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中小企业制度外管人300招
做领导的最怕被下属看不起，如果被下属看扁了，那还谈什么影响力、领导力。队伍还谈什么执行力、战斗力。要想带出一支过硬的队伍，必须精通自己的本职工作，做一个内行的领导者。
将海尔送上成功之路的张瑞敏，是所有领导者的楷模，他提出了很多闪光的管理思想。比如“斜坡求”理论、“赛马不相马”等人力资源理念，以及“围墙之内无名牌”的品牌观念。专业理论上的突破、领导实践上的成功，使张瑞敏不仅是海尔的行政领袖，更是海尔的精神领袖。海尔所有成员的行动都是围绕着张瑞敏的一言一行来进行的。许多职工毫不掩饰地说：“在海尔集团干，就是因为有一个张瑞敏。”
比尔·盖茨说。“工作最让我乐此不疲的一点，就是我的四周环绕着其他热爱学习的人。”领导者的经验无法涵盖所有领域，领导问题所涉及的内容之多远远超过个人所具有的经验。领导者必须不断为自己充电，多学经验。
制度外管人妙招：
要想带出一支过硬的队伍，必须精通自己的本职工作，做一个内行的领导者。
第二篇：中小企业制度外管人300招_96.搞好新人传帮带人才不是天才，可以“召之即来”，但未必能够“来之能战”。企业领导者需要做好传帮带的工作，根据实际情况，按照需要去进行有针对性的帮助，从而尽快地提高新人的各种能力，或者让新上任者尽快熟悉岗位，让他们尽早发挥作用。
早年，晋商靠“传帮带”巩固地盘。为了培养优秀接班人，商号总会派年资较深的人担任教师对学徒进行传帮带。这包括两个方面：一是业务技术，包括珠算、习字、抄录信稿、记账、写信等，学习蒙、满、俄语，了解商品性能，熟记银两成色；二是职业道德训练，主要有重信义、除虚伪、节情欲、敦品行、贵忠诚、鄙利己、奉博爱、薄嫉恨、幸辛苦、戒奢华等。有人用“十年寒窗考状元，十年学商倍加难，来形容晋商对学徒的传帮带之严格、细致。正是有了这种夯基务本培养后备军的传统，晋商才能雄踞徽商、粤商等商帮之上，成为商帮之首。
ibm公司里所有重要职位都有一个接班人计划。未来一年中，可以接任这个工作的是什么人。未来三五年中，可以接任的人是谁。对于能够接任的人，公司就找一些公司里的老下属促使他们迅速成长。通过老师傅带新人，把老师傅数十年的经验传承下来，让潜在的领导者能够挑起大梁。
企业里光有制度还不够，领导者要亲自出马带潜质不错的“徒弟”，言传身教足以起到巨大的效果。英特尔公司的ceo葛鲁夫说：“任何领导者的一项关键工作就是为继任者铺路，而为继任者铺路的最好方式就是搞好传帮带，这样能够确保平稳过渡。传帮带是一件艰苦的工作，需要下真功夫、慢功夫、细功夫、花大力气。企业家要舍得花时间、花精力，经常与下属面对面地讲，手把手地带，一点一滴地教，这样才能培养出优秀的人才。”
如果领导者能够在培养人才的时候把“传帮带”这一关把握好，就已经在很大程度上留住了人才，领导起来也就更轻松了。这种效果是硬性的制度或规定都无法达到的。
制度外管人妙招：
领导者要亲自出马带潜质不错的“徒弟”，言传身教足以起到巨大的效果。
第三篇：中小企业制度外管人300招_25.以身作则胜过千言万语在联想，有一条规矩：二十几人以上参加的会议，迟到就要罚站一分钟。迟到者如果不罚站，会就不开。
没成想，第一个被罚的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候老领导紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也一身是汗。事后，柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”
柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚咚敲门，叫别人去给他请假，可是没找到人，结果还是被罚了站。
柳传志敢罚老领导，也甘愿受罚，为联想人树立了榜样，其他部门领导都自觉地遵守着各种有益于公司发展的“规矩”，使得联想的事业得以蒸蒸日上。
喊破嗓子不如做出样子。表率是一种巨大的影响力，它通过领导者榜样般的言传身教，使广大下属自觉地敬佩与信赖，产生巨大的凝聚力、向心力和感召力，转变成无坚不摧的执行力。
制度外管人妙招：
只有以身作则，才能在企业里建立正规的工作和生活秩序，带出有纪律、有秩序、有战斗力的过硬团队。
第四篇：《打铁还需自身硬》观后感：正人先正己，打铁自身硬《打铁还需自身硬》观后感：正人先正
己，打铁自身硬
“己不正，焉能正人，纪检监察干部必须自身过硬，监督执纪才有底气……”看完中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的反腐大片《打铁还需自身硬》，作为一名纪检干部，我深有感触，“严以律人、宽以待己”在任何时候都是一条走不通的路，“锻造”一支执纪“铁军”的首要条只能是“正人先正己、打铁自身硬”。
一、强化监督，严防“灯下黑”
十八大以来，党中央立下了全面从严治党的军令状，全力构建着不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。目前，不敢腐的目标已经基本实现，不想腐、不能腐的效应初步显现，但反腐形势依然严峻复杂。特别是目前存在的纪检干部“灯下黑”的情况，如果不能得到解决，对于党和人民事业的伤害，将远超一般干部。每一名纪检干部在走上纪检监察工作岗位时，都被组织赋予了信任与支持，但信任绝不能代替监督，“你查别人，谁来查你“只有你查人，没有人查你。”，纪录片中的朱明国、魏健都是最好的事例，这也成为摆在各级纪检组织前面必须解决的首要问题。
信任不能代替监督，监督不代表不信任，监督是对纪检干部的约束，也是对纪检干部的爱护。所有不受监督的权力，都极易出现滥用并最终产生腐败。因此，纪检干部应当增强自己的自我监督意识，强化内心的自觉、自省、自制、自禁，敬畏党纪国法、抵制诱惑；纪检干部应当增强自己的接受监督意识，视自己为透明人，随时接受社会、组织、同事、群众的监督，讲政治原则、守政治纪律和政治规矩。
信任不能代替监督，监督离不开有效的制度笼子。各级纪检组织应当健全内部控制制度，加强对重要岗位、关键环节的监督，加强对工作程序的审查，请示，实现对纪检监察工作的全方位、全过程监督。同时，《中国共产党党内监督条例》的修订正是党中央、中纪委扎起的制度笼子，是监督与信任的有机统一，是又一次明确的告诉党内党外、社会各界，“监督没有特区、没有空白”，监督严防“灯下黑”。
二、坚定信念，以担当诠释对党的忠诚
“对党忠诚，为党的事业奋斗终生”是每一位共产党员入党时在党旗下所许下的誓言。纪检干部不同于一般的普通干部，是党的忠诚卫士，承担着纯洁党的队伍的重要使命，更应该忠诚于党，更应该保持政治上的清醒与立志上的坚定，不能做的事坚决不做、不应吃的饭坚决不吃、不该拿的东西坚决不拿，有令必行、有禁必止。
纪检干部要有担当的精神，要为纪检监察工作尽全力，敢于同一切不正之风、违法乱纪行为作斗争，真正做到“铁肩担道义”、“抓铁有痕迹、踏石留印记”。只有每一名纪检监察干部都真正以自己的担当诠释对党的忠诚，将纪律挺在前面，关紧违纪行为的“方便之门”，才能树立纪检监察队伍的形象，才能筑牢纪检监察的防线，才能最终实现全面从严治党的目标。
习近平同志用八个“不忘初心，继续前进”向全党同志提出了要求。对于纪检干部而言，初心就是“监督、执纪、预防和惩治腐败”，这就要求我们在日常的工作生活学习中守得住寂寞、耐得住清贫、抵得住诱惑、管得住自己。“自身硬好打铁，己身正能正人”，做一名忠诚干净担当的纪检干部，才能真正做好监督执纪问责工作，自上而下、从下到上共同营造风清气正的政治生态。
第五篇：观看《打铁还需自身硬》心得体会：“打铁还需自身硬”，正人先正己（模版）更多精彩范文点击主页搜索
观看《打铁还需自身硬》心得体会：“打铁还需自身硬”，正人先正己
观看《打铁还需自身硬》心得体会：“打铁还需自身硬”，正人先正己
由中央纪委宣传部、中央电视台联合制作的电视专题片《打铁还需自身硬》将于1月3日到5日在中央电视台综合频道每晚8点首播，新闻频道每晚9点半重播。
自中央八项规定出台以来，全国各级机关和党员干部干部贯彻执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，以实际行动促进党风政风转变，取得了一定成效，也赢得广大老百姓的信赖。但也有党员干部无视规定，知纪违纪，让人难过的是：自党的十八大以来，全国负责监督检查的纪检监察系统共处分7200余人、谈话函询4500余人次、组织处理2100余人，影响恶劣。
“打铁还需自身硬”，正人先正己，这让我们意识到：纪检监察部门要想做好监督检查工作，坚决贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”，切实解决自身存在的突出问题，必须要加强自身建设，苦练内1更多精彩范文点击主页搜索
功，努力成为一支思想政治素质过硬，作风优良的讲政治、讲规矩、有纪律，有品行的一支带头队伍。
正人先正己一是提高认识抓学习，肃纪律转作风，要求广大党员干部要坚定理想信念，谨慎用权，克己奉公、严格自律，自觉抵制各种诱惑；二是完善制度重落实，需要狠抓制度，重在落实。要在建章立制上下功夫，做到标本兼治，聘请社会监督员，充分利用投诉电话、投诉信箱、网上投诉等形式，主动接受社会的监督。三是要监督肃纪律，要有严格的监督，力争做到权力行使到哪里，监督就跟进到哪里，让监督始终与权力同行，避免人民赋予的权力岗位化、岗位形成的权力个人化、确保人民赋予的权力是用来为人民谋取利益。
总之，推动全面从严治党向纵深发展，检监察干部要以身作则，一个“自身硬”的纪检监察干部、就像一面高扬的旗帜，可以让人民群众看到希望与方向，可以让群众凝心聚力，朝着共同的目标前进。
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