脱盐水站操作交接班管理规章制度细则.docx

脱盐水站操作交接班管理制度
交接班制度
1、交班人员提前二十分钟整理好交班记录，搞好车间环境卫生，清洁好工器具。
2、接班人员提前十五分钟到岗位，仔细察看交接班记录和报表记录，对本岗位巡回检查一遍，查看设备运行情况及工具清点工作，了解上班生产运行情况。
3、交班班长应持交接班记录本仔细、全面地向接班班长交待清楚，包括本班整体生产运行情况、卫生情况、异常情况、生产部通知、任务、工具、药品等。对接班班长提出的问题，应明确答复，认真处理。
4、操作人员要严格按照“十交”、“五不交”的原则进行对口交接班，一切明白后方能签字表示交接。
5、交班人员主动向接班人员交本岗位生产情况，以及异常情况和处理情况，必须在接班人员签字认可后方能离开岗位。
6、交班人员交班后必须参加班后会，便于班长清点人数和认真总结当班的生产和安全情况，总结经验，取长补短。
7、如因交接班时间段出现异常情况，交班方人员交班后应主动留下继续在现场协助生产和处理问题。
8、接班人员检查好各自岗位情况后，必须集中参加班前会，听取班长的工作安排。
9、交接时间夏季7：45（19：45）冬季8：00（20：00）“十交”：“五不交”准责
1、交本班生产情况和任务完成情况；
2、交机电设备仪表运行和使用情况；
3、交不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况；
4、交工具数量和缺损情况；
5、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作；
6、交原始记录是否正确完整；
7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题；
8、交上级指示、要求和注意事项；
9、交岗位区域卫生；
10、交跑、冒、滴、漏情况。“五不交”。
1、生产不正常事故未处理完不交；
2、设备问题不清楚不交；
3、卫生区域不干净不交；
4、记录不齐、不清、不准不交；
5、车间指示任务不完成不交。
生产部2011-8-2