探究企业财务风险管控的问题及改善策略.pdf

韩季鲜:探究企业财务风险管控的问题及改善策略探究企业财务风险管控的问题及改善策略韩季鲜（包头市希望花舞人间生态农业园有限公司，内蒙古包头）摘要:企业是市场经济的主体为我国经济发展做出了突出贡献 企业经营过程中会面临各种各样的财务风险问题若不采取及时、有效的控制措施会给企业带来巨大的经济损失严重者甚至被市场淘汰 在企业经营过程中任何经营活动的目的都是获得更高利润 企业在制定战略发展规划时会对企业内各方面实际情况进行具体分析但受企业内部和外部多种因素制约企业经营过程中的风险具有不确定性 为提升企业应对风险的能力文章对企业财务风险进行具体概述结合财务风险管控工作中存在的问题制订相应的改善对策有效提升企业财务风险管控能力关键词:企业经营管理财务风险管控实际问题中图分类号:文献标识码:文章编号:()随着市场经济体制改革和经济全球化深入发展我国市场环境越来越复杂企业在经营过程中存在的隐性风险越来越多财务管控工作显得尤为重要 为避免企业陷入泥潭大多数企业已经意识到财务风险管控工作的重要性采取科学的措施维护企业财务安全、解决实际问题实现企业的可持续发展一、企业财务风险管控的概述企业财务风险管控工作具体包括识别风险、判断风险等级、评估风险以及采取管控措施四项内容 企业经营过程中常见的财务风险包括参与市场竞争所导致的财务风险、开展经营活动所导致的财务风险、政治因素所造成的财务风险、触犯法律所造成的财务风险等 财务风险管控的第一步是识别风险结合内外部环境综合分析企业运营过程中的潜在危机并对危机进行等级判定划分为一级、二级、三级和低级第二步进行风险评估将企业真实的经营状况与行业竞争情况进行具体的分析做出最适合企业运营状态的管控决策确保风险可控及后果企业可承担 事实上事物发展的道路是曲折的、前途是光明的 任何企业在经营过程中都不可避免地会面临风险既然风险无法避免就应通过人为手段进行调控在时机成熟时将不利风险转换为有利因素占据市场竞争的有利地位二、企业财务风险管控的价值企业财务风险管控对企业的意义蕴藏在企业经营的全过程中其价值主要表现为以下四点 第一企业财务风险管控工作可将企业的损失降至最小为企业谋求利润最大化效益 第二企业财务风险管控工作属于财务管理方面的工作内容能够保证企业经营业务的稳定维持企业内稳定的工作秩序 第三通过采取必要的财务风险管控措施企业资金的安全得到保障可将资金用于投资、为企业创造更大的经济效益资金的收稿日期:作者简介:韩季鲜()女汉族内蒙古包头人中级会计师、中级审计师研究方向:财务风险(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期流转率得到提升 第四在企业财务风险管控的保障作用下企业生产运行环境相对稳定可促使企业达成经营目标提升企业在市场竞争中的竞争力三、企业财务风险管控的问题分析(一)财务风险管理意识较弱企业财务风险管理意识较弱的现象存在于各行各业中是企业财务风险管理工作中一个突出的问题主要表现为以下几点 第一企业领导层及管理者的风险管控意识淡薄未在企业内设置专门的部门负责研究企业财务风险、控制企业财务风险 大多数企业管理者重点关注企业的收益忽视了收益和风险之间的关联企业接受多大的收益红利就应承担多大的风险 第二相关负责人对企业经营过程中所面临的财务风险类型了解不够全面在分析财务风险时无法统筹把握全局 第三企业内其他业务部门的员工缺乏对财务风险的了解忽视了企业财务风险关乎每位员工这一现实情况在开展日常工作过程中不重视对各项具体工作的记录导致工作记录无法真实、准确反映企业经营状态财务风险管控工作人员参考不完善的记录表分析判断风险时对企业真实经营状态判断不够科学影响管控决策工作的质量 第四部分企业制定风险管控方案时仅考虑到当下的利益并未采取长远的眼光看待问题也容易导致风险管理工作效果不明显(二)欠缺财务风险管控制度部分企业没有在内部制订明确的财务风险管控制度直接造成了企业内部财务风险管理工作程序混乱、目标不清这同样也是企业财务风险管控工作中一个突出的问题主要表现为以下几点 第一企业财务风险管控工作程序混乱 风险的来临是突然的、打击是毁灭性的企业的财务风险管控工作应提前开展是一种预防工作 但部分企业的财务风险管控工作存在滞后性特点在风险来临或是即将来临之际再对风险进行评估、采取防范损失未免为时已晚无法起到有效的防范 第二财务风险管控工作人员日常工作行为不够规范 由于缺乏完整清晰的条例规定工作人员的行为部分工作人员在工作中缺少自我约束执行工作不够认真财务风险管控工作失去了原本的意义 第三企业的财务资金结构直接反映企业财务状况、暗含企业财务风险数据显示遭受企业财务风险严重影响的企业都具有企业财务结构不合理的问题导致这一问题的根本原因在于企业缺乏完善的财务风险控制制度来规范财务资金的合理配置(三)财务人员专业能力不佳企业内财务人员专业能力不足会影响企业财务风险管控工作的有效性是企业财务风险管控工作中的重要问题财会人员专业能力不够的问题主要表现为以下几个方面 第一财会人员在对企业财务信息进行分析时无法一针见血地发现企业的财务风险开展财务风险管控工作需要消耗大量的时间、效率较为低下第二企业财务风险管控工作的重点在于资金的管控每一笔资金的支出、收入都正确无误地记录下来可为财务风险管控工作带来便利 但事实上财务人员对企业日常经营过程中每一笔资金的收支记录并不清晰导致无法根据收支情况判断企业的财务风险 第三信息化时代已经到来信息化技术可以为企业的财务风险管控工作带来巨大便利但财务人员不具备过硬的信息化能力在财务风险管控工作中未能充分发挥信息化技术的作用导致财务风险管控工作仍然保持传统的状态、工作效率未得到提升 第四财务人员制订具体的财务风险管控策略时需要开展必要的调查为决策提供数据支撑 但部分财务人员仅仅针对企业经营报告、发展战略规划制定财务风险管控决策未亲自前往销售市场展开调查决策的有效性有待考察韩季鲜:探究企业财务风险管控的问题及改善策略(四)企业管控策略欠缺落实企业财务风险管控策略的落实需要多个部门之间的配合企业财务管控措施无法得到落实同样是企业财务风险管控中存在的一个问题导致企业财务风险管控措施落实不到位的原因主要包括以下几点 第一企业财务风险管控策略可操作性不高 财务人员在制订风险管控决策时忽视了对策略可行性进行分析以至于相关工作人员落实决策成为困难 第二决策内容在逐级传达的过程中消耗大量时间耽误了提前预防财务风险的最佳时机导致企业抵御风险的能力降低 第三执行人员在执行决策的过程中对风险管控人员制定的决策内容理解不够充分、存在理解偏差导致现实情况与理想状况存在较大差距大大降低防范效果 第四业务部门对财务风险管控工作的配合度不高导致企业财务风险管控策略落实困难 与此同时企业财务风险管控策略的落实还受诸多外部因素的影响环境的变化、形势的变化都会对企业财务风险管控策略的落实产生不利影响四、企业财务风险管控问题的改善对策(一)加强财务风险管控意识针对企业财务风险管控工作中存在的管理意识淡薄的问题要加强企业内部全体工作人员的财务风险管控意识切实做到从每个人做起、从每件小事做起对企业负责防范风险、未雨绸缪 第一企业经营管理者提高对财务风险管控工作的重视程度借助网络、书籍补充相关知识并参与学习企业财务风险管控措施从管理者的角度正确认识和处理财务风险管控工作 考虑到财务风险管控工作的特殊性和重要性应成立专门的机构、安排专门的工作人员开展这项工作 第二负责财务风险管控的工作人员提高对风险管控措施的重视程度立足于企业经营发展的全局思考风险管控工作日常多总结、多记录、多积累企业在发展过程中容易出现的财务风险问题 第三企业内其他业务部门的工作人员明确自身行为与企业经营相关、企业财务状况与个人职业生涯息息相关 为使全体工作人员了解财务风险管控工作的重要性可定期在企业内组织开展宣讲会以真实的案例警示提醒全体工作人员 第四企业的领导者和财务风险管控人员在制定风险管控决策时应从企业长远发展的角度思考和判断追求企业长远利益而非眼下利益、追求企业可持续性利益而非暂时利益(二)健全相关管理制度内容针对企业财务风险管控工作中存在的欠缺财务风险管控制度的问题要健全相关的管理制度内容实现财务风险管控工作流程安排合理、资金分配合理、工作人员工作行为有制约束保障企业财务安全 第一明确规定企业财务风险管控部门制定财务风险管控策略的时间节点要求在企业战略部署和规划制定完成之后开展财务风险预测工作坚决杜绝财务风险管控工作出现滞后性的问题 第二制定财务风险管控部门的日常条例和财务风险管控工作人员行为准则以此约束财务风险管控工作人员的工作行为保证部门的高效运转 员工行为准则中对员工消极怠工情况做出指示说明以此为准绳在企业财务风险管控部门营造良好的工作氛围 第三财务部门根据企业盈利能力合理设置资金结构避免借贷数额与企业偿债能力不相匹配的状况发生 根据企业发展战略目标调整资金安排确保资金的合理应用避免给企业带来不可挽回的损失(三)提高财务人员专业能力针对企业财务风险管控工作中存在财务人员专业能力不高的问题要提高财务人员专业能力切实保障财务风险管控决策的有效性 第一定期开展业务培训工作 企业定期组织财务人员外出学习提高专业技(半月刊)年 月 第 卷 年第 期 总第 期能为调动财务人员的学习积极性可采取“带薪培训”的手段调动财务人员的工作积极性、采取多种形式的培训手段满足财务人员的各种需求 第二加强财务管理部门与财务风险管控部门的业务合作通过合作、合并等方式提升财务管理团队的整体业务水平 如有需要积极展开招聘补充和完善企业财务管理团队为财务管理团队补充新活力 第三针对财务管理部门新老员工专业水平参差不一的问题可采取“一老带一小”的培养模式完善财务管理部门人才提升途径激发财务管理部门工作人员的工作积极性和创造力 第四信息化时代已经到来若能将企业各环节业务与信息化技术联系起来可有效提升企业在市场竞争中的地位企业可在财务风险管控工作中引入信息化设备借助信息化工具展开统计分析提升数据分析的精准率、提升企业财务风险管控工作的现代化程度 与此同时财务人员应当意识到时代变化对自身能力提出的新要求主动学习信息化技术以及信息化设备的操作(四)加强管理的约束和管控工作针对企业财务风险管控工作中存在风险管控策略欠落实的问题要加强管理约束与管控具体可以采取以下几个措施 第一加强对财务风险管控人员的控制要求风险管控人员对决策的落实直接负责明确管控人员在制定管控策略时充分考虑现实性和决策的可执行度从根本上杜绝财务风险管控策略可操作性不强的问题确保管控决策发挥作用 第二加强对执行人员的控制要求执行人员在充分理解财务风险管控策略内容下执行工作对不清楚的问题及时与风控人员沟通交流保证风控策略得以落实 第三加强对指令传达效率的控制可以改变传统的执行传达形式财务风险管控部门直接向业务部门下达落实风控防范策略的通知保证开展有效的财务风险控制 第四加强对其他业务部门的控制 针对现实中部分业务部门对财务风控落实工作不支持的现象在企业内部增设规定:如若某个业务部门不配合落实财务风险控制措施则追究整个业务部门全体员工的责任在企业内部创设举报箱让企业内部员工匿名举报在财务风险管控措施落实过程中哪些工作人员拒不配合并设置相应的惩罚措施 因个人工作过失导致企业陷入风险危机的给予严重惩罚以儆效尤 第五财务风险管控部门要根据风云变幻的形势及时调整、合理安排企业财务风险管控措施真正做到“兵马未动粮草先行”保障企业正常经营运转财务风险管控部门工作人员直接对企业管理者负责并受其监督五、结束语综合分析以上论述内容可以得出企业财务风险管控工作与企业所取得的经济效益息息相关影响企业的经营状态 针对企业在财务风险管控工作中存在的各种问题要从意识、制度、人员、管控四个方面进行改善全面把握财务风险管控工作重点为企业的经营发展保驾护航推动企业实现长效健康发展 与此同时企业要在经营过程中观望经济发展趋势、掌握经济发展信息尽可能推动企业向风口发展确保企业与时代发展同步为企业创造更多的财富参考文献:宋国锋.论国有企业财务风险管控存在的问题及其防范.审计与理财():.赵静静.企业财务风险问题及管控策略研究.财经界():.万莉.浅析企业财务风险管控所存在的问题及解决对策.中小企业管理与科技(中旬刊)():.潘颖倩.试谈大数据时代企业财务风险防控与内部控制改善策略.市场周刊理论版():.陈玥.内部控制视角下企业财务管理存在的问题及其改进策略.企业改革与管理():.