《奖惩管理规章制度》.docx

《奖惩管理制度》
一、目的。激发本公司员工的积极性和创造性、规范员工行为、明确职业道德底线，为公司的长远发展奠定良好的行为基础。
二、原则：
2.1奖惩有依据的原则。依据公司各项规章制度、岗位描述、工作目标、绩效目标等进行奖惩。
2.2奖惩及时的原则。及时表彰员工对社会和公司做出的突出贡献、纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时（不超过半个月）。
2.3奖惩标准严格的原则。员工的表现只有较大幅度超过公司对员工的基本要求、或者做出突出贡献，才能够给予奖励；当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，则给予相应惩戒。
2.4奖惩公开的原则：
为了使奖惩公正，公平，并达到引导员工效果，奖惩结果应该公开。
2.5奖惩公正的原则。防止公司员工特权的产生，在制度面前所有员工人人平等、一视同仁。
三、权限：
3.1人力资源部。审查各部门提报的奖惩事件、发布通知、按照本制度规定的标准将奖金、罚金计入当月工资中（如果当月工资不足以抵扣罚款，则可以在上月或下月工资中进行抵扣）。
3.2财务部。依据公司奖惩的通知，核查人力资源部是否正确计入工资。
四、适用范围。xxxx股份有限公司各部门及二级企业员工。
五、奖励标准分为。通报表彰、记小功、记大功。
5.1奖励范围：
5.1.1业绩高效为全公司楷模者。
5.1.2参加行业活动获得荣誉、提升公司形象者。
5.1.3维护财物纪律﹑抵制歪风邪气事迹突出者。
5.1.4向公司检举揭发违法乱纪行为，据查属实者。
5.1.5防止灾害于未然、抢救意外灾害减少公司损失者。
5.1.6被授予优秀员工、优秀团队，为全体员工之楷模者。
5.1.7开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者。
5.1.8为公司解决较大难题，避免公司损失、挽回公司声誉者。
5.1.9在乐于助人、抢险救灾、维护社会治安、保护国家财产等方面为社会做出突出贡献者。
5.1.10在经营管理、工艺设计、成本节约、改善劳动条件、提高服务质量等方面，有发明﹑创新或提出合理化建议，并取得重大成果者。
5.1.11在其它方面有突出贡献者。
5.2公司依据贡献的大小，通报全公司嘉奖，并发放奖金：
5.2.1通报表彰。行为表率、或为公司带来10000元以下效益者，奖励50-500元。
5.2.2记小功。贡献突出、或为公司带来10000元-50000元收益者，奖励500元-1000元。
5.2.3记大功：
为公司长期发展做出卓越贡献、或为公司带来50000元以上收益者，奖励1000元以上。
六、处罚标准分为。通报批评、记小过、记大过、停职反省、开除。凡当年有处罚记录，则取消当年的先进评选资格。
6.1通报批评（违规情节轻微，未造成公司明显损失者）：
6.1.1进入公司违禁区域者。
6.1.2上班期间偷懒、怠工者。
6.1.3在公共区域着装不雅者。
6.1.4浪费公司资源情节轻微者。
6.1.5再次培训考核仍不合格者。
6.1.6未按照规定定期保养设备者。
6.1.7对上级工作安排、岗位调动敷衍者。
6.1.8物品摆放凌乱、乱扔垃圾、乱涂乱画者。
6.1.9迟到、早退、脱岗者（依据《考勤管理制度》进行处罚）。
6.1.10不当操作、工作疏失、管理失职、失误，未造成公司明显损失者。
6.1.11上班期间做与工作不相关事情。如上班睡觉、看杂志、玩游戏、看电影等。
6.1.12未及时完成本人工作、未及时汇报异常情况、未及时提交资料，造成部门工作延误者。
6.1.13其它行为经核定为通报批评者。
6.1.14处罚标准。罚款20元至200元。
6.1.15当年累计4次通报批评，取消年终奖金资格。
6.2小过（违规情节较轻，或造成公司1000元以内损失者）：
6.2.1损坏公物，损失较小者。
6.2.2浪费公司资源，损失较小者。
6.2.3因服务态度导致客户投诉者。
6.2.4管理人员处理事情不公正者。
6.2.5明知他人犯错误，包庇不报者。
6.2.6上班时间偷懒、怠工，经指正不改者。
6.2.7旷工者（依据《考勤管理制度》进行处罚）。
6.2.8违反生产操作规程、违规调试或操作设备等。
6.2.9不当操作、工作疏失、管理失职、失误、造成公司较小损失者。
6.2.10其它行为经核定为小过者。
6.2.11处罚标准。罚款200至500元。
6.2.12当年累计3次小过，取消年终奖金资格。
6.3大过（违规情节较大，或造成公司1000元至10000元损失者）：
6.3.1损坏公物，损失较大者。
6.3.2浪费公司资源，损失较大者。
6.3.3辱骂、语言恐吓、威胁他人者。
6.3.4违规操作而造成员工自身或他人受伤者。
6.3.5工作考核、工作成绩不佳，多次教导未改善者。
6.3.6不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司较大损失者。
6.3.7携带危险品、违禁品（如管制刀具、毒品、炸药、枪支等）进入公司者。
6.3.8其它行为经核定为大过者。
6.3.9处罚标准。罚款500元至1000元+取消当月绩效奖金。
6.3.10当年累计2次大过，取消年终奖金资格。
6.4停职反省（违规情节严重，或造成公司10000元至50000元损失者）：
6.4.1收受回扣者。
6.4.2性骚扰同事者。
6.4.3贿赂公司管理人员者。
6.4.4公司内部拉帮结派者。
6.4.5泄露公司商业机密，情节较轻者。
6.4.6损坏公司公物，造成严重损失者。
6.4.7与同事纠纷时，首先动手殴打对方者。
6.4.8拒绝接受上级工作安排、岗位调动者。
6.4.9传播谣言，参与群体怠工、集体上访者。
6.4.10不当操作、工作疏失、管理失职造成公司严重损失者。
6.4.11其它行为经核定为停职反省者。
6.4.12处罚标准。停职停薪+罚款1000元至3000元+取消当月绩效奖金+取消年终奖金。
6.5开除（违规情节非常严重，或造成公司50000元以上损失者）：
6.5.1偷窃公司财物者。
6.5.2带头罢工、闹事者。
6.5.3泄露公司商业机密，情节严重者。
6.5.4弄虚作假、虚报冒领、骗取公司财务者。
6.5.5利用公司资源或职务之便为他人谋取私利者。
6.5.6有违法乱纪行为者。抢劫、勒索、杀人、盗窃、贩毒、吸毒等。
6.5.7不当操作、工作疏失、管理失职、失误造成公司非常严重损失者。
6.5.8伪造或盗用公司印章，假借公司名义对外合作，严重危害公司权益、声誉者。
6.5.9其它行为经核定为开除者。
6.5.10处罚标准：视为严重违反公司规定开除处理+罚款3000元以上+取消当月奖金+取消年终奖金+提报公安机关追究违法责任
6.6以上处罚条款只针对行为本身的性质进行罚款，但不包括赔偿责任。如因个人原因造成公司财产损失，必须额外照价赔偿。
七、奖惩提报流程：
部门负责人提报→人力资源部审核→总经理审批→总经办发布通知→人力资源部在工资中增减。
八、本制度与公司其它制度中的奖惩条款相抵触时，以本制度为准；本制度未涉及的奖惩范畴，以公司其它制度为准。
九、执行日期。2017年6月1日起试行2个月，试行无异议后自动正式执行。
十、解释权限。本制度的解释权限归xxxx股份有限公司人力资源部。十
一、附件。无。
编制：人力资源部
日期：2017年5月19日
第二篇：管理奖惩制度一、目的行政奖惩标准
为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围
适用于楚岳实业公司全体在职员工。
三、管理要求
（一）奖励分为四大类
1、嘉奖
2、记小功
3、记大功
4、特别奖励
1.1嘉奖：有下列事迹之一者（但不仅限于以下事实）给予嘉奖（奖励30元每次）：
1.1.1拾金或拾物不昧；
1.1.2工作认真负责，有具体事迹者；
1.1.3维护公司荣誉，有具体事迹者；
1.1.4其他未全公司员工表率之突出者。
2.1记小功：有下列事迹之一者给予记小功（奖励50元每次）：
2.2.1节约原物料或废物利用卓有成效者；
2.2.2遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者；
2.2.3检举严重舞弊，违规或损害公司利益者；
2.2.4对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者；
2.2.5生产效率评比成绩突出者；
2.2.6有其他较大功绩者；
3.1记大功：有下列事迹之一者给予记大功（奖励100元每次）：
3.3.1防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者；
3.3.2为公司争得荣誉且影响较大者；
3.3.3为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者；
4.1特别奖励：下列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为100元以上，2000元以下，特别重大贡献的奖励额度由总经理决定：
4.4.1在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者；
4.4.2在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者；
4.4.3在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的；
4.4.4对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者；
4.4.5工作业绩突出，长期表现优异者。
（二）惩罚的种类有四种
1、警告
2、记小过
3、记大过
4、开除
1.1警告：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）或直接经济损失在200元以内，给予警告：
1.1.1以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨：
1.1.1.1上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作；
1.1.1.2工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善；
1.1.1.3工作时间从事与工作无关的事情；
1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：
1.1.2.1例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；
1.1.2.2员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者；
1.1.2.3妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；
1.1.2.4不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；
1.1.2.5其他犯有性质与上述情况相类似的行为。
1.1.3以下警告给予责任人30元罚款：
1.1.3.1故意破坏公司和其他员工的财物；
1.1.3.2不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的；
1.1.3.3由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者；
1.1.3.4不能适时完成工作任务，情节轻微者；
1.1.3.5布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；
2.1记小过有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：
2.1.1对于质量控制，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者。
2.1.2不能严格控制成本，造成轻微损失者；
2.1.3缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；
2.1.4未经许可携带外人入公司参观者；
2.1.5在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者；
2.1.6违反一切安全管理制度者；
2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；
2.1.8成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；
2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日（含）以上；
3.1记大过：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人大过处罚或直接经济损失在500至1000元以内：
3.1.1利用工作之便谋取个人私利；
3.1.2未经许可将公司财产、物品挪做私用；
3.1.3挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人；
3.1.4遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和
重要文件；
3.1.5违反规定造成公司或员工财产受损；
3.1.6在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的；
3.3.7由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，可处以实际损失20%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。
4.1开除：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人开除处罚：
4.1.1未经公司授权，泄露（无论故意或过失）公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利；
4.1.2在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚；
4.1.3在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为；
4.1.4利用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益；
4.1.5擅自在外兼职或与他人合伙经营；
4.1.6其他违反公司规章制度或过失行为。
（说明：检讨报告两次=警告一次，警告三次=记小过一次，记小过三次=记大过一次，记三次大过＝自动离职）
四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。
2014年3月1日
管理部
核准：审核：拟定：
第三篇：奖惩管理制度山东飞腾化工有限公司
山东飞腾化工有限公司
《奖惩管理制度》
总则
一、目的；
为了规范员工奖励，促进制度执行。特制订本规定。
二、适用范围；
本制度适用于全体员工。
三、奖惩原则；
（一）各部门对员工进行奖惩管理时，须依据公司批准公布的各类规章制度，程序及标准。
（二）各部门对员工进行奖惩管理时。需做到依据充分，按章办事。确有奖惩必要。但没明确制度规定或标准不合适的。首先应提出修订意见。经总经理批准后实施奖惩，相关意见作为制度的补充。
（三）执行奖励时，必须把员工思想工作和经济手段有效地结合起来。重教育，多激励，少处罚。在奖励上坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则。对违纪员工要坚持思想教育为主。经济处罚为辅的原则。
（四）对于公司已规定并执行的经济处罚，各部门不得再对责任者追加处罚。
（五）因管理不善造成违章行为，上一级领导应承担责任，必要时，除对责任人进行处罚外，另按处罚标准的10﹪～100﹪对主管进行连带处罚。
（六）管理人员休班、出差、请假期间，应有上级领导指定代理人，同时应对不在岗期间发生在管理范围内的质量、设备、安全等责任事故和严重违章行为承担管理责任。具体责任划分如下：
1、所涉管理人员在岗期间就存在的管理漏洞或问题并成为主要原因的，有必要追究相关管理人员责任时，有所涉管理人员承担100﹪的管理责任，代理人承担10～50﹪的管理责任。
2、事故和违章行为是因为代理人或当事人主观因素造成，所涉管理人员没有直接责任的，有必要追究相关管理人员责任时，由所涉主管承担50﹪～100﹪的责任，代理人承担50﹪～100﹪的管理责任。
四、奖惩程序和权限
（一）奖惩程序
奖惩一般使用考核单形式提出，经具有审批权的负责人批准后执行并据情通报。
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奖惩通报：
1、所有奖励均应书面通报，通报范围为。车间批准的通报在车间内部通报；部门批准的通报在本部门内通报；公司批准的通报在公司内通报。为保护举报人员，在进行奖励的同时可不予以通报。
2、对严重违纪行为和其他具有普遍性教育意义的违纪行为的处理在处罚的同时应予以书面通报。具体通报范围由审批人确定。
3、所有奖惩通报均使用公司的统一模板，根据情况提出事件调查报告，调查报告作为案例存档。
（二）奖励的审批权限：
先进事迹清楚。奖励标准明确，一次性奖励额度低于100元的，由先进事迹发生单位主管（科室长）审核，部门主管批准后在本单位范围内进行书面通报，有普遍教育意义的行为可以在给大范围内进行通报。通报抄送部门经理、人资部、行政办公办和其他涉及部门。对于一次性奖励额度超过100元的经济奖励和所有行政奖励，应由受奖励人或受奖励部门写出书面事迹报告，有部门主管批准后通报。一次性奖励超过200元的经济奖励和所有行政奖励由分管副总批准后通报。处罚的审批权限：一般情节的违反工艺、纪律、操作规程等，事实清楚、规定明确的。由主管（科室长）批准后在本单位内进行书面通报。有普遍教育意义的行为可以在更大范围内进行通报。通报抄送总部经理、副总经理、人资部、行政办公室和其他涉及部门。较为严重的违纪行为，一次性处罚额度超过100元的经济处罚，由相应部门根据有关规定提出处理意见，经部门经理批准后执行。
情节恶劣、影响大、额度在500元以上或需加重处罚的。由部门经理批准后交行政办公室、人力资源部审核、副总经理核准后执行。
（三）以下违纪行为在做出处理意见之前可以给予停职处分，由部门主管确定停职期，一般不超过7日。
1.违纪人员尚未完全认识本人错误的；
2.违纪行为影响较大的；
3.需要间接上级主管确定处理意见的。
（四）奖惩应计入员工档案，作为晋升、先进评定、职称评定的依据。
各部门建立员工奖惩档案，负责记录和更新本部门所有员工的奖惩信息，同一违纪行为违反三次以上的，予以严惩。人力资源部负责监督各部门奖惩的及时更新和记录完整性。
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第二节
行政奖励
一、行政奖励
（一）记功：
对于具有以下情节者，除进行一次性经济奖励外，还应给予记功奖励。
1、纠正管理或工作中的错误，避免公司重大损失的；
2、在抢险、救灾中表现突出的；
3、见义勇为与违反行为做斗争的；
4、勤于思考、开拓创新，为改善某一方面工作出显著贡献的；
5、在工作中积极努力，克服困难，成绩显著的。
（二）授予荣誉称号：
一般在活动开始前确定评比原则，根据活动过程中的表现授予个人或集体荣誉称号。在一个阶段工作中表现突出或做出重大贡献的个人和集体，由公司直接授予荣誉称号。授予荣誉称号的同时，公司可确定给予一次性经济奖励。
1、个人荣誉。劳动模范、先进工作者、优秀员工、管理标兵、质量标兵、创新标兵、专业技术能手等。
2、集体荣誉。先进集体等。
二、行政处分
（一）警告
对于一下情节者，除进行一次性经济处罚外，可给予警告处分或解除劳动合同。
1、某一时间段内2次违反同一规定的；
2、违反本规定，性质轻微或影响较大的：
3、其他违规行为、需要警示他人的。
（二）解除劳动合同或留职查看
对于具有以下情节者，除进行一次性经济处罚外，可给予解除劳动合同或留职查看处分；留职查看期为1-6个月，在此期间发放基本工资。
1、违反劳动纪律，迟到、旷工3次以上，不能完成生产（工作）任务的；
2、无正当理由拒不服从工作分配、调度指挥或无理取闹，打架斗殴，严重影响或破坏生产、工作秩序和社会治安的；
3、玩忽职守，违反工艺规程、安全规程或违章指挥、违章操作发生事故，造成较大生命、财产损失的；
4、工作失职，在生产方面造成批量废次品，浪费原材料、能源，损坏设备、工具，造成较大损失的；在其他方面，使企业及员工正常的生活、工作秩序说到破坏，间接影响生产经营活动或影响极坏，损坏企业形象或信誉，造成较大损失的解除劳动合同，交司法部门处理；
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5、滥用职权，违反公司制度，泄露公司机密，违反财经纪律，挥霍浪费公司财产，损公肥私，使企业在经济上受到损失的解除劳动合同，交司法部门处理；
6、对检举人员或依法对违纪行为进行处理的各级人员进行打击报复或对企业的物资、器材、工装设备、设施等进行破坏者解除劳动合同，交司法部门处理；
7、公司认定的其他应予留职察看的行为。
（三）撤销职务
具备以下情节者可撤销职务
1、不能胜任现岗位工作；
2、工作中造成重大损失的；
3、违反公司管理原则，造成较大不良影响的。
（四）解除劳动关系
具备以下情节者，除给予一次性经济处罚外，可解除劳动关系。
1、员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过3天或一年内累计旷工时间超过10天者，视为自动离职，一律予以解除劳动关系；
2、符合留职查看的情节，但错误严重、影响恶劣或留职察看期间表现不良者；
3、违反公司管理制度，存在弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密等行为，情节严重的追究行事责任，交司法部门处理；
4、有贪污盗窃、敲诈勒索及其他违法行为的追究行事责任，交司法部门处理；
5、未经公司批准，以公司名义提供担保的追究行事责任，交司法部门处理；
6、有其他渎职行为或严重错误，应当予以解除劳动关系的；
7、劳动合同和公司认定的其他应予解除劳动关系的。
第三节奖励细则
一、合理化建议
1、员工在管理、生产、成本、产量、质量等方面发现问题、提出建议，经认定具有价值的，奖励20-200元；价值较大、予以公示的，一次性奖励200-1000元。
2、创新建议中具有明确可行性的解决方法或方案，并再创新新项目实施后产生效益的，在一次性奖励的基础上，按照其建议在本项目实施中的作用进行奖励，奖金比例为总奖励额的10%—80%。
3、针对公司公布的制度和流程提出改善意见，有积极作用、经论证后予以采纳的，奖励500-1000元（每项）。
二、举报违规行为
举报违规行为，一经查实，根据违章行为的轻重程度进行奖励：最高奖励金额为避免损失的50%，最少奖励金额为500元。
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三、在工作中或公司范围内，具有以下行为之一为公司创造重大效益、在公司或社会上产生积极影响者，应予奖励。贡献值可以计算的，按贡献值的1%-20%进行奖励；贡献值无法估算的，试情奖励500-10000元。
1、纠正管理或工作中的错误，避免公司重大损失的；
2、在抢险、救灾中表现突出的；
3、见义勇为，与违法行为作斗争的；
4、拾金不昧、道德高尚，足为楷模的。
四、在工作中，具有以下行为之一改善公司效益或在公司内产生积极影响者，奖励额度为20-2000元。
1、工作认真负责，为公司节约资金或避免损失，金额较大的；
2、勤于思考，开拓创新，为改善某一方面工作做出显著贡献的；
3、工作中坚持原则和制度，抵制强迫命令，维护公司利益的；
4、在工作中积极努力，克服困难，成绩显著的；
5、在管理等工作中，积极主动、措施得力、成为某一方面榜样的。
五、在工作中，具有以下行为之一促进工作或某一部门内部产生积极影响者，奖励额度在20-200元。
1、克己为公、促进团结；
2、积极思考、不断创新；
3、亲密合作、分享知识；
4、简化程序，强化服务，提高效率；
5、精打细算、节约公司资财；
6、打破门户之见、不避嫌疑，举荐人才；
7、大胆直言，揭发问题，促进工作进步；
8、求真务实、敢于负责、踏实肯干。
六、各项评比活动，可与评比方案一并提出奖励办法，经公司批准后执行。
七、其他应进行奖励的行为，经公司批准后进行。
第四节处罚细则
一、通用条款
（一）违反道德规范，工作中或在公司范围内存在不负责行为，应予批评。造成实际影响的，参照公司相关规定进行处理。
1、不履行职责，处罚20元；严重失职、影响工作的，给予留职察看或撤销职务处分。
2、不积极上进、考试不及格的，应予补考并按确定的考核方案进行处罚。不能达到任职标准的，应撤销现职务。
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3、弄虚作假、欺骗公司，处罚500元。如给企业造成经济损失或存在损坏企业形象、信誉等情节，造成不良影响的，同时承担赔偿责任。
4、存在违反道德规范的行为，未构成犯罪但存在情节严重、屡教不改、影响恶劣等情形的，给予留职察看或解除劳动关系处分。
（二）违反行为规范关于“仪容仪表、待人接物、遵守社会公德”等规定，应予批评、纠正。不能改正错误的，处罚10元。有以下行为之一者，按相应规定处理：
1、辱骂、殴打同事者，处罚100元以上；打架斗殴，每人处罚100元以上，并据情另行处理。殴打公司管理人员妨碍工作或严重影响的，参照行政奖惩条例严肃处理。
2、拉帮结派、搞小团体、制造事端、互相攻击、造谣生事、搞不团结，处罚100元以上，影响较大者给予留职察看或解除劳动关系处理。
3、违反公司关于饮酒的规定，未造损失者处罚50元。造成损失的，承担损失。
（三）违反行为规范中关于“遵章守纪”的规定，按以下标准进行处理：
1、违反作息纪律，迟到、早退每分钟处罚2元，超过20分钟按旷工处理，每次处罚100元。违反日常工作纪律，每次处罚50元以上。
2、拒绝服从主管安排，拒绝制度监督，予以纠正并处罚50元以上。
3、不按规定程序和要求办事、不遵守归各操作规程、不按要求完成任务者，有明确标准的，按规定标准处理。无规定标准者，每项处罚50元。
4、明知他人违章不制止者，处罚50元。包庇纵容着，与违章者同处。管理人员不履行管理职责、出现此类情况，加重处罚并承担连带赔偿责任，情节严重者撤销职务。
5、公司财产和员工利益受严重危害时袖手旁观、临阵脱逃者处罚500元以上，并给予留职察看或解除劳动关系处分。
6、违反《安全管理规定》的，在经济处罚的同时，可给予留职察看或解除劳动关系处分。
（四）违反工作规范，参照以下规定处理：
1、违反首问负责制、工作复命制，工作承诺制、工作限时制等工作规范的，视情节每次处罚50元。
2、在工作过程中，对于存在服务不及时、态度不佳或处理问题不当、工作应付等问题，给工作造成不良后果的，视情节处罚50-100元的罚款；因当时人原因，影响公司形象，妨碍正常工作或导致顾客投诉的，对该当事人视情处罚200-1000元，主管领导承担连带责任。
3、公司员工违反竞业禁止的规定，利用职务之便从事其他经营活动，对当事人处罚5000元以上，调离工作岗位，情节严重的解除劳动关系并追究相关法律责任。
4、违反自律承诺，第一次罚款为本人三个月的薪酬并在公司范围内公开检讨；第
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二次罚款为半年薪酬并立即离职；所获取利益按三倍赔偿，违法国家法律、法规交司法机关处理、
（五）岗位失职责任追究；
对工作失职、违章作业、违章指挥和严重违反公司制度造成重大事故或经济损失者，按直接损失价值的5%-100%予以赔偿；责任部门主管及其他负责人员承担连带责任。造成恶劣影响的，由公司单独处理。
（六）员工违反本规定，情节严重的，可按1-5倍加重处罚。认错态度较好，情节较轻的，可按50%减轻处罚。其他情况下，报常务副总经理审核，总经理批准。同时修订或补充制度。
二、6s管理
违反6s管理及相关卫生制度，责任区卫生和其他6s管理中作不能达标，每次处罚10元，情节严重的或多次违反的，按通用条款加重处罚，未制订6s管理责任制的，由主管承担所辖范围内6s责任。
三、安全管理
（一）公司内除吸烟室外禁止吸烟，吸烟室内不得超过两人，违者按违反吸烟规定每次处罚500元。生产厂区在吸烟室外吸烟者，一经发现解除劳动关系；厂区内发现烟头，但无法落实到责任人的。由该单位范围内的全体人员和负责人承担。
（二）员工宿舍安全管理
1、宿舍内严禁吸烟
2、宿舍内严禁使用电饭锅、电褥子、“热得快”等大功率电器设备；严禁私自乱拉电线。
3、不准在宿舍内赌博或进行其他不正当行为，严禁打架斗殴。
4、宿舍内严禁存放易燃、易爆物品。
违反以上规定第一次按100元以上进行处罚，第二次按200元以上进行处罚并予以警告处分。第三次直接解除劳动关系，无法落实到责任人的，第一次由该宿舍内的全体人员分担经济处罚，第二次加倍处罚并全部予以警告处分，第三次全部解除劳动关系。
（三）厂区内动火、登高、动土、布设线路等特殊作业未经安环科批准进行作业的，处罚相关责任人100元。外部单位违规，处罚本公司业务人员100元，外部单位在熟悉《外来施工管理规定》的情况下违规，处罚外部施工单位500元，具备以下情况者，参照本规定处理；
1、使用电气焊时未准备消防器材、隔离周围易燃物、未设监护人的：
2、登高作业中未作防护措施、未设监护人的；
3、布局线路是乱拉、乱扯电线和随便移动电动器具的。
（四）车辆进入厂区，未按指定路线、地点、标识行驶，存放并保证安全，违者处
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罚我公司门卫业务人员50元。具备以下情节者，参照本规定处罚：
1、外单位车辆需进车间、生产区的，必须有责任部门到内部保卫科办理手续，经同意后方可进入。
2、外单位车辆夜间一律不准在公司内过夜，如因特殊情况，确需过夜的，必须经主管领导批准，同时送内部保卫科备案。
3、其他违反《安全管理规定》中厂区交通管理的。
（五）未办理出门证，不予放行；出门证所载内容不符的，按弄虚作假处理。外来人员违反本规定的可通知司法部门处理。保卫人员不履行监督职责，按严重失职处理。
（六）对于发现的安全隐患不能及时整改，处罚责任人50元，并连带有关领导50%的责任。
（七）违反其他各类安全操作规程，每次处罚50元，并予以纠正。
1、在岗期间未穿戴劳动保护用品；
2、消防设施、器材未定置存放、管理不善；
3、工作过程中接听、拨打、玩弄手机的；
4、酒后上岗；
5、员工临时换岗未通知当班值班长及安全员的；
6、在设备上脚踏、跨越、行走和躺卧的；
7、在检修或排除故障时，未按要求停机、关闭蒸汽阀门、电源的；
8、跨越或攀登运行中的设备、护栏、站台等设施；
9、油类及易燃物品未按要求定置存放，挂牌明示。
10、两人同时操作的工序一人操作的。
11、员工下班或停电后未按程序关闭水、电、气及其他设备开关和门窗
12、未对员工进行三级安全教育或考试不合格、安排上岗的
13、监护人员不管理不到位，致使新员工实习期间违规独立上岗的、
14、叉车及装卸车辆载人行驶的；
15、交接班未安排安全工作，处理安全问题未留有记录的；
16、因定置管理失误，堵塞消防等安全通道的；
17、其他一般性违反安全规程的行为。
（八）因违反安全操作规程出现事故，公司负责对事故责任人进行下岗处理，安全考核合格后方可上岗。造成损失的，由责任人按20%-100%承担费用、赔偿损失。具备以下行为者，参照本规定处理。
1、因在班前未检查操作机械和操作工具的所有安全装置系统与紧急刹车系统引发的事故。
2、各车间在更换工装时，因为仔细检查压板及螺丝等是否上紧引发的事故。发生
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安全事故，未按要求上报的。
（九）违反安全操作规程虽未出现安全事故，但造成不良影响的，安环办应对责任人进行考核和安全教育。未按要求进行整改的，安环科负责对责任人进行下岗处理，安全考核合格方可上岗。
（十）互保责任；
事故发生后，互保人根据情况承担事故的10-100%，特出情况研究。
四、保密管理
违反保密规定，造成公司绝密、机密、秘密，处罚1000元，视情节严重程度，给予撤销职务、留职察看或解除劳动关系处分。承担经济损失并根据情况追究有关法律责任。
违反保密制规定，但未造成秘密泄露的，处罚100元--500元，影响较大者给予留职察看处分。
利用职权强制他人违反保密制