农村专业合作社生产经营规章制度管理.docx

农村专业合作社生产经营管理制度
一、统一生产计划
合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员（或者生产场、加工厂）按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。
二、统一供应农资
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证
合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务
合作社实行管理人员（或者社员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
六、统一加工销售
1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
第二篇：农村专业合作社生产经营管理制度xxxxx专业合作社生产经营管理制度
一、统一生产计划
合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员（或者生产场、加工厂）按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。
二、统一供应农资
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员（或者生产场、加工厂）采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证
合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等，提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务
合作社实行管理人员（或者社员代表）分生产区域、分产业产品品种负责制，统一对社员（或者生产场、加工厂）进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
六、统一加工销售
1、合作社统一生产加工，统一商标品牌，统一包装销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。
2、在合作社收购社员产品环节上，要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量，对待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利；社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
3、在产品交售加工期，合作社要确保信息畅通，按市场行情，随时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售办法和要求，使社员及时组织采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。合作社要确定专人，定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。
第三篇：xx种养殖专业合作社生产经营管理制度03xx种养殖专业合作社生产经营管理制度
一、组织采购供应成员所需的鱼苗和生产资料。
二、组织收购、销售成员生产的产品。
三、开展行业之间的经济、技术合作，成员所需的销售、运输、包装等服务。
四、引进新技术、新品种、开展技术培训、技术交流和咨询服务。
五、为成员提高科学技术，降低生成成本，生产无公害产品。
六、向成员提供有关市场、技术、经济信息。
七、承担国家、集体或个人委托的技术项目和有关业务。
第四篇：农机专业合作社安全生产管理制度农机专业合作社安全生产管理制度
一、农机驾驶、操作人员必须接受农机监理部门的安全管理。
二、新购农业机械，必须及时到监理部门办理入户手续。
三、未按规定参加检审或检审不合格的农业机械及驾驶操作人员，不准使用或驾驶、操作机械。
四、农业机械投入作业前，应进行检查、保养、紧固、调试，达到良好技术状态，不准驾驶、操作安全装置不全或机件失灵的农业机械。
五、不准把农业机械交给无证人员驾驶、操作，严禁年老体弱、不满十六周岁的人员驾驶、操作农业机械。
六、不准酒后驾驶、操作农业机械。
七、严禁随意改装农业机械或改变农业机械结构。
八、拖拉机通过村镇要低速慢行，要防止行人和儿童追车、扒车。
九、拖拉机上道路行驶时，不准超速和违章载人，必须遵守道路交通管理有关规定。
十、农业机械在进行田间作业或其它作业时，必须遵守相关安全规定，切实加强防护措施
安全防火制度
一、自觉遵守各项安全防火制度，不违章作业，并劝阻他人的违章行为。
二、加强对防火设备的保养，搞好作业场所的安全防火工作。灭火工具齐全有效（灭火器、沙箱、铁锹、扫帚），不准随意乱动，保持完好状态。经常检查，发现异常及时处理。
三、不准私接、乱接电线，禁止使用明火烤车
四、修理人员离开时，必须切断电源，检查有无火灾隐患，确认安全后方可离开。
五、安全责任人要时刻注意安全，消灭各类隐患，减少不必要的损失。
农具场管理制度
一、要认真做好农具场的管理工作，管理好花草树木，使农具场达到夏无杂草积水、冬无积雪，全年干净整齐。
二、凡是进场的农机具，必须清扫干净，并检修好达到技术状态完好后方可进场。
三、不准随意拆卸农机具配件，违者按规定处罚。
四、农具场停放的机具要按摆放图、分区进行有序的定点停放，达到摆放整齐，涂油垫起。
五、不经领导批准，严禁各种车辆和无关的人员进入农具场。
机务区管理员职责
一、机务区管理员负责场、库设施的管理工作，保持整洁，使之经常处于完好状态。
二、指导车组人员，使农业机械达到制度要求的停放保管状态，并有权制止未达到要求的机具进入场库。
三、农业机械入场、库长期停放和离场、库，参加作业时机务区管理员要同车组人员办理交接手续。
四、对场、库内长期停放保管的农业机械，机务区管-理-员要保证安全的责任。
五、管理员要有高度的责任心，坚守岗位，忠于职守，并及时向机务队长报告情况，提出建议意见，由于玩忽职守造成责任事故导致损失的，视情节轻重，给予批评教育，赔偿损失直至行政处罚。
油料管理制度
一、油料员要加强业务学习，明确各种油料性能、标号和分类，不能混用或借用，如混用、错用造成事故由油料员负责。
二、各种油料进出必须使用油料出库单，帐物相符，按规定加油，计量准确，车组领取后签名或盖章，私人不经领导批准不得加油。
三、主油净化必须使用三过滤，提高主油清洁程度，付油有搅拌器，黄油有加注器。
四、油库必须安全可靠，门窗牢固，防火设备齐全。
五、在油料30米内不准吸烟，车辆加油时要熄火进行加油，加完油后，不得在离油库50米以内保养机具。
六、常年保持油库内外的清洁卫生，安全防火。
七、坚持常年回收废料（机油、柴油、齿油）。
修理间修理制度
一、修理人员必须提高全心全意为人民服务的思想及业务素质。
二、做到随到随修，农忙季节修理不过夜，昼夜值班。
三、按照合作社的要求，按时保质完成各项修理、改装任务。
四、负责修理所安全防火工作，保养间和修理间，必须有灭火器和沙箱防火工具。
五、各种电器安全设施齐全有效、沙轮有防护罩，修理工工作时要使用劳动保护用品，保持室内外卫生清洁。
六、修理设备齐全清洁，保持完好无损、丢失按原价包赔。
七、修理制度上墙，修后实行签字手续，及时结算。
八、不经领导批准，不堆干私活。
修理工职责
1、保管好保养间的各项工具，不得丢失和损坏工具。
2、听从经理及队长的管理，做到谁叫随到，服务周到，保证质量。
3、负责保养间室内外卫生、排除一切不安全因素。
4、负责保养间的一切安全问题，出现问题由修理工负责。
保养间制度
1、为了维护好保养间的设备完好，一切人员不得随意动用室内设施。
2、进入保养间内的机具必须听从修理工的指挥。
3、入库的机具进行修理，在入库前与修理工办理好交接手续。
4、进入保养间的任何人员要保持室内卫生，并做到安全防火。
零件库管理制度
1、零件物料要有专人负责管理。按规定及时编制零件、材料计划。做好订货、领件、供应等工作。
2、库内要通气良好，地面干燥，一切零件、材料、附件都要定区，定位、定架、定箱。清洁整齐摆放。要铁离地，链离墙，橡胶物品避阳光；精密零件装柜箱。零件要上放轻，下放重，中间放常用。
3、各种零件、材料都要根据保管技术要求合理保管。定期维修，做到勤检查，勤整理、勤涂油，不潮湿，不腐蚀、不生锈，不变形，不丢失。
4、建立贴目、零件器材卡片。严格执行领发、登记手续，做到账物相符
安全员职责
1、协助领导做好生产中的安全工作，贯彻执行劳动保护-法令制度。
2、模范遵守操作规程，并督促、检查车组遵章作业。
3、经常检查车组安全生产，遇有紧急的不安全情况时，有权指令先停止生产，并立即报告领导，及时处理。
4、对职工进行安全生产的宣传教育。
5、指令车组做好安全生声工作。，
6、督促领导按时给职工发放劳动防护用品，指导、检查职工正确使用防护用品。
7、协助领导制订预防事故及防止职业中毒措施，并在生产中落实。
8、协助领导总结车组安全生产先进经验。
农业机械维修责任制
一、维修场所必须具备相应的维修设备和检测仪器，配备相应的技术等级的修理人员；并持有农机主管部门考核合格的技术合格证，要有工商行政管理部门发给的营业执照，方可从事农业机械维修；
二、农机修理部门应当接受农机主管部门对其维修技术和维修设备，仪器的定期审验；
三、修理单位应当依照省定《农业机械维修技术标准》进行维修，并对其检修质量负责。在保修期内，因维修质量造成损失的，要负责返修和赔偿经济损失；
四、因农业机械检修质量发生赔偿纠纷时，由农机主管部门农机管理机械技术鉴定小组鉴定，并确定责任，按农机管理制度划分责任。
机具保管制度
为了使农具常年保持“五不”、“三灵活”、“一完好”，达到各项作业规定的技术要求，特制定以下制度。
一、各种农机具作业前必须进行调整维修，经验收合格后方可投入作业。
二、农具一经使用后，工作部件达不到规定标准的，必须做到随时损坏随时进行维护修理，恢复其原有状态后方可继续作业。
三、每个阶段作业结束后必须进行一次彻底的维修，达到完好状态。
四、对达不到技术要求，验收不合格的农具，不安排作业。
五、凡入场入库的农具，必须达到完好的技术状态，并涂油垫起，否则不准入场入库。i
机车库管理制度
机车库是“三库两场”建设之一，是机务管理工作的重要部分，认真管理好机车停放库，有利于机车的安全、检修、保养和延长使用寿命。
具体要求：
一、机车要定位停放，有专人管理，保持门窗完整，库内外清洁有序。
二、无可靠取暖设施，冬天应放水。
三、出入库必须由驾驶员驾驶，、禁止非驾驶员开车。
四、库内灭火器材应配齐，性能应良好。
五、库内禁止用明火烤车或照明。
六、车头应朝门停放，以便随时出库。
七、停车后应关好门窗、切断电源。
机具保养制度
为了保证机械技术状态完好，达到标准化作业要求，特制定农机具保养制度。
一、动力机械必须坚持“预防为主”的原则，按技术保养规程，定期进行技术保养，不按时进行技术保养的机车不准投入作业。
二、机械工作时间达到保养要求时必须按时、按号、按项进行技术保养，保养结束后，必须经技术员验收合格，方可参加作业。
三、动力机械必须保证其工作条件符合技术要求，不准在不良条件下长期超负荷工作。
四、机车作业前必须进行彻底的班次保养，确认各部正常后，方可进行作业。
五、机车不准带病工作，如发现机车工作不正常，立印停止工作，防止发生机械事故。
定期修理制度
1、动力机械必须按合作社规定的标准，提取定期修理基金。
2、定期修理基金必须单独建帐，专款专用。
3、机械必须按其使用年限或主燃油消耗量，达到规定的定期修理条件，经审批后方可进行定期修理。
4、凡是未到定期修理期限的机车不准使用定期修理基金进行修理。
5、按规定进行定期修理的机车必须到指定的修理场所进行修理，否则不准使用定期修理基金。
用人奖励考核制度
一、合作社需要机务人员时，必须通过考试录用，考试成绩好的优先安排，在岗位考试和培训中，考试成绩合格者可安排上岗，不合格者不准上岗或开除机务队伍，成绩较好在合作社为前三名者，合作社要给予物资奖励和荣誉证书。
二、合作社每年召开农机工人岗位技术练兵，每项获前三名者，年工作量上浮1％做为奖励。
三、合作社通过定期不定期下田间检查、抽查，甲级车取标准代耕费；乙级车工作量下降5％，丙级车不准参加作业。
四、田间作业车组，机务统计要根据质量验收单，对质量好，不误农时的车组，经合作社质评组考评，给予总工作量2％奖励车组。作业质量不合格车组，要给予总工作量0--15％下浮处罚。
质量验收制度
一、为保证田间作业标准化，制定质量验收制度，田间作业遵守农业技术要求，严格执行《田间机械作业技术操作规程》和《农机田间作业规范》，实现田间机械作业标准化，做到适时、优质、高效、低耗、安全。
二、各车组要正确安装调试作业机具，确保良好技术状态，并经合作社验收，不合格的不准参加作业。
三、为提高田间作业质量，合作社安排的新技术、新措施、新作业方法等，车组必须执行，否则不准参加作业。
四、合作社要建立健全田间作业质量检查、验收制度成立验收小组。
五、质量验收小组要严格执行田间作业标准、规范、进行质量验收，质量不合格，要严肃处理。
六、质量验收单必须填写及时、准确、全面、清楚并由质量验收人和车长签字，机务统计凭此汇总车组工作量。
第五篇：农村专业合作社规章制度财务部工作职责
一、负责保管合作社《财务专用章》，按规定使用印章；对不按规定使用而造成的损失，承担经济和法律责任。
二、负责按《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目，进行会计核算，确保会计信息的合法性和真实性。
三、负责编制合作社会计报表，包括资产负债表、财务状况变动表、财务状况说明书和盈余分配表，按月定期提供会计信息。
四、负责财务档案的整理、装订、分类立卷归档，并确保财务档案的安全和完整。
五、负责定期核查账表及账目明细，盘查合作社物资、货币资金等，确保账证、账表、账账、账款和账实“五相符”。
六、负责拟定合作社成本控制标准，进行成本核算及合作社的其他财务工作。
七、负责为每个成员设立成员账户，准确记录该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额和该成员与本社的交易量（额）。
八、严格执行财会制度，对不符合制度规定的开支有权拒绝入账，严格公款私存、白条抵库，不得贪污、侵占和挪用合作社资金。因公借款或临时经手集体现金收付的人员，应在办完公事后五天内结清账目。有权反映财务开支中出现的问题。
九、根据合作社财务公开的要求，做好本社财务公开，及时填写公开内容。
分配利益联结制度
为适应农业共营制新型农业经营体系建设的需要，保护成员合法权益，增加成员收入，促进本社发展，依照本社章程对分配利益做如下规定：
一、本着社员自愿入社、自愿退社的原则，每个年末向全体成员公布全年财务收支情况。
二、社员要遵守本社的章程和各项规章制度，执行社员（代表）大会和理事会的决议。
三、积极参加本社各项业务活动，接受本社提供的技术指导，按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产，履行与本社签订的业务合同，发扬互助协作精神，谋求共同发展。
四、维护本社利益，爱护生产经营设施，保护本社社员共有财产；待社员要公平公正，不厚此薄彼；社员要维护本社形象和利益，要履约守信，不贪小利。
五、本社现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。
六、本社实行“财务公开、民主监督”。定期将财务收支情况张榜公布于办公地点；定期向社员（代表）大会汇报上年度财务决算情况、盈余分配方案和本年度财务预算方案。
联络部工作职责
一、列席本社的各种会议，参与重大问题的研究，监督各项决定、政策的规范执行。
二、坚持走访制度。定期对社员进行走访，加强联系沟通，了解、掌握联系本社工作开展情况。
三、做好汇报反馈。对在联络工作中发现的问题，能够解决的要及时解决，不能解决的要如实、及时地向领导汇报。
四、有针对性地开展调查研究，掌握第一手材料，分析工作存在的问题和薄弱环节，提出解决的措施和办法，及时总结推广工作中好的做法和经验，为本社的决策和发展提供依据。
五、负责本社各种活动开展的筹措、部署，并紧密联系相关部门及全体社员有条不紊的开展好工作。
六、负责本社新技术的引进及对社员进行培训工作。
七、要加强学习，认真履行职责，增强服务意识，围绕本社的中心工作，扎实工作，积极探索，为本社的发展贡献自己的力量。
党支部书记职责
支部书记在支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员会决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：
一、组织发动党员和群众，结合本合作社的具体情况，正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，认真完成上级党委和支部大会提出的各项工作任务。
二、负责召集支部委员会和支部大会，将党支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论，组织检查支部工作计划，决议的执行情况，了解执行中的问题和反应，按时向支部委员会和上级党委报告工作。
三、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做经常性的思想政治工作。
四、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，互相配合，支持工作，协调合作社内党员、社员、群众之间的关系，充分调动各方面的积极性。
五、组织支部委员会的学习，按时召开支部委员会、民生生活会等，积极开展好批评与自我批评，认真搞好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
理事长岗位职责
一、领导理事会工作，召集和主持事理事会会议。
二、接受成员大会、理事会的临时授权、处理事务。
三、拟定合作社总体发展目标、制度和计划，负责合作社全面工作。
四、负责组织召开理事会会议，提名产生合作社下设机构组成人员，讨论社员的入社、退社、除名、继承等事项，研究制定其它重大事项。组织合作社开展各项工作，带动社员增收。
五、组织实施合作社的各项规划，及时解决出现的与合作社章程相违背的有关重大事宜。
六、负责合作社的财务管理。签署本社成员出资证明、重要合同等相关重要文件。
七、签署聘任或者解聘本社经理、财务会计和其他专业技术人员聘书；组织实施成员大会和理事会决议，检查决议实施情况，并向理事会报告。
八、在经营过程中突发事件的出现，紧急处置权，必须符合本社利益，事后及时向成员大会、理事会报告。
九、审定本社发展规划和经营方针，批准本社的机构设置。审议本社的年度财务预、决算报告。
十、代表本社签订合同等。
技术部工作职责
一、服从统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向直属领导负责。
二、严格遵守合作社的各项规章制度，认真履行其工作职责。
三、负责制定合作社技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。
四、组织和编制合作社技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
五、合理编制技术文件和项目申报书。
六、认真做好各种技术类信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现合作社规范化经营的目标，提供可靠的指导依据。
七、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。
八、负责编制合作社技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。
九、负责合作社技术管理制度制定检查、监督、指导、考核专业管理工作。
十、按时完成合作社领导交办的其他工作任务。
监事长岗位职责
一、负责对本社实施制度监督、财务监督、纪律监督、法律监督。
二、监督理事长对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。
三、监督检查本社的经营活动和财务收支情况。
四、向理事长提出工作改进意见和建议。
五、提出临时召开社员（代表）大会的建议。
六、负责在社员代表大会上报告有关工作，并按规定做好充分准备。
七、对合作社年度经营成果组织审计，并签字负责。
八、负责受理社员及农民采访。
九、履行社员（代表）大会授予的其它职责。
生产销售管理制度
一、统一生产计划
合作社根据市场需求和本社产品实际，统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划，由社员按生产计划落实生产，与合作社签订生产合同，计划合同做到“八定”。
二、统一供应农资
合作社根据生产需要和技术要求，统一组织为社员采购、供应生产资料和设备。实行规模采购，努力减少社员的生产成本。合作社统一采购供应的农资必须保证质量，适合本社各种生产和质量安全技术标准。否则，造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准
合作社按照质量安全要求，统一组织制订、实施生产技术规程，按产品质量标准组织生产，
逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一指导服务
合作社统一对社员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。因指导服务不到位，造成损失的由负责人负责赔偿。
五、统一加工销售
合作社统一生产加工销售。积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值，社员要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品。