电仪车间QC活动计划.doc

课题名称：装置质量流量计存在增益过大的处理
所属单位：电仪车间
课题登记号：KT-DY20120112-01
小组名称：仪表组
小组注册号：XZ-DY20120112-01
小组类型：公关型

课题名称：质量流量计的计量标准核算
所属单位：电仪车间
课题登记号：KT-DY20120112-02
小组名称：仪表组
小组注册号：XZ-DY20120112-02
小组类型：公关型

小组名称：公关型
单位：电仪车间
一、小组概况：
姓名
性别
文化学历
职务
组内分工
QC培训情况
单春祥
男
大专
电仪主任
组长

黄丽燕
女
大本
电仪副主任
副组长

杨宏吉
男
技校
电仪副主任
副组长

刘灵军
男
大专
工程师
组员

王珂
男
高中
维修班班长
组员

步宪友
男
大专
运行班班长
组员

张鹤兴
男
本科
微机班班长
组员

二、活动计划和实际进度表
序
号
项 目
时 间（月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
开始制定QC活动，征求QC活动方案，并确定本年度活动方案

√

2
召开小组专业会议分析发现得问题及产生问题的原因

√

3
组织人员对同等行业兄弟单位的考察学习，找出自身的不足

√

4
对照工艺流程图及设计院设计方案具体查找使用时间偏少的原因

√

5
对查找出的原因进行详细的分析

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6
制定解决问题的措施

√

7
对制定出的方案进行实施

√

8
检查方案实施情况，召开小组会议，总结实施效果

√

9
对曝露出的不足之处进行修改，并进行全公司性质的工作普查

√

10
对整改情况进行验收并形成制度

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11