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公司员工年度综合评定表.doc

上传人:pc****0 文档编号:7151293 上传时间:2024-12-27 格式:DOC 页数:4 大小:38.50KB
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员工年度综合评定表(员工用) 年度: 2010 姓名 徐奥 工号 部门 工程部 职位 调度 直接 上级 学历 本科 转正 时间 11月 本职位任职时间 6个月 年 度 工 作 绩 效 考 核 一、年度工作绩效总结(本人填写并举证) 本职位年度计划目标/主要岗位职责 (列举4-8项) 注:作业类人员填写主要岗位职责与工作标准 岗位职责: 1回访:每天对三个区所有故障和新装用户回访,调查用户满意度 2 工单管控:每日对三个区所有工单分类统计,督促装机 3电缆抢修材料总汇:每月对电缆抢修的资料汇总,提交给网络部签字,领材料 4 拨测:每月对技术员进行宽带维护知识和服务规范的拨测 5 路由图:每周没区三个路由图 6 年底机房资料总汇:汇总三个区全年机房整改,巡检及年度重要工作 年度岗位职责履行情况/ 计划目标达成情况以及对部门绩效的贡献 注:作业类人员填写岗位职责与工作标准履行情况 履行情况: 1回访:虽然回访工作量较大,但还是坚持认真完成,确保每个用户都满意,提高了技术员服务态度,降低了总投诉量。 2 工单管控:每日统计三个区未装,已装,转待装的工单,督促技术员正常单24小时内装机,其他单注明未装原因并转待装,并抽查了调度预约工单的情况 3电缆抢修材料总汇:督促抢修队人员每日工作,每月按时提交电缆抢修的材料,交网络部审核签字,保证了电缆材料正常供应。 4 拨测:每月对技术员进行拨测,时刻提醒端正技术工作态度,提高服务质量。 5 路由图:制作三个区的电缆路由图,每周三个。 6 年底机房资料总汇:按领导要求督促相关人员上交资料,分类总结制表,提交一份合格而出色的总报告给联通公司。 二、考核结果 初评等级 □A+(杰出) □A(优良) □B(正常) □C(需改进) □D(较差) 初评意见: 初评人(签字): 复评意见: 复评人(签字): 被考核人意见: 被考核人(沟通后签名): 年 度 任 职 能 力 评 定 一、任职能力总结(本人填写并举证) 对公司文化的实践情况 我们的宗旨:至诚服务,力争客户满意百分百! 我们的理念:诚信铸就品牌,服务赢得市场! 我们的目标:努力成为您可信赖的通信顾问!本着让每一个用户都满意的原则,我始终把用户放在第一位,用户满意就是我的职责,我的目标。每天和技术员,用户进行交流和回访,也都是为了保证我们的服务质量,把公司的文化发扬光大。 个人职位 胜任能力 进公司时,我的职位是调度,主要进行回访,虽然每天要回访一百多用户会比较辛苦,但几个月坚持工作下来,有效控制了投诉量,也提高了用户的满意度;在工单管控方面,与各调度配合保证了装机量;在抢修队的调派方面,保证了抢修的按时完成,也按时上交了材料;在年底机房资料汇总方面,完成了所有路由图的绘制,催促了各相关人员上交相关资料,交出了合格的资料。 个人成长 进步情况 作为一名初出校园的新人,一切从零开始,进公司5个多月来,除了熟悉公司的整体情况,学会了与不同年龄,不同职位,不同工作关系的人进行交流,学会了处理事情要分轻重缓急,学会了区分自己该做何不该做的事,学会了把大事化小,小事化了,更有效更快捷的处理事情。每一个工作细节都有我学习的地方,比如怎样回一个服务性投诉,怎样催促技术员工作,怎样安抚用户,跟用户解释,怎样做会议记录,怎样跟领导汇报工作,怎样跟技术员派工作,怎样变得老练。 二、个人1-3年职业发展计划/方向(本人填写) 俗话说,做一行爱一行。我学的是通信,做的是通信,没有理由不热爱这一行。进公司半年来,受到了公司领导和同事们的无微不至关怀和照顾,支持与鼓励,加上自己的努力,我从什么也不懂到现在已经能够胜任领导交代的所有工作。在未来的日子里,我希望在公司继续做下去,也很愿意公司能派给我更艰难,更重要的工作,希望领导能够继续信任我,支持我,重用我,我将竭尽全力配合公司,帮公司交出一分优异的成绩单。 三、评定结果 初评等级 □A+(杰出) □A(优良) □B(正常) □C(需改进) □D(较差) 初评意见: 初评人(签字): 复评意见: 复评人(签字): 被考核人意见: 被考核人(沟通后签名): 部门 综合 评定/末位 淘汰 处理 意见 部门/办事处综合评定结果(负责人填写) 初评等级 □ A+(杰出) □A(优良) □B(正常) □C(需改进) □D(较差) (注:综合工作绩效、任职能力两项考评等级结果进行评定。其中年度工作绩效等级参考权重占60%,任职能力等级参考权重占40%) □ 继续留用本部门/办事处 □ 建议调配到新的岗位,建议岗位: 进入末位淘汰程序人员(任职能力考评为D)处理意见: □ 留用:具可塑性,建议留用本部门 □ 转岗:具可塑性,建议由培训中心培训合格后转岗,如无部门接收,则作辞退处理 □ 辞退:不具可塑性,建议退回人力资源部,并作辞退处理 □ 其它(详细说明): 部门/办事处负责人评定意见: 签字: 年 月 日 系 统 综 合 评 定 复评等级 □A+(杰出) □A(优良) □B(正常) □C(需改进) □D(较差)
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