隐患治理规章制度管理.docx

23隐患治理管理制度 1评价目的 为强化本单位安全生产监督检查，明确安全检查工作的组织领导，统一检查内容和要求，提高检查效果，逐步实现检查工作规范化、标准化，特制定本制度。2范围 本制度适用本单位的隐患治理，包括风险分析、法律法规符合性评价和安全检查出的事故隐患整改。3职责 专职安全管理人员负责对本单位存在的隐患进行登记，发现重大隐患及时上报到主要负责人，负责对隐患整改情况进行监督、检查。4控制措施 4.1各类型安全检查、法律法规符合性评价和风险评价（包括企业内部检查、上级检查、外部政府有关部门检查等）发现的问题和隐患，企业专职安全管理人员要在安全检查表中登记并监督管理。 4.2企业是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改工作中要坚持分级负责，分级管理的“四定”原则，即：定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。 4.3企业能整改的，应制定隐患整改计划，安排专人负责，限期完成整改。企业在选择隐患治理的控制措施时，在考虑可行性、安全性和可靠性的基础上，应采取以下控制措施： （1）工程技术措施；（2）管理措施；（3）培训教育措施；（4）个体防护措施。 4.4企业无法自行整改的重大隐患，应向上级单位和当地政府、安全监管部门报告，报告要说明无力解决的原因和采取的防范措施。 4.5企业对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取防范措施，并纳入整改计划，限期解决或停产；书面向主管部门和当地政府、安全监管部门报告，报告要说明不具备整改条件的原因、整改计划和防范措施。 4.6对发现的隐患，检查人员要尽快通知企业负责人，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记。对于重大隐患，企业负责人应将安监部门、消防部门及其他相关部门出具的隐患整改通知书向上级主管单位报告，及时处理。 4.7排除隐患所需经费，可根据项目的内容，分别列入大修、基建、技改费用中解决。 4.8隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停业或者停止使用。 4.9企业专职安全管理人员应对隐患整改情况进行跟踪，定期向负责人反馈隐患治理情况。整改措施实施后须通过相关部门的检查、验收、认可。 4.10对于确定的重大隐患项目，应建立重大隐患档案，填写重大事故隐患档案，档案内容应包括： （1）评价报告与技术结论；（2）评审意见； （3）隐患治理方案，包括资金概预算情况等；（4）治理时间表和责任人；（5）竣工验收报告；（6）备案文件。5相关文件 无。6相关记录 6.1安全检查表 6.2隐患整改通知书 6.3重大事故隐患档案 第二篇：23安全生产隐患排查治理制度安全生产隐患排查治理报告制度 一、总则 第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障公司职工和财产安全，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度规定了各类安全生产隐患的处理办法及工作程序。 第三条本制度适用于公司各单位安全生产隐患的处理。 第四条事故隐患的分级及分类 1、各生产单位的事故隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其它因素在生产经营活动中有着可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 2、事故隐患分级。按照隐患治理的责任范围，资金投入、技术繁简，事故隐患划分为一般事故隐患、较大事故隐患和重大事故隐患。 1）一般事故隐患是指危害和整改难度较小，车间、班组或职工发现后能立即整改排除的隐患。 2）较大事故隐患是指危害和整改难度比较大，需要单位或分公司协助治理，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。 3）重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 二、管理组织与职责分工 第五条公司安全生产部负责公司生产安全事故隐患排查治 1理报告的综合管理，组织开展隐患排查，督促相关部门制定隐患整改方案，并检查执行情况，建立隐患排查治理工作信息资料档案。 第六条公司各单位应当建立健全事故隐患排查治理制度，负责组织开展本的隐患排查治理和信息反馈工作；各单位主要负责人是事故隐患排查第一责任者，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 第七条公司财务部负责足额提取安全生产费用，为隐患排查治理提供资金保障。 三、基本内容与管理要求 第八条各级管理人员在各类检查中（包括上级检查、公司检查、各二级单位自查），要按照安全生产的规章制度，认真进行检查，及时发现事故隐患，并在现场采取临时措施，避免事故发生，检查中发现隐患的处理办法： 1、对各种检查中发现的事故隐患，检查者下发隐患整改通知单，并协同被检查单位判断其危险程度，分情况予以处理。 1）属于现场可以纠正的一般事故隐患，应现场教育后要求被检查单位立即整改，被检查单位应吸取教训，防止类似隐患重复发生； 2）属于较大事故隐患，单位应及时组织研究，制定整改方案，并向主管领导及上级主管部门汇报，积极进行整改。 3）属于高度危险的隐患应立即书面通知责任单位停止作业，制定相应措施进行整改，以杜绝事故的发生，并通报有关部门和主管领导；同时上报本地区主管部门。 4）属于暂时无法整改的隐患，应及时下发隐患整改通知单， 2督促责任单位和有关部门统筹规划，限期予以整改，同时通报主管部门。 2、公司安全生产领导组应定期召开专题会议，研究重大隐患的整改工作，督促各单位安排计划和制定实施方案，采取近期与长远规划相结合方式，逐步予以解决，提高公司的本质安全度。 3、安全生产部下发隐患整改通知后，各单位应制定切实可行的整改实施方案或临时防范措施。在制定、实施整改方案中要坚持必须做到措施、资金、时间、责任人、预案“五落实”，坚持“四不推”（凡属本单位、本部门能解决的隐患，班组不推给车间（工段）、车间（工段）不推给分厂、分厂不推给主管部门、主管部门不推给公司）的原则，以确保隐患排查的顺利进行。 4、隐患整改中，各主管部门要密切关注整改进度及防范措施执行情况，及时协调解决整改中出现的问题。安全生产部要加大监督检查力度，整改期限届满时要及时进行整改项目的验证，以达到闭环程序管理。 5、安全生产部要按规定将隐患整改资料及时归档。第九条责任单位工作程序 1、各单位接到隐患整改通知后，应及时组织研究，制定整改方案，积极进行整改，并将整改方案和存在问题及防范措施反馈安全生产部。 2、各单位在整改中要坚持“六定四不推”的原则，不推诿、不拖拉、不扯皮、按期整改、保证质量。在整改实施完成前要严格按照针对隐患制定的合理有效的防范措施执行，杜绝事故的发生和危险源的扩大。 3、各单位在整改中要适时向主管领导、主管部门和安全生 3产部反馈整改进度和遇到的问题，有关单位应给予协助解决。 4、对由于资金、技术等条件的限制而暂时不能整改的隐患，各单位应制定相应的、切实可靠有效的防范措施，以专题报告的形式报主管领导、主管部门和安全生产部，经批准后严格执行，同时应加大监控力度，确保安全生产。 5、各单位在隐患整改完成后应及时申请主管部门和安全生产部予以验证或验收，对验证、验收中的不满足要求和整改不到位的项目要组织补充整改。 6、各单位在隐患整改实施完成后要及时将有关资料归档，并同时反馈主管部门和安全生产部。 第十条各单位内部自查中发现的一般隐患的处理，可参照本制度在本单位自行闭环运行，并对处理情况进行记录，保存相关资料。 第十一条公司下达的隐患整改通知单一式两份，一份由隐患所在单位留存，一份返回安全生产部存档。 第十二条公司任何单位和个人均有权向有关部门、有关领导或安全生产部报告安全事故隐患。接到报告的部门或领导应立即组织对事故隐患进行调查处理，并按照相应的程序处理。 第十三条因隐患整改不及时或整改不力造成事故的，按照公司有关规定予以处罚。 第十四条本规定由公司安全生产部负责解释。第十五条本规定自下发之日起执行。 4 第三篇：隐患治理管理制度隐患治理管理制度 1、为避免事故的发生，及时消除事故隐患，特制定本规定。 2、总经理对事故隐患整改负首要责任。 3、事故隐患的范围 （1）危及安全生产的不安全因素。 （2）导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。 （3）可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。 4、事故隐患的评估和分级管理。对存在的各类隐患必须保证每年评估一次，根据评估结果进行分级管理。 5、事故隐患管理 （1）建立事故隐患整改台帐。 （2）隐患整改必须严格遵循“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。 （3）制定生产经营计划时，必须优先安排事故隐患整改计划。 （4）安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。 （5）凡新建、改建、扩建及技术措施项目，要按国家规定，做到“三同时”。 （6）各级隐患不能及时整改的，应制定出临时防范措施和应急计划。 （7）隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内，要组织验收。 （8）对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。 第四篇：隐患治理管理制度隐患治理管理制度 1目的 为及时发现、治理安全隐患，防止和减少安全事故的发生，加强公司安全管理，提高职工安全意识，特制定本制度。2范围 适用于公司各部门各级安全隐患（检）排查、整改治理。3职责 3.1总经理领导组织每月度的隐患排查； 3.2安全生产副经理负责隐患排查的建档和监控，并领导安环处落实隐患的整改治理； 3.3安环处落实隐患的整改的治理，对整改过程及结果跟踪和评价； 3.4各处室、部门负责对本部门的安全隐患排查和整改治理工作。4隐患的分类： 安全隐患分特大隐患、重大隐患和一般隐患，特大、重大安全隐患是指XX省危险化学品生产经营单位重特大生产安全事故隐患认定办法中规定的和上级认定的特大、重大隐患。非此情况为一般安全隐患。特大、重大安全隐患由公司总经理组织整改，一般安全隐患由公司安全副总或分管副总负责组织整改。5隐患治理原则 隐患整改应本着“四定”则进行。即。定整改措施、定整改期限、定负责人、定整改资金。6隐患的排查 每月底由总工程师（副总经理）组织各业务部门负责人对全公司的隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由总经理主持的现场办公会汇报。 每旬由安环处对隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理；月底总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报安委会。 每周末由各车间主任组织班组长对本单位范围内下周的隐患进行详细排查，将排查内容、整改措施、完成期限和整改验收负责人形成书面资料报安环处。 每班由当班值班长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现 隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向直接上级汇报，并由直接上级向相关部门和分管领导汇报。7重大隐患的报告及评估 一旦发现重大事故隐患，应立即报告公司安委会、当地主管部门并配合相关部门对重大事故隐患进行初步评估和分级。 公司安委会协调相关部门对经评估存在重大事故隐患的生产单位编写重大事故隐患报告书。重大事故隐患报告书包括以下内容： （一）、事故隐患类别； （二）、事故隐患等级； （三）、影响范围； （四）、影响程度； （五）、整改措施 （六）、整改资金来源及其保障措施； （七）、整改目标。 经评估确定生产单位存在重大事故隐患，公司成立由公司总经理为组长的隐患管理小组。 第七条：隐患管理小组履行以下职责： （一）、掌握重大事故隐患的分布情况，发生事故的可能性及其程度，负责重大事故隐患的现场管理； （二）、制定应急计划，并报有关部门备案； （三）、进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处置措施，必要时组织救援设施、设备调配和人员演习； （四）、随时掌握重大事故隐患的动态变化； （五）、保持消防器材、救援用品完好有效。8隐患的治理 对发现的隐患，检查人员要尽快通知隐患所在单位，指出隐患部位，内容及影响，提出整改意见及整改期限并进行登记，对于重大隐患，检查人员要以书面的形式发出隐患整改通知书及时送达隐患所在部门。 公司各职能部门、班组是隐患整改工作实施的责任单位，在实施整改中要坚持分级管理，分级管理的“四定原则”。 排除隐患所需费用，在提取的安全生产费用中解决。 隐患所在单位接到隐患整改通知后，必须对隐患进行整改，不得拖延；对当时不能整改的，必须定出计划，在大修期限内限期整改，同时采取必要的预防措施和特殊管理办法，报安全生产副经理批准，实行现场监护。 整改措施实施后必须通过相关部门的检查、验收、认可。 单位和个人在安全生产巡检中发现安全隐患应及时上报有关部门，对隐患报告人应给予相应奖励。 建立隐患治理台帐。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改措施、计划完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期等项目内容。 重大隐患建立档案，档案内容包括评价报告与技术结论、评审意见、隐患治理方案，包括资金概预算情况等、治理时间表和责任人、竣工验收报告。 每月由总经理牵头，并对汇报上来和检查到的事故隐患进行等级确认，经矿讨论确认后，按事故隐患的严重程度、解决难易分为a、b、c三级：a级：难度大公司解决不了，须上报有关部门解决的隐患。b级：难度较大须由公司解决的隐患。c级由部门、车间必须解决的隐患。各分管领导督促各部门、各车间组织整改，如果公司不能解决的重大隐患（a级），必须书面上报上级有关部门。9相关记录 隐患整改记录 隐患整改台帐 第五篇：隐患治理管理制度隐患治理管理制度 一、目的 为了使厂各单位的安全检查和安全隐患整改工作规范化，明确各单位安全检查内容、频次和安全隐患整改的有关要求和责任，确保厂的各项安全管理制度贯彻落实到位，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于厂各单位的安全检查和安全隐患整改工作。 三、职责 1、本规定由厂安全科制定。 2、安全科对各单位的安全检查和安全隐患整改工作实施综合监督管理。 3、各单位在各自的职责范围内依据本规定实施监督管理和落实。 四、引用法规、标准 1、中华人民共和国安全生产法 2、安全生产许可证条例 3、危险化学品安全管理条例 4、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定 5、XX省安全生产条例 6、XX省重特大生产安全事故隐患排查治理办法 五、工作程序 1、检查人员对查出的问题以安全检查通知单和安全综合检查表的方式通知相关单位，相关单位根据安全生产责任制的要求对考核根据直接责任和管理责任的大小进行分解考核。安全科对各单位的考核在当月安全奖金分配时进行落实。各单位的考核由本单位在内部分配奖金时进行落实。 2、对于查出的安全隐患，由安全科向相关单位下发安全隐患整改通知单，相关单位根据时间要求组织整改，整改完毕后向安全科反馈整改情况。各级单位自行查出的安全隐患自行整改，整改不了的逐级上报。 六、规定内容 1、日常安全检查 1.1厂安全科每天不定时对各单位的安全生产状况进行检查，重点检查安全操作规程的执行情况、职工的思想状况、职工“三违”现象等内容，对检查的不符合内容进行考核并记录。 1.2各单位的安全管理人员每天要不定时对本单位进行安全巡检，对检查的不符合内容进行考核并记录。 1.3各单位的班组安全员每班对本班人员和生产现场进行安全检查二次，对检查的不符合内容进行考核并记录。 2、综合安全检查 2.1厂安全科组织各单位相关人员组成安全生产检查组，每季度对各单位的安全生产、设备运行、现场管理、安全基础管理等情况进行至少一次综合性的安全检查。检查方式采取安全检查表的方式进行检查。检查结果依据厂有关规定进行考核，安全科把检查内容考核和整改措施进行通报，并保存通报记录。 2.2部门管理人员，每月对本单位的安全生产、设备运行等情况进行至少一次综合性的安全检查。检查方式采取安全检查表的方式进行检查。各单位要把检查情况予以记录并依据本单位的安全管理规定进行考核。 2.3车间每月组织至少两次综合安全检查，检查方式采取安全检查表的方式进行检查，并保存检查记录。班组级每周组织至少一次安全综合检查，对查出的问题及时整改，并进行考核。 3、季节性安全检查 3.1安全科和各单位每年要针对冬季和夏季的生产特点组织两次季节性安全检查，并保存检查记录。检查方式采取安全检查表的方式进行检查。 3.2夏季安全检查的内容为。防雨、防洪、防雷电、防暑降温。 3.3冬季安全检查的内容为。防火、防寒、防冻、防滑。 4、专业性检查 4.1专业检查分为工艺、电气、机械设备安全设施设备、压力容器和气瓶、危险化学品、厂内机动车辆、厂房和建构筑物、防火防爆和防毒等专业检查。 4.2安全科组织电修专业人员等相关部门每年组织各专项检查不少于2次。检查方式采取安全检查表的方式进行检查。 4.3安全隐患整改 4.3.1各单位对厂上级部门和厂安全科查出的安全隐患要高度重视，一把手亲自安排，做到“四定”，要定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限，并且要签字确认，单位应建立安全隐患登记台帐。对于没按要求和期限整改的隐患，发生的任何安全事故，由单位负责人和整改负责人负直接责任。 4.3.2安全隐患整改费用不计入日常维修费用，任何部门不得以任何理由进行卡、扣、减、留。由此发生事故，由相关人员承担直接责任。 4.3.3对于限期整改的安全隐患，由于客观原因确实不能按期整改完的，必须在期限前2天内将原因书面报安全科。 4.4安全检查落实 4.4.1对安全科下发的所有安全检查表、安全检查通知单和安全隐患整改通知单要保存完整。 4.4.2对于安全科检查的所有问题，相关单位要及时拿出落实措施，在接到安全科下发的安全检查表或安全检查通知单在规定时间内将落实措施填写安全检查整改落实反馈单报安全科。 4.4.3对于安全科检查的问题，相关单位要认真、如实落实整改，严禁弄虚作假。对所检查的内容考核必须从当月奖金发放中注明明细。 七、相关考核 1、各单位没按规定次数和规定内容组织检查的，每少一次5分。 2、各单位对检查的内容不按规定给予考核的，每项次2分。 3、对检查的内容记录不符合要求的，每项（次）扣1分。 4、以上规定的各类安全检查实行“谁检查、谁签字、谁负责”制。各类检查设专用检查记录台帐，检查人员在记录上进行亲自签字。无检查记录和代签字的每出现一次分别扣2分。 5、安全隐患未按期整改的，每处扣5分。 6、未按时上报安全检查整改落实反馈单的每次扣2分。 7、在工作落实中有弄虚作假的或不服从工作安排的，每次扣5分。 8、以上考核未涉及到的不符合要求的内容，每处（次）扣2-10分。 八、记录文件 1、安全综合检查表 2、安全检查通知单 3、安全隐患整改通知单 4、安全检查台帐 5、安全隐患登记台帐