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应急物资管理调用规章制度.docx

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资源描述

1、应急物资管理调用制度 应急物资储备管理制度 2016年 山西忻州神达台基麻地沟煤业公司应急物资储备管理制度 为充分利用应急物资资源,规范救援应急物资管理和使用,保证应急物资的及时调配,为突发事件和事故抢险提供物资储备保障,特制定本制度。 一、应急物资仓库设立和责任单位 (一)应急物资仓库的建立 1、地面设雨季“三防”、水灾救灾仓库1个,消防救灾仓库1个; 2、地面设应急设备储存地点2个。 3、矿山救援装备仓库1个。 4、电厂应急抢险仓库1个。 (二)应急物资仓库责任单位 1、地面设雨季“三防”、水灾救灾仓库,由物资供应部负责管理、维护、保养; 2、地面消防救灾仓库,由后勤保卫部负责管理、维护、

2、保养; 3、地面设应急设备储存地点,由机电科负责管理、维护、保养; 4、矿山救援装备仓库由救护队负责管理、维护、保养; 5、电厂应急抢险仓库由电厂负责管理、维护、保养; 二、应急物资的管理 (一)应急物资的采购公司应急物资的采购,由应急物资管理单位,根据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定,结合公司实际情况,提前10天,提出购买应急物资采购计划,并报请公司有关单位和人员审查批准后,统一报公司物资供销公司采购,由应急物资管理部门负责领取后,在应急物资储备仓库妥善保存。财务科要建立应急资金管理帐户,做到专款专用,及时补充和更新。物资供销公司要及时掌握和了解应急物资生产厂商信息,同时利用市场资源,

3、大力开拓社会代储渠道,探索多样化的应急物资储备方式。 (二)应急物资的配备 公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况,实际能力合理配置,所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定,各应急物资储备责任单位的第一把手是物资储备工作第一责任人,要确保物资储备种类、数量与矿井规模、企业的发展相适应,能够满足灾变时应急抢险救灾时的需求。 (三)应急物资的保管 应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员,应急物资做到分类存放,挂牌管理,建立台帐,动态更新。 (四)应急物资的保养和维护 应急物资至少每月保养、维护一次,并做好登记,发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的,要及时进行更换,确保应急物资种

4、类、数量满足应急救灾的需要。 (五)应急物资的调拨和使用应急物资应由公司应急管理机构或应急办公室统一调配使用,任何单位或个人未经同意不得挪用。 应急物资调拨和使用权限与程序如下: 1、应急救援物资的调配和使用权限: 当有以下情况发生时,可以对应急物资进行调配和使用: (1)公司发生突发事故或灾害,需要启动相应的应急响应,调拨和使用应急物资进行抢险救灾时。 (2)接到上级煤炭主管部门或政府部门,需要调拨应急物资抢险救灾时。 (3)公司应急救援管理机构认为需要调配和使用应急救援物资时。 2、应急救援物资的调配和使用程序: 应急救援指挥机构(应急办公室)下达调拨和使用应急物资命令安全生产调度中心应急

5、物资储备单位负责人应急物资库管员出库 应急物资出库后,10天内应补齐物资储备库内的应急物资。 (六)应急物资的更新和补充 应急物资因损坏、过期等原因,管理人员应提出补充意见,报相关部门及时更新、补充。 (七)仓库管理员岗位责任制 1、热爱本职工作,努力钻研业务。加强责任心,遵守劳动纪律,坚守工作岗位; 2、熟悉各项规章制度,负责所管物资、设备、器材的入库验收、记账、保管、发放等工作,掌握库存情况; 3、能熟练管理进库物资的详细资料,做到所管物资标记明显、摆放整齐、数量准确、帐物相符; 4、库存物资做到零整分开、分类存放,每天坚持打扫卫生,清除浮尘,保持卫生清洁; 5、每月至少一次对库内物资进行

6、保养、维修,对过期、失效、损坏的设备、物资及时提出更换、补充建议; 6、加强安全观念,妥善保管仓库物资,做好物资的防火、防盗、防潮、防腐等工作; 7、库存物资未经主管部门允许不得发放和使用。 (八)应急物资的组织领导和奖惩 在公司应急管理机构的领导下,应急办公室定期组织检查,对发现的问题及时提出整改建议,对一时不能解决的问题,及时制定整改措施和意见,向公司领导和相关部门汇报,做好协调工作,尽快晚上那。 应急办公室要严格按照应急管理目标管理考核办法的规定进行奖惩。 第二篇:应急物资储备及调用预案应急物资储备及调用预案 总则.目的 为在应对突发公共事件时及时有效供应物资,保障人民生命财产安全,维护

7、正常的社会生产秩序和社会安定,将突发公共事件对我公司国民经济和社会发展的影响降至最小程度,特制定本预案。.编制依据 国家关于实施国家突发公共事件预案的决定、XX省突发公共事件总体应急预案、XX市突发公共事件总体应急预案、XX县区突发公共事件总体应急预案等有关法律、法规和规章。.适用范围 本预案适用于公司范围内可能发生或已经发生的自然灾害、事故灾难、突发社会安全事件等事故状态下的物资储备应急处理工作,以及应对所属各单位危险品储存发生的突发事件。 适用范围将随着集团公司生产经营形势的发展变化及时调整和补充。.工作原则 .1以人为本,减少危害 切实履行集团公司的综合管理和公共服务职能,把保障员工及周

8、边公众健康和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发公共事件及其造成的人员伤亡和危害。.2健全制度,科学预警集团公司集团公司突发事件工作领导组、所属各单位突发事件物资储备有关部门,建立健全公司级重要应急物资储备监测网络、预警体系和应急物资生产制作、调拨及紧急配送体系,为突发公共事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制度保障。提高防范公共事件的意识,对突发公共事件及时进行分析预警,做好公司物资储备应急响应工作。.3统一管理,明确职责 集团公司突发事件工作领导组根据授权对储备物资实行统一管理、分级负责,落实各相关部门应急责任制,明确责任人及指挥权限。.4常备不懈,确保供给 公司级物资储备系统要

9、做好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备,做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈,确保储备物资应对突发公共事件之需。组织指挥体系及职责 2.1储备物资专项应急协调指挥部 由集团公司突发事件工作领导组具体负责全公司突发公共事件应急物资储备的综合管理工作。本公司范围内发生较大突发公共事件后,集团公司突发事件工作领导组立即启动公司物资储备应急预案,根据突发事件工作领导组和事故应急处理需要,成立储备物资专项应急协调指挥部(简称专项协调指挥部)。 专项协调指挥部由集团公司突发事件工作领导组牵头,成员单位包括公司党工部、计财部、武保部等有关单位。总指挥由集团公司突发事件工作领导组组

10、长担任,副总指挥由集团公司突发事件工作领导组第一副组长担任,有关成员单位主管安全生产工作的同志为成员。 专项协调指挥部下设专项协调办公室,专项协调办公室设在集团公司调度室。办公室主任由集团公司突发事件工作领导组担任。 2.1.1专项协调指挥部职责 根据应急需要决定启动和终止本预案;决策储备物资调动、投放等重大处置措施;协调相关部门工作;提出对外新闻发布方案;决定其他重大事项。 2.1.2成员单位职责 各成员单位要依据各自职责,在储备物资投放过程中给予物资、财政、治安、运输等方面的保障。 2.1.3专项协调办公室职责 执行专项协调指挥部的决定; 做好物资储备信息的收集、传达、通报、汇总上报工作;

11、检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况; 及时掌握应急储备物资的存储、更新情况,并提出意见和建议;对应急储备物资的投放、使用、效果进行总结、评估,提出相关意见和建议; 完成专项协调指挥部交办的其他相关事项。.二级管理机构体系公司物资储备应对全公司范围内突发公共事件,依托各成员单位及其所属物资储备仓库二级管理机构体系,对应急储备物资实行统一管理、统一调动。 2.2.1应急响应期间同时履行专项协调办公室职责。 2.2.2执行公司专项协调指挥部的物资调动指令。依据本预案,比照公司专项协调指挥部的组成和职责设定本级指挥部机构,制定预案。物资准备和应急响应3.物资准备 3.1.1各物资储备机构应加强应急

12、储备物资的日常管理,防止储备物资被盗用、挪用、流散,一旦出现上述情况,应当依法查处,并及时予以补充,对过期失效的及时予以更换。 3.1.2充分利用公司所属各单位正常的生产经营库存,进一步整合公司级物资储备,建立健全公司级物资储备系统。各相关单位可以根据实际情况与需要和下属有关部门、分厂(车间)签订协议,指定有关部门、分厂(车间)作为提供应急所需服务的单位。对突发公共事件应急工作需要而本公司紧缺且缺乏生产能力的物资,应当在保证一定数量储备的基础上,与公司外建立畅通的物资调剂供应的渠道,以便需要时,能够迅速从公司外调入所需物资。 3.3集团公司突发事件工作领导组办公室和各相关部门应当建立有关数据库

13、,并根据应急情况变化及时更改,其内容包括突发公共事件应急所需的物资的种类、数量、存放地点、更新年限以及被指定作为预备转产、扩产的有关企业的名单、生产能力等。切实保障突发公共事件后,所需应急储备物资的及时供应。 3.1.4集团公司突发事件工作领导组办公室负责公司级储备物资的统一管理,根据应急需要制定公司级物资储备计划,负责应急储备物资的存储、调动和更新等具体工作。定期检查储备物资,采取年报的形式于每年第一季度向公司应急管理办公室报告物资储备情况。 3.2分级响应标准 根据国家对突发公共事件的级别划分(特别重大级、重大级、较大级、一般级),结合本公司物资储备应急职能的特点,公司物资储备主要对应全公

14、司范围内较大突发公共事件,以及配合上级应急指挥机构处置发生在全公司区域内的特别重大、重大突发公共事件。集团公司所属各单位范围内一般突发公共事件,必要时申请公司物资储备的支持。 3.3分级响应程序 3.3.1当发生较大突发公共事件后,根据集团公司突发事件工作领导组办公室指令及时成立储备物资专项应急协调指挥部,启动本预案,并下达处置指令。各成员单位根据专项应急指挥部的指令,调动储备物资,保证调动的储备物资品种、数量、时限、地点符合专项协调指挥部的要求。专项协调指挥部应及时将处置信息上报公司应急委员会。 3.3.2在应对突发事件过程中,当本公司储备物资不能满足需要时,公司储备物资专项应急协调指挥部应

15、及时向集团公司汇报,由集团公司向XX市、XX县区政府提出物资支援的申请,争取政府应急物资支持。.响应措施和应急保障 3.4.1公司专项应急协调指挥部根据集团公司突发事件工作领导组指示及时协调相关单位工作,保障应急救援物资及时到位,并将落实情况向集团公司突发事件工作领导组报告。 3.4.2公司级物资储备系统各相关机构接到紧急动用命令,要按照本单位的具体预案做好应急物资调运准备以及储备品种与数量调整准备工作,有条不紊地执行命令。公司财务、保卫、党委办公室等部门按要求做好应急储备物资所需资金保障、治安保卫、物资运输等工作。 3.4.3本预案启动后,公司级物资储备系统各物资储备机构应实行24小时应急值

16、班制度,及时收集信息,在第一时间内报送,保持公司级物资储备信息网的通畅。信息报送内容应准确、完整、及时,不得瞒报、谎报、误报。加强与相关单位、部门的联系,掌握物资流动状况,做好记录并及时上报情况,确保物资按要求安全送达。 3.4.4各成员单位物资储备机构应加强人员培训和模拟演练,建立一支能够符合物资紧急调动要求,训练有素的职工队伍。评估与恢复 .突发公共事件应急处置工作结束,或者相关危险因素消除后,现场应急指挥机构予以撤销。专项协调办公室及时组织由相关部门人员组成的评估组,对应对突发公共事件中公司级物资储备的投放、使用和效果进行评估。总结经验,发现问题,研究提出改进措施,完善预案。 .对突发公

17、共事件中的伤亡人员、应急处置工作人员,以及紧急调集、征用有关单位及个人的物资,要按照规定给予抚恤、补助或补偿。.3突发公共事件处置工作结束后,由专项协调办公室会同有关单位及时补办动用应急储备物资手续,及时结算物资资金及费用开支,并报集团公司以及公司财务部门审批。 .4根据紧急动用储备物资的情况,各成员单位应将储备物资实际调用消耗和需补充更新情况报送集团公司突发事件工作领导组办公室,集团公司突发事件工作领导组办公室应及时调整物资储备计划,及时补充及更新储备物资,恢复应对突发事件能力。责任与奖惩 5.1突发公共事件应急物资处置工作实行责任追究制。 5.2对突发公共事件物资储备应急工作中做出突出贡献

18、的先进集体和个人要给予表彰和奖励。 5.3对迟报、谎报、瞒报和漏报突发公共事件应急物资储备重要情况或者应急物资储备管理工作中有其他失职、渎职行为的,依法对有关责任人给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。附则 6.1本预案由集团公司突发事件工作领导组制定并报公司安全生产部备案;由集团公司突发事件工作领导组办公室负责解释。 6.2承担公司级物资储备任务的各成员单位,应根据本预案制定细则。 6.3本预案自发布之日起施行。 第三篇:应急物资管理制度应急物资管理制度 一、为贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,规范风场应急管理制度,提高应对风险和防范事故的能力,保障员工的安全健康和生

19、命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。 二、应急管理制度坚持“以人为本,减少危害,居安思危,预防为主,统一领导,分级负责,职责明确,快速反应”的原则。 三、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括:应急管理组织体系,应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。 四、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。风场应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订、审核。预案应保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况,适时修订应急预案,做到科学、易操作。 五、应急演练。根据年度应急演练计划,每年至少分别安排一次桌面演练和综

20、合演练,强化职工应急意识,提高应急队伍的反应速度和实战能力。安质环保部负责做好演练记录和总结。 六、应急通讯设备保障。风场要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新,确保通讯畅通。 七、应急救援物资保障。根据公司预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应,切实加强应急保障能力,并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新,确保性能完好。 八、应急处置。事故发生后,要按应急报告制度逐级汇报,立即启动应急预案,以营救遇险人员为重点,开展应急救援工作;事故发生后及时封闭现场,要采取必要措施,防止发生次生、衍生事故,避免造成更大的人员伤亡、财产损

21、失和环境污染。 九、成立兼职应急救护队,人员由班组主要负责人、业务骨干和员工组成,并进行经常性训练,熟练掌握基本的救护常识和救援能力。 第四篇:应急物资管理制度药房工作制度 1、药房应设专职人员管理,药品摆放整齐有序,每种药品均配有价签,无假劣、禁用和过期兽药。 2、购进兽药,必须查看并留存兽药企业的营业执照、兽药生产许可证、gmp证书、税务登记证和农业部批准的兽药标签复印件各一份,无以上任何一种证件的兽药产品,不得购入。 3、强制免疫用疫苗必须从区疫控中心统一领取或购买,禁止私自外购。 4、按照兽药管理条例的规定,建立兽药购销记录,并进行认真登记。 5、做好消毒药品、疫苗等防疫物资的发放和使

22、用登记工作,认真填写并妥善保存消毒药品发放登记表、疫苗发放登记表,并应建立健全使用登记制度。 6、建立兽药保管制度,兽药出、入库进行检查验收,并认真登记。库房应采取必要的冷藏、防潮、防冻、防虫、防鼠等措施,保持兽药的质量。 7、在冰箱和冰柜内,必须按生物制品所需的保存条件分类保存各类兽用生物制品。 8、保持贮存疫苗冰箱、冰柜的清洁卫生,保持通电和温度正常,不准在放疫苗和生物制品的冰箱、冰柜内存放各类生、熟食品、饮品及餐饮用具等其它物品。 9、禁止储存、经营、使用明令禁止、假劣、过期、失效的生物制品和兽药。 人员职责 1.认真做好重大动物疫病防控物资的及时申领、保管和供应,并详细规范记录、定期上

23、报。 2.按照兽药管理条例的有关规定和区疫控中心的要求,认真做好兽用药械、疫苗的购销和保管。 3.对兽药、疫苗的购销和保管进行规范化管理,选择合法、规范厂家购进优价廉产品,防止购进假劣兽药、药物过期和销售时造成的责任事故。 4.坚持所有药品、器械和疫苗采购后必须先入库后支出和先进先出制度,加强药品出入库的电脑化管理。努力降低药品购进成本和药品、材料损耗,积极开发适销对路的兽药新品种,拓宽销售渠道,努力增加销售收入。 5.负责冷库的日常管理和维护,每天检查记录冷库的温度,确保存放疫苗的免疫效果。 6.做好动物疫病信息的收集和上报工作,发现可疑重大动物疫病,须立即上报单位主管领导。 7.及时做好本

24、室业务工作信息的编写上报工作,全年上报工作信息5篇,争取超额完成信息上报任务数。 8.利用对外服务窗口,积极宣传动物疫病的防治知识。 9.制定并组织本室继续教育和技术培训,每月至少举办一次,并对培训内容、时间、参加人员等详细记录。 10.完成单位安排的其它工作任务,协助其它科室做好相 关工作。 人员工作要求 1.树立重大动物疫病防控的危机意识和责任意识,以防控重大动物疫病为中心,认真做好本室各项工作。 2.认真执行本站的文明服务公约,全面实行优质服务,努力提高服务质量,做到时时处处让畜主满意。 3.爱岗敬业,无私奉献,带头执行各项规章制度,并按规章制度严格管理,工作雷厉风行,努力提高工作效率,

25、按时完成各项工作任务。 4.严格执行本室的岗位责任制,责任到人,充分调动职工的工作积极性,分工合作,做好本室工作。 5.本室各项工作要实行规范化管理,制订出规范的工作制度,合理安排各项工作,工作的存档资料要齐全、规范。 6.树立创新意识,在工作中要有新思路、新方法,努力开拓创新,争取全面完成各项工作任务。 7.讲究领导方法,提高领导艺术,充分调动每个职工的工作积极性,团结全室职工积极工作,努力创建和谐科室。 8.根据工作紧张程度,合理安排倒体,减少人力浪费,创造更高效益。 9.牢固树立安全第一的意识,认真抓好本安全生产、廉洁勤政和精神文明工作,及时发现和排除安全隐患,确保不发生各种安全事故和违

26、法乱纪现象。 库管人员职责 1.库房应设专职人员管理。 2.建立物资入库制度。入库物资要保质保量,验收应做到:有计划依据,验收及时,计量准确;对采购人员购回物资,应根据货物发票上的品名、规格数量、单价、金额、质量等逐一验收合格后,填写入库单并签名,若发现数量短缺,规格不符,质量明显不合格者,不能入库;强制免疫用疫苗必须从市总站统一领取或购买,禁止私自外购。 3.建立物资储存制度。应按不同品种、规格、批号,分别码放整齐,标签朝外,库内无杂物,货架无灰尘;保持贮存疫苗冰箱、冰柜的清洁卫生,保持通电和温度正常,不准在放疫苗的冰箱、冰柜内存放各类生、熟食品、饮品及餐饮用具等其它物品;对各类物资勤检查,

27、勤维护,勤保;库房应采取必要的冷藏、防潮、防冻、防虫、防鼠、防火等措施。 4.建立物资出库制度。凭主管领导签字的出库单或货单进行出库,并核对所有品种、数量、规格,经复检后,准予出库,保存好出库单或提货单,并填写出库记录或账册;货物出库时,要轻拿轻放,坚持“先进库先出库”的原则,防止过期;对有破损、过期、质量有问题等产品,不得出库;库房管理员只能按出库单上所填写的品名、规格、数量发货,不得随意更改或超数量供应。 5.建立台账制度。认真作好帐目的登记管理,进出库时,认真填写进、出库单,各种帐目、单据要妥善保管,归档备查;必须经常保持账物相符,账账相符,对所管物资,做到心中有数,坚持账目日清月结。

28、6.建立盘点制度。每月对库房内的全部物品进行盘点、检查,做到货物、账目相符,对盘盈盘亏、混串、遗失、损坏或其他重大问题要查明情况及时上报主管领导。 7.建立报损制度。对已批准报废的物资设备及时收回库房,经批准由中心统一处理,库房管理员不能擅自挪用或丢弃。 8.其它安全管理规定。非物资库人员未经仓库人员允许不可进入仓库;物资库内严禁吸烟和使用明火;物资库配备足够的消防器材,如消防栓,灭火器等。 兽药购销制度 为加强兽药管理,保证兽药质量,有效防治动物疫病,促进畜牧业发展和维护人体健康。根据兽药管理例的有关规定制定本制度。 1.在选购兽药过程中,应查验兽药厂兽药gmp证书、企业法人营业执照、兽药生

29、产许可证等相关证件,并将复印件存档。 2.购进兽药,应将兽药产品与产品标签、产品质量合格证核对无误后入库,并做好记录。 3.销售兽药,应当向购买者说明兽药的功能、主治、用法用量和注意事项,本着先进库先出库的原因,提货后,要进行复检核对。 4.做好购销记录包括。商品名、通用名称、剂型、批号、规格、数量、有效期、购销单位和地址、发货日期等。 5.对购销单位的登记记录,保存期至药品有效期后一年。 兽药验收制度 1.按照兽药管理条例有关条款和规范进行验收,通过合格后入库。 2.验收包括。兽药名称、规格、生产批号、有效期、产品质量合格证、产品说明书和批准文号,核对无误。 3.对购入的药品,发现可疑的应及

30、时送到药检部门进行鉴定。 4.对外包装破损或证物不符,假冒伪劣的兽药产品,不得入库。 5.对验收的物品进行登记,填写验收记录。 不合格兽药处理登记制度 1.在购进兽药发现不合格的产品不得入库,并进行登记,按情况进行处理。 2.超过有效期产品应及时移入不合格区,按不合格品处理。 3.外包装因各种原因破损、污染或与订货名称不相符等,按 不合格品处理,报有关领导按规定进行退货或销毁。 4.因假冒伪劣、有质量问题的兽药,应及时进行封存,并报告主管领导和当地主管部门处理。 5.对因各种原因不合格的药品,做好记录,存档。 兽药重大质量问题及质量事故报告处理制度 1.所经营的兽药必须符合部颁标准的有关规定。

31、 2.如发生质量问题或事故,应根据情况立即进行存,报有关主管部门进行处理。 3.应当与兽药生产企业及时取行联系,问清并核实有关情况,以便采取相应措施。 4.对因质量问题所造成的损失,与有关部门协商,进行评估。对造成损失一方给予赔付,所需费用由责任方承担赔偿。 5.如果双方对处理结果有异议,找有关法律部门进行处理裁定。 兽药储存管理制度 1.库房内应有足够的垫板或货架,使所有的货物均放置在垫板或货架上。方便收发,便于整顿。 2.兽药储存,应按不同品种、规格、批号,分别码放整齐,标签朝外。对易燃、易爆、危险品一律存放在危险品库或单独存放,不得混放。 3.库房内应经常通风、调温,注意检查防冻、防潮、

32、防虫、防鼠,防火等条件设施。保持干净卫生,均不得放置废弃物和其他杂物。 4.应当定期对库内药品进行检查,并记录检查结果。如发现问题应当及时报告有关领导,并采取相应措施。 5.每月定期对库存产品盘点一次,做到货物、账目相符。 兽药出库管理制度 1.凭出库单或货单进行出库,并核对所有品种、数量、规格后备货,经复检后,准予出库。 2.货物出库时,要轻拿轻放,坚持“先进库先出库”的原则,防止过期。 3.对有破损、过期、质量有问题等产品,不得出库。 4.保存好出库单或提货单,并填写出库记录或账册,出库单、记录、货物相符,以作盘点时参考。 应急物资管理制度 XX县区动物疫病预防控制中心 第五篇:应急物资装

33、备管理制度应急物资装备管理制度 为完善我矿应急管理体系,加强应急救援工作,保证应急救援物资装备发挥其应有作用,有效应对各种突发事件的发生,特制定应急救援物资装备管理制度: 1、应急救援物资装备为应对突发事件而准备,在应急救援救护中具有举足轻重的作用,所以必须保证应急救援物资装备在日常的完备有效,不得随意使用或挪作他用。 2、各队组对现有的应急救援物资装备负有储存和妥善保管的责任,对救援物资装备应定人、定点、定期管理。 3、对于具备应急救援器材箱的队组应明确应急救援器材箱钥匙所在,不得随意挪动,保证在突发事件时应急救援器材箱可以顺利开启。 4、各个救援物资装备责任人应按规定定期对物资装备进行检查、维护、清洁,及时更新有效期以外或状态不良的物资装备、补充缺失的物资装备、定期进行清洁擦拭,如发现较为严重问题时,应及时上报。并将检查、维护、清洁情况记录在案。 5、加强对员工的培训教育,使员工掌握应急救援物资装备的正确使用和维护保养方法,确保应急救援物资装备在日常情况下的完备有效。 6、供应科经常对应急救援物资装备存储、检查、维护、擦拭、记录情况进行督导,促进对救援物资装备管理水平的持续提高。 7、对于工作不到位现象,供应科有权根据相关管理规定对责任人进行处罚,对于由于工作失误而造成的后果按矿相关管理规定执行。第22页 共22页

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