劳资管理规章制度20年.docx

劳资管理制度20XX年 一、填空： 1、迟到、早退或擅离职守超过（ ）为旷工，（ 间）以上不足（ ）者为旷工半日，（ ）小时以上者均为旷工一日。 2、职工请假必须亲自办理请假手续。如因（ ）或（ ）等（ ），职工本人无法亲自申请及时，可由（ ）或（ ）代为申请或用电话申请。未办妥手续，不得先行离职，否则以（ ）论处。 3、职工假期结束应及时销假，否则（ ） 4、已婚职工分居两地，又不能在公休假日团聚的，每年可享受（ ）探望配偶假，假期为期（ ）天。 5、未婚职工探望父母每年一次，假期为（ ）天。 6、已婚职工探望父母的，每（ ）休假一次，假期为（ ）天。 7、新招职工在试用期限不能享受探亲假，满（ ）后才能享受探亲假。 8、职工探亲假不包括路程假，但包括（ ）和（ ），路程假根据实际需要核给。 9、职工探亲假期间患病时，其病休天数仍作为探亲假计算，规定的休假天数 10、探亲假原则上不能（ ），确因生产、工作需要分期使用的经人事科批准，可（ ）使用，跨年度（ ），但路程假只给次。 11、职工累计工作已满（ ）不满（ ）的，年休假5天 12、职工累计工作已满（ ）年不满（ ）年的，年休假10天 13、职工累计工作已满（ ）的，年休假15天 14、职工连续工作满（ ）以上的，享受带薪年休假。 15、职工因病或非因工作负伤，休息按正常批准权限给假，须经市级医院证明（ ），根据实际情况核给病假。 第二篇：人事劳资管理制度人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张人员需求申请表。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、 分管领导对应聘者进行面试，填写面试考核表。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工 作。 2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管 理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。 9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。 10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。 11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。 第四条新员工试用期转正操作流程 1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。 2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。 3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。 4、办公室人力资源管理专员将考 试结果和部门评定表送公司领导审批。 5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。 6、签定公司合同，试用期计入工龄。 7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。 第三篇：人事劳资管理制度人事劳资管理制度 第一条招聘新员工流程 1、各部门因工作需要新增员工，须到办公室人力资源管理专员领取一张人员需求申请表。 2、部门负责人将招聘申请表填好，交上级领导审批。 3、将审批后的表格送交办公室人力资源管理专员。 4、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。 5、消息发出后，收集应聘人员简历，经领导和部门审核，通知合格应聘人员参加面试。 6、由申请部门主管、人事主管、分管领导对应聘者进行面试，填写面试考核表。 7、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。 8、考试结束，由办公室人力资源管理专员收集并统计应聘人员评分结果，交上级领导确定录取。 9、通知新员工报到时间，及需要的相关复印件。 第二条面试工作流程 1、拟定面试时间。 2、根据拟订面试人员名单打印面试情况记录表。 3、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。 4、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。 5、面试人员因不熟悉公司环境，提前十分钟到门口迎接。 第三条新员工到岗接待流程 1、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。 2、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。 3、新员工报到当天，办公室人力资源管理专员员工早上8：00在公司门口接待新员工的报到。 4、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。 5、新员工填写“员工登记表”、“履历表”等相关资料。 6、办公室人力资源管理专员检验其相关证书、证件、（学历、职称等），复印存档，收原单位离职证明、有效就业证，检验证明及所填写的表格。 7、将新员工交予所属部门负责人。 8、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。 9、部门为新到员工举行欢迎晚宴。 10、为了使新员工尽快熟悉了解公司，进入工作状况，公司所有员工有义务对新员工的工作及其他问题给予解答和帮助。 11、提供新员工相关资料送交财务办理工资卡，办公室人力资源管理专员确定应聘者试用期起薪。 第四条新员工试用期转正操作流程 1、新员工转正前一周内，参加公司新员工上岗培训考试。 2、考试结果交送办公室人力资源管理专员。 3、根据考试结果，办公室人力资源管理专员将新员工试用期转正表送到新员工所属部门，由部门负责人及指导员填写新员工试用期的评定。 4、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。 5、试用期员工工作表现经考核符合要求，转为正式员工，享受正式员工的待遇，人事档案调入公司。 6、签定公司合同，试用期计入工龄。 7、试用不合格者，延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿。 第五条调档办理流程 因公司招聘或调入的员工来自不同的单位，所办理手续的要求也不相同： 1、档案在企业单位的，本人需提供退职证明。 2、档案在人才交流中心的，本人需结清来本公司之前的档案管理费及养老保险费，提供人才交流中心的存档凭证。 3、档案在国家机关、团体、事业单位的，需提供解除原人事关系的证明。 4、毕业后档案尚在学校的，必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续。 第六条续签合同流程 1、办公室人力资源管理专员查询员工档案，统计续签合同人员名单。 2、向相关部门负责人发出续聘意向征询通知书。 3、部门负责人审核并提出续签意见。 4、经领导审批后，办公室人力资源管理专员编写续签劳动合同书。 5、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。 第七条劳动合同终止办理流程 1、如公司拟继续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。 2、如因个人原因公司不再继续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。 3、上述手续完成后，公司出具盖章的“终止合同证明”，并在当月为离职员工办理社会保险、失业保险、医疗保险、公积金关系和个人档案的转移终止手续。 第八条员工内部调动办理流程 因机构调整或业务需要，当公司内部出现岗位空缺时，公司可安排员工调岗。 1、个人要求调岗 1）要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取内部调动申请表。 2）员工填写审批表交现所在部门负责人签署意见，并交分管领导签署意见。 3）员工将本部门已签署的审批表交拟调往的部门负责人和分管领导签署意见。 4）审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。 5）办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交接。 6）工作交接完毕，到新部门报到。 2、公司内部调岗： 1）公司提出调岗的，由办公室负责人征求调岗员工意见。 2）员工同意后，办公室人力资源管理专员负责人取得调出与调入部门的同意。 3）填写内部调动申请表和人事变动表，相关部门会签后，报公司领导审批。 4）办公室人力资源管理专员根据领导审批结果，开出内部调动通知单，员工凭通知单到原部门办理工作交接。 5）工作交接完毕，到新部门报到。 第九条劳资办理程序 1、医疗保险（新增人员）办理流程： 1）先填写XX市参加医疗保险人员变化情况表栏目内容：单位名称、单位医保代码、填表日期、姓名、性别、身份证号、出生年月、参加工作年月、工资总额（填写工资基数）、变动情况（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。 2）再填写XX市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表中的各项内容。（备注：单位缴费栏中按6.5%计算，个人缴费栏中按2%计算） 3）准备办理新增人员医保证、医保卡的相关资料。劳动合同原件、复印件。免冠1寸照片1张。 4）将准备好的上述资料到医保所办理新增人员手续。 5）手续办理完毕，下月带新增员工工资单、1寸照片到医保所领取医保证。两个月后凭新员工身份证到工商银行领取医保卡。 6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写XX市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表，按常规办理。 7）公司员工要在医保所报销生育保险的，投保时间必须在九个月以上。 8）每月10号以前办理新增或常规申报手续。 2、养老保险（新增员工）办理程序： 1）填写职工增减变动清单栏目内容。缴款单位、单位编号、变更日期、保险手册编号（没有可不填）、姓名、社会保险号（身份证号）、民族、参加工作时间、首次参保时间、缴费基数、变动原因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。 2）新员工因其他原因需要补缴的，请在职工增减变动清单表格上注明补缴人员姓名及补缴月份。 3）再填写养老保险基金缴款申报表中数据，备注栏中同样也需要注明新增人员姓名和补缴月份。 4）新员工原来自己购买社会养老保险的，办理公司新增养老保险前，先到养老保险个人缴交办理窗口办理报停后，再到公司养老保险办理窗口办理新增。 5）申请个人保险报停时，必须提供单位填写的职工增减变动清单。 6）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写养老保险基金缴款申报表，按常规办理。 7）每月10号以前办理新增或常规申报手续。 3、失业保险新增员工办理程序： 1）填写失业保险人员变化登记表栏目内容。缴费单位、单位编号、填报日期、姓名、身份证号码、参加工作时间、本单位首次参保年月、缴费基数、缴费金额（单位、个人）、人员增减原因（已购买保险的填调入、未购买保险的填招聘）。 2）准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。 3）如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写缴纳职工失业保险基金手册，按常规办理。 4）每月10号以前办理新增或常规申报手续。 4、公积金领取、新增人员办理程序： 1）领取公积金程序： 请将要领取公积金的员工查看办理住房公积金支取业务需提供的资料，并根据自己所属类型提供相关资料。 （备注：办理住房公积金支取业务需提供的资料中有17种购房所须提供资料的详细要求） 根据所属类型，检查员工提取公积金提供的相关资料是否齐全，未婚的须在未婚证明上按手印并签名。 填写公积金支取清单栏目内容：单位名称、年月日、单位代码、职工姓名、职工代码、支取原因（此栏暂不填写，由公积金管理中心计算准确后再填） 将已填写的公积金支取清单盖公章。 从计划财务部出纳处领出收款凭证。 到公积金管理中心办理领取手续后，收款凭证归还财务部。 公积金到帐后，财务通知员工提取。 提取公积金时，员工须持有领导签名的提取公积金申请报告方可领取。 2）新增人员办理公积金程序： 填写公积金汇缴变更（补缴）清册栏目内容。单位名称、变更年月、单位代码、身份证号码、姓名、摘要（新增）、上年月平均工资、汇缴标准、补缴、增加汇缴金额。 填写补缴部分时，须注明补缴月份。 到公积金管理中心按常规手续办理。 第四篇：劳资管理制度细则目 录 1、总则.1 2、工资及社保管理.1 3、劳务工管理.2 4、劳动纪律.2 5、架子队管理.3 6、附则.5 劳资管理制度 总则 第一条 本细则用于规范劳资管理纪律，优化劳资管理流程，提高劳资工作效率，特制定本制度 工资及社保管理 第二条 工资组成包括本级管理费、施工外聘人员工费、安全生产费和劳务工费。 第三条根据局薪酬管理办法，工区管理人员基本工资组成：岗位工资+（工龄、技术、地区、生活）补贴+绩效工资 岗位工资根据局薪酬管理办法与项目实际制定，具体标准如下： 第四条 施工外聘人员工费指的是现场生产人员工作中发生的工资费用、如现场队长、电工、空压机司机、洞口值班员、材料库管员及工地厨师等；安全生产费用适用于炸药库库管员、道口防护员等发生的安全费用；劳务工费即现场劳务派遣人员每月发生工资费用。 现场厨师由寇海峰负责管理，并制定工资；现场电工、空压机司机、材料库管员由物资设备部李桂华监督管理，制定工资；现场洞口值班员以及纳入安全生产费范围人员（火工品管理员除外）工资由安质部吕成斌负责；火工品管理员日常工作由李大中负责管理，并核算当月工资。 现场劳务派遣人员由各工班长负责管理，劳务工费、即劳务派遣人员工资根据当月技术负责人上报的工程量和核算的产值， 1劳资管理制度 分配。 工区每月25日统一制定工资。各部室、各洞口负责人每月将考勤表报至劳资审核，待领导批准后，由财务制单发放。 第五条 及时统计员工全年工资、奖金、补贴收入总和，结合当年社保管理相关制度和政策，核算当年员工四险二金缴费额，并按月统计，及时根据人员调整更新数据 劳务工管理 第六条 准确掌握现场派遣人员数量和基本信息，收集人员身份证，认真核对现场人员，为工资制作、人员培训等工作提供可靠、详实的依据。 第七条 新进人员必须先向工区劳资员登记，提供身份证原件，劳资员核对无误后，组织相关培训。经培训合格后，由劳资分配至各班组、洞口，并做好人员名册台账。 为保证现场确有其人，人员确履其责，现场负责人要监督人员到场情况和工作情况。 如因现场班长、负责人原因，使得上报员工进场时间晚于上报时间5天，项目将按照实际上报时间为准。 第九条 新进劳务派遣人员上岗前，必须参加由用工单位组织的岗前教育培训及具有针对性的强化培训；根据相关规定，安排安全质量等考试，不合格人员严禁上岗作业。 工区定期到现场对各洞口、各班组进行安全质量、技术、物资等培训，必须保证工人如数参加，认真听讲，达到培训目的。 2劳资管理制度 现场领工员、工班长必须配合工区开展的各项培训，现场人员必须耐心听讲，认真答卷，按时交卷，杜绝代答，现场工班长、领工员不配合培训的行为，罚款200-500元不等，情节严重，从严处罚。 第十条 新进人员必须和劳务派遣公司签订合同，方可上岗，由工区劳资负责人负责监督办理。 合同中派遣人员要按要求填写人员姓名、身份证号、户籍所在地及现居地地址等相关信息，并表明合同类型、工种、工资标准等。 现场劳动纪律 第十一条现场人员工作纪律要严格遵守工区发布的现场劳动纪律细则，员工请假等事宜由各洞口负责人负责。 第十二条 员工每天工作出勤，必须登记考勤，月末由现场负责人按时上交考勤表，便于工区掌握现场人员的工作情况。 架子队管理 第十三条 1、工区组建自由架子队，增益架子队、西山架子队 a、架子队组织机构（简称九大员，即：队长、技术负责人、技术员、安全负责人、质量负责人、试验员、物资设备负责人、领工员和工班长）设置及人员分工情况、进场人员的花名册、照片、身份证、操作上岗证和技能等级证书原件、质量和安全证书等资料; 3劳资管理制度 b、架子队的质量、安全、环保管理体系资料，包括管理流程图、制度、管理人员及责任人。 2、工区对上述资料进行查验，并对人员进行清点、核对后对原件进行复印，复印件应由专人与原件核对并在复印件上签字归档保存。 3、岗前培训教育 劳资负责人必须组织有关专业人员按照以下要求对进入施工现场的人员进行教育与培训，建立培训档案。 a、内容。规章制度、治安规定、文明施工、安全生产、职业健康、环境保护等方面的内容。其中安全生产、职业健康应作为重点培训内容。 b、方式。采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行。 c、记录。入场教育必须有文字记录，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人的亲笔签名，并将此资料归档保存。 d、应对架子队人员经常进行职业道德、法规法纪教育。第十四条架子队的过程管理 1、工区根据工程进度安排及时向架子队下达施工任务单，明确工程量和完成日期。 2、对工程重要的结构部位、关键工序、特殊过程、技术复杂或要求高、易发生质量和安全事故的施工，施工前项目经理部 4劳资管理制度 包干工程师应组织架子队进行施工技术、质量、安全和环保交底。 3、工区安全人员对架子队的安全制度、防护措施、安全操作等方面进行监督、检查，提出处理意见并督促落实。 4、工区材料人员对架子队所消耗材料情况应及时进行审核，提出处理意见。 5、工区对架子队人员按照以下要求实施动态管理。a、架子队人员的增减、变更应报工区同意，未经同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。 b、定期对架子队人员进行清点、核对，架子队每月应上报人员变更情况。 c、对于劳务供方人员的进场、退场，要做好记录。d、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。 附则 第十五条 本制度针对的是工区劳资负责人每月相关工作，不包含需要报送至局统劳报表、社保报表、工资审核表、培训、人员统计、人员调配等工作。 第十四条 本制度有劳资负责人制作，解释。 第五篇：劳资人事管理制度劳资人事管理制度 湖北世纪佳居建设有限公司 劳资人事管理制度 第一章总则 第一条按照现代企业制度的要求，根据公司的经营理念和管理模式，遵照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及国家有关劳动人事管理政策，依据湖北世纪佳居公司章程，为建立健全公司有效的收入分配激励和约束机制，促进公司经济效益的提高，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。 第三条公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。 第四条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。 第二章劳动用工制度 劳资人事管理制度 第五条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。 第六条公司职能部门及下属单位的机构设臵、调整或撤销，由总经理提出方案，经董事会批准后实施。 第七条公司人力资源部负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。 第八条公司各单位用人实行定岗、定员制，先定岗后定员。岗位设臵由各部门负责人以书面形式提出方案，人力资源部审查岗位设臵的合理性，经总经理办公会批准后实施。 第九条岗位设臵要本着精简高效的原则，根据生产、经营和管理的实际情况，以便于生产和管理，充分调动员工的工作积极性，防止岗位重叠、分工过细、人浮于事。 第十条生产单位根据生产任务和工作量的大小确定岗位，各职能部门按职责范围和业务分工定岗。 第十一条各岗位设臵必须首先进行岗位分析，编制工作说明书，详细描述岗位的基本情况、工作内容、岗位关系、工作权限、工作环境、工作时间及岗位素质要求。 劳资人事管理制度 第十二条人力资源部协同各单位根据生产经营的变化情况进行岗位测评，提出岗位调整意见，报总经理批准后实施。 第十三条岗位设臵应具有相对的稳定性，不宜频繁变动，定岗已经确定，公司各职能部门和生产单位必须严格执行，不得自行增设岗位。 第十四条定员应在定岗的基础上进行，根据岗位的多少来确定定员。 第十五条公司各单位用人必须通过人力资源部，因生产、经营发展需要增加用工的，应先提出用人计划，报经总经理批准后由人力资源部统一调配。 第十六条人力资源部根据各单位的工作需要调整员工的工作岗位，被调整的员工应服从安排，奉调员工接到调动通知后，应按指定时间到人力资源部办理调动手续，按时到新岗位工作。 第十七条建立公司员工能进能出，管理人员能上能下的用人机制，实行竞争上岗，不断提高员工队伍的整体素质。 第三章员工招聘制度 第十八条公司根据生产经营的需要，结合当地劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通3 劳资人事管理制度 过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。 第十九条公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司副总经理以上职务由总经理提名董事会聘任;部门经理、副经理、下属单位负责人及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用;其他人员由人力资源部择优录用。 第二十条员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。 第二十一条公司各单位如有下列情形之一，可提出用人申请： 、员工岗位空缺时;、生产任务或工作量增加时;、因生产条件发生变化（生产工艺、转产等）增设岗位时;、新建、扩建项目时;、需招聘特殊技术或专业知识人员。 第二十二条凡需增补人员的单位，须提前向人力资源部提交申请，经总经理批准后，由人力资源部统一招聘。 劳资人事管理制度 第二十三严禁招用童工。被招用的员工必须年满16周岁，从事繁重体力或有毒有害工作的须年满18周岁。 第二十四条公司对新招聘的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期。 第二十五条试用期满，经用人单位考核合格后由公司人力资源部办理正式录用手续。 第二十六条公司根据生产经营的需求，决定是否招用临时工从事短期、临时、季节性工作以完成一定的工作任务。 第二十七条公司招用临时工必须签订临时用工合同，合同期限根据所完成的工作任务确定。 第二十八条公司各单位需用临时工必须报人力资源部批准后由人力资源部统一办理，各单位不得自行雇用临时工。 第二十九条新招用员工、临时工上岗前必须进行安全教育。 第四章劳动合同制度 第三十条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工录用之日签订劳动合同，劳动合同一式二份。 第三十一条劳动合同必须以书面形式签订，其主要内容如下： 、劳动合同期限（含试用期限）； 劳资人事管理制度 、工作职责和内容；、劳动保护和劳动条件；、劳动报酬、保险和福利待遇；、劳动纪律、奖惩条款；、劳动合同终止或解除条款；、违反劳动合同的责任； 、双方认为需要规定的其他内容。 第三十二条劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字或盖章，并加盖企业公章方能生效。 第三十三条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。第三十四条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满3个月的，不设定试用期；合同期限不满1年的试用期1个月，合同期限1年以上不满3年的试用期2个月，合同期限3年以上或无固定期限的试用期个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作期限。 第三十五条双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。 第三十六条员工提出与公司解除劳动合同（辞职），6 劳资人事管理制度 应当提前30日以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理手续。 第三十七条公司因生产、经营情况发生变化，需用人员的数量减少，进行经济性裁员，与员工解除劳动合同（辞退），由公司提前日向工会或者全体员工说明情况，征求工会意见或者员工的意见，裁员方案经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员，由人力资源部报总经理批准后通知员工到人力资源部办理辞退手续。 第三十八条公司对辞退员工持慎重态度，无正当理由不得辞退合同期未满的员工，切实保护员工的劳动权利。 第三十九条被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退通知之日起的十五日之内，向当地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院起诉。 第四十条被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，公司将提请公安部门按照治安管理处罚法的有关规定处理。 第四十一条公司辞退员工，依法支付员工经济补偿金；员工辞职，不支付经济补偿金。 第四十二条经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给一个月工资，最多不超过127 劳资人事管理制度 个月工资；工作年限6个月以上不满一年的按一年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。 第四十三条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不支付经济补偿金： 、在试用期内被证明不符合录用条件的； 、提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的； 、严重违反公司的规章制度的； 、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； 、被依法追究刑事责任或者劳动教养的；、法律、法规、规章规定的其他情形。 第四十四条有下列情形之一，劳动合同终止，不支付经济补偿金： 、劳动合同期满，员工不同意续订劳动合同的；、员工退休、退职的； 、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；、自动离职，公司予以除名的；、企业依法解散、破产或者被撤销的； 劳资人事管理制度 、法律、法规、规章规定的其他情形。 第四十五条有下列情形之一，公司提前30天以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以解除劳动合同： 、员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的； 、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的。 第四十六条员工有下列情形之一，公司不得依据第四十五条的规定解除劳动合同： 、患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的； 、患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；、女员工在孕期、产期、哺乳期内的； 、在本公司连续工作满年，且距法定退休年龄不足年的； 5、法律、法规、规章规定的其他情形。 第四十七条员工在规定的医疗期内，女工在孕期、产9 劳资人事管理制度 期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（第四十三条的情形除外）。 第四十八条公司与员工可以在劳动合同中约定违反劳动合同的违约责任，违约金额的设定遵循公平、合理的原则。 第四十九条员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿企业下列损失： 、公司录用员工直接支付的费用；、公司为员工支付的培训费用； 、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；、劳动合同约定的违约金。 第五十条员工不服从工作安排，拒不上岗的，公司与其解除劳动合同。 第五十一条员工擅自离职，属于违约行为，按自动离职处理，解除劳动合同，并赔偿公司的损失。 第五十二条劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具终止劳动合同通知书，并办理终止劳动合同的相关手续。 第五十三条公司解除劳动合同的，向员工出具解除10 劳资人事管理制度 劳动合同通知书，并办理解除劳动合同手续。 第五十四条公司应当在解除或者终止劳动合同的同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在日内办理档案和社会保险关系转移手续。应当向员工支付经济补偿的，在办理解除或者终止劳动合同手续时支付。 第五章薪酬管理制度 第五十五条坚持各尽所能、按贡献大小、按劳分配的原则，坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则，坚持员工平均实际收入增长