项目部机械设备管理规章制度.docx

项目部机械设备管理制度 机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。 一、管理机构设置 1.指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。 2.项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。 机修班负责项目部机械设备的维修工作。 二、管理人员岗位职责 1.项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制 度，执行设备管理责任制内容。 2.机械设备管理员岗位职责。 （1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。 （2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项 目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。 （3）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检 查记录，作好设备使用中的过程控制。 三、设备的使用与保养 1、机械设备的使用必须坚持以下原则 （1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。 （2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用： （3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压 等级必须符合铭牌规定： （4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操 作规程的内容操作设备。 2、机械设备使用基本制度 （1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定 人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必 须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使 用、会保养、会检查、会排除故障）； （2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持 有设备操作证，方可上机操作； （3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目， 交接清楚； （4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进 行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有 效的措施，并记入运转记录中； 3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和 合理使用，按照 二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。 4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做 好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做好设备的定期保养。 5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工 作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好。 四、保养工作的种类 1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保 养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业进行操作； 2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的保养，由机修人 员进行维护保养； 3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保 养，由操作人员进行保养； 4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合格后上 报公司设备室验收并作好记录。 五、设备修理 设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理计划，修理与技术改造相结合，降低修理成本，保证修理质量。 六、设备安全管理 设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和企业财产的安全。 1、建立健全的设备安全检查制度，项目部实行巡检、操作人 员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。 2、为把设备安全工作落到实处，应作好以下几点： （1）、认真落实机械设备的防护工作，保证设备安全设施完好； （2）、对设备作人员实行“三定”工作； （3）、对操作人员进行设备的安全技术交底，学习安全技术交底 和安全操作规程。 （4）、对特殊作业环境条件下制定设备的安全防范措施。 七、设备检查评比 设备的检查评比工作是调动、提高广大机械工作人员的积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。 1.设备检查内容：检查设备管理工作和设备技术状况，重点是 检查现场设备的安全生产，各项规章制度的执行情况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情况。 2.检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除隐患，对 一时来不及整改的要根据轻重缓急及时安排，限期改正。 湖北独山建筑工程责任有限公司 2014年9月2日 机 械 设 备 管 理 制 度 湖北独山建筑工程责任有限公司 第二篇：项目材料、机械设备管理制度龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部 项目材料、机械设备管理制度 1材料管理制度 1）采购原则 a.由公司材料部和项目部组建项目采购组，在材料经理和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，材料部负责大宗材料的采购。b.本公司采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。2）采购计划 由项目预算科根据施工总进度计划，编制项目采购计划和项目采购进度计划，提交材料部备案，由材料部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，技术落实采购。采购计划应包括以下内容： a.项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。 b.采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。 c.采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。d.采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。e.采购协调程序。 f.特殊采购事项的处理原则。g.现场采购管理要求。 3）采购 a.采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。 b.由栋号长提出请购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由公司材料部组织采购。请购文件应包括以下内容： a）请购单。 b）设备材料规格书和数据表。c）质量标准 c.材料部在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，针对大周材和三大材进行公开招标，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件： 孜孜以求 构筑永恒龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部 a）有能力满足产品质量要求。 b）有完整并已付诸实施的质量管理体系。c）有良好的信誉和财务状况。 d）有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。e）具有类似产品成功的供货及使用业绩。 d.材料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。 e.投标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。 f.根据公司授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括（但不限于）下列内容： a）采购合同； b）完整的询价文件及其修订补充文件；c）满足询价文件的全部报价文件；d）供货商协调会会议纪要（如有）； e）定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。4）催交与检验 a.项目材料负责人应根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。 b.催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，一般以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。c.催交工作应包括以下内容： a）熟悉采购合同及附件。 b）制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。c）要求供货商按时提供制造进度计划。 d）检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。 孜孜以求 构筑永恒 龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部 e）督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。 f）检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。 g）按规定编制催交状态报告。 d.材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。 e.对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。 f.检验人员应按规定编制检验记录。 g.项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。h.设备材料运至指定地点后，由接收人员对照送货单进行逐项清点，签收时应注明到货状态及其完整性，及时填写接收报告并归档。5）仓库管理 a.项目部在施工现场设置仓库管理人员，在项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。 b.设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。 c.经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写入库单并办理入库手续。 d.仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐，经常核对，保证账物相符。e.项目部执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。 2机械设备管理制度 1）总则： a.机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为孜孜以求 构筑永恒龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部 保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 b.搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第 一、预防为主。 2）机械设备管理的台帐档案 a.项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中机械设备登记卡、施工设备组织计划、施工设备维修计划、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表一式二份，一份自存，一份报工程科备案。b.机械设备台帐应包括下列内容： a）设备的名称、类别、数量、统一编号；b）设备的购买日期： c）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；d）使用说明书等技术资料； e）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录； f）（6）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装验收报告； g）各设备操作人员资格证明材料。 h）（8）机械设备登记卡、施工设备购置申请表、施工设备报废申请表、机械设备检查评定表、施工设备验收单、设备运转当班记录、施工设备配置计划、施工设备检修计划、设备维修记录、早期购置之不理机械设备技术档案补办表、租凭合同、自制简易设备技术评定表。i）凡设备技术资料（2）、（3）、（4）丢失或不全，由生产科组织对设备状况进行鉴定、评定，填写早期购置机械设备技术档案补办表，作为设备技术档案存档。3）机械设备标识 a.设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 b.标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入机械设备检查评定表中。 孜孜以求 构筑永恒 龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部 c.标识牌应固定在设备较明显的部位。4）机械设备的组织 a.凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写施工设备组织计划，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。b.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。 c.项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写设备购置申请表，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 d.凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写自制简易设备技术评定表。5）机械设备租凭 a.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同复印一份报工程科备案。 b.租凭设备进场使用前，由工程科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入施工设备验收单中。 c.租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。6）机械设备的使用管理 a.机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 b.各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 c.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 d.机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 e.所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 f.所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 g.机械设备的操作、维修人员应认真做好设备运转当班记录及设备孜孜以求 构筑永恒 龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部 维修记录。各项目经理部的设备员应经常检查设备运转当班记录的填写情况，并做好收集归档工作。7）施工设备的保养、维修 a.施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入设备运转当班记录和设备维修记录中。 b.施工设备检修计划由项目经理设备员部根据各类机械设备保养规程编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 c.施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记录。 8）设备的安装、拆卸、运输 a.小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。 b.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。 c.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 d.大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。 e.大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记录表，验收合格后方可投入使用。9）机械设备的停用管理 a.中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。b.工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 c.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 孜孜以求 构筑永恒 龙信建设集团 常熟翡翠湾项目部 10）机械设备的报废批准。 a.机械设备凡是属下列情况之一，应予报废： a）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的； b）修理费用过高，在经济上不如更新合算的； c）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；d）技术性能落、能耗高、没有改造价值的； e）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。 b.应予报废的机械设备，项目经理部应填写机械设备报废申请表，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。 c.报废了的机械设备不得再投入使用。 孜孜以求 构筑永恒 第三篇：项目部物资设备管理制度项目部物资设备管理制度 为了加强项目部物资设备管理，降低项目部物资设备成本支出，提高项目经济效益，根据武汉公司物管中心、设备管理中心有关文件要求，特制定本项目部物资设备管理制度。 一、物资管理1.物资计划 项目部材料员应根据工程部门提供的主要物资需用量核算表、辅助材料需用计划编制物资申请计划（计划分为甲供料计划和自购料计划两部分），经项目经理审批后，由项目部材料员根据采购权限组织实施（上报业主或自行采购）。 2.物资采购 1）甲供材料（部分主材），由业主采用招投标等方式采购，项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部所提供的计划，适时、适量地组织供应。 2）a类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采用招标等方式确定合格供方，项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同，由物质管理中心组织采购与供应，也可由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。 3）b类物资（指地材），由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定若干合供供应厂家（供应商），由项目部负责与厂家（供应商）签订供 1 应合同，并组织进料和质量、数量的验收。 4）c类物资（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等），由项目部对周边市场进行详细的调查，在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议），定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。 5）周转材料（模板、脚手架、架空梁等），由物管中心委权项目部采购（租赁）。项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。 3.物资验收 项目部应对到达的物资进行严格的验收。1）主材验收。 主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。材料到达工地后，应及时通知试验部门进行抽检试验，检验合格后，方可投入使用。 2）地材、周转材料的验收。 项目部应加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行两人以上共同验收方和一车一票制度，同时做好验收 2 记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。 3）其它材料的验收。 对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查其有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。 4、物资储存与保管 1）项目部材料人员必须严格按照仓储物资保管技术规程、物资搬运、储存控制程序，按产品性能和保管要求，对入库物资分区、分类堆码，做到堆码整齐、标识齐全、过目成数。 2）负责建立健全各种台帐，做到帐、卡、物相对应，坚持“三检查”、“三核对”制度，并负责保管好各类物资技术证件。 3）对易燃、易爆、化学危险品，应按规定对其编号、标识、专人保管，并制定严格的管理措施。 4）对有防湿要求的材料，应按规定进行防潮处理，并做好日常检查工作，发现问题，及时处理。 5） 对顾客（业主）提供的产品，应进行单独存放、单独标识、单独建帐、单独管理。 6） 加强仓库的防火、防盗工作，确保入库物资完好无损。 5、物资发放。 3 1）物资的发放必须严格按计划和定额进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料成本支出。 2）主要材料领发必须经项目经理或作业队长审批，材料员依据审批的规格、数量，开据领（发）料单或用料单，在三查三对后，按先进先发的原则发放，需要技术证件的物资应随行发放，严格无审批、无计划用料。 3）对化学危险物品，以及在搬运中有特殊要求的物资，材料员应对领料人员或搬运人员说明注意事项，确保人身和物资的安全。 4）对小型机具、周转材料应建立发放台帐和保管卡片，做到专料专用，用完后，应及时回收。 5）所有用于工程消耗的物资，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。 6.物资报表。 认真做好项目部物资月报（资金报表）、季报（主要物资）、年报（主要物资）的编制、汇总和上报工作，参与项目部材料成本核算和材料成本分析。 二、机械设备管理。 1、项目部根据施工组织方案及时提报施工设备需用计划，由项目部设备管理人员统一在公司设备管理中心或社会租用 2、项目部在同等条件下必须优先租用设备管理中心保有的设备， 4 对于项目工程所需特种设备，确因设备中心无法满足，需租用外部设备时，应书面提出申请，设备中心签认并经公司领导审批后方可实施。 3、项目部发生设备租赁业务时，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格、型号、数量、费用、时间、双方责任、安全、结算方式等。 4、项目部设备管理人员应确保设备进入工地前处于良好的技术状态，设备安装前必须先检查，做好验收记录。严禁带故障的设备进入施工工地。 5、项目部设备管理人员必须严格按照设备管理控制程序要求，对所租赁的设备建立专门台帐，进行设备标识，建立设备档案，督促机械操作人员认真填报检修和运转记录，做好自用设备的统计工作，并按要求上报公司设备管理中心。 6、项目部设备操作和维修人员应经常性地对所用设备进行检查和维护，特别是在施工过程中，应加强关键、特殊过程配备设备的检查，发现问题，及时修理，排除故障，确保施工安全。如发生项目部无法处理的设备重大、大事故，应立即上报上级设备管理部门处理。 7、 项目部设备管理人员应按规定时间对项目所用设备进行检查，了解设备技术状况、使用状况和保养、维修等情况，严格按设备管理控制程序对设备的使用、维修、保养工作进行控制与管理。 8、项目部机械操作人员必须持证上岗，严格按设备操作规程进行操作，禁止违章操作，禁止将设备交民工操作和私自转让给民工队使用。 5 9、项目部在设备使用完毕后，应做好退场前的维护和整修，设备管理人员在设备退场时，必须将设备使用时的运转及维修记录一并移交给设备管理中心或市场租赁公司。 第四篇：项目部特种设备管理制度特种设备管理制度 为了确保在项目上使用的特种设备达到规范运行，防止设备事故的发生，保持特种设备完好率，充分发挥生产能力，延长特种设备使用寿命，确保企业财产不受损坏，保证生产的安全正常进行，特制定本制度。 1、特种设备使用，应当严格执行国务院令第373号特种设备安全监察条例的规定。 2、设备管理部负责特种设备安全管理。 3、建立特种设备安全技术档案，特种设备安全技术档案主要包括： a、特种设备的设计文件、制造企业、产品质量、合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件的资料。 b、特种设备的定期检验和定期自行检查的记录。c、特种设备的日常使用状况记录。 d、特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。 4、每年要对特种设备进行安全检查，在有效期届满前一个月向特种设备检验检测机构提出定期检验的要求，接到定期检验的通知后，要做好迎检工作。 5、对特种设备要进行日常维护保养，至少每月进行一次自行检查，并作好记录，发现情况及时处理。安全保护装置、测量调检装置 及有关附属食品仪表进行定期校验、检修，并作出记录。 6、特种设备出现故障或者发生异常情况应当对其全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用。 7、制定好特种设备的事故应急措施和救援预案。 8、特种设备作业人员必须持证上岗，无证不得上岗。 9、应当对特种设备作业人员进行特种设备安全教育的培训。 10.特种设备的作业人员在作业中，应该严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。对违章操作的给予批评教育和经济处罚，造成事故的依法追究其法律责任。 11.特种设备作业人员，在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向安全管理人员、设备管理部经理和项目部经理报告。 12.安全管理员或者设备管理部经理应经常对特种设备的使用进行检查，发现问题立即采取相应的措施进行整改。 第五篇：项目部特种设备管理制度中铁城南-物20174号 关于下发中国中铁股份有限公司南京地铁七号线工程施工总承包d7-ta02标项目部土建2工区特种设备管理制度的通知 为了进一步加强和规范南京项目部特种设备管理，强化基础管理及过程控制，防止和减少特种设备事故的发生，保证特种设备的安全运行以及南京项目部现场施工生产平稳有序，根据集团公司下发的关于修订特种设备安全监督管理办法的通知（中铁一安【2014】 224号）、关于修订中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司特种设备管理办法的通知（中铁一城【2013】 97号）的规定和要求，结合南京项目部的实际情况，特制定本制度。 本制度适用于南京地铁七号线工程施工总承包d7-ta02标土建2工区的自有特种设备、租赁特种设备、外协队伍自带的特种设备的管理工作。本制度所称特种设备是指在本项目部使用的起重机械。特种设备包括其所有材料、附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。特种设备安全工作应当坚持“安全第 一、预防为主、节能环保、综合治理”的原则。 1、南京项目部土建施工特种设备 1.1、针对本制度所规定特种设备，南京项目部按照施工工序所配置计划中所包含的特种设备：起重机械：指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于0.5t的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等）。 1.2按以上定义本项目起重设备有门式起重机、汽车起重机、履带式起重机。 2、特种设备的管理、使用 2.1物机部是本项目部特种设备的主管部门。负责特种设备日常管理、制定安全技术操作规程并组织执行，自有设备做好设备调拨交接等工作，租赁设备签订前厂家资质审查、设备制造许可、使用年限、签订租赁合同及安全管理责任协议，对外协队伍自带设备做好组织进场验收，建立特种设备技术档案台帐，对各设备安装（拆卸）、改造、使用、检查、维修保养等过程进行管理。 安质部负责项目部特种设备的安全监督工作。审核如是租赁设备签订租赁合同及安全管理责任协议、外协队伍自带设备签订的分包合同中安全责任的相关条款，物机部对特种设备进行检查和进场验收，对特种设备的安装（拆卸）、改造、使用、检查、维修保养及定期检测检验进行安全监督，配合物机部对相应的特种设备作业人员进行安全技术培训，对特种设备作业人员的持证上岗的合规性进行检查。 2.2加强特种设备的安全管理、健全特种设备管理和安全监督体系。严格执行特种设备法律法规和安全技术规范：起重机械使用管理规则tsgq001-2009。本项目应使用取得许可生产并经检验合格的特种设备，禁止使用国家明令淘汰和已经报废的特种设备。有下列情形之一的严禁进场使用： （1）超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的；（2）未按安全技术标准规定进行监督（定期）检验或者检验不合格的； （3）没有完整安全技术档案的；（4）没有齐全有效的安全保护装置的； （5）在工地的使用年限达到或超过特种设备的安全评估周期的； 2.3本项目使用的起重设备其汽车起重机、履带式起重机由物机部外租或分包队伍自带，签订合同前对外租单位或分包单位的资质审查、设备机况、使用年限、设备制造许可、行驶证、年检报告、各种保险、驾驶证进行审核上报，审核通过后签订合同和安全协议，规范安全要求，明确各自责任。 起重设备中门式起重机一般由城轨公司调配管理，一般由项目按照车站主体结构、盾构施工所使用跨度、吨位向公司物设部进行申请调拨，公司物设部调拨的门式起重机由接收单位进行组织维修、安装（拆卸）、改造等。本项目将门式起重机的安装、维修保养等工作进行外包，外包单位必须具备向XX省特种设备安全监察机构或其授权的机构申请资格认可，取得资格证书后，方可承当本项目业务。并对本项目安装、维修保养的质量和安全技术性能负责。安装维修前，本项目必须持相关资料到XX市安全监督站进行告知工作，安装维修完成且经施工单位、本项目联合自检合格后，向XX市安全监督站和南京地铁公司所发文认可的检验检测机构申请监督检验，检验合格后取得检验报告（有效期1年），并上报XX市安全监督站取得起重机械使用登记证，本项目配备机械设备安全管理人员和取得质量技术监督部门颁发的特种设备作业人员证的操作人员，自此门式起重机才可正式使用。 2.4制定特种设备安全管理和维修保养制度，进行经常性维护保养，定期自由检查，并建立特种设备安全技术档案。设备安全管人员应当对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应当立即处理，情况紧急时，可停止使用特种设备并及时上报项目经理。特种作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向特种设备安全管理人员和项目有关负责人报告，特种设备允许不正常时，作业人员应当安装操作规程采取有效措施保证安全。 3、罚则 3.1对违反特种设备安全管理办法的单位或个人及时下发工作联系单进行限期整改，对逾期部整改者，视其情节，分别给予通报、责令停产、停用、罚款等处罚。 3.2对起重设备无证上岗作业的单位和人员，每次罚款500元。 3.3对使用属国家明令淘汰或禁止使用或超过安全技术标准、制造厂家规定的使用年限的特种设备的外租单位或分包队伍进行责令退场，如隐瞒使用，每台罚款1000元。 3.4对违反起重作业操作规程和“十不吊”原则的单位和个人，每次罚款200元，利用非载人的起重设备非法移送人员作业的单位，每次罚款500元。 各项罚款由物机部出发联系单给工经部和财务部，在每月的外租单位结算单、分包单位的计价单、员工的工资单上扣除。并在公示榜上进行张贴通报。 本制度由本项目物机部负责解释，自发布之日起实行。 南京地铁七号线工程施工总承包d7-ta02标土建2工区 2017 年10月11日 主题词：用电制度 抄送。领导班子、盾构队、施工班组，存档。 南京地铁七号线工程施工总承包d7-ta02标土建2工区2017年10月11日印发第30页 共30页