机关会议规章制度范文3篇 .docx

机关会议制度范文3篇 机关会议制度范文一： 为强化局机关干部职工的责任感，调动职工的积极性和创造性，布置工作任务，落实各项措施，特制定本制度： 一、会议的类别。 可分为局党组会、局长办公会议、全体职工会、分管领导召集的部门会、局机关职能股室会。 二、会议的召开。 局党组会、局长办公会由局长召集;全体职工会由办公室征求局领导同意后召集;分管领导召集的会议和股室会议，由分管领导以及部门负责人根据工作需要召集。会议召开前，要提前拟定议题。会议的召开，要坚持民主集中制。大事要提交局党组会、局长办公会研究，并在职工大会上通报。 三、会议精神的落实。 在局党组会、局长办公会、全体职工会上布置的工作任务，分管领导要及时召集所分管股室研究落实意见，将任务分解到各职能股室。各股室负责人要及时召开股室会议，研究落实措施，将任务落实到个人头上。 四、会议精神落实的保障措施。 1、加强检查督促。工作任务布置后，各级都要有研究工作的会议记录，要一级抓一级，配合局督查办工作，及时开展检查督促。 2、强化指导。局领导和股室负责人对具体责任人要传授工作理念、方法，及时指出不足。指导时，要对工作任务提出时间和质量要求，同时发挥具体责任人的主观能动性。 机关会议制度范文二： 为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 一、党组会议制度 依据本办党组工作规则执行。 二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 （1）传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神; （2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则; （3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; （4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等; （5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项; （6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项; （7）临聘人员的吸收和辞退; （8）研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项; （9）需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。 5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。 三、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午9。30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 （1）点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点; （2）传达上级有关会议及重要文件精神; （3）通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定; （4）听取管理办阶段性（或专项工作检查、调研）情况汇报。 4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。 5、各科室提交会议传达、学习的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。 6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。 四、科务会制度 1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持;管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。 2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。 3、科务会主要内容 （1）对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、任务到岗、责任到人; （2）汇总本周完成的主要工作，提出下周工作重点; （3）对本科完成工作情况进行逐一分析，针对薄弱环节提出改进措施。 （4）组织学习与科室业务相关的政策、法规、制度以及专业知识。 4、科务会制度列入年度目标责任制考核内容，各科室要明确专人负责，健全会务档案，重点工作要有案可查。 五、系统工作会议制度 1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中心主任是否参会;管理办科室负责人列席会议。 2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。 3、会议主要内容 （1）听取县（市、区）行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报; （2）听取县（市、区）对系统建设工作的意见和建议; （3）传达贯彻上级重要指示及会议精神; （4）总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。 4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。 5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。 六、总结表彰大会 1、总结表彰大会，由管理办主任办公会议确定，报市政府批准后召开。各县（市、区）分管领导、行政服务中心管理办主任、公共资源交易中心主任，市本级窗口单位领导、窗口首席代表、分中心负责人和管理办领导、机关科室负责人参加。会议由市政府分管副秘书长主持，邀请市政府分管领导到会作重要讲话。 2、会议每年组织一次，一般在春节前召开。 3、会议主要内容 （1）总结和部署全市行政服务和公共资源交易市场管理年度工作; （2）表彰奖励年度工作先进单位和个人; （3）签订年度目标责任书; （4）市政府领导讲话。 4、会议材料由管理办统一安排，各科室负责准备，分管领导负责把关，主任办公会讨论通过。 5、会务工作由秘书科牵头组织，后勤组负责会务的服务保障工作。 机关会议制度范文三： （一）局党组会议制度 1、参加人员。党组会议根据工作需要，由党组书记决定召开。会议人员由局党组成员组成，会议由局党组书记召集和主持，每次参加人员须过半数，依据会议的内容可请有关领导和部门负责同志列席会议。 2、时间安排。局党组会议原则上每月召开一次。 3、会议主要内容 （1）传达贯彻上级党委的重要指示、决定、决议; （2）研究全市审计工作的长期发展规划; （3）部署全局的重要工作; （4）讨论决定局内设机构设置和人事工作，决定任免、奖惩干部; （5）研究加强党的建设和思想政治工作，研定机关党总支工作任务; （6）召开民主生活会; （7）部署党风廉政建设和反腐败工作; （8）研究其他需由党组会议决定的事项。 4、组织安排 （1）局党组会议研究讨论的议题须有三分之二以上的党组成员参加并通过，方可形成决定; （2）党组会议议题由党组成员会前提出，报党组书记确定。 （3）人事教育科负责会务工作; （4）党组秘书负责会议记录并起草会议纪要，会议纪要由会议主持人审定后，签发至有关部门和单位落实。 （5）会议研究决定的事项列入督查; （6）会议记录定期立卷存档。 （二）局长办公会议（业务会议）制度 1、参加人员。会议由局长或局长委托的副局长主持，参加会议人员由局领导、办公室、综合科、财政科组成。列席人员由会议主持人确定。 2、时间安排。局长办公会议每周一上午8。30分在局五楼会议室召开，因故可以临时通知。 3、会议主要内容 （1）传达贯彻省审计厅、市委和市政府关于审计工作的有关指示、决定和重要会议精神; （2）研究贯彻落实上级党委、政府和省厅会议精神的措施和实施方案; （3）审定审计工作安排、重要请示、报告和领导讲话稿，以及全局重要工作部署; （4）讨论和审议有关审计规章制度和规范性文件，以及建立和完善审计管理办法、措施等; （5）讨论研究局机关年度财务预算安排和财务支出事项; （6）讨论研究干部职工工作和生活中的有关事项; （7）讨论决定各科室的业务分工; （8）需要提交局长办公会议讨论的其他重要事项。 4、组织安排 （1）科、室、局上会议题应准备会议材料，并将电子版于周五上午下班前送局办公室。 （2）办公室进行汇总后，报局长或会议主持人审定，并送计算机审计科进行投影准备。 （3）局长办公会议由办公室负责会务，记录并整理会议纪要，局长或主持会议的副局长审定签发。会议纪要发各相关部门落实。 （4）会议研究决定的事项列入督查; （5）会议材料立卷存档。 5、将业务会议并入局长办公会议。审计业务会议由会议召集人主持召开，参加人员包括局领导、审计组所在部门负责人、综合科复核人员、审计组组长和其他有关人员。 （三）局务会议（县区审计局局长会议）制度 1、参加人员。局务会议由局长或其他局领导主持，参加人员为局领导、县区审计局长、 各科室局主要负责人。 2、时间安排。局务会议一般每季度末召开一次。如工作需要可临时召开。 3、会议主要内容 （1）传达贯彻上级党委、政府和省厅重要指示、决定、会议精神和工作部署; （2）传达贯彻局党组会议和局长办公会议决定的有关事项; （3）研究部署年度工作及下一个时期的审计工作重点;通报有关全市性工作和局机关的重要情况; （4）县区审计局、科室局主要负责人总结交流工作; （5）讨论和审议有关审计工作规章制度; （6）需要由局务会议讨论的其它事项。 4、组织安排 （1）局务会议议程由局长办公会议确定。 （2）需要印发会议讨论的材料由有关部门负责准备并提前送综合科。 （3）会务工作由综合科负责，负责会议通知和记录，并根据需要起草会议纪要，会议纪要由会议主持人审定签发。 （4）会议研究决定的事项列入督查，会议材料立卷存档。 （四）专题工作会议制度 1、专题工作会议主要研究解决、协调涉及多个部门的专题工作。 2、专题工作会议由局领导召集并确定议题，会议的组织工作由牵头科室负责人组织。 3、会议决定的事项需要印发会议纪要的，由牵头科室整理，送会议召集人签发，并以专题会议纪要的形式印发。 （五）党组中心组学习会议制度 1、参加人员。中心组学习由局领导、综合部门负责人参加。 2、时间安排。党组中心组学习会议一般每月15日左右举行。 3、会议主要内容。学习邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观;学习党的路线、方针、政策及决议;学习党的基本知识和党史党建知识;学习现代科技、管理科学知识和各类相关的法律法规。 4、组织安排 （1）局人事科负责党组中心组学习会议的会务工作; （2）拟定局党组中心组学习计划; （3）准备每期的学习内容、做好考勤和记录工作; （4）认真做好会议的总结及其它具体工作。 （六）职工集体学习制度 1、参加人员。局在职全体工作人员。 2、时间安排。周五上午8。30在局九楼会议室。 3、会议主要内容 （1）传达贯彻上级党委、政府和省厅重要指示、决定、会议精神和工作部署; （2）传达贯彻局党组会议和局长办公会议决定的有关事项; （3）部署当前和今后一个时期的审计重点工作; （4）通报有关全市性工作和局机关的重要情况。 （七）XX市审计局业务会议制度 第一条为进一步规范审计行为，提高审计工作质量，防范化解审计风险，推动审计机 关效能建设，根据中华人民共和国审计法、中华人民共和国国家审计基本准则和审 计机关审计项目质量控制办法（试行）的有关规定，结合我市审计工作实际，制定本制度。 第二条本机关对审计项目实行审计业务会议审定制度，未经审计业务会议研究决定的，机关各科室一律不得作出审计报告。审计业务会议根据审计项目的重要性原则分为重要审计项目审计业务会议和一般审计项目审计业务会议。 重要审计项目审计业务会议是指对重要审计项目的审前调查结果报告、审计工作方案、审计实施方案、审计报告及其他特定事项进行审议，并作出决定的专门会议。一般审计项目审计业务会议是指除对重要审计项目外的其他审计项目的审前调查结果报告、审计工作方案、审计实施方案、审计报告及其他事项进行审议，并作出决定的专门会议。 第三条审计业务会议根据审计工作开展情况不定期召开，按照民主集中制原则，在充分讨论的基础上议定审定事项，并形成书面材料和会议纪要。 第四条审计业务会议审定的重要审计项目主要指： （一）署定、省定或市局制定审计工作方案统一组织由不同级次审计机关或多个审计组 参加的审计项目; （二）需要对外公告的审计项目; （三）市委、市政府交办的重要审计项目; （四）审计查处违法违纪金额100万元以上或拟作出收缴违法违纪金额5万元以上或审 计查处问题复杂、情节恶劣的审计项目; （五）被审计单位与审计组对审计报告中的有关问题存在较大分歧的审计项目; （六）审计查处涉及追究个人经济、行政或刑事责任事项的审计项目; （七）其他需要提交审定的审计项目; 第五条重要审计项目审计业务会议，由分管副局长提议，经局长或其指定的副局长同意并主持召开。 第六条重要审计项目审计业务会议，参加人员包括局长、分管副局长、审计组所在部门负责人、审计组组长（或主审）、综合法规复核人员等相关人员。 第七条除本制度第四条规定的审计项目及审计事项以外的审计项目，应当经一般审计项目审计业务会议审定。 第八条一般审计项目审计业务会议，由分管副局长决定并主持召开。 第九条一般审计项目审计业务会议，参加人员包括分管副局长、审计组所在部门负责人、审计组组长（或主审）、综合法规复核人员等相关人员。 第十条提交审计业务会议讨论审定的内容主要包括。审计基本情况、审计评价、查明问题及定性和处理处罚依据、被审计单位及被审计者的意见、审计组意见、业务科室意见和综合法规复核意见。 第十一条审计组所在部门或主办部门负责办理重要审计项目审计业务会议、一般审计项目审计业务会议的会议通知、会议材料准备、会议记录，根据经会议主持人审签的会议决议编写审计业务会议纪要，将业务会议纪要形成书面材料2日内印送至局各位领导及有关科室，并办理具体相关事宜。 第十二条审计业务会议讨论的书面材料、会议记录和会议纪要应归入审计项目档案。 第十三条本制度自2008年4月22日起施行。 （八）会议纪律及有关规定 1、局领导不能参加局党组会议、局长办公会议、局务会议、中心组学习会议须向局长请假;如对议题有意见或建议，可在会前向会议主持人提出; 2、参加会议的人员必须准时参加，不得迟到、缺席，如遇特殊情况应在会议开始前20分钟向会议主持人请假; 3、会议期间应保持安静，不得随意走动; 4、会议期间应关闭手机，有特殊情况不能关机的，应把响铃声设置为振动状态，不得在会场接听电话。 5、会议地点，除局在职全体工作人员集体学习外，以上各类会议的会场均设在局五楼会议室。 6、会议形成的各项决定，由会议确定的部门，按规定的时间，负责具体落实，相关部门作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不办。 7、会议内容未公布之前，参加会议人员应做好保密工作，不得泄密，散布会议内容。如有违反会议规定的，一经发现按党纪政纪严肃处理。 公司关于印发公司会议制度的通知 字体：大中小 （2007年12月30日） 为进一步规范和提高公司的办公质量和效率，根据中国石油天然气集团公司关于印发集团公司（股份公司）会议制度的通知（中油办字2007672号）精神，对公司会议制度进行了相应的修订调整，自2008年1月1日起正式生效。现将修订后的中国石油天然气运输公司会议制度印发给你们，请依照中国石油天然气运输公司会议制度，对相关会议制度作相应调整。 中国石油天然气运输公司会议制度 一、公司领导工作例会 （一）领导工作例会由公司经理或经理委托的副经理主持，一般于每周一上午召开。 （二）领导工作例会的主要任务是。传达党中央、国务院、自治区和集团公司重要文件和会议精神;公司各分管领导通报上周工作情况，安排本周工作任务;公司主要领导通报重要事项，确定议定事项。 （三）领导工作例会参加范围为。公司领导班子成员、经理助理、副总师和相关部门主要负责人。 （四）领导工作例会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成经理办公会纪要，由经理办公室负责起草，经理办公室主任审核后，由经理或主持会议的副经理签发。 二、公司经理办公会议 （一）经理办公会议由经理或经理委托的副经理主持，由经理根据需要决定召开。 （二）经理办公会议议题由公司领导班子成员提出，或由机关各部门提出建议，经理确定。公司领导班子成员如对议题有意见或建议，可在会前提出。 （三）经理办公会议研究决定公司重大事项，主要任务是： 1.传达贯彻党中央、国务院、自治区和集团公司的重要会议、文件、指示和决策精神，落实公司党委的工作部署; 2.审议公司发展规划、年度计划，审批重大投资项目、资产重组和对外合作项目; 3.审议决定公司年度财务预决算和内部利润分配方案及弥补亏损方案; 4.审议公司业绩考核、薪酬分配方案和基本工资制度; 5.研究公司内部管理体制、组织机构设置与调整方案; 6.研究决定公司生产经营和管理中的重大问题; 7.研究公司重大改革方案和部署; 8.审议通过公司重要规章制度; 9.讨论公司年度工作报告，听取公司各单位、机关各部门和各专业委员会的工作汇报; 10.经理认为应研究审议的其他问题。 （四）经理办公会参加范围为。公司领导班子成员、经理助理、副总师。根据会议议题，机关相关部门主要负责人参加。 （五）经理办公会议议定事项形成经理办公会纪要，由经理办公室负责起草，由经理或主持会议的副经理签发。 （六）经理办公会议讨论的有关文件原则上会前要送达与会同志阅研。经理办公会议的材料、记录、纪要均为公司涉密文档，应妥善保存，并于下一年度的三月底前归档。查阅会议材料、记录、纪要须经经理办公室主任批准。 三、公司季度经营形势分析会 （一）季度经营形势分析会由经理主持，一般在每季度第一个月中旬召开。 （二）季度经营形势分析会主要任务是。研究公司主要生产经营指标完成情况，建设项目和投资完成情况，预算执行情况，成本控制情况，主营业务、兼营业务生产运行和指标完成情况，存在的问题、解决措施和下一步工作安排。 （三）季度经营形势分析会参加范围为。公司领导班子成员、经理助理、副总师和机关各部门主要负责人。 （四）季度经营形势分析会由经理办公室负责组织和记录，议定事项形成办公室通报，由经理签发。 四、公司专业办公会议 公司专业办公会议是公司领导成员依据公司工作部署和要求，按照工作分工或受经理委托，就专项工作召开的办公会议。 专业办公会议由公司副经理、总会计师、经理助理、副总师召集和主持，机关有关部门负责人参加。 会议由有关业务部门负责组织和记录，经理办公室配合。会议议定事项形成专业办公会纪要，由会议组织部门起草，经理办公室负责审核，主持会议的公司领导签发。 五、公司年度工作会议（领导干部会议） 公司年度工作会议一般每年元月中下旬召开。根据需要在每年7月中下旬召开公司领导干部会议。 公司年度工作会议的主要任务是。学习贯彻党中央、国务院、自治区和集团公司重要会议、文件和指示精神，总结上年度工作，安排部署本年度工作;通报公司重大事项。公司领导干部会议的主要任务是学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作，安排部署下半年工作。 年度工作会议参加人员为公司领导班子成员、经理助理、副总师，公司各单位党政主要负责人，机关各部门主要负责人。 领导干部会议参加人员范围视会议内容决定。 公司年度工作会议和领导干部会议的组织工作由经理办公室负责。 六、专业（业务）工作会议 拟于下一年度召开的涉及所属单位负责人参加的相关专业（业务）工作会议，有关部门要于本年度12月上旬以前编报会议计划，报经理办公室综合平衡。特殊情况需要在计划外安排召开的业务工作会议，由主办部门提出申请，经理办公室审核，公司经理批准。 以公司名义召开的专业工作会议，参加人员为公司各单位分管领导和业务处室负责人，一般不得邀请各单位党政主要负责人参加。确需各单位党政主要负责人参加的，须经公司主要领导批准。专业工作会议应尽可能采用视频会议形式。 机关各部门召开的部门综合性会议或业务会议，要贯彻精简、高效、节约的原则，尽量减少会议，压缩会议时间，精简会议人员，并应尽可能采用视频会议形式。部门综合性会议或业务会议，参加人员为各单位相关业务科室负责人，一般不邀请各单位负责人参加，确需参加的，须报公司分管领导同意。 七、其他会议制度 公司其他会议制度按照有关规定执行。