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　　▍第8章 職場倫理與職業倫理 ▍
8 職場倫理與職業倫理

【習 題 】
1.
何謂職場倫理？請簡述之。

l 「職場倫理」一般亦稱為「專業倫理」，專業倫理應該包含在應用倫理的範圍內，因為它也是一般道德原則的應用，只不過專業倫理所牽涉的對象，特別限定於某一專業領域，故其涵蓋範圍較應用倫理來得小。
l 所謂的專業倫理通常與某一職業有關，「專業倫理」是針對某一專業領域中的人員所訂出之相關規範，如教師、醫生、護士、記者、工程師、律師、法官等。

2.
職場專業與應用倫理有何關聯性？請簡述之。

l 所謂的專業，指稱的是一種全職的工作，此種工作為社會帶來貢獻，也受社會的尊重，從事這種工作的人必須受過相當的高等教育，並在某一特殊的知識領域受專業訓練。
l 專業倫理有兩個層面，一是牽涉組織內部的問題，一是攸關某一專業與社會之間的關係。其中，組織專業對社會擔負責任問題，較受世人關注，也是職場倫理的主要重點。這一部分除有賴專業人士本身自覺外，社會其他成員、甚至政府組織，均可對專業施加壓力，或直接訂定規範要求遵守。對社會影響愈大的職業，受到的注意相對也最多，相關的倫理規範也愈詳細。

3.
有良好專業道德教養的專業人士，應該具備哪些條件？

l 一個有良好專業道德教養的專業人士，應該具備下列若干條件：
(1)具有良好的一般道德的教養，意即除具有比較成熟的道德認知發展外，也養成道德實踐的良好習慣。
(2)對於自身專業領域所涉及的倫理議題，具有相當程度的認識與敏感度。
(3)對於自身專業領域較常涉及的一般倫理原則，具有相當的認識與素養。
(4)在專業方面具有相關的倫理知識，足以認清事實，做出正確的事實判斷。
(5)能夠將一般倫理原則，應用到自身專業領域所涉及的倫理議題上。

4.
職場倫理是企業文化的重要內涵？你個人的看法為何？

l 在企業的人力資源管理中，培養專門職業的倫理觀，是企業文化的重要內容，也是當代企業持續發展的必要基礎。所謂企業中的專門職場倫理觀或倫理導向，就是企業中的從業者在企業團隊中，所顯現出的職業操守與團隊意識。現代企業中，每一個企業團隊的成員，都要具備符合該團隊利益的職場倫理觀，這是在一個企業團隊服務的根本。
l 假如一個人沒有職業道德，也就不具備任何資格來從事任何工作。隨著職位階層愈高，對其職業道德的要求也就愈高。知識與技能是就業的資本，相對地，職場倫理也是就業的資本。

5.
人力資本與企業倫理間的互動關聯為何？請簡述之。

l 所謂的人力資本，是由知識、技術、才能、個人行為、努力程度與投入時間，如下圖1所示。其中，企業倫理所注重的是，經由企業倫理教育的施行可改變與導正個人行為，有別於過去對技術強化的專業技術教育，可輔助人力資本的強化與內涵。

• HC=[(K, S, TA)+B] × E × T
企業倫理
(business ethics)
– HC：人力資本(Human Capital)
– K : 知識(Knowledge)
– S : 技術(Skill)
– TA: 才能(Talent)
– B : 個人行為(Behavior)
– E : 努力程度(Effort)
– T : 投入時間(Time)

圖1 人力資本與企業倫理的關聯

6.
專門職業應具有的特性為何？

l 專門職業應具有下列主要特性：
(1)服務公眾的責任。專門職業服務的對象全體大眾，要具有為公眾效勞的責任感，是專門職業服務的基本動機。
(2)複雜的學識主體。專門職業從業人員，必須要能適應環境、應對自如。除取得專門職業資格時，應有基本的知識與能力外，並且必須隨時吸取新知，提升技能，始能達成服務公眾的目標。
(3)需要具備專業的資格。專門職業人員除需具備專業資格外，並且要能遵循執業的準則。
(4)需要公眾的信任。醫師、律師、建築師、會計師等專業人員，從事的工作均影響大眾的權益，所以都需要大眾的信任與信賴。
(5)最大的責任風險。專門職業執行不當，受到損害的人士，不僅是當事人本身，常擴及潛在的第三者。

7.
職業倫理規範的建構流程為何？

l 職業倫理規範的執行，將影響到其職業的聲譽，以及大眾對該職業的信心。職業倫理規範的建構流程為：先有目標，再由目標衍生觀念，由觀念產生職業倫理的基本原則，根據目標、觀念與原則訂定強制執行的行為規則，並對規則加以解釋，以及補充規則及解釋法令未明確規定與說明的特殊判例，如下圖2所示：
目標
觀念
基本原則
行為規則
補充規則與解釋判例
圖2 職業倫理規範的建構流程

8.
人力派遣的發展，有哪些可能的職場倫理問題？

l 當我們在使用彈性化措施的時候，降低了就業的安全性，產生了一些工作關係信任的問題。雇主已不再保障就業的安全性，甚至降低整個員工的就業安全性，因為他用非典型安排來取代正式全職的員工，這造成正式員工的危機感。反之，屬於非典型工作型態的勞工們，他們也很沒有安全感，而且幾乎沒有組工會的可能性，甚至正式的工會都排擠他們，所以這一群人事實上反而是一個新的弱勢族群。
l 很多雇主在使用非典型雇用型態時，是著眼在短期、成本降低的考量。但當老闆逐漸用外來的、非典型員工，來取代正式員工的時候，他所要面臨的可能是，工作品質的降低，還有外來非典型員工所帶來的種種問題，對這些員工的素質也沒有辦法控制。
l 另外一個很嚴重的問題是，老闆絕不願意去訓練、培養這些員工，所以導致整個勞工的技能受很大的影響，雇主已經不願意承擔訓練這樣的工作，所以現在教育訓練的工作，就逐漸由雇主的身上轉移到勞工的身上，這是一個很嚴重的問題，這也是人力資源管理一個密切相關的議題。

9.
針對「台積電的從業道德規範」的內容，你有何看法與心得。

l 台積電是一個聲譽卓著的世界級公司，具有崇高的道德標準。我們在許多國家從事營運與業務活動，除了嚴格遵守各國當地法律與規定，更重要的是台積電支持並要求所有員工均清楚了解並遵守從業道德規範及個人誠信。
l 依據該公司十大經營理念第一條「堅持高度職業道德」，凡本公司員工，無論在公司內外，均應自我要求，保持高水準的個人行為素養及從業道德。在從事日常工作及業務時，應嚴格遵守公司的從業道德標準，維護公司的聲譽，獲得顧客、供應商及其他各界人士的尊重與信任。
l 在從業道德規範─教育與宣導上，由董事長及總經理親自為公司所有廠、處長級以上之主管，說明公司「從業道德」之重要性，包括信守從業道德規範、迴避利益衝突、饋贈與業務款待、從業道德規範之執行。期望能在從事日常工作及業務時，嚴格遵守公司的從業道德標準，維護公司的聲譽，獲得顧客、供應商及其他各界人士的尊重與信任外，並能引領教導所屬同仁了解、接受並恪守相關規定，全力落實。同時，台積電期望我們的顧客、供應商、商業夥伴及其他有業務往來的各界人士都能了解並支持我們的從業道德規範。在公司治理上能與世界級公司的要求標準一致。

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