企业员工培训工作参考计划.doc

企业员工培训工作参考计划企业员工培训工作打算一、总体目的1、加强公司高管人员的培训，提升运营者的运营理念，开阔思路，加强决策才能、战略开辟才能和现代运营治理才能。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善知识构造，加强综合治理才能、创新才能和执行才能。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造才能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的才能。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，加强员工队伍的整体文化素养。6、加强各级治理人员和行业人员执业资历的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务务实效的原则。依照公司改革与开展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、方式灵敏的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的结合办学方式，业余学习为主的原则。依照公司需求主流与相关院校进展结合办学，创办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，获得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加运营治理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式(一)公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济情势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开辟战略思维，提升运营理念，提高科学决策才能和运营治理才能。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资历培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级运营师等执业资历培训。(二)中层治理干部1、治理实务培训。消费组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓舞与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织运营、企管、财会专业治理干部参加执业资历考试，获取执业资历证书。3、强化工程经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理才能、人际沟通才能和业务才能。同时开通“环球职业教育在线”远程职业，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，理解消费运营情况，借鉴成功经历。(三)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司本人的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理知识等专项培训，培养创新才能，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经历，开阔视野。年内打算安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进展学习、推行。4、对会计、经济、统计等需通过考试获得专业技术职务的专业人员，通过打算培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四)职工根底培训1、新工入厂培训20XX年接着对新招聘员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、质量认识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训要接着对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、平安消费、团队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进展专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训公司打算新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;一方面接着普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，打算培养中级治理人员10人，初级治理人员20人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业才能向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业才能向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。(五)开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校结合办学，创办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有打算的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校结合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策才能，更好地为公司效劳。3、调发动工自学积极性。为员工自学考试提供良好的效劳，协助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求(一)领导要高度注重，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行打算，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训打算开班率达企业员工技能培训工作打算以上，全员培训率达35%以上。(二)培训的原则和方式。按照“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推行培训;各部门和基层单位要严密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训方式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样方式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择的方法和方式，组织开展培训。(三)加强培训根底设备的建立和开发。一是加强和高等院校的结合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业专长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依照公司内部本身专业专长，建立本人的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善本人的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩明显，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训认识的提高。在企业改革大开展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的活力和活力，才能为企业造就出一支才能强、技术精、素养高，习惯市场经济开展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的开展和社会的进步做出更大的奉献。人力资源作为企业开展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?因此，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升本身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到杰出，永远基业常青!企业员工培训工作打算公司员工培训工作要严密围绕企业运营消费开展战略目的，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持效劳施工消费运营为中心，以全面提高员工素养为主旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业运营消费持续开展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)施行治理层领导岗位轮训。通过对治理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代治理知识和手段，加强企业治理的组织力、凝聚力和执行力;三是理解和掌握现代企业制度及法人治理构造的运作施行。(二)接着强化工程经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、治理才能、人际沟通才能和业务才能。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业开展才能的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和治理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建立对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工接着教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及治理，选择优秀的专业技术、治理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、治理的骨干和普及推行的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程治理中心及成员各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类治理、技术、操作人员内部的普及推行培训工作;确保施工所需的员工数量和才能满足要求。(四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进展轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满足企业开展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进展一年的岗前技能培训，通过培训考核，获得相应工种“职业资历证书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况、文化、运营理念，平安与事故预防，员工标准与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人开展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业才能向不同治理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业才能向相关专业和治理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建工程经理部及分公司要利用各种时机，采取不同方式对员工进展质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程工程经理部，要按照“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工消费关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工消费要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干涉，消除隐患，实在维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进展技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进展技能对抗赛，并通过专业比武的方式，选拔培养年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度注重，业务部门要积极参与配合，制定实在有效的培训施行打算，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训打算开班率达企业员工技能培训工作打算以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和方式。按照“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推行培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训方式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样方式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法互相结合。选择的方法和方式，组织开展培训。(三)加强培训根底设备的建立和开发。一是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业专长，积极整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依照各自专业专长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写合适企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程工程培训情况进展不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训打算落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反应制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训认识的提高。(六)加强为基层单位现场培训工作的效劳认识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深化现场处理培训中的实际咨询题，扎扎实实把年度培训打算落实到位。(七)xx办班培训及员工外送培训要严格按照xxxx员工培训治理方法程序和要求组织落实和施行。各主办部门(单位)要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。企业员工培训工作打算为了加快施行人才培养战略，建立高素养的员工队伍，培养和造就大批优秀人才和合格的劳动者，习惯厂在新情势和新机制下开展的需要，我们确定了年的培训工作的总体思路。年培训工作的指导思想是：以党的十六大的精神为指针，紧紧围绕厂开展战略和运营目的，本着“创新、务实、高效”的原则，以提高员工综合素养和履行岗位职责才能为主旨，施行素养培训方略，突出重点，注重实效，为我厂的持续稳定开展提供智力支持和人才保证。依照这一指导思想，厂年员工培训的工作目的是：全面提高员工的职业道德素养、专业技术水平和岗位工作才能。按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际出发，与时俱进，开辟创新，转变观念，改良方法，探究提高员工队伍整体素养的有效途径。为实现上述工作目的，需要做好以下几方面工作：(一)用“十六大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建立以改良学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建立要结合本单位工作和干部队伍实际，通过各种方式，加强对本单位治理人员和专业技术人员的政治理论学习，努力用邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，树立正确的人生观和价值观，提*部的政治理论水平，加强干部队伍的思想道德建立，倡导爱岗敬业的良好风气。结合岗位特点，抓好操作效劳人员的职业道德建立一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有纯熟的操作本领，又有爱岗如家的主人翁认识。二是利用多种方式，对员工进展集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。三是结合我厂消费运营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造发奋向上的企业形象。(二)从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建立一支高素养的员工队伍加强运营治理人员新理念、新知识培训一是依照油田分公司培训打算选送运营治理干部参加分公司组织的治理人员培训班或到省外的其它地区进展调查学习。二是各科室职能部门要依照本行业的特点，组织本系统人员进展行业治理知识培训。三是各单位要结合本单位消费实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有打算的业余自学等方式，抓好运营治理人员的培训工作。加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机关科室结合举办培训班，搞好业务知识的更新培训，以习惯新机制新体制的要求。三是依托地质研究所和工艺研究所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新知识”培训班，使培训与消费严密结合，直截了当为油田开发效劳。四是聘请的专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。加强操作效劳人员的新理论、新技术、新技能的培训一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二是在接着抓好操作效劳人员的岗位培训和岗位练兵根底上，聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员，对采油井区的操作人员进展采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的消费技术激发创新认识。三是组织开展技术能手、治理能手和计算机能手竞赛活动，要结合消费实际，选好载体，积极开展技术竞赛、技术比武等活动，选拔一批技术能手和技术尖子。四是要严密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训，在严培训、硬考核上下功夫。五是依照改革开展的需要，认真抓好转岗人员培训。(三)用活鼓舞机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度通过鼓舞机制和政策支持，建立行之有效的检查与考核机制，努力在“培训、考核、使用、待遇”上有所改良。建立和完善以促进培训工作深化开展为核心的鼓舞机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发广大员工学技术、练本领的积极性和制造性。总而言之，二六年，我们要一步细化“素养培训施行方案”，不断求新务实，改良培训方法，提高培训质量，营建良好学习气氛，更好地为企业消费运营提供技术保证和智力支持。