强化建筑工程管理中进度管理的有效策略研究.pdf

建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 97强化建筑工程管理中进度管理的有效策略研究李翔安徽开宣建设工程有限公司 安徽 宣城 242115摘 要 20世纪30年代，西方国家开始出现了一些工程管理的理论和方法，如PERT和CPM等。此后，进度管理方法得到了广泛的应用和推广，截至21世纪，进度管理的重点从简单的计划和控制向更加全面的管理转变。不仅要考虑工程时间进度的安排，还要考虑工程质量、安全、环境等多个方面的问题，从而确保工程进度得到有效的控制和管理。因此在建筑工程的进度管理不同时期都有其独特的历程和背景，通过不断对进度管理策略与理念进行发展和创新，以满足建筑工程管理不断提高的要求。关键词 建筑工程；管理；进度管理；有效策略Research on Effective Strategies for Strengthening Schedule Management in Construction Engineering ManagementLi XiangAnhui Kaixuan Construction Engineering Co.,Ltd.,Xuancheng 242115,Anhui Province,ChinaAbstract In the 1930s,some theories and methods of engineering management have appeared in western countries,such as PERT and CPM.Subsequently,schedule management methods have been widely applied and promoted.By the 21st century,the focus of schedule management has changed from simple planning and control to more comprehensive management.Schedule management should not only consider the arrangement of project schedule,but also consider the problems of project quality,safety,environment and other aspects,so as to ensure the effective control and management of project schedule.Therefore,the schedule management of construction engineering has its unique history and background in different periods.Through continuous development and innovation of schedule management strategies and concepts,it can meet the requirements of the continuous improvement of construction engineering management.Key words construction engineering;management;schedule management;effective strategy引言进度管理不仅关乎建筑工程项目的整体效率，也直接影响到工程的质量、安全和成本等多个方面，其实施需要涉及各种专业知识和技能，如计划编制、进度控制、资源配置、风险管理等。随着现代科技的不断发展和市场经济的不断完善，建筑工程的规模、复杂度和竞争程度不断提高，对工程管理的要求也越来越高。因此，进度管理的重要性也日益显现出来。1 建筑工程管理中进度管理的重要性有效的进度管理可以帮助工程管理者合理规划和控制工程进度，确保项目能够在预定时间内完成。同时进度管理可以将工程项目分解为多项可管理的任务，使得各个工程专业和相关方都能够清晰了解自己的任务和完成时间，从而提高工作效率。进度管理还能够协调不同工程专业和相关方之间的工作内容，确保各项任务能够按时完成并及时沟通协调问题。有效的进度管理能及时识别和应对项目进度变化和风险，以避免影响项目进度和质量。通过进度管理，工程管理者可以保证工程项目按时完成和资金投入，更满足了客户的需求，并在激烈的市场竞争中获得更高的利润率1。2 建筑工程管理中进度管理的现状进度管理对于建筑工程管理有着至关重要的作用，然而目前存在着一些问题，导致进度管理的真正作用并没有被完全发挥出来。例如，工程管理的进度计划缺乏科学性和合理性；进度控制不够严格，缺乏协调和沟通；技术和材料设备限制以及风险控制力度不足等问题。这些问题都会对工程项目的进度管理产生负面影响，为了解决这些问题，建筑工程管理者需要采取一系列措施，例如制定科学合理的进度计划，加强对进度的控制和监督，加强各方之间的协调和沟通，积极应用高新技术和设备来提高工程进度，以及建立完善的风险管控措施。只建筑与装饰 2023年 8月下.indd 972023/8/23 15:27:42建筑管理 Construction&Decoration98 建筑与装饰2023年8月下有通过这些措施，才能确保建筑工程项目按计划高效有序地进行，从而实现高质量、高效率的工程建设目标。3 建筑工程管理中进度管理的常用方式3.1 制定进度管理的项目计划制定科学的项目计划需要以下步骤：明确项目的目标和范围，包括工程所涉及的领域、项目的主要目标、项目的完成时间、项目的可行性等。比如计划建造一栋商业大楼，包括50层建筑和停车场，总建设面积为100,000m2，计划在两年内完成。制定工作分解结构（WBS），将项目目标和范围分解为更小的、可管理的任务和活动。比如将大楼建造分为地基工程、结构工程、机电安装工程、装修工程、园林绿化等子任务；确定项目资源，根据WBS中的任务和活动，确定所需的人力资源、物资和设备等资源。如确定需要的工程师、技工、建筑材料、机械设备等；制定项目时间表，根据WBS和资源要求，制定详细的项目时间表2；确定项目风险，分析项目的风险，对可能遇到的天气变化、资金短缺、人力资源不足等风险进行详细分析，并确定如何应对这些风险；制定项目预算，根据WBS、时间表和资源要求，制定详细的项目预算；确定项目沟通和沟通计划，制定有效的项目沟通计划，确保利益相关方都了解项目的进展情况和问题，并及时解决沟通障碍；监督和控制项目进展，使用适当的监督和控制技术，如项目进度和成本控制技术，确保项目按计划进行，并及时调整计划以适应变化。3.2 强化进度管理的项目目标在没有明确的目标之前，无法制定相应的计划和资源安排，进而无法确保项目进展按照计划进行，同时也无法衡量项目的成功与否。在确定项目目标时，需要明确项目的范围、目标、完成时间和可行性等。例如，在建造一栋商业大楼的项目中，需要明确该大楼的总建设面积、层数、停车场等内容，以及项目的主要目标、完成时间和可行性等。只有明确了这些内容，才能更好地制定工作分解结构、确定项目资源和制定项目时间表等，从而保证项目的顺利实施，然后再将这些信息整合并确保所有相关方都理解和认可。确定项目目标对于成功完成建筑工程项目非常重要，因为它为整个项目提供了一个明确的方向和重点，并且能帮助项目经理和团队成员更好地理解项目的目的，优先考虑最重要的任务和活动，让工程项目的工作计划与项目目标相一致3。这样进度管理工作人员就可以更加有效地规划、实施和监督项目进展，并及时应对可能出现的问题和挑战。3.3 制定进度管理的项目关键路径建立一套合理的进度管理体系，并制定详细的项目关键路径对于整个建筑工程管理来说非常重要。项目关键路径是指项目中不能被延迟的任务链，其完成时间能够影响到整个项目的完工进度，通过识别项目关键路径，可以帮助管理团队优化资源分配、规划工期、降低成本、提高项目效率，确保项目按时交付。例如某个商业楼盘项目的主要工程包括地基工程、结构工程、机电安装工程、装修工程和园林绿化等，其中地基工程需要3个月、结构工程需要6个月、机电安装工程需要8个月、装修工程需要10个月、园林绿化需要1个月；通过对这些工程任务的关系和时间限制进行分析，可以确定该项目的关键路径为：地基工程 结构工程 机电安装工程 装修工程园林绿化，确定项目关键路径后，管理团队需要重点关注关键路径上的任务，及时发现和解决可能影响关键路径任务的问题，确保项目进度按计划进行，如果地基工程的进度受到了不可抗力因素的影响，就会导致整个项目的延误。因此管理团队需要密切监控地基工程的进度，通过识别项目关键路径，可以更好地掌握项目的进度情况，及时调整计划以适应变化，提高项目管理效率和项目完成质量。3.4 对建筑工程的资源进行分配和统筹为了确保科学合理的对建筑工程的各项资源进行分配和统筹管理，需要从人力、物资与设备等着手进行综合考虑，在考虑人力资源时，需要确定所需的工种和人员数量，并根据项目的进度和任务分配人员，通常情况下一个建筑项目需要包含不同的专业和技能的人员，如建筑工程师、电气工程师、水利工程师等，同时还需要招募足够的技工和劳动力。同时根据项目进度目标和所需材料，预先安排物资采购计划，以确保有足够的物资供应，注意要避免过度采购或库存过量，以避免产生浪费和资金占用等现象。物资管理需要密切关注采购计划和实际使用情况，及时调整采购量和时机。最后需要根据项目进度和任务分配适当的设备，在大型建筑工程通常需要使用的机械设备数量较多，如起重机、挖掘机、施工升降机等，然而这些机械设备成本高昂，因此需要在项目预算中合理规划和安排。综上所述，建筑工程中合理分配资源是一个复杂的过程，需要充分考虑各种因素，如人力、物资、设备、进度和预算等，以确保项目成功完成。在项目实施过程中，需要密切关注资源使用情况，及时调整和优化分配方案，以适应项目的变化和需求。3.5 建立完善的信息化管理系统在建筑工程中，建立一个完善的信息化管理系统可以有建筑与装饰 2023年 8月下.indd 982023/8/23 15:27:42建筑管理 Construction&Decoration建筑与装饰2023年8月下 99效提高工程的质量、进度和效率。该系统应包括项目管理、资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等模块，其中项目管理模块可以跟踪整个项目的进展情况和工程变更情况；资源管理模块可以有效管理人力、物资和设备等资源，确保资源使用高效和合理；进度管理模块可以跟踪和控制工程进度，及时发现和解决进度偏差；成本管理模块可以跟踪和控制工程成本，有效控制工程预算；质量管理模块可以跟踪和管理施工质量，确保工程符合标准和要求；安全管理模块可以跟踪和管理工程安全，确保施工过程安全可靠。通过建立完善的信息化管理系统，可以提高建筑工程的整体管理水平，优化资源配置，减少资源浪费，提高工程质量和效率。同时要积极引入现代信息技术提高进度管理的效率和准确性，主要包括以下方面：引入进度管理软件，现代进度管理软件能够帮助项目团队建立详细的进度计划、跟踪进度完成情况、自动计算关键路径和风险等，从而提高进度管理的效率和准确性。常见的进度管理软件包括Microsoft Project、Primavera等；引入在线协作平台，在线协作平台能够帮助项目团队实现远程协作和沟通，提高协作效率和准确性。常见的在线协作平台包括Trello、Slack等；引入移动应用程序，移动应用程序能够帮助项目团队实现随时随地查看和更新进度信息、上传图片和文档等功能，提高进度管理的实时性和准确性。常见的移动应用程序包括Microsoft Teams、Asana等。引入现代信息技术能够提高进度管理的效率和准确性，减少人为错误和延误，从而提高建筑工程项目的质量和竞争力。3.6 加强团队协作和沟通为了强化建筑工程的进度管理，需要多个专业、多个工种和多个相关方进行协同作业，同时各方要保持密切合作和沟通，才能达到预期效果。建立有效的沟通渠道和机制、保持各方之间的沟通畅通和及时，加强对工程项目的协调和管理，对各项任务进行合理分配和协调，例如定期召开会议、建立项目共享平台、设立有效的沟通渠道、建立明确的责任分工和沟通计划，可以起到缓和团队合作和沟通的氛围，鼓励团队成员间的交流和分享，并及时解决团队成员之间的问题。这样可以增强团队的凝聚力和信任感，提高工作效率和项目成功率。4 建筑工程管理中进度管理优化方向4.1 项目计划优化实现项目计划的优化可以通过调整任务顺序、优化资源分配、缩短任务持续时间等方式进行实现，从而达到提高项目进度的可控性和预测性，缩短工期、降低成本的目的。同时优化后的项目计划也能够提高团队的生产效率和工作质量，提高客户满意度，为企业赢得更多的商业机会。4.2 信息化管理系统优化在建筑进度管理中，信息化管理系统的优化是提高效率和准确性的关键。首先，可以优化系统的数据收集和分析功能，确保实时监控和反馈项目进展情况；其次，可对系统进行自动化处理和报告生成的优化，以减少手动干预和减少错误，还可以引入更高级的技术如人工智能和大数据分析，以提高决策的准确性和可靠性。最后，要对系统的安全性进行优化，保证数据的机密性和完整性。这些优化措施可以提高管理的效率和准确性，使建筑进度管理更加科学和可靠。4.3 风险管理优化风险管理优化指的是在建筑工程管理中针对可能发生的风险进行分析和预防，以减少项目进度延误或其他不良影响，这涉及对潜在风险的识别、评估和应对措施的规划。通过对可能的风险进行预测和规划，可以提高项目的成功率和进度的控制能力，从而减少建筑工程的成本和风险。风险管理优化也可以帮助建筑工程管理团队更好地应对突发事件和变化，提高项目的适应能力。5 结束语为了成功实现建筑工程的进度管理，必须建立明确的项目目标和详细的项目计划，并针对关键路径进行管理和优化。引入现代信息技术和工具可以帮助加强团队协作和沟通，并提高信息处理和分析的效率。此外，风险管理的优化也可以减少延迟和成本超支的风险。通过持续监测和分析进度数据，并根据实际情况进行及时调整和优化，可以实现高效的建筑工程进度管理。参考文献1 蔡海燕.加强建筑工程管理中进度管理的有效措施J.四川建材,2023,49(2):201-202,204.2 朱海洋.强化建筑工程管理中进度管理的有效路径J.城市建设理论研究(电子版),2023(2):17-19.3 蔡云贺.建筑工程管理中的进度管理研究J.中国住宅设施,2022(12):66-68.建筑与装饰 2023年 8月下.indd 992023/8/23 15:27:43