综掘队设备规章制度管理.docx

综掘队设备管理制度 综掘二队管理制度 第一章 总 则 为适应社会主义市场经济体制和深化社会主义工业企业改革的需要，使煤XX县区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道，充分发挥职工群众的积极性和创造力，提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要，保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益，特编制综掘二队管理制度手册。 此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际，综合我队几年来的管理经验，进一步修改、完善起来的，是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明，此管理制度是适应我队目前管理工作的需要，望全队干部、职工认真执行。 此管理制度在执行过程中，有不尽事宜之处，请同志们提出修改意见，提交队职代会讨论通过后方可修改补充，不经研究同意不得变动，如有和上级主管部门相同之处，以上级主管部门制度为主，由于编写时间仓促、错误在所难免，望全队干部、职工提出批评指正。 第二章 岗位责任制 一、岗位责任制 区队队长、书记、技术主管、各行政副职、技术员除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制以外，为了更好的实现我队2010年安全生产的各项目标，结合我队实际情况，现做如下分工： 1、队长是区队安全生产的第一责任者，是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜，落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制，抓好干部跟班盯岗制度， 综掘二队管理制度 在安全生产管理工作中，队长对区队干部进行监督检查，每月进行一次考核，对成绩突出者给予一定的表彰奖励。 2、书记是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜，协助队长抓好各项安全生产工作，并做好对区队干部监督检查考核工作。 3、副队长分管区队生产准备、月底工程验收及工程竣工验收工作。抓好各迎头生产所需的材料供应，保证各迎头生产接续，严格按设计施工，搞好现场管理，精心组织生产。每月月底对企管科罚款进行统计落实。 4、副队长分管区队质量标准化和“三零”工程。抓好施工现场各岗点的清理，巷道四清，管线、缆线的吊挂，轨道的铺设，皮带头及料场的铺底，皮带头水沟、水池的挖砌及绞车基础等工作。做到质量标准化动态达标。负责施工现场废旧杂料及材料的整理工作，确保巷道内材料码放整齐，无废旧杂料。每月月底对“三零”工程罚款进行统计落实。 5、副队长分管区队的机电管理工作。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接，抓好检修及各种维修工作，保证设备正常运转。落实做好现场所需设备备用配件，搞好竣工头和施工头的设备交接验收工作，保证设备正常移交和正常使用。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。（其对外支援未归队期间由机电技术员王爱杰负责）。 6、技术主管负责区队的全面技术工作和职工培训，是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习，落实好巷道施工前的设计规划工作，抓好区队的工程施工质量，负责区队搞质量标准化时皮带头铺底、料场铺底、铺设大板等所需材料的申请，负责巷道施工前五图一表的制作，每月月底填写全队的辅助工作量及签字。负责监督检查一小队工程质量。 7、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，负责二小队施工质量的验收扣 综掘二队管理制度 罚工作。每月月底对锚网施工罚款进行统计落实。抓好职工四五级联动培训及规程措施签字考试工作。 8、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，做好巷道顶煤探测填写、送交工作及沿空掘巷时的探放水工作。填写好顶板离层仪记录，抓好“一通三防”工作，确保现场风带吊挂齐直，无漏风、无损毁、无积尘、对每月通防罚款进行统计落实。并协助王爱杰搞好质量标准化工作。 9、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好检修时检修计划的编写，总结，并及时送交。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。 10、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好各迎头施工前供电系统图的绘制及各绞车牌板的填写工作。负责滞留车的监督检查工作，做到现场无超期滞留车。并协助刘队搞好质量标准化工作。 注。区队管理人员除做好本身具体工作外，还要协助队长搞好区队全面工作，既要侧重分工，又要全盘考虑，齐心协力抓好2010年区队各项安全生产工作。 第三章 管理制度规定 一、安全管理 1、班组月度杜绝轻伤事故的奖励12000元，每出现1名受区队照顾3-5天者只奖励班组奖金的50%，出现2名的班组奖金不予奖励；出现1名受照顾7天以上的加罚当月班组奖金的100%。 2、由于个人原因造成自身受伤的，受伤照顾期间一律按3分 综掘二队管理制度 工走账，受照顾3-7天的扣罚个人1000元，7天至1个月的扣罚个人2000元，1个月至3个月的扣罚个人3000元，受照顾一般情况下不得超过3个月。出现特殊情况时区队另行商议决定，但照顾最长期限不得超过4个月。 3、由于本人原因对他人造成伤害的（即伤害他人者），对责任者进行对等处罚，标准参照第2条相关规定执行，并需另行包赔被伤害者受照顾期间工资的50%。凡出现受伤事故连挂当班工长班长、组长、副组长，分别罚款1000元、800元、600元、400元，并扣罚值班人员800元、跟班人员1000元（此罚款只适用于跟班人员在受伤现场时）。 4、区队被挂红牌时，扣罚队长、书记每人500元，其他管理人员每人300元；被挂黄牌时，扣罚队长、书记每人400元，其他管理人员每人200元。凡当班出现红、黄牌的班组按矿罚款的50%落实到班组，由于个人原因造成挂牌的扣罚责任人1000元。因轨道、运料被挂牌的，罚款的30%落实到轨道、运料班中。 二、三违管理 1、8个班“三违”指标每班2人次，早班辅助工1人次，轨道工1人次，运料工1人次。生产班三违人数控制在指标之内少1人次奖励3000元，当月无三违奖励6000元。每超出指标1人扣罚3000元，根据三违人数递增罚款数额按每人3000元依次类推。检修班、辅助工、轨道工按每人次1000元奖罚标准执行。 2、因个人因素造成的一般“三违”（例如不系帽带、看报纸、光膀子、45度休息、行为不规范、开机不开喷雾、岗点卫生打扫不及时等）的，对个人罚款500元。 3、凡出现严重“三违”（包括睡觉）的当班1分工，罚款1000元，并写出深刻检查在四个班做检讨。 三、质量 1、工程质量按原规定扣罚标准执行，工程质量验收员验收为准，5天一公布。 2、严格执行现场交接班制度，迎头交接班范围为工程质量、 综掘二队管理制度 四清、工具，当班拿不上交接牌的扣罚当班总分的50%，迎头工具要码放整齐，各班当班迎头备料要全部分类码放整齐，不得乱放，否则扣罚当班500元。当班所有支护材料当班班后要全部赶至料场（只限使用皮带的迎头），各班当班所用药卷箱子班后只能留一个药卷箱子，其它全部赶至料厂，否则扣罚当班100元。各班当班出现的坏药卷、铁丝等杂物班后要清理掉，否则按科室罚款加倍扣罚到当班。 3、维修工交接班交接范围为综掘机油位、风钻是否缺油、各部动力是否缺油、铁丝代替销子、备用设备的防潮堵头等，出现问题当班不及时处理的扣罚维修工100元，当班1分工。 4、动力交接范围为前后100m，负责范围内所有开关设备、牌板、工具、卫生、防尘设施、防尘、三零、储带仓卫生等，每发现1此不合格的，岗点动力工当班1分工，加罚200元，拿不上交接牌的当班1分工，罚款200元。动力前后100m不能有木墩、小杆、楔子、药卷、锚杆牌、锚杆帽、锚索牌、锚索头及其他小料，否则发现1次扣罚100元。动力司机要同迎头工同上同下，发现早上者每次扣罚100元，当班1分工。 3、交接牌丢失罚款200元，忘带、忘拿的罚款100元。 4、交接过程中出现的问题，例如工具损坏等必须及时汇报并带上井交工具房修复，否则每次罚款200元。 5、由于本班施工不合格造成的质量罚款，如安监处、技术科、企管科等科室所有罚款相应落实到当班班中。 四、运料 1、保证迎头支护材料供应齐全，材料要按标准码放整齐，如支护材料出现短缺，当班全部1分工，罚款100元。 2、当班出现滞留车罚款按100%扣罚到运料组。 3、封车器、空锚固剂箱及时带上井，不及时上井的罚款200元。 4、坏设备、旧设备根据区队安排及时带上井交工具房，未带上井的当班扣罚200元。 综掘二队管理制度 5、用完车皮的日期、队名及时擦净。 6、井下外装杂料不能混装。 7、区队下井人员及工长汇报现场料场内物料码放不整齐，运料工当班1分工。 五、防尘、皮带、验收、三零 1、9点前做好本职工作，9点后做好巷道的质量、四清工作。 2、科室所有罚款按100%扣罚到相应的分管人员。 3、材料稽查罚款从风机到迎头范围内按100%扣罚到分管三零人员。 六、进尺 根据矿下达的生产任务，每月根据现场实际条件及进尺情况确定相应的奖励制度。对完成任务的实行奖励，完不成任务的不予奖励。 七、工长的管理 1、工长是现场安全生产的第一责任者，负责当班的全面协调工作，工长在现场行使区队权利，对安全工作负全面管理责任，以抓好迎头安全、生产、工程质量为主，并且协调好外围工作。 八、班组长、掘进机司机、跟班机修工考勤管理 1、班组长每天必须由至少一人上班，如有事，相互之间必须协调好，不得有空班现象，否则，每空一个班每人罚款200元。 2、正副司机有事也必须相互协调好，每天必须保证一个司机上班，否则每空班一次每人罚款200元。 3、跟班机修工负责当班设备维修及防尘设施管理，对于雾化不好、堵塞、损坏的喷头需及时更换，由于当班处理不及时所产生的罚款100%落实到当班机修工。 九、班前会、安全活动、政治学习出勤管理 1、班前会召开时间为夜班23： 20、早班5： 20、中班11： 20、四班17。20，每迟到1次罚款50元。 2、每星期二安全活动、星期三政治学习一般情况下比班前会提前20分钟点名，特殊情况需提前时另行通知，每迟到1次罚款 综掘二队管理制度 100元。 3、有特殊情况不能及时来区队参加班前会、安全活动、政治学习时需提前跟值班人员请假。 第四章 质量标准化标准 为了更好的使施工质量规范化、标准化，保证整个巷道内清洁、明亮、美观，达到一净四无十四齐的标准，确保我队在安全生产中达到质量标准化动态达标，特制定质量标准化标准。 一、一净 1、物料要分类码放整齐干净，料场周围保持清洁无杂物。 二、四无 1、风袋逢环必挂，严格按线，保证平直，接头严密，无破口、无漏风。巷道内无积尘。 2、架腿布置要齐平，确保架腿下无淤泥、浮煤等杂物。 3、管路吊挂要按管径自小到大向下吊挂，吊挂要平直，无跑冒滴漏现象。 4、各部动力要确保动力各项保护齐全可靠，信号清晰，机头、机尾（溜头、溜尾）无积水、浮煤。 三、十四齐 1、锚杆布置齐直一条线。锚杆安装要牢固，锚杆角度、预紧力要达到规程要求。 2、巷道成型齐直一条线。 3、锚索布置齐直一条线。锚索安装要牢固，锚索盘要垂直于钢带。 4、皮带架腿齐直一条线。 综掘二队管理制度 5、风袋吊挂齐直一条线。 6、物料码放齐直一条线。 7、轨道铺设齐直一条线。轨枕要铺实，不得悬空、歪斜，保证轨道铺设齐直一条线。 8、电缆吊挂齐直一条线。电缆吊挂要自上而下分档吊挂整齐，垂度适当。 9、管路吊挂齐直一条线。 10、设备布置齐直一条线。设备要放置在水泥平台上，设备边缘要在一条线上，设备及其周围保持清洁无杂物。 11、牌板吊挂齐直一条线。牌板要保证清洁明亮。 12、照明灯吊挂齐直一条线。 13、水沟的挖砌要齐直一条线。 14、物料料场及皮带头的铺底表面平整光滑，边缘齐直一条线。 第五章 区队干部绩效考核奖罚办法 区队干部绩效考核采取奖罚办法，主要从工作作风、安全管理、工作业绩三个方面。 1、工作作风 以责任追究制度及平时工作效率、态度为考核标准，队长、书记负责对副职及技术人员考核。 2、安全管理 出现一名微伤，罚当班值班、跟班每人100元。 挂黄牌一个，罚当班值班、跟班每人500元。当班工长罚300元，无区队跟班罚工长500元。 挂红牌一个，罚当班值班、跟班每人1000元。当班工长罚700元，无区队跟班罚工长1000元。 3、分管工作业绩 综掘二队管理制度 两小队每月工程质量验收均为优良，未出现欠宽、超宽、偏线、超高、不够高、撇底煤（沿底板施工）等现象，对分管人员奖励100元。 两小队迎头生产组织较好，没有怠工现象，生产所需材料能按时、按量供应，确保迎头正常生产，对分管人员奖励100元。 锚网施工罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。 两小队机电设备运行完好，未出现因设备损坏而影响生产，并且机电、综机设备罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。 “三零工程”罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。 “一通三防”罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。 现场大车盘、车皮没有滞留车，职能科室没有罚款，对分管人员奖励100元。 对职能科室下达的条文能及时处理，没有出现重复下达、重复罚款的现象，对分管人员奖励100元。 区队干部对所分管工作罚款较少且工作比较突出的，由队长、书记根据实际情况给予加奖。 区队干部绩效考核成绩作为奖金二次分配，每月月底兑现。 第六章 各科室每月罚款指标 1、锚网施工质量罚款每小队2000元，超出指标按100%扣罚到各班，不超指标按100%奖励。 2、一通三防罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。 3、皮带罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到早班和四班分管皮带人员，不超指标按100%奖励。 4、三零工程及材料稽查罚款每小队300元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。 综掘二队管理制度 5、滞留车及风机外车场内材料稽查罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。 6、检修班机电、综机设备罚款每小队500元，超出指标按100%扣罚到当班，不超指标按100%奖励。综机评比第一名奖2000元，第二名奖1000元，第三名罚1000元，第四名罚2000元。 、自2010年元月份开始，所有职工上井后无特殊情况必须参加班后会，否则当班不予考勤。、安全活动原则上正点召开，无特殊情况不参加者不安排工作；班后会不参加者不予考勤，并罚款100元。 、班中脱岗者，当班不予考勤，并罚款1000元，四班做检查。 、不按区队规定早照灯上井的，不予考勤。 综掘二队2010/1/1