项目部内部规章制度管理.docx

项目部内部管理制度
项目部内部管理责任制
一、现场负责人
一、在项目经理领导下，领导好项目部一班人，做到来之能战，战之能胜，
团结一致。保质、保量、保安全，按时完成本项目的工程任务。
二、合理分工，合理安排，发挥项目部一班人的作用，做到有人管事、有人
干事、遇事有商量、难事一齐上。
三、施工安排要做到有条不紊。班组的施工含接要做到滴水不漏，做到定时
间、定任务、定质量、保安全。
四、处理好甲方、监理公司的关系，以及各职能部门的关系，保证工程能正
常施工。
五、抓好各班组的合同签订与合同结算。
六、严格控制成本，为本项目提高效益。
七、认真抓好安全生产，文明施工现场，杜绝安全事故。增创文明工地。
八、合理规划施工现场布局，制定好各项规章管理制度，施工组织设计，定
期向项目经理汇报，定期组织班组开会学习。保证圆满完成本项目工程
任务。
九、严明纪律，赏罚分明，奖勤罚懒，把好质量关，争取优质工程。
二、施工员
一、在项目负责人的领导下，负责本工程的施工组织设计，对作业班组进行
全面的技术交底。
二、参与图纸会审与施工技术交底，做到施工技术不出错。
三、按规范及施工工艺组织施工，保证施工进度、施工质量、施工安全。
四、对施工现场搭设的脚手架、电气、机械设备安装进行检查，验收是否合
格。
五、组织隐蔽工程和分项工程的质量评定，及各项验收检测。
六、组织施工现场进出的材料、型号、规格的验收工作。
七、对因设计或其他因素引起的变更工程量，工程量的增减及时签证，并调
整施工部署。
八、组织记录、收集、整理各种技术资料和质量保证资料。
九、不违规指挥、违章作业，对施工质量定期检查，控制在规范之内。
十、发现施工隐患及时清除，就地解决。
十一、耐心细致的施工。班组不懂的，要详细解释清楚，不施糊涂工，做
到精心施工，细心操作。争取优质工程。
三、安全员
一、在项目经理和安全部门的领导下，督促本施工队工人，认真学习贯彻国
家颁布的安全生产法律、法规及企业制订的规章制度，发现问题及时制
止、纠正、并及时向领导汇报。
二、配合施工员定期组织对施工队的安全生产技术交底，做到检查有记录，
隐蔽有整改措施。
三、安全防护，“三宝”“四口”“五临边防护”，施工用电要定期组织检查，
发现隐患及时消除。
四、每天对施工现场的重点安全防护进行检查，掌握好安全生成的重点部位，
检查各种防护设计，纠正违章指挥，违章作业，坚持原则，按章处罚。
五、参加施工队定期的安全检查，对检查出的问题督促在限期内整改完成。
发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，后向领导汇报。
六、抓好班组的安全网络建设，经常开展安全活动，表彰好人好事，总结推
广安全生产先进经验。
七、杜绝安全事故发生，出现事故，立即上报组织抢救，并参加调查，配合
处理。
八、负责安全措施的落实。
四、质检员
一、在项目经理及现场负责人的领导下，负责检查督促施工组织设计的质量
保证措施的落实。组织监督各种质量保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，监督班组操作是否符合规程。
三、按照规范规定的分部、分项工程，定期进行检查验收，发现不合格的立
即组织整改，正确的组织自检和实测、实量、填报各种检查表格，对不
合格的工程质量提出返工意见。
四、提出工程质量通病的防范措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建
议。
五、要勤看、勤查、勤量，把工程质量控制在规范之内。
六、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。
七、对各班组所出现的劣质工程，除组织返工外，在结算当中，要扣除材料
费及其他费用，把好质量关。
八、把好质量关，当好项目部的质量参谋，使整个工程项目质量竣工验收顺
利完成。
五、材料员
一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应
工作。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有的出产说明书或材料
合格证件，还必须经对原材料进行验收，对不合格的材料，立即退货。
三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的
管理和处理。
四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，每月定期向单位书面汇报材料的
耗用和储备情况。
五、调查材料的余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和维修工作。
六、及时掌握市场信息，控制材料成本核算。
七、验收材料数据要清楚，每张单据必须两人以上签字，严格控制错落。
八、材料进场要有入库单，出场有出库单，进出有人签字，每月定期向项目
经理作材料报表。控制成本，提高效益。
九、严格控制材料浪费，对各班组浪费材料的现象，加倍处罚。严明纪律，
确保材料不浪费，要勤看、勤收、勤查，发现问题，督促班组长急时处
理，以提高工程效益。
六、资料员
一、保证所有与质量有关的文件和资料处理受控状态，各使用场所能获得所
需文件的有效版本，防止使用失效和作废文件。
二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管、更改、复制和作废
文件的处理，并做好登记录，负责归档。
三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查、验收记录和登记，做好质量安
全事故处理调查记录，负责办理好分部、分项工程验收单的各方签证工
作。
四、负责制作和材料送检试验，及时整理检验记录和材料复验报告。
五、各项记录表格要反应真实情况，施工日记不许隔天。要准确反映施工记
录，不得私自涂改或伪造。
六、要保证各种验收资料的正确性，各个分部、分项工程，首先得看资料是
否合格，同时要保证档案馆的资料验收合格，为本工程竣工验收提供最
好的资料。
七、仓库保管员
一、在项目经理领导下，管好仓库的材料，做到入库有清单，入库有账目，
入库有人签字，所有进出材料必须两人签字。
二、做到账目清楚，入库，出库，结存，有月报表，仓库材料做到不损坏，
不被盗，不浪费。对现场当天没用完的材料要及时清场入库。
三、配合材料员，对进场的材料，认真点清数目，是否为劣质材料。
四、严格控制材料浪费，每天对施工队所用材料进行检查，发现有乱丢乱放，
不收的现象，实行开罚单处理，控制现场水泥浪费。
五、仓库材料要分类堆放，哪种材料在哪里要心中有数，需要需拿不耽误时
间。
六、保证仓库的干净整洁，入库有入库单，出库有出库单，做到账据相符，
实物相符。
七、要勤看、勤查、勤收，发现各班组有浪费现象，开罚单处理或采取其它
补救措施。
八、督促各班组对现场所用材料分类和归堆，不要乱堆乱放，确保材料不浪
费。
八、单栋号负责人
一、栋号负责人，在项目经理和现场负责人领导下，负责本栋号的一切事宜。
二、负责本栋号的安全生产、文明施工现场、质量、进度、材料的合理使用，
与各种材料的节约和控制浪费。
三、有权处罚违章、违纪、破坏安全生产、文明施工、质量安全、安全
技术的一切不法行为。
四、处理好施工班组的关系，协调配合，合理用工。
五、栋号与栋号之间，发扬比、学、赶、帮的精神，团结一致，互帮互学，
相互促进。各栋号要保安全、保质量、保进度、确保工程竣工验收。
六、本项目竣工验收交付使用后，评出栋号前三名，安全、进度、质量第一
名奖现金1万元；第二名奖现金8仟元；第三名奖现金5仟元，达不到
优良工程的栋号罚现金1万元。
七、各栋号实行责任包干到人，包安全，包文明，施工现场包质量、包进度、
包浪费、包材料节约、包竣工验收。
八、本栋号夜晚加班或浇筑混凝土，栋号负责人必须自始至终在现场负责安
全生产，做到工完场清，并检查关闭施工用电方可下班。
九、配合各监管部门的检查、检测及分部、分项工程验收。确保本工程项目
顺利竣工验收。
九、门卫岗
一、门卫在项目部的领导下，负责好本工地安全、保卫、防火、防盗工作，
对进入施工现场车辆和人员，要逐一检查，不是本工地做工的人严禁入
内，进入施工现场必须戴安全帽。
二、对进出施工现场人和车辆严禁携带材物出门，材料只准进不准出，特殊
情况，须项目部开出通行证方可。
三、负责施工现场生活区的安全保卫，防火、防盗严加控制。
四、白天、夜晚轮流值班，严禁离岗，对酒后上岗的人谢绝入内。
五、严格控制施工现场打架、闹事，使施工场地有个良好的施工环境。
六、严格控制做买卖的人和收废品人员进入施工场地，夜晚值班，要进行巡
逻，发现问题急刻鸣警。
七、做好安全生产、文明施工现场的清洁工作，对施工现场的道路晴天施水
三次，清扫一次，项目部门前的卫生清扫、公共厕所的冲洗要保证干净。
八、参加项目部临时紧急的突击活动，确保一个文明、安全、和谐的施工现
场。
十、信号工
一、信号工在项目部的统一领导下，指挥好塔吊，信号工是关系到安全、材
料吊运的关键指挥员。首先，要责任心强，安全意识第一。
二、信号工，要带领好塔吊司机，密切配合安全吊运，不安全坚决不起吊。
三、吊运材料先急后缓，与施工进度同步。
四、听从项目部的统一指挥，根据施工要求，该加班的坚决要加班。
五、协调好各班组的关系，不要因吊运材料与人争吵。
六、塔吊指挥要把安全放在首位，工资、奖金与安全挂钩，没有安全事故则
奖，出现安全事故则罚。
七、下班前要把工人上班前急用的材料吊运上去，不要等工人全部上班后争
着吊运，乱成一团。这就要合理安排，不打无准备之战。
八、总之，要安全第一，细心指挥，顺利起吊，不超重不违规。安全吊运。
十一、财务管理
一、财务是关系到一个公司盈与亏的关系，一个公司的兴旺发达与财务管理
密切相关，财务制度健全了，一切工作都顺利，要做到有令必行、有禁
必止。充分发挥财务决算的重要作用。
二、充分发挥财务审查制度，每张单据要有两人以上签字，每月发票月底闸
账，要老总或负责人审查签字，方能入账。
三、做到账据清楚，账与账相符，日清月结，不挪用不短款，账款相符。
四、做到管账不管钱，管钱不管账。
五、月底向老总或公司总会计作财务书面报账，反映当月以来公司财务的耗
用、盈亏与开支情况。
六、严格审批手续，各班组或单位本人拿钱，必须领导审批，财务方可付款。
七、细心管账，做到不错账、不重付、不漏收、不报假账，真实反映财务情
况，把财务管好，当好老总的财务助手。
十二、食堂生活管理制度
民以食为天，后勤食堂是保障项目部管理人员及工人的生活之本，人们有一个健康的身体，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是关键，所谓：兵马未动，食草先行，特与后勤食堂订立如下制度：
一、食堂工作人员首先要有一个良好的身体，要到卫生部门体检，有无传染
性疾病。
二、沙门、沙窗、纱罩白色工作服，蔬菜分类堆放，夏天要有冻柜。
三、保证项目部及工人按时就餐（具体有作息时间表）。
四、后勤食堂要按卫生部门标准达标。
五、后勤食堂要保证卫生、清洁、并有消毒柜。
六、按下拨各人每月生活费吃到位。
七、不准购买劣质蔬菜及霉乱要腐坏的食品。
八、蔬菜的搭配要讲科学，防止食物中毒。
九、要勤俭节约，不浪费。
总之要保证食堂整洁、卫生、干净，饭菜可口，使大家有一个优好的评价。