项目部生产管理规章制度细则.docx

项目部生产管理制度
项目部生产会议管理制度
为了有效解决安全生产的问题，规范安全生产例会的组织工作和议事程序，特规定如下：
一、会议主持人（召集人）应准确把握会议中心议题，提高会议效率。
二、遵守纪律，准时出席，遇事不能出席者，须向会议召集人请假。
三、认真记录会议内容，严格执行会议决定。
主要例会：
1.泰臻房地产公司每月30日安全生产例会
1.1会议主题。检查上月生产计划完成情况，落实下月工作目标。
1.2会议参加人员
项目部。项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、监理部。
1.3会议主持人：泰臻地产公司总经理
1.4会议时间：每月30日下午15：00-16：00
1.5会议地点：项目部会议室
1.6会议议程：
（1）总包单位汇报本月计划工作完成情况，及本月施工中出现的问题。
（2）总包单位汇报下月计划完成情况及完成指标，以及下月的人、材、机等生产要素安排。
（3）总包单位提请泰臻房地产公司注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
（4）泰臻房地产公司针对本月计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。
（5）泰臻房地产公司针对下月的计划，要求总包在下月施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。
（6）主持人提请施工单位需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。
1.7会议纪要。每次例会结束后由泰臻地产方整理形成例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。
2.泰臻房地产公司每周生产例会
2.1会议主题。施工现场技术问题交流，施工现场安全、质量、进度交流，施工现场存在问题及隐患梳理，下一阶段施工技术交流。
2.2会议参加人员
项目部：泰臻房地产公司领导及工程部技术员、总包技术员
分包单位：现场管理技术人员
2.3会议主持人：泰臻房地产公司总经理
2.4会议时间：每三下午15：00-16：00pm
2.5会议地点：项目部会议室
2.6会议议程：
（1）各分包单位（技术员）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。
（2）各分包（技术员）为确保下周计划完成提出建议
（3）各分包（技术员）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、等几方面出现的问题；并提出意见和措施。
（5）项目部各部门针对下周的计划，结合现场实际情况，为各分包提供技术支持，并要求在下周施工中在技术、质量、安全、进度方面注意解决的问题。
（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。
2.7会议纪要。由项目部资料员记录、整理完成。
3.监理部每周生产例会
3.1会议主题。检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。
3.2会议参加人员
施工方参加人员。项目部经理、项目部技术负责人、各工号生产负责人、各工号技术负责人、质量安全负责人、各施工单位主要负责人等，无特殊原因不得请假。
3.3会议主持人：总监
3.4会议时间：每周四下午15：00pm
3.5会议地点：项目部会议室
3.6会议议程：
施工方汇报本周施工进展情况，并对进度滞后原因提出赶工措施。
施工方提交并说明下周工程进度计划
检查分析工程质量及安全状况，针对存在的问题提出改进措施
业主对工程建设的意见和指示
各专业监理工程师提出施工中存在的问题、整改要求和注意事项，并对施工方提出的能够现场解决的问题作出答复，监理职权范围以外的问题由建设方代表补充解答；
总监理工程师作总结发言和下周工作安排
检查上次例会决议的落实执行情况，分析未完成原因，作出处理决定；检查分析工程项目进度计划完成情况，分析未完成原因，作出处理决定，提出下周进度目标及要求；
检查分析工程质量情况，针对存在的质量问题提出整改要求；
解决需要协调的有关事宜；
其它有关事项的处理。
3.7会议纪要。每次例会结束后由监理方整理形成监理例会纪要，对例会决议内容各方必须认真落实执行，并及时进行情况通报。
4.河南煤炭建设集团第三建筑公司每周生产例会
4.1会议主题。检查上周生产计划完成情况，落实下周工作目标。
4.2会议参加人员
项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部
分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员
4.3会议主持人：项目经理
4.4会议时间：每周三下午17：30-18：30
4.5会议地点：项目部会议室
4.6会议议程：
（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报本周计划工作完成情况，及本周施工中出现的问题。
（2）各分包（主体劳务及专业分包）下周计划完成情况及完成指标，以及下周的人、材、机等生产要素安排。
（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
（4）项目各部门针对本周计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。
（5）项目部各部门针对下周的计划，要求各分包在下周施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。
（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。
4.7会议纪要。由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务及分包的考核奖罚依据。
5.河南煤炭建设集团第三建筑公司每日生产例会
5.1会议主题。就施工进度、质量、安全及文明施工情况进行协调和部署，并就施工当天有关生产、技术、质量、材料、机械、安全等各方面问题进行协调，检查当天计划的完成情况，明确当晚加班工作内容，制定明天的工作计划，协调解决当天及明天施工的问题和矛盾。
5.2会议参加人员
项目部：项目经理、生产经理、技术负责人、工程部、安全部、技术质量部、安装部、器材部、商务部
分包单位：各主体劳务及专业分包单位承包人、现场生产经理、现场管理人员、班组承包人、班组带班人员
5.3会议主持人：生产经理
5.4会议时间：每日下午18：30-20：30pm
5.5会议地点：项目部会议室
5.6会议议程：
（1）各分包单位（主体劳务及专业分包）汇报当日劳动力情况，当日计划工作完成情况，及当日施工中出现的问题。
（2）各分包（主体劳务及专业分包）明天计划完成情况及完成指标，以及明天的人、材、机等生产要素安排。
（3）各分包（主体劳务及专业分包）提请项目部注意施工中遇到的问题及需项目部协调、配合、解决的事项。
（4）项目各部门针对当日计划完成情况，总结在技术、质量、安全、进度、商务等几方面出现的问题；并提出意见、要求和措施。
（5）项目部各部门针对明天的计划，要求各分包在明天施工中在技术、质量、安全、进度、商务方面注意解决的问题。
（6）主持人提请各分包（主体劳务及专业分包）需注意事项，并对例会内容进行总结、落实，并裁决相关事项。
5.7会议纪要。由项目部资料员记录、整理完成，有生产经理签发，作为对劳务的考核依据。
会议纪律及奖罚措施
①各参加人员需按时参加会议，不得迟到早退，迟到或早退罚款50元/人.次，现场现金缴纳，作为会议费用；缺席会议罚款200元/人.次。会议时需保持安静，手机调成静音；遇事不能出席者，须向会议召集人请假。
②对于每日生产例会上安排的具体事项，当日未能落实的，罚款200元/日.项；对于会议上下发的质量、安全、生产整改通知单，未按照要求整改的，罚款200元/日.条。
③对于周生产检查下发的质量、安全、文明施工问题整改通知单，未按照要求整改的，罚款500元/日.条。