仓库管理5.doc

总则：
为了提高公司得物流流通确保公司购入销售的连续性和次序，使物流仓库作业合理化，减少资金占用，特制定。
权责：
单位主管一名：
仓库整体库存性与异动作业进度跟催，空间规划，储位建设，作业动线规划，部门人员规划管理，本职学能教育，各区域作业人员，作业指导书制定，呆滞物料整理报废，仓库单位日盘抽盘负责人，部门员工教育5S管理推动执行负责人，仓库作业异常状况日报。
管理原则与体制：
1.    实施仓库分类管理体制，各类公司根据公司设立仓库分类管理.
2.    仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物质需要，不缺货、少货，并使公司仓库库存物资采购成本资金费用最小化。
3.    仓库对各类物资进行分类统计，分ABC分别以重点、次要、一般性级别管理，根据公司生产经营时间地点，制定仓库出入库工作。
仓库计划与控制：
1.    仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2.    仓库会同有关部门，根据使用记录与计划，制定安全库存。
3.    仓库对有标准的物质品种进行控制，时间库存量降到补货点时，即可提出补充货物申请。
入库：
1.    所有货物无论是新进入，退货，发后退回，都要清点准确，检查外标示是否于实物相符。准确无误后方能入库。
2.    办理入库手续时，对照物品与发货单上的品名，规格与数量是否相符。如发现品名，规格数量不符和包装破损的，应通知部门领导处理。
3.    仓管员办理货物入库时发现问题，未及时于一个工作日内报告处理的，该物品判定合格。
4.    仓库管理员对所有入库物品及时入账，将物品摆放在指定位置。
出货：
1.    凡持有各部门主管签批的出货单（出货单），经确认后出库，及时入账。
2.    仓管对出货要求，与规定的时间发货或调整。如缺货不足，则应回复预定或供货的日期，货物一到再补发客户。
3.    供应双方在确认出库货物的品名，规格和数量后，应在一式多联出货单上签字，各联分送，留仓管，客户，等有关部门。
4.    提货人与货物出库时发现问题并及时处理，如有问题及时更换货物。
5.    货物在提运出库过程中，禁止无关人员随意进入仓库，对不听规劝的可拒绝出货，并上报主管。
6.    坚持原则，不徇私情，严格按照批准数量出货。
货物管控：
仓库人员对各类货物的储存要项：
1.    按品名，品种，规格，颜色，体积，重量等特征决定定位。
2.    仓库物品堆放整齐，平稳，分类清楚。
3.    物品空间分区及编号标示要醒目，便于找取。
4.    对危险品隔离管制。
5.    通道不得乱堆放货物。
6.    按照先进先出的原则处理物品。
7.    仓库建立库存物品台帐，总账，明细账，BIN卡系统，应做到账物相符，及时做好账目记录，整理、保管工作。
定期盘点：
1.    小盘、每月一次。主要查核是否账目相符及呆滞货物的增长情况。
2.    中盘、半年一次。仓库核查是否账目相符，并矫正盈亏。
3.    大盘、每年一次。公司资金全面盘存。每年年终，仓库部门会同财务部门总盘存，对盘存情况制作库存统计表，各个部门在上面签字确认，对盘点出不能使用的货物及时处理。对盘盈，盘亏的情况，报于总公司主管批准后调整账目。涉及仓管员责任短缺的，判定责任报告，由其合理赔偿。
4.    仓管员岗位调动的，由交接上方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。
5.    仓管员每日做出入库的统计表，以及每月和年度的入库和库存统计。各种统计表一式多联分送有关财务部门，仓管员同财务经理分解库存费用，减少库存消耗，降低成本，提出建议，改进仓库管理。
仓库进出人员规定：
1.    仓库为公司产品财产存放处，除仓管人员，其他因公需进入仓库人员必须进行登记；
2.    对于非仓管人员，不准私自随意拿取货物，不准随意到仓储区域走动，无公事人员不准在仓库停留。
仓库环境维护，消防设施保养等要求：
1.    为了确保仓库所有物料完好无损及物料的品质，仓库应定期除尘，并设定除尘时间表，每天点检；
2.    为了保证仓储得安全与防火，仓库要有平面图及逃生图，并挂于明显之处，所有仓管人员必须熟悉；
3.    仓储规划要清晰，物品摆放要整齐，所有物品不准占用物流及人流通道，更不能将消防栓及消防器材阻塞；
4.    仓库“5S”工作要责任到人。每一个人都要有良好得“5S”意识，并切实在每天得工作中执行下去；
5.    定期检查仓库设施，严格做好仓库防火、防盗、防潮、防尘措施；
仓管人员职责：
1.    根据日常收发料作业，并为客户及时做好出货准备。
2.    每日收发料作业的料卡填写，手工记录表得准确维护，每日表单需及时上交账务进行系统维护；
3.    仓储按照5S要求进行日常维护，不良品及时区分处理，退料的及时完成。
4.    定期对库存实物进行盘点，做到帐物一致，针对账务差异及时找出原因，分析并杜绝再次发生；
5.    对于库存货物量与质的完好保管，货物异常时配合品质工程等相关部门做好相关工作；
6.    仓管将入库的物品，实物与入库单核对一致后签字确认，将物品放置指定区域，记录好PIN卡，办理电脑入账；
7.    仓库将定期组织盘点，确保帐、卡、实物的一致性；所有货物均应按仓储规划和标识要求储存；
8.    仓库人员应对货物、仓储设备采取有效得防护措施，特别是对防锈有重大影响得货物应采取隔离措施，如防潮不允许直接落地，应存放于栈板上。
9.    货仓储存坚持防火、防盗、防水、防尘、定容、定量、定位、先进先出原则。物料堆放时要做到“上小下大，上轻下重”容易受潮得物料严禁摆放在地上，待废料与良品分开储存。
10.仓库环境要求通风、干燥、明亮、清洁、通畅；严禁烟火，配置适量的消防器材。

仓管工作职责
1. 防火。防盗。防水。防污。
2. 定容。定量。定位。
3. 先进先出货物不积压。
4. 严格执行安全操作守则。
5. 严格执行，整理，整顿，清理，清扫，安全，品质。
6. 拒收不良品，不传送不良品。
7. 分类区域划分清楚，标示要醒目。
8. 定期盘点，循环盘点认真落实。
9. 帐目清楚，不隔天入帐。单据分类存放。
10.            仓库部门必须严格执行人员进出管理，非仓库人员严禁进入。
11.            适时，适地，适质，适量，把所需物品提供给使用部门。
12.            遇问题急时向领导汇报，未经批准不得擅自做主。

公司物流仓库部门管理混乱有以下几点：
一．人员管理及职能培训。
1．           人员定位管理没有执行到位。
2．           对待工作态度没有作到积极向上的规范管理。
3．           在岗职工，消极怠工，自由散漫，安全意识薄弱。
4．           人员进出管理没有执行到位。
5．           岗位职责不清楚，工作起来随心而定。
6．           再岗职工职能培训没有落实。
7．           对人员管理结构没有定位。
8．           岗位权责没有落实到人。
二．货物管理概念。
1．货位区域划分没有认真落实执行。
2．没有根据A。B。C。概念分类。
3．没有建设固定的储存位置[储位]
4．没有定期整理货物，整顿货物统一物品统一存放。
5．货物防尘没有定期清扫保养。