工程管理规章制度前言.docx

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工程管理制度前言随集团公司生产经营规模的不断扩大，工程管理范围和管理难度亦不断加大，故严格落实集团公司管理制度的重要性日益凸显。工程管理部作为集团公司核心部门，为全面加强工程各项基础管理工作，不断提高企业管理水平，建立健全完善的集团公司工程管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，集团公司工程管理部对现行的相关管理制度进行了汇编，形成《工程管理制度汇编》，供大家在工程项目管理工作中遵照执行。本《工程管理制度汇编》在遵守国家法律、法规及行业主管部门规定的前提下，从集团公司自身特点出发，总结工程中安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、成本管理、合同管理、诚信管理、甲方满意度等各方面管理经验，制定出工程项目管理相关制度及记录表格模板，努力实现工程项目全过程精细化管理目标，促进企业持续健康发展。工程管理制度始终秉承对事不对人、事前有要求、事后有依据的管理原则。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。制度的完善具有可持续性特征，一个趋于完善的管理制度必须在执行中不断检验，在检验中形成经验，在实践中不断进行调整、修改及补充，不断改进，如此螺旋式上升才会形成真正意义的管理指南。本《工程管理制度汇编》在执行过程中，希望大家提出宝贵意见反馈至集团公司工程管理部，以使制度日臻完善，更具科学性和适用性。第二篇：管理制度前言前言为方便广大员工查阅、使用公司层面的规章制度，并进一步理顺、完善公司管理制度，2009年初，由公司综合管理部牵头负责，各单位积极参与，历时4个月，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。本《汇编》的发布实施，体现了企业经营“以市场为导向”的经营理念，企业管理“以财务管理为核心”的管理理念，标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进了一大步，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。本《汇编》从总体层面上把握、理顺公司行政管理方面的制度流程，是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。各部门要严格依照《汇编》中相关规定，规范部门行为，在不违背本《汇编》相关规定的前提下，可结合本部门实际需要制定相关实施细则。各部门（虚拟分公司、代表处）原有章程、规定中与本《汇编》无冲突的条款，其实施效力不受影响。《汇编》中收集的管理制度，涉及公司业务拓展和经营管理的方方面面，按照制度类别分为综合管理、人力资源、财务管理、资产管理、市场管理、科研管理、风险控制、安全管理等八大类，内容全面翔实，实用性强。此次《制度汇编》的修订，重点在于，。各部门本《汇编》收集了截止至2009年6月30日公司已经发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款，具有较强的时效性、针对性。《汇编》本《汇编》是公司领导正确领导的结果，是各单位集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家一并表示感谢。同时，受编者理论政策水平所限，本《汇编》难免存在错误疏漏之处，欢迎广大员工批评指正。第三篇：建筑企业管理制度前言企业管理制度（试行本）江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二○○二年元月前言江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。希望全体管理人员认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。大家应当懂得：只有公司兴旺发达，才会有广大干部职工丰厚的回报。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二○○二年元月第四篇：制度前言前言正如孟子所说的那样“不以规矩，不能成方圆”。一个单位、一个团体，没有严格的管理制度对所属成员加以约束，那只能使其各自为战，一盘散沙。没有严肃的劳动纪律，就不可能有一支步调一致、能征善战的队伍。湘南监狱建狱50多年来，有过昔日辉煌，有过艰难险阻，有过转型、改革的阵痛，也拥有过成功、丰收的喜悦。2009年底，湘南监狱经历了一次历史性的大转折，从山区走向城市，从封闭走向开放，又历经了三年的顽强拼搏，圆满实现了监狱转型。我们在实践中学习、借鉴、疏理、归纳和总结，将监管改造、队伍建设、行政后勤和生产经营等工作中行之有效的经验、做法提炼为制度，并经过日积月累、逐步健全，如今已日渐完善、规范，为湘南监狱的发展铺平了前进的道路。当前，监狱进入了快速发展的关键阶段，随着我们赶超步伐的不断加快，以往可以借鉴的经验和模式也越来越少。要进一步推动监狱的跨越式发展，只有找出一条符合湘南特色和实际的道路，这是从别人的经验中找不到的。于是，我们提出了改革创新的主题，以改革突破瓶颈，以创新加快发展，积极探索一条充满湘南特色的发展之路。我们需要进一步总结经验，从那些经过实践检验的制度中找出规律，探明前进的方向。研究过历史的人都知道，每一部历史都是一部社会制度的沿革史，当制度适应社会发展需要时，它是发动机，推动着社会快速发展；而当制度不能适应社会发展需要时，它就是拦路虎，阻滞社会的前进道路，甚至迫使着社会倒退。这本《XX省湘南监狱管理制度汇编》不仅是我们近年来发展经验的提纯，更是一部湘南监狱的近代发展史。从中，我们可以体会出曾经饱受的磨难、创业的艰辛、改革的曲折和成功的喜悦，更有许多改革创新的实践应用以及面对新挑战、新机遇、新问题、新困难时的分析思考和积极探索。随着近年来监狱工作法治化、科学化、社会化要求的不断提高，制度汇编势在必行。我们在“立足现实、着眼未来、去芜存菁、指导实践”的原则基础上，收集、整理了湘南监狱自2004年以来的规范性文件和管理制度，涵盖了监狱工作各个方面的内容，凝聚了全体湘南人在实践中的心血和汗水，具有很强的实用性和指导性。当然，再好的政策制度，最重要的是落实。强调制度落实比制度建设本身更加重要。希望通过对本书的编印，能促进提升全体湘南人学法、懂法、守法的意识，切实提高队伍的整体执行力，深入推动管理创新和实践，并在理论与实践的互动当中，找出监狱发展的正确方向、方式和方法，带动全体湘南人为实现平安、绿色、富强、和谐的“四个新湘南”作出更大的贡献。 2013年4月第五篇：企业管理制度前言与目录中小型企业管理制度汇编前言制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了。我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。时代呼唤着企业家———冲浪前进，时代也考验着企业家———如何应变。有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的竞争环境中生存”。正因为如此，我们的企业家一定要头脑清醒。如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢。第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新的路应该怎么走。这也是企业家所面临的大课题。从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度，知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营。目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竞争。如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位。这一动向，中国的企业界应予以高度重视。目录第一章组织运行系统制度企业基本组织管理规定公司的集权与分权管理公司对分支机构组织的管理规定公司基本法纲要公司章程编写指南管理幅度与管理层次的设计方法企业管理十大组织纪律组织机构建设的任务与程序组织协调与沟通的一般方法第二章部门工作职能和考核标准的编制部门工作职能和考核标准的编制说明高层管理委员会工作职能和要求计划委员会工作职能和要求制度建设委员会工作职能和要求资金管理委员会工作职能和要求总经理办公室工作职能和考核标准事业部事业部工作职能和要求工程部工作职能和要求物控计划部工作职能和要求采购工作职能和要求仓储工作职能和要求计划工作职能和要求生产部工作职能和要求生产调度工作职能和要求设备动力工作职能和要求品管部工作职能和要求品管部工作职能和要求计量检验工作职能和要求综合实验室工作职能和要求营销中心客户服务部工作职能和考核标准商务部工作职能和考核标准市场部工作职能和考核标准外贸部工作职能和考核标准营销中心工作职能和考核标准企业发展中心行政服务中心工程技术中心财务审计中心第三章岗位任职条件与工作职责第四章企业经营活动分析制度第五章决策指挥系统制度第六章企业管理基本工作与理念方法第七章督察预警制度第八章行政办公管理制度第九章人力资源管理制度第十章后勤事务管理制度第十一章生产作业管理制度第十二章生产设备管理制度第十三章技术研发管理制度第十四章质量管理制度第十五章信息系统管理制度第十六章财务会计管理制度第十七章市场营销管理制度第十八章物流控制管理制度第十九章员工手册156804056 第12页共12页

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