浅谈入世对市属医疗卫生单位各级各组织部门自身建设的影响要求及.docx

浅谈入世对市属医疗卫生单位各级各组织部门自身建设的影响要求及 各组织部门自身建设的影响要求及对策 目前，我们市属医疗卫生单位有15个，组工干部56个卫生单位6几年来，随着机关事业单位机构改革的进行，各单位适应市场经济要求，加强了对组织工作机构和队伍建设。但是，目前各医疗卫生单位组织工作机构在机构设置、职能定位、人员素质等方面不能适应入世之后建设现代化事业单位发展的要求。主要表现： 二、组织工作人员的结构和素质不适应。一是学历结构和年龄结构，卫生行业人员的知识层次都比较高，主要业务科主任等是本科或研究生。而组织工作干部第一学历基本都是中专或以下，职称也比较低。二是知识结构不适应。卫生行业专业性很强组织工作干部的组干经验大多从日常工作实践中摸索而来，工作头绪多，被动去完成，接受的系统培训少或时间短，很难掌握现代组织管理方面的先进经验。加上单位组工干部比起业务科室外出学习考察培训的机会少，视野很难开阔。由于结构单一，在干部人事分配制度改革方面很难为领导当好参谋。 lang=en-usstyle=”font-size：14pt” （二）对基层单位应采取更加灵活的选人、用人和分配机制。根据中组部、人事部、卫生部及市委组织部、人事局、卫生局要求，按照以事设岗、以岗择人、逐级聘任的原则，在事业单位应尽快实施公开选拔、竞争上岗、全员聘任制等组织人事分配制改革，调动和发挥人的积极性。目前局属各单位都在进行竞争上岗、全员聘任这项活动，但与入世之后要求相比，与西方发达地区相比改革步子不大。对领导干部的选拔，可以学习先进地区经验，打破地区、部门、单位界限，按照干部管理权限，公开选拔一批副院长、院长、科长、主任，对一些技术性强的业务领导岗位，可以面向全省或全国选拔技术领导人才，以便于更好的扩大用人视野。