据）。
5、对数据进行存档处理，对外发送数据进行记录。
6、对数据进行有效备份（如用移动硬盘光盘存储等）。
7、对数据保护（对电脑定期杀毒，对系统稳定进行维护等）。
（2）对数据进行专人管理、处理、存档等。
1、对外业数据的接收，不合格的打回给外业人员进行重新处理，保证数据正确。
2、对数据按项目、测区进行整理归类，包含所有数据，确保数据完整。
3、完整的数据记录包括清单、结合图、负责人等，必须有电子版和纸质记录两种，以便备案查找。
4、用统一的文件夹样式管理。必须有完整的数据清单。
（3）建议设置数据瓶颈，由一人负责数据进出，所做工作如下：
1、外业负责人需要数据必须向数据管理员要，如果数据管理员这没有所要数据，由数据管理员向领导反应、领取并进行备份，以便日后应用。同时，数据管理员提供重要数据须经领导同意。并且所有提供数据必须准确记录。
2、无论外业成果还是其他测量数据，都必须交给数据管理员检查、存档。任何人领取数据，交回数据都必须签名，对数据管理实行责任制。责任明确到人。管理员要做明确记录。

对外业仪器配备建议
根据仪器的使用方法不同，对每个工作组进行人员和仪器标准配备。同时，根据测区的实际情况对测区进行工作组的配备。
建议：
（1）一个测区完整的从项目开始到项目结束应有两个人不能变动，这两个人应为测区负责人和其助手，对测区情况了解必须详尽，以便对整个测区进行负责和控制。
（2）仪器进行标配。根据作业性质不同可有计划的调集各个专业组到测区完成不同的项目，即对各个专业组进行仪器标配。其中，专业组必须对仪器的运行、维护负责，对所测数据的质量和完备性处理负责。
（3）其中对必需品建议进行如下标配：
1、测区负责人，专业组负责人各配备电脑一台，这样可保证测区任何时候有两台电脑可使用，以使数据可以有效、及时的处理。
2、测区基本人员仪器配备如下：
XX测区：
负责人及其助手 2人
电脑 1台
手持机 1台
打印机 1台

3、专业组配备
（1）控制埋石组：
负责人 1名
操作员 5-6名
GPS 6-7套（静态GPS、脚架、基座）
手持机 1台
电脑 1台
数据线 2根

（2）水准组：
操作员 3名（1人记录、1人观测、1人领尺）+临时工
水准仪 1套（水准仪1台、水准尺1付、尺垫2套，手簿若干）
手持机 1台
电脑 1台

（3）全站组：
操作员 4人（观测1人、领尺1人、跑尺2）
手持机 1台
电脑 1台
全站 1套（全站、脚架）
数据线 1根
棱镜 2-3套
（4） RTK组（1+2）
作业员 2人 （作业2+n个定桩、看基站等）
手持机 1台
电脑 1台
RTK(1+2) 1套

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