项目管理人员及职责要求 .docx

项目管理人员及职责 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为十小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。 3、项目负责人外出需向分管领导汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目负责人申请，获准假后方可休息。并备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目负责人进行施工人员加班工资统计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者扣除工资。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由项目负责人召集，施工员、项目工程师及施工班组负责人参加。工程资料员记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目负责人批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、成本分析会议由项目负责人召集，项目工程师、资料员参加，项目负责人可根据实际情况邀请技工参与，工程资料员负责记录整理。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目负责人验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、氧气、乙炔等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到厂区厕所，不得随意大小便。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 六、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 7、管沟施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度 1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。 2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。 4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。 5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。 6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。 十、施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1由项目工程师首先与项目部签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除工资；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。 1.3具体考核措施。可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的5%扣除工资。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为。 现场已完工程量，甲方工程师已签字工程量。人工消耗及费用，下一周期每日用工计划。 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 机械费用发生额，维修折旧费用，下一周期机械需用种类及数量。对费用控制提出整改措施。 2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作 工程开工前，项目负责人、项目工程师必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 2.2各分项工程都要控制住材料的使用。严格按定额供应，实行限额领料。 2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。 2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目负责人直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由项目工程师报请项目负责人领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。 2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。 3、劳动力资源管理3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。 3.2项目负责人根据每道工序用工计划事先拟订工日使用成本目标，并提交上级领导审查。根据工日使用成本目标向项目部通告人工费计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则按相关规定奖励给相关人员，如推迟，按相关规定处理。 3.3在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配员工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。 3.4在施工开始前与项目负责人签订责任书，明确责任。在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目负责人工作量，同样达到了降低人工成本的目的。 4、机械使用和管理 4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。 4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目负责人提出机械种类、数量及台班数。 4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十 一、施工现场质量管理制度 1、项目负责人必须对每一道工序的技术质量交底。 2、项目负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备在熟悉项目施工内容的基础上，对施工中的问题进行汇总，结合的施工特点，提出具体的修正方案，共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 8、加强专项检查、及时解决问题 8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识 各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 8.2专职检查、分清责任 在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 8.3定期抽查，总结提高 定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 8.4做好内部验收 工程完工后，在交付顾客使用前，对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。项目经理岗位职责 一、项目经理是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 五、根据公司质量方针和质量目标，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益 六、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 七、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。 八、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，及时总结项目施工组织与管理经验。 九、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。项目专业工程师岗位职责 一、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。 二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目经理处理。 三、负责制定所管工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工人员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。 四、完全掌握厂区内各种管理制度，遵守厂规厂纪，经常性对所管员工进行厂规厂纪教育培训。 五、对工人进行安全文明施工交底，分析危险源，制定危险控制措施，监督工人安全文明施工。 六、配合项目负责人工作，协助项目部进行工程成本分析、施工方案编制。 七、对所管项目工程施工质量检查，向施工人员进行技术交底（技术标准、关键工艺、注意事项），对隐蔽工程进行检查验收拍照，随时掌握施工进度，保障施工工期。 八、协助项目经理工作，对所管工程，若发现劳务施工人员违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理报告及提供处理意见。 九、办理施工工作作业票，记录安全生产资料。 十、负责施工现场工具、材料监管，保障施工现场工具、材料的完善回收入库。十 一、监督施工人员遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。 十二、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权处理。 十三、配合材料员进行项目甲供材计划工作，做到提前计划、仔细核实，争取做到材料计划周密，正确无误。 十四、完成领导分配的其他工作。项目技术员岗位职责 一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。 二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例，遵守厂规厂纪，对全厂施工员工违反厂规厂纪有权按项目部安全生产管理办法处理。 三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。 四、深入现场，了解施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题、参加质量、安全事故调查。 五、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。 六、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。 七、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，方可进入下一道工序施工。 八、施工中不违章指挥、不违章作业。 九、完成领导交办的其它工作。项目材料员岗位职责 一、按项目工程师提供的材料需求单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。 二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。 三、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。 四、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。 五、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位开具的发票（收据），与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。 六、主动与项目各工程师协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。 八、完成领导交办的其它工作。项目资料员岗位职责 一、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。 二、根据公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、统计和保管工作。 三、及时催收、鉴定，协助整理相关施工现场影像资料，做好立卷、归档工作。 四、项目竣工后资料整理归档，协助结算资料签字结算手续办理。 五、办理竣工结算发票手续。 六、及时做好施工人员个人资料整理，办理公司备案手续。 七、及时办理施工人员保险手续，跟踪公司保险办理进度。 八、每月及时整理、收集、上报工人工资发放，存档工作。 九、统计项目成本，完成项目材料发票存档并汇总工程实际成本工作。 十、完成领导交办的其它工作。项目仓库保管员岗位职责 一、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。 二、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。 三、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。 四、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。 五、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。 六、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经项目负责工程师签字核实后方可发放。 七、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。 八、按时完成领导交办的其它任务。电、气焊工岗位职责 一、必须持证上岗，有实际操作经验。 二、设备线路必须按规定书铺设整齐不得乱拉乱接。 三、搞好机电安装的接地保养工作。 四、经常检查线路，发现隐患立即整改，防止事故发生。 五、焊工在操作过程中，要佩戴防护用具，严格按技术交底进行操作。 六、焊工搭接、对接的焊接工作，对材料规格、尺寸必须严格的按国家现行施工规范进行操作。 七、加强防止火险隐患，保护公共财产和人身安全。 八、办理领导交办的其它工作。全体职工安全生产责任 一、每个工作人员应有高度的集体观念，提高质量素质，要做到安全第一预防为主的方针。 二、凡进入施工现场的工作人员，必须戴好安全帽。 三、上班时不准穿拖鞋、高跟鞋、打赤脚，不准酒后上班。 四、不准在施工现场打架、闹事、高空作业上戏闹。 五、机械设备不准超负荷运行，各种机械设备电线安装要合符要求。 六、库房、料场内严禁吸烟生火。 七、每个工作人员对各工序的质量，都必须接受现场技术人员的监督、检查，发现问题及时处理 八、每个工作人员对现场材料、机具等要爱护保管。应做到节约、整洁、文明的施工现场。 九、严格控制三不，对不合格的材料、配件不使用，上道上序质量不合格不承接，本道工序质量不合格不交接，对出现的质量问题或事故，按实际情况和数据及时上报。 十、施工区域严禁赌博和酒后闹事。施工现场十不准 一、不戴安全帽，不准进现场。 二、酒后和带小孩不准进现场。 三、井架等垂直运输不准乘人。 四、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 五、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不难打闹。 六、电源开关不准一问多用，未经培训的职工不准操作机械。 七、无防护措施不准高空作业。 八、吊装设备未经检查（或试吊）不准吊装，下面不准站人。 九、防火禁区不准吸烟。 十、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。职工宿舍规章制度 一、在职工宿舍内，就寝人员必须讲卫生、爱清洁。 二、必须爱护宿舍周围的环境。 三、宿舍内，必须每天进行换班清扫，不能随地大小便。 四、职工对自身的清洁卫生一定要搞好。 五、未经管理人员许可，不能私拉乱接各种电线、电器。 六、夜间每个职工必须在十点以前入睡。 七、寝室内不得高声喧哗，不准酗酒闹事，不准聚众赌博等不良行为。 八、在冬天用取暖工具时，严禁私自安装电暖气等用电工具。第18页 共18页