机械公司现场管理规章制度.docx

机械公司现场管理制度 为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则： 1.上班提前10分钟到厂，做好生产准备工作； 2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理； 3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产； 4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责； 5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标； 6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料； 7.公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者； 8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物； 9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品； 10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机； 11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放； 12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序； 13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款50元，后续每次翻倍处罚，以月为单位； 14.组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放； 15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚； 16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场； 17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示； 18.通道保持畅通，不得摆放任何物品； 19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活； 20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离； 21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理； 22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净； 23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物； 24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分； 25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放； 26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品； 27.停工前5分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。下班前工作区域应整理收拾干净； 28.公共场所实行轮流值日打扫、清洗、整理； 29.每个员工每个周六集中对自己所负责区域进行一次5s整理； 30.以上如有违规，将视情节情况进行如下处罚。警告、记过、10-100元经济处罚（照价赔偿）等。 员工考勤请假规定 1、员工每日须提前10分钟刷卡进入车间，超过5分钟未刷卡者按迟到处理； 2、迟到一次警告处理，两次含以上者罚款5元；正常考勤时段内，迟到一分扣除1小时薪资；超1小时扣日薪一半； 3、无故早退者，早退一分扣除1小时薪资；超1小时扣日薪一半； 4、无故不打卡者按旷工处理； 5、员工每月原则上可休假两天，这两天必须分开来请，并要提前口头或电话通知车间主任； 6、如连续两天请假必须填写请假条，经由经理批准后方可休假； 7、连续三天及以上请假需经总经理批准后方可休假； 8、如因特殊情况（婚丧嫁娶病等），针对问题分别对待； 9、无故旷工者，超过两日开除处理； 10、旷工一日扣除两倍日薪，两日扣除四倍日薪。 2018 年1月1日起执行 第二篇：现场机械设备管理制度现场机械设备管理制度 1、基层单位负责机械设备安装、调试、维修、保养，确保安全使用。 2、机械设备在使用期间，每天必须进行一次例行保养（清洗、润滑、坚固）。 3、机械设备使用坚持人机固定，用管结合，大型机械实行机长负责制。 4、机械设备操作必须严格执行操作规程，持证上岗，不准带病运行，杜绝机械设备事故发生。 5、建立单位考核和维修保养制度，及收集和整理资料、机械设备维修保养记录等并及时存档备考。 6、具体按照公司质量体系程序文件机械设备管理程序和机械设备操作、保养、维修检查作业指导书执行。 注。必须编制脚手架搭设方案、模板支撑方案、转料平台强度计算书、临时用电施工组织设计，根据现行的规范、标准，结合工程的实际，由项目部施工准备时编写，在此不再详述。 第三篇：现场机械设备存放管理制度现场机械设备存放管理制度 1、项目部应严格执行公司施工设备管理控制程序及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。 2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。 3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁： （1）国家和当地主管部门明令淘汰的； （2）国家和当地主管部门规定禁止使用的； （3）达不到安全技术标准规定的； （4）安全保护装置配备不齐全的； 3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。 4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。 5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 6、场机械管理应满足下列要求： （1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。 （2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。 （3）各种机械设备均有操作规程。 （4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗 （5）现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。机械标记，验收合格证明显，安全装置可靠。 （6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）牢固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。 7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。代表项目部与自带设备单位签订自带设备安全使用协议，明确安全责任。 8、发生机械设备事故，必须立即保护好现场，迅速报告项目经理和公司设备管理部门，涉及人身安全或有扩大事故损失的情况应及时抢救；机械设备事故的调查、分析、处理，必须按照“四不放过”的原则进行。 第四篇： 2、施工现场机械设备管理制度施工现场机械设备管理制度 1、现场机械设备在使用前由租赁站技术负责人验收后出示准予使用书面证明后，方可使用。执行定人定机定岗，任何不得违章指挥及违章操作。 2、操作人员在每班工作前，工作后进行“十字”作业（调整、清洁、润滑、紧固、防腐）。 3、中、小型设备，简单电动机械等执行二级保养制，即每班保养、一级保养，并认真填写“设备运转记录”、“机械保养记录”。 4、分级保养的时间周期： a、每班保养周期不超过10小时。 b、一级保养周期不超过100小时进行一次（对设备进行润滑和紧固联结件作业，由持证操作人员组织进行）。 5、配合租赁站维修人员对机械设备进行检修。 第五篇：机械公司考勤管理制度机械有限公司考勤制度 一、目的 为了加强公司考勤管理，使全体员工能够更好的履行岗位职责，明确考勤流程及相关权限，确保公司工作有序进行，本着科学、有序的原则，特制定本制度。 二、适用范围 公司除副总经理及以上岗位及一线操作工岗位的所有员工。由于一线职工实行计件工资和弹性工作制，其考核以是否完成生产任务为依据，因此不在考核范围之内。 三、原则 1、坚持公平、公正、公开原则。 2、坚持实事求是原则。 四、考核内容 1、正常出勤。按时上下班或因公外出。 2、缺勤：迟到，早退，旷工，请（休）假。迟到：上班时间开始后30分钟内到班者；早退：提前30分钟以内下班者； 旷工：迟到、早退超过30分钟的，按旷工半天计算；迟到、早退超过1个小时的，按旷工1天计算；不能正常出勤且未请假或请假未获批准而擅自不出勤的；假期已满但未续假的或续假未批准而逾期不归的； 请（休）假：因私事或其他个人原因致使不能正常出勤且事先征得公司批准的； 3、迟到（早退）每3次按旷工半天计算。 4、请（休）假 （1）审批权限。请（休）假1天（含）以内报分管领导批准，1天以上的须经总经理批准。 （2）请（休）假均须提前向部门领导递交请假条（见附表一），由部门领导报请分管领导签字批准，超过1天的分管领导报请总经理签字批准。如有特殊情况不能提前递交书面申请的，可先口头（电话）申请，经批准后方可执行，销假后3天内须补交书面申请，未如期补交书面申请者，按旷工论处。 （3）事假不超过3个小时的，按缺勤半天计算；超过3个小时不足1天的，1按缺勤1天计算。 6、因公外出 因公外出应事先填写出门证经上级领导签字批准，否则一律视为旷工。 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天、上网炒股、玩电脑游戏等与工作无关的事情。如有违反者发现1次按旷工半天处理。 8、公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，组织者必须要有考勤记录。如有事请假的，必须提前向组织者请假。在规定时间内未到或早退的，按迟到（早退）1次处理；未经批准擅自不参加的，按旷工1天处理。 9、按照公司突发事件应急预案和干部值班管理办法规定，公司发生突发事件，未及时到场处理的，按旷工1天处理。 五、考勤 1、公司考勤周期为每月1日起至月底止。 2、各分管领导负责管理以上干部的考勤，各部门领导负责本部门人员的考勤。 3、考勤责任人每日上、下班时点检人员，检查有无迟到、早退和旷工现象，并在员工考勤手册如实填写。月末根据当月考勤情况如实填写出勤统计表，连同请假条等相关考勤资料报综合办公室考核。 4、考勤责任人对员工考勤手册和出勤统计表上所有内容的真实性负责，如有弄虚作假、包庇袒护违纪员工的，一经查实，按旷工1天处理。 5、综合办公室是考勤的职能部门，不定期抽查员工出勤情况并在员工出勤情况检查表（见附表二）上做出记录，作为考勤的依据之一。 6、员工工作时间出入厂区管理（大门内外设臵减速带） （1）车辆工作时间出入厂区要停车接受门卫人员的检查，车上乘员必须下车办理出入登记手续，经门卫人员示意放行后方可行车。如不停车或未经门卫人员放行擅自离开，驾驶员每次按旷工1天计算。 （2）员工（不含驾驶员）工作时间出厂，必须在出门证上详细填写日期、姓名、事由、去向、出厂时间等内容，并经上级领导签字批准。出厂时必须持“胸牌”并交验出门证，门卫人员验证出门证与“胸牌”所登姓名一致、领导签字与样本相符后在出门证上签字确认，并在员工出入登记表（见附表三）登记方可放行出厂。如无出门证强行出厂其本人及部门负责人均按旷工1天处理。一线职工出厂也要按此执行，如因完成生产任务提前回家， 2事由可填写“已完成生产任务”。 （3）员工工作时间进厂必须持“胸牌”经门卫人员在员工出入登记表上登记后方可进厂，如有出门证须交付门卫人员，如有请假条须出示并登记。如无出入凭据（如出门证或请假条）按迟到或旷工论处。一线上夜班的员工由分厂厂长上午电话通知门卫人员登记并凭“胸牌”进厂。无“胸牌”必须由部门负责人到门卫处确认并登记后方可进厂。 （4）综合办公室每月对员工出入登记表进行统计汇总，分析员工出入频率是否与其工作性质相符，分析员工出入工厂是因公、请假还是早退、迟到或旷工。统计分析结果报总经理审阅，并作为员工考勤的依据之一。 六、考核管理 1、每月考勤由综合办公室负责汇总统计，考勤结果报总经理审阅并公布，按照公司实行岗位基薪、绩效工资的实施意见及其考核细则、公司绩效考核实施办法有关条款考核实施。 2、全年累计有2个月缺勤超过3天、或1个月超过6天、或全年累计缺勤超过15天者（病假、婚假、产假、丧假、探亲假及带薪年休假除外），即为不能正常履行职责，总经理可使其调离工作岗位或待岗，对管理以上干部可解聘其职务。 4、为了减轻临近退休干部的考核压力和考核力度，使后备干部尽快适应岗位、进入角色，防止出现管理真空，对距退休还有6个月的管理以上干部将解聘职务。 七、附则 5.1本制度由公司综合办公室拟定并负责解释，经总经理批准于2008年7月1日起实行。第13页 共13页