甲方项目部管理规章制度.docx

甲方项目部管理制度
工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部实行项目法人负责制；
②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度（星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度（星期一下午3。00）及不定期监理例会。
3、检查制度
①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员
于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
2、组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；
3、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
4、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
5、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
6、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
7、组织起草变更、签证文件；
9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；
10组织参与施工组织设计、施工方案审查。
11、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。
四、工程部文件资料管理制度：
1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
第二篇：甲方项目部管理制度（xiexiebang推荐）工程项目部管理制度
工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容：
1、组织完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；
2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部会议制度
组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期六下午15：00）;
2、检查制度
①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，组织月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；
③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；
4、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；
5、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；
6、组织起草变更、签证文件；
7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；
8、组织参与施工组织设计、施工方案审查。
9、将施工单位来往的信函、文件等在24小时内报负责人，并在48小时内完成。
四、工程部文件资料管理制度：
1、项目部文件资料（含项目部主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；
4、项目部、监理签认的变更（通知）、签证，由项目负责人审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
第三篇：甲方项目部管理规定**置业**项目部暨合工大监理公司****监理部
编号2010-
1左岸项目部现场管理规定
1.进度计划：次月进度计划于本月25号（月末）上报，并上报本月计划完成情况，工期延误附工期延误说明（含人为、天气因素，包括日期天气备我项目部复核）
2.隐蔽资料：本月25号前上报各楼栋隐蔽资料；
3.进度（款）于本月25号上报：本月监理通知单需附施工方回复单，监理检查认可后签字认可，无回复单并且未按要求整改不签字；
4.下月甲供材计划本月25号前上报；
5.工地人员情况：管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书复印件盖章；
注明：
进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单；
（回复说明形成书面文字交我项目部）进度计划：本月25日-次月25日
左岸项目部2010
第1页**置业**项目部暨合工大监理公司****监理部
编号2010-2
针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题
拟定如下验收程序：（验收时班组长和班组人员必须在场）
1.检验批——剪力墙、柱钢筋验收前：
墙柱施工缝基层凿毛处理；纵向主筋焊接接头错开500mm；
横向水平钢筋与纵向主筋满扎，拉勾安图纸要求满拉或梅花拉，并且扎丝满扎；
板墙钢筋保护层垫块全部到位，主筋偏位附加钢筋到位；电渣压力焊焊头饱满，若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长度；
封模板前垃圾清理；
注明：验收时模板可封闭一半，但以上项目全部适用；
2.检验批——梁板钢筋验收和模板验收：
1.模板无亮缝，梁柱接缝加固密封，大于1cm必须用板条密封，5mm内用海绵胶布密缝；
2.梁板钢筋保护层垫块按板厚适配到位，若所有板厚仅用一种垫块，全部返工；
3.板面垃圾清理，拉结筋全部到位；
4.止水翻边模板不小于150mm高，注意吊模防止倾覆；
5.板中预埋线盒附加钢筋按图纸施工全部到位；
注明：一次性验收不合格，进行24小时后惩罚性验收，工期不予顺延；（所有项目满足设计和国家规范要求的基础上进行拟定）
第2页**置业**项目部暨合工大监理公司****监理部
编号2010-3
针对现场墙体砌筑存在问题，确保各楼栋砌体砌筑质量，在砌筑过程中应当遵守相关规定（在符合国家相应基本规范基础上）：
1、着浆前浇水冲洗基层底面，未按要求冲水发现一次处以200元罚款；
2、通风井过梁全部按图纸设计要求为钢筋砼过梁，若仍然用砖砌全部返工并处以500元罚款每处；
3、盘角挂线确保垂直度和水平，在检查中每发现未按要求挂线一人次处以500元罚款；
4、通长水平筋若出现使用4mm'钢丝或铁丝，全部返工并处以每堵墙500元罚款；
5、为确保线条二次浇筑结构的安全，线条钢筋严格按图纸要求进行焊接或绑扎，若出现分布筋等跳扎每一处处以500元罚款，若出现钢丝或铁丝取代6mm钢筋处以5000元罚款；
6、及时勾缝扫缝，出现亮缝，垂直度偏差过大（大于5mm），轴线偏移大于1cm'等严重不满足规范要求的墙体在甲方或监理要求返工后必须在2天内返工处理完毕，灰逢不饱满，若检查中发现灰逢饱满度低于80%，每处处以200元罚款，否则影响该层次工程量进度款上报；
7、所有勾缝扫缝两工作日内必须全部完成；
8、内墙45°斜砖，确保砂浆饱满度，严禁出现孔洞缝隙等不饱满缺陷，每一墙次处以200元罚款；
9、墙体砌筑方法宜采用同一种砌法；
第3页**置业**项目部暨合工大监理公司****监理部
编号2010-4
10.砌墙前对班组进行详细技术交底，要求墙面有砌墙工人姓名（用黑色记号笔填写），出现一人三次砌墙质量问题，必须换人；
11.对于班组必须进行样板墙体砌筑，甲方监理对样板工程认可合格后才进行其他层次砌筑，否则不予进度款签付；
12.干砖上墙每一堵墙处以1000元罚款；
13.墙体砌筑完成后线脚等二次构件线条浇注前钢筋进行检验批验收，否则视需要部分或全部凿出检查钢筋隐蔽情况不少于30%；
第4页**置业**项目部暨合工大监理公司****监理部
编号2010-5
针对现存现浇结构尺寸偏差和观感及成品保护的问题拟定如下我项目部管理规定：
1.大面积空洞，夹杂木灰木屑起沙，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以300元罚款；
2.梁柱等重要构建受力钢筋露筋，立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以300元罚款；
3.止水翻边厚度高度不小于实际要求的2/3，止水翻边缺失或损坏后立即剃毛制模进行后补砼浇筑，每少一处处以500元罚款，若一检验批（楼层）止水翻边少于图纸要求的1/3按全部翻边数量罚款；
第5页**置业**项目部暨合工大监理公司****监理部
编号2010-6
针对目前桩基施工存在问题现按相关规范要求
拟定如下规范要求
1.及时上报各种桩基施工资料，事关桩基施工质量安全的各种隐蔽资料及检测资料；
2.桩基施工前基准点现场复核资料；
3.桩基试块现场取样留置和送检资料，缺少一组送样处以2000元处罚或该号桩进行取芯检测处理；
4.桩长超长大于50cm要求甲方值班人员现场实测，否则按监理例会会议要求对所有桩基进行小应变检测，费用施工方自行负责；
5.钢筋焊接点送检检验批及其送检资料，缺少一批次处以1000元罚款；
6.桩基施工各施工检验批资料按项目管理规范要求及时上报，含钢筋加工安装检验批隐蔽资料及砼浇捣令，否则监理随时下发停工令；
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第四篇：甲方项目部安全例会制度凯旋门项目部安全例会制度
为加强凯旋门项目现场安全管理，提高参建单位管理人员安全意识，凯旋门项目部将于每周二下午13：30准时进行现场安全巡检，参加人员为项目部工程师，监理工程师，参建单位项目经理、专职安全员，巡检结束后在项目部大会议室召开安全例会。
目的：
总结上周及本次巡检中发现的不文明现象，存在的安全隐患，通报上周奖惩情况、查找安全管理工作中的不足，总结经验、持续改进，使项目部安全管理不断完善，现场安全文明施工状态受控。
内容：
1、总结上周巡检中存在的安全问题及安全隐患查处、整改情况，提出进一步做好安全生产的对策和要求。并对现场不文明施工情况进行通报。
2、学习置地总部、省公司、工程管理部下发的最新的安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，并对各参建单位管理人员进行宣贯。
3、结合大区工程管理部下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
4、要求总包单位合理布置现场安全、文明施工方面告示栏和警示标牌，进行安全、文明施工文化宣贯，并定期组织工人进行文化培训。
5、定期进行安全培训教育，每月对施工单位进行一次安全教育培训，形成培训记录。
6、就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
要求：
1.每周安全例会必须做到参建单位项目经理以及专职安全员参加。所有参会人员必须准时参加安全例会、及时签名，确因现场工作及其它原因不能参加会议的，必须提前与项目部主管工程师、安全监理工程师请假，对于逾期无故不参加安全例会人员将按合同中《现场工程管理奖惩规则》进行处理。
2.对于安全例会提出的整改事项，各参建单位必须给予回应，并在限定期限内整改完毕，对安全检查出的事故隐患未按期完成整改或整改不彻底的，对整改负责单位处以违约金处罚。
凯旋门项目部
2013年6月
第五篇：甲方项目部职责xxx项目岗位职责甲方现场土建代表工作职责
（一）、协助办理工程前期各项手续；
（二）、熟悉施工图纸，参与图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；
（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；
（四）、组织参与施工现场土建隐蔽工程的验收，并做好相关资料和验收记录；
（五）、审计施工单位所完成的工程量；
（六）、检查监督施工现场的安全文明生产，发现违章作业的情况及时阻止，下发整改通知单，直至符合规范为止；
（七）、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的配合；
（八）、掌控工程的实际进度，督促各施工单位合理调整施工进度计划；
（九）、组织工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；
（十）、完成领导交办的其他工作；
甲方现场安装代表工作职责
（一）、协助办理工程前期安装有关手续资料的办理；
（二）、参与施工图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；
（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；
（四）、参与安装隐蔽工程（如线管敷设等）的验收，并做好相关资料验收记录；
（五）、协调安装施工单位和土建施工单位之间的配合关系；
（六）、审计施工单位所完成的工程量；
（七）、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度；提出合理的调整建议；
（八）、组织安装方面的工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；
（九）、完成领导交办的其他工作；
土建工程师工作岗位职责
（一）、协助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；
（二）、检查监督实际工程质量，主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣情况；
（三）、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等；对不符合规范的缺陷部位及时整改；
（四）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；
（五）、审计施工单位所完成的工程量；
（六）、协助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实情况；
（七）、完成领导交办的其他工作；
安装工程师工作岗位职责
（一）、协助安装现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；
（二）、检查监督实际工程质量，检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范，发现不符合规范的缺陷部位，及时提出整改通知；
（三）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；
（四）、配合土建工程进度对安装进度提出合理化建议；
（五）、审计施工单位所完成的工程量；
（五）、协助安装现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实情况；
（六）、完成领导交办的其他工作；
技术档案员工作岗位职责
（一）、编制各施工管理资料，下发相关单位；
（二）、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门；
（三）、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件，整理工程有关影像资料；
（四）、负责甲方现场日常辅助性工作；
（五）、完成领导交办的其他工作；
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