领导班子包村驻点工作规章制度大全.docx

领导班子包村驻点工作制度大全
按照各级党委关于党委领导干部建立农村基层组织建设工作联系点制度的要求，为进一步加大对企事业单位、村党支部的指导、帮扶力度，全面落实管党责任制，特制定本制度。
一、乡党政领导班子成员要切实承担起联系单位和包村责任，每个领导班子作为联系单位和包村“第一责任人”，要组织相关党员干部一起进村入户，加强工作指导，加大帮包扶力度，每月至少深入联系点2次，每年不少于20次。
二、宣传贯彻各级党委关于加强农村基层组织建设的有关指示精神，倾听农村党员干部和群众的心声，有针对性的指导联系点开展党建工作。
三、全面了解掌握联系点的工作情况，特别是党建工作状况，帮助制定好工作总体规划。
四、按照乡党委和村级组织“五个好”目标要求，重点在“有人管事、有钱办事、有章理事”上强化指导，帮助单位、村研究制定全面进行农村产业结构调整，促进农民增收，推进农业产业化、产业规模化、农业现代化、农村城市化的具体措施和办法。同时，针对当前农村基层组织建设中存在的干部素质普遍偏低、村党支部领导核心作用不突出、农民党员教育管理工作滞后、党员作用减弱等棘手问题，进行重点突破，使其得到较好解决。
五、加强调查研究，检查督促，把实施“三级联创”的各项任务、要求落到实处，发现、培养、选树各级各类先进典型，总结点上经验，指导面上工作。
六、认真执行联系点制度，把联系点作为农村党建工作的“试验田”，认真开展帮扶指导工作，力争把联系点办成示范点。
第二篇：领导干部包村驻村工作制度大全驻村工作制度
一、乡干部首先要认真学习，掌握好党对农村工作的各项方针政策，并向人民群众宣传贯彻落实。
二、积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。
三、协助两委会搞好安全稳定工作，调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生，处臵好信访案件，保持农村社会稳定，依法治村。
四、积极主动地组织开展富民强村活动，每月下村时间不得低于12个工作日。
五、勤政为民树立良好的干部形象，驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，与群众开展谈心活动，排忧解难。
六、积极协调村居“两委”干部关系。掌握村居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。
七、积极完成好党委政府下达给村的各项“挂包帮及富民强村”工作目标任务。
三务公开制度
一、党务方面。上一时期的工作计划执行情况和下一阶段的工作安排等；发展党员、评议党员、党费收缴、评先选优情况等。
二、村务方面。包括村公益事业建设和经费筹措及使用情况;计划生育指标安排和超生处罚情况；救灾救济款物及各项政策性补助资金的分配标准和发放情况;涉及群众切身利益和生产生活密切相关的其它事项。
三、财务方面。包括村财务计划及其执行情况，各项收入和支出，各项财产、债权债务，集体所得收益分配及村民要求公开的其它财务事项。
四、三务公开的监督：
1、经村民民主推选成立公开监督委员会，负责党务、村务公开全程监督。
2、监督委员会的职责。认真审查公开各项内容是否全面、真实；公开时间是否及时；公开形式是否科学；公开程序是否规范；并及时向党员大会和村民代表会议报告监督情况。
3、接受群众的意见和投诉，对群众不清楚或有质疑的事项应及时组织调查核实，予以答复和解决。基层党支部工作制度
一、党支部的组织生活制度
1、党支部的组织生活制度主要是指党员参加所在支部的党员大会，党小组会以及支部委员单独召开的民主生活会。
2、根据我村工作实际，一般情况下，党支部委员会每季度召开一次，党小组会每季度召开一至两次，党支部委员的民主生活会每年至少召开一次。
二、党支部的集体领导制度
1、开好支委会和支部党员大会。
2、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
3、坚持少数服从多数的原则。
三、党内支部的表决制度
1、主要形式有。口头表决、举手表决、记名表决和无记名表决等。
2、执行少数服从多数的原则。
3、表决时，每个表决者不论赞成或是反对，实行一人一票表决制。
四、党支部大会制度
1、党支部大会要传达、学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定本支部贯彻落实的计划、措施；讨论接受新党员和预备党员转正，讨论和审议对党员的表彰和处分意见；选举支部委员会或补选支部委员；讨论决定其他需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。
2、会议准备，由党支部委员会根据实际工作需要，确定党支部大会的议题。并将会议内容、要求事先通知全体党员。根据会议内容的需要，有时可以吸收非党干部或要求入党的积极分子列席会议。
3、大会决议，党支部委员会把准备付诸表决的问题提交支部大会，组织党员进行充分酝酿讨论，然后按照规定的表决方式进行表决，形成决定。
4、会议的组织，党支部大会一般每季度召开一次。会议由党支部书记主持，书记因故不能到会，可由副书记或指派支部委员主持。
5、会议记录，每次举行支部大会，都要指定专人做好详细记录。详细记载会议时间、地点、主持人、到会人数及名单、缺席人数及名单、会议议题等，每名党员的发言内容、决定的内容及表决情况。会议记录要认真保管，存档备查。
6、党员应按时参加党支部会议，认真听取和记录会议有关内容，积极参与讨论。
干部驻村工作制度
为认真贯彻落实《中共XX县区委办公室XX县区人民政府办公室关于我县扶贫开发“规划到户、责任到人”工作的实施意见》（电办发"2009"61号）精神，切实做好里联村扶贫开发“规划到户、责任到人”工作，特制定干部驻村工作制度如下：
一、学习制度
工作队员每月必须坚持集中学习3天，要做好学习记录，重点学习中国特色的社会主义理论、党建知识、农村管理知识、农业科技知识和法律法规知识，要结合工作实际，坚持学以致用。
二、联系群众制度
工作队员要密切联系群众，与群众同吃、同住、同劳动，要虚心听取群众意见，凝聚群众智慧，发挥好、保护好群众干事创业的积极性、主动性和创造性。
三、调研制度
要深入群众开展调查研究，因地制宜地制定扶贫工作规划和年度工作计划，及时研究解决工作中出现的情况和问题，认真总结农村基层组织建设工作的实践经验和规律。
四、考勤制度
工作队要驻村开展工作，每月出勤不少于20天，出勤表由里联村书记签具证明并加盖公章。队员请假3天（含3天）以上的必须报县委组织部批准。
五、重要事项报告制度
工作队对驻村发生的重大事件要妥善进行处理并及时汇报，否则，因工作失职造成不良后果的，要坚决追究单位“一把手”和相关工作队员责任。
六、财务管理制度
对专项扶贫资金要设立专项账户，专款专用。对项目资金和扶贫资金的使用情况要定期进行公开，接受群众监督。
七、廉政制度
严格执行廉洁自律的各项规定，做到“三不准”，即不准接受群众礼物；不准低价收购及索要农副产品；不准利用手中权力为个人谋取私利。
八、奖惩制度
县委组织部对工作队每半年进行一次督查，年终进行综合考核，并将考核结果作为工作队员评先评优、提拔任用的重要依据，对优秀工作队员进行奖励，对不合格工作队员进行提醒谈话，并责令做出深刻检查。
领导及干部包村工作制度
为了深入贯彻落实科学发展观，密切党群关系，搞好调查研究，解决群众问题，及时完成各项工作任务，特制定本制度：
一、镇上实行领导包片，同志包村制度。根据领导会议分工，各领导负责本片各项工作，难点村、重点村由主要领导亲自包，包村同志负责本村各项工作。
二、按照每周工作要求，各领导和同志要及时下访，认真开展各项工作。
三、经常与基层干部交流、谈心、走访群众户，倾听群众呼声，解决群众关心的热难点问题，做到小事不出组，大事不出村。每位干部建立自己的工作日志，并详细做好工作记录。
四、对于包村工作，包村同志要将每次工作任务完成情况及时向包片领导汇报，包片领导将片上工作情况要及时地向主要领导汇报。
五、加强考勤。对各包村同志下村情况，镇考核办采取随机抽查的办法进行检查，每月汇总，经公示后，其结果作为年终考核评议的依据。
六、对所包村工作因渎职出现工作失误或任务不能及时完成，以致影响工作全局的，将追究责任人责任，并根据具体情况，给予处罚。
1、对各种文件、报表、资料、通知等不能及时送达的，每次扣发工资5元。
2、对各种报表、资料不能按规定时限带回的，每次扣发工资5元。
3、对其他包村工作任务由于个人原因不能按时完成的，视其情节，予以处理。
七、镇考核办每季度末将对包村工作进行考核，考核情况经领导会议讨论研究后，在全镇范围内予以通报，并兑现奖惩。
第三篇：驻村工作组定点包村工作总结xxx交通局二四年定点包村工作总结
年我局在XX县区干洲镇长青村开始新一轮包村工作。在局党组的高度重视和领导下，在市委农组办的精心指导和XX县区委农组办、干洲镇党委、政府的大力支持下，我局驻村工作组密切联系长青村实际，充分发挥部门优势，以村级公路建设为突破口，致力于加强村级班子建设、增强村级集体经济实力和增加当地农民收入，真
帮实扶，务求实效。通过一年的努力，长青村党支部的凝聚力和战斗力得到进一步增强，村容村貌、交通条件得到了较大改善，各项工作都有了长足的进步，定点包村工作初显成效。现将我局今年包村工作总结如下：
二、党组高度重视，领导率先垂范。
部门包村工作能不能做好，领导重视是关键。一直以来，局党组始终对包村工作高度重视。今年年初，在市委尚未确定我局新的包村点的情况下，我局就通过党组会议专题研究，确定了副局长卢浪牯为组长，机关干部陈云嶂、何琛为成员的包村工作组，具体负责今年的包村工作。市委定点包村的任务下达后，局党组书记、局长洪英敏亲自带领工作组的同志第一时间进驻长青村。一年来，洪局长先后十余次亲赴包村点指导工作，现场研究解决有关问题。在领导率先垂范精神的鼓舞下，包村工作组充分发扬艰苦奋斗的优良传统，以求真务实的工作作风，克服种种困难，与长青村领导班子一起埋头苦干，为长青村做了一些实事，取得了可喜的成绩。
二、基础资料收集，确保包村工作有序进行。
良好的基础工作是干好包村工作的前提。驻村工作组注重从一点一滴做起，按照宜帮扶字号文件的要求，以制订包村工作计划、强化组织管理、搞好配合协调为重点，狠抓基础工作规范化建设，以保证包村工作健康有序进行。为了详细掌握长青村的实际情况和村民们的实际需求，自进驻的第一天起，工作组的同志就深入到田间地头，实地查看沟、渠、路、桥、涵等农业基础设施建设情况，深入农户走访群众，同群众面对面地座谈，详细了解村里的经济发展情况、群众的生产生活情况。参加了村党支部会议、村民大会，听取村党支部、村民对经济发展的意见和建议。在此基础上工作组还制订了帮扶计划，明确了今后工作的目标和帮扶项目，对每一个帮扶项目的确定内容、实施计划及时间都有明确要求。
三、加强村级组织建设，提高村党支部的战斗力。
一年来，包村工作组围绕建设“五个好”村支部目标，坚持包村工作和学教活动相结合，把进一步提高村党支部的凝聚力和战斗力当作首要任务来抓。
（一）、为提高办事效率，规范工作程序，驻村工作组帮助村委完善了各项管理制度、会议制度、学习制度及有关监督机制，建立健全了村级财务制度和村务公开制度。村级管理基本实现了规范化、制度化、公开化。
（二）、为进一步提高村干部素质，驻村工作组先后多次组织村干部和党员学习“三个代表”重要思想和十六大和十六届三中、四中全会精神，并通过组织集体讨论加深理解，努力提高他们的政治素质和理论水平；工作组还经常找村干部和党员谈心，密切掌握他们的思想动态，大力强化他们的宗旨观念和责任意识，使他们牢固树立全心全意为人民服务的根本宗旨。
（三）、工作组配合村党支部有计划的培养致富能手和先进村组干部加入党组织。通过一年全面系统的培养，长青村共培养了种养大户陈自水、凌洪生两人加入党组织；确定了种养大户王虎、周乐平、周红忠三人为入党对象。这些党员和入党积极分子的涌现为长青村党支部注入了新鲜血液，班子的战斗力得到了进一步的加强，各项工作有了长足进步，为此在干洲镇“七一”表彰大会上长青村党支部被评为先进党支部，同时还被授予“双联双带”先进党支部。村书记周烈平同志也被评为优秀村支部书记。
目前，按照上级党组织的要求，该村已成立了村党总支委员会，下设三个支部；即种养业支部、老年支部、综合支部。
四、落实中央号文件精神，切实减轻农民负担。
为了贯彻落实中央号文件精神，工作组和村委会商量，组织名村干部和党员分成个工作小组，将全村分为个宣讲区，深入宣传、讲解中央一号文件，同时也将中央对“三欠”问题各项优惠政策、农业税的下调，良种补贴等与村民息息相关政策、讯息带给村民。中央有关粮食补助资金到位后，工作组又与村干部一起挨家挨户将补助款发放到位。据统计，全村共发放各种补助款元（其中：粮食补贴款元，早稻良种补助款元，大稻良种补助款元，双晚良种补助款元）。为尽快将农业税下调工作落实到实处，切实减轻农民负担，工作组与村支部在月上旬，统一给全村户农户下发了农民负担监督卡与纳税通知书，并以村小组为单位张榜公布。据统计农业税由去年的每亩.元下调到现在的元，同期全村一共减少元农业税。通过这些措施，全村粮食生产得到了稳定，涌现出了百亩粮食大户户，至亩粮食户户，据统计，全村早稻种植面积较去年增长亩，早稻良种面积增长了，今年粮食产量达到吨，比去年
增加吨，增长.。油料作物产量.吨，比去年增长了吨，增加。
五、壮大村集体经济，增加村民实际收入。
为了实现村集体增收，我驻村工作组对发展村级集体经济提出了“抓两头、促中间”，“输血”与“造血”相结合的路子，采取了分类指导和挂钩扶持的做法。开发出大小水库个，一举增加村集体收入元。同时也为长青村种养殖业的发展提供了
便利的条件。经过一年来的实际操作，村集体收入实际增收达。
在增加村民收入方面，驻村工作组与村委会联合举办各种养殖培训班，开办农民科技夜校，为长青村民送去了先进的种养殖技术。组织成立了碰柑协会，为全村户柑农排忧解难，提供碰柑种养、销售等信息，得到了柑农的一致好评。同时粮食生产实现了丰收。加上其他的果树种植、畜牧养殖等产业，今年全村农民人均纯收入在去年人均元的基础上，增加到元，人均增收达元。
六、完善基础设施建设，着重为民办实事。
从长青村村部到山上的原洪山村村部，有一条.公里长的砂石路，是村里的主干道。由于年久失修，路况极差，一碰到雨雪天，就无法通行。给村民的日常劳动生活、农副产品的外运带来极大的不便。为此，经过局党组研究，决定将这条路的硬化作为驻村工作组的中心任务和为民办实事的一项主要工作来抓。工作组请来局设计院的技术人员对该路进行了详细的测设，并于月份通过招标选择了施工队伍，正式开始了路基改造工程，月份即完成了路基垫层通车，目前该路已经全面竣工。在完成主干线路面硬化的同时，我们还协调有关村民小组，将另外两条通往村民小组的支线砂石路进行改建水泥路。截止年月日止，水泥路完工总里程近公里，共计个村民小组、户农户从中受益。此外，我们还进行了水利工程改造，对新圳、红旗水库进行维修、改造，现已竣工。同时积极协助村委向上级争取灌溉渠道整修项目立项，目前已将立项报告上报有关部门。
基础设施的改善极大的增强了村民村民致富热情。据统计，全村涌现了各类种养示范户户，特别是鄢凌村民小组的养猪大户凌洪先，听说包村工作组计划将其往年运输生猪必经的乡间土路改造为.米宽的水泥路后，立即扩大了养殖规模，年内出栏生猪超过头。
尽管我们工作组为长青村做了一些力所能及的工作，但是取得的这些成绩与上级单位对我们的要求、村民对我们的期望相比还有不小的差距。为此，我们将更加努力的工作，充分发挥艰苦奋斗的优良传统和密切联系群众的优良工作作风，把工作进一步做实，把实事进一步办好，为长青村的全面建设小康发挥积极的作用，做出应有的贡献。
xxx交通局驻长青村工作组
二四年十二月三十一日
第四篇：挂点包村信息XX县区人社局四举措推进“挂点包村”工作
今年上半年，区人社局结合部门实际，在桂花镇槽沙村以“科技带动，智力帮扶，以就业促富裕，以创业促发展”的帮扶理念，多措并举，深入开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动。
一是组织群众座谈。区人社局干部多次深入基层与村上干部一道找问题，找原因，找出路，鼓励大家踊跃献计献策，畅抒已见。二是解决实际困难。针对村上信息闭塞、特别是个别特困户当前生活困难的现状，区人社局向村上捐赠了电脑1台，为8名贫困党员捐助生活补贴1500元，为村上捐助20000元整治渠道。三是开展实用技术培训。结合部门自身职能、特点，我局在桂花职中建立了技能培训基地，开设了电焊、家政服务、民用建筑等6个培训班；会同区农业局组建了技术宣传咨询小组，深入村、社通过现场培训会、广播等形式对实用技术进行宣传。1-6月，共培训农村实用技术354人次，已有8名农民获得初级职称资格证书。四是用活用足各种惠民政策。组织人社系统干部职工深入乡镇、村、社，逐户宣传就业、社保、农保等惠民政策，提高乡镇劳保办工作、村社干部业务水平和农民群众对各项政策的知晓率，鼓励农村居民踊跃参保，妥善解决他们就业、养老、医疗等方面的后顾之忧。截止6月底，槽沙村已有参加新农保420人。
（XX市XX县区人社局）
第五篇：驻点人员销售管理制度项目销售驻点责任人工作职责
为了更好地促进房地产销售工作，规范公司销售管理，提高服务水平，提升项目楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，根据XX县区房产2014年销售考核方案，完善及制定项目驻点职责人工作职责。
1、执行及遵守公司的规章制度；
2、要熟悉和精通销售流程及操作；
3、负责驻点项目销售现场的考勤监督；
4、负责驻点项目销售现场环境卫生的管理；
5、要对项目现场出现的问题不包庇、不隐瞒，有好的想法和建议，应以书面形式及时递交公司负责人协商解决；
6、负责及时督促审核及上报周报、月报、季报、年报及月度计划、季度计划、年度计划等相关报表；日报、周报、月报、市场分析表等都有极有价值的作用，要熟悉各种表的内容，善于利用报表、分析形势，作为对下阶段销售工作的计划制订提出重要的依据。（周报每周四下班前、月报每月25日报至金华处，由金华汇总报给公司相关领导。）
７、负责每月及时下达本月度业绩指标并督促项目现场业绩指标的完成。项目销售过程中，要针对各驻点项目的运作情况及公司规定的回款额度定期制定销售计划及月度销售指标，并参与到销售公司组织营销活动的方案制定及审核中，督促营销活动的顺利开展，并做好媒体投放的效果分析，对营销推广活动结果进行分析，对过程进行严格把控。８、对销售情况有针对性措施、计划并能解决销售瓶颈。在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，驻点人员要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高业务员的积极性等。９、负责定期和项目销售人员对本项目竞争楼盘的市场调研工作，并根据相关的市场动态提出后期营销方案的调整建议。
10、要具备广告企划的意识，留心注意好的楼盘好的广告，能够和项目策划部人员沟通广告的方向，有能力评判广告的好坏，并提出修正意见。
11、对驻点项目销售现场的业绩销售，资金回笼状况了如指掌。负责每日对驻点项目销售现场应收未收款情况进行核对，发现客户到期未付款，应及时将情况通知销售现场负责人由销售人员电话通知客户办理交款手续。欠款超过7天的，报公司负责人后发书面催款通知，欠款超过1个月的，必须在2天内拟定处理措施，并报公司负责人审批后实施，并将处理结果下发到驻点项目销售现场，各销售现场及时做销控的更新处理。每月最后一天负责对各项目应收未收款情况进行汇总，将统计结果报公司负责人。
12、负责分阶段性对驻点项目销售现场情况作分析总结，并结合驻点项目销售现场实际情况对近期销售公司、销售经理、置业顾问的工作进行评价。
13、定期检查、修正各项制度在实际操作中的适应性、规范性，使制度更有利于项目销售现场的各项工作向规范化管理发展。
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