甲供设备规章制度管理.docx

甲供设备管理制度 甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度 依据建设工程质量管理条例之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度： 一、材料供货验收： 1、甲供材料： （1）甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单，合格后依据样品进行封样标签、封样清单的填写。样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。 （2）甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写甲供材料（设备）合同及技术要求交底单通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。 （3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写甲供甲控材料（设备）进场验收表，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收 货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，采购部组织协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。 2、甲控材料： （1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的楼盘甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排，由建设单位组织公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。 （2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写材料进场时间申请表，上报建设单位及监理单位。 （3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。 3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。 4、小宗的甲控材料（含地材）及零星材料 二、验收时间要求。验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。 三、材料验收批次要求：对于大宗甲供甲控材料（设备）需 要分批进场时，第一批次验收严格执行材料供货验收条款，监理单位、施工单位、甲方采购部现场负责人及工程部现场工地负责人确认后方可接收货物。其他批次由监理单位跟踪验收，并通知建设方现场负责人。建设方现场负责人有权对监理单位及施工单位进行监督检查，并对现场已进材料进行抽检。（钢材、塑钢、保温材料除外需监理单位、施工单位、甲方采购部现场负责人及工程部现场工地负责人逐批次跟踪验收）。 四、送样检测。甲供甲控材料（设备）批量送到施工现场后，施工方2天以内必须送样检测（或督促检测），送检样品由公司工程部工地负责人、监理、施工方及供应商在现场随机抽取，由监理单位监督送达实验室，并由监理单位进行对该样品检测封签的时间统计，检测结果经监理签证后分送监理、甲方存档，作为甲供材料供货商的拨款依据。对于试验不合格（或复试试验不合格的），施工单位无条件全部拆除，并对该次进场的材料全部退场处理。由此造成的工期及其他损失由责任方承担。 五、甲供甲控材料（设备）采购供应工作由甲方有关部门、监理、施工单位、供货商分别按职责认真组织实施。未按以上规定办理而造成质量事故、数量损失以及工期延误等均由责任方承担，并根据公司有关制度严肃处理。