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仓库主管工作参考总结（通用）第一篇：仓库主管工作总结2021年是公司开展史上不平凡的一年，关于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与配合，物管科全体同事齐心协力，克服重重困难，顺利完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份计划上线成功运转，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。为总结经历、汲取教训，更为了做好2021年物资治理工作，现将2021年的工作及2021年的工作目的及保障措施分三部分向大家汇报如下：第一部分：工作回忆第二部分：存在缺乏第三部分：明年工作目的及保障措施第一部分：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作一、团队建立稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热情，为营建一个积极健康、公平透明的良好工作气氛，在2021年在物管科做了以下几方面的工作：1、积极响应、认真培训，员工操作技能小有提升2021年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、纯熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等方式进展了技能提升的催促，为防止流于方式，半年一次进展总评，针对每次活动及时奖惩，保证了培训效果的有效性。下半年，按照公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区别式”培训从实际出发，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资历，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。2、基层治理人员素养稳步提升，阻碍和带动了团队。为实在做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上给予治理方法的指导，并就治理工作中出现的征询题进展案例分析，及时为基层治理者提供资源的支持，使基层治理人员得到锻炼，独挡一面的才能得到提升，两名班长均走上了治理岗位。3、用心交流，营建气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，2021年通过家访、谈心、茶话会等多种方式，深化到员工中，觉察员工在工作和生活中遇到的困难，并及时协助处理，促进部门人员的互相理解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的用心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。二、内部治理进一步标准1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，2021年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。2、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，2021年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。3、现场治理进一步标准，为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，通过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别明晰、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并按照仓库特性，关于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。三、物资治理根底工作扎实推进，网络共享平台的设置与施行，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，u8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的阻碍，一物多码、多物一码的现象比较严峻，关于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统所有存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项(其中：识别有效编码20215项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项)。编码的梳理为物资共享奠定了根底。2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为到达降低物资库存，减少库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，通过各专业部门的全力配合，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元;识别帐外物资403万元。3、erp系统晋级，实现计划上线治理，做好物资操纵的源头2021年，通过各物管科汇总跟踪的计划有21211项，平均每月202167项，庞大的材料计划量核定是一件特别头疼的事情，计划提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工掌握的纯熟性都阻碍和制约着计划提报的准确性。通过erp系统晋级，用料计划模块的使用，实现了物资需求平衡，按照各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用情况进展全程跟踪，真正实现了按需采购、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复采购，真正把好物资操纵的源头。自10月底施行以来共平衡库存且防止重复采购1147项材料计划，合计减少金额191万元。4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元(其中抵账392万元)，比年初降低945万元。5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。(1)对所有帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员u8系统权限调整，并标准了存货档案的治理工作。(2)通过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到*物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。第二部分：存在缺乏1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一通过两个月对分管物管科的深化理解，发现在诸多工作中存在不一致，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不一致，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查觉察，在落实外协加工(维修)治理规定中*物管科在收货后未及时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有特别多不一致的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符12年*物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对*物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元(其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万)。3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够*物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在严峻缺陷，监视力度不够，对物资存储带来特别大平安隐患，尽管在事后采取了一定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的采取防范措施，确保物资存储的平安。4、个人两点缺乏：一是：业务熟悉程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特别是关于erp系统晋级后，尽管计划上线成功运转，但关于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由因而新业务，运转时间较短，对我个人而言，不管是计划操纵上，仍然在各部门的培训指导上，根本保持在勉强运转中，操作不纯熟，业务熟悉程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化本人的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为消费效劳。二是：思想固化，责任心不强作为从事物资治理工作的一名老员工，本人没有主动的去争取条件，只是局限在本人的小圈子里，片面的认为只要管好本人的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直截了当的表现。今年物资体系标准与提升让我看到本人的缺乏，成绩的获得得益于单总亲身安排与调度，得益于各部门的配合和支持，作为从事物资治理工作最久的一名老员工，本人深感惭愧，借此总结时机进展深化剖析，也接受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。2021是物资治理根底工作标准的一年，2021，必将是物资治理体系稳步提升的一年，我一定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率;充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。最后忠心的祝愿公司明天会更好，祝在座的各位身体健康，心想事成!我的总结完毕，感谢大家!第二篇：仓库主管工作总结仓库治理工作总结报告通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转方式，治理制度，及人员工作心态的理解。我对仓库的看法及改善方案如下：一：工作征询题1.数据的准确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发特别多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。在这种情况下必定会对采购，计划甚至阻碍到产品交期。2.帐物卡不相符的较多：从“2021年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在特别严峻的征询题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。3.处理征询题不及时：采购部，消费部经常有反映：仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有及时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有及时传达，导致最后延期。4.责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。如此的结果就直截了当导致部分事情无人治理，或者几个人共同治理。一旦出现征询题，大家都不愿意承担责任。直截了当导致工作效率变低。5.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。7.对部分物品进出公司没有相关的制度。假设有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防范。8.对仓库账务，工作人员监视力度不够。仓库目前是全公司征询题最多的部门，从“2021年6-12月份异常缘故造成采购部插补单情况表”可以看出：由于仓库账务缘故的占总缘故比例的40%，数据录入错误的情况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务征询题已经不容小觑，必须得加大监视治理力度，二：处理方案1.对“数据准确度”的处理方案：通过定期培训，所有账务全面监视以及相关处分制度来提高仓管员对帐和实物的管控才能，最大化的提高他们的工作热情，最终到达帐物卡一致的准确化治理。2.对“帐物卡不相符”的处理方案：制定盘点计划及日期，定期让所有帐物卡到达准确化。(如：每年3月，9月月底仓库停顿一切发料进展库存盘点和清理呆废料工作，完全清查库存现状以及相关数据调整，防止出现部分物料丧失或者有差异而长期无人觉察，到消费时对其它各部及公司造成阻碍，确保公司资产的准确性。)同时，要求所有仓管员做到准确化收发物料，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况。3.对征询题处理不及时的情况处理方案：每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的征询题或者立即发生的征询题。如遇紧急事情，及时写内部联络单或用内部通知到相关人员。让所有征询题都能得到及时处理。4.对责任不明确的处理方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，防止几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。5.对工作效率比较低的处理方案：对所有工作人员实行全面监控(包括所有软硬件工作)，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。6.对仓库区域划分不明确的处理方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。7.对部分物品进出公司没有相关的制度的处理方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必须按照相关单据注明详细物料品种，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。8.对仓库账务，工作人员监视力度不够的处理方案：鉴于目前仓库面临的征询题，我建议：审核仓管员每日erp账务，对日常工作事务施行全面监控。三：工作计划1.将办公地点搬至仓库，以便随时掌握仓库的情况并及时处理。2.对每日erp账务以及所有异常情况全面监管，操纵收发物料3.将仓管员日常工作内容详细划分明晰。4.优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。5.制定盘点计划并如期进展。6.制定仓库定期专业知识培训计划并施行。7.制定仓库治理制度。8.仓库详细区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。以上内容是我目前对仓库提出的征询题，改善的方案以及仓库短期规划。我希望通过我的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，细心，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，确实是公司的开展!第三篇：仓库主管试用期工作总结首先;我特别感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培养，以及同事们的照顾与协助。我特别欢乐能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多;不仅有公司领导对我无微不至的关心，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和协助;更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是收获颇丰的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的根底。总结三个月的工作，在思想上，我深化地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的开展机遇，也是一个特别好的锻炼和提升本人各方面才能的时机。在工作初期，我认真理解了公司的开展概况，学习了公司的规章制度，熟悉了仓库日常治理事务与业务操作及橡胶行业的一些根底知识，同时结合本人以往工作经历和专业知识，也从多方面努力探究工作的方式、方法，积极锻炼本人的工作才能，力求尽快完本钱身的转变，以崭新的姿态迎接所有工作的挑战。以下是我三个月中的工作情况：学习时间段：8.158.31第一周：主要学习公司规章制度第二周：熟悉各库员工和理解各库工作行式与状态9.19.30前任主管按排的培训计划进展逐步学习，按照学习和理解的情况进展分析，觉察存在征询题，结合以往经历提出建议和整改措施。10.8到今按照目前治理情况对治理上的征询题做出相应治理文件与程序。(大概在11月上旬可完成)三个月的时间，我尽管做了一些辅助工作，但仍然存在不少征询题，主要表现在：、初到公司，不管从业务才能，治理层面上，仍然从思想上都存在许多的缺乏。1.2.3.理解情况不够全面，提出征询题有些仍然不符合盛康治理方式。对公司仓库治理行态还不够充分的理解。各库物料情况理解的还不全面，需在实际工作中去理解。4.与前任主管的沟通不是特别好，由于同是一样专业和职务对治理理念还有相当的分歧。以上缺乏之处，需要在工作中实际操作多多学习锻炼，有些征询题还需沟通理解。三个月时间说长也不长说短也不短，但关于我来说，新人还有新的方法的。以下是我对以后工作的暂定计划：1.仓库实行6s治理，6s治理是建立在5s的根底上的增加平安一项。其内容为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对所有部门实行5s治理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s治理。我的方法是对仓库制定详细的6s治理工程，并严格执行，使6s治理融入日常工作中。2.对管辖库区进展区域标示与引导标示进展悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，经常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。如此相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可立即实行。3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。处理工作征询题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不连续的进展。我觉的周例会是比较适宜的。4.人员与部分工作分配进展微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，多职一人的情况。我的方法是，制定详细的岗位职责，使工作有序化，标准化，使仓库工作人员明白，本人的本职工作内容和协助的工作内容。5.申请装配平安护栏，(各库货架，通道一侧，用刚管定做)其目的是防止叉车撞击。假设被叉车撞倒货架，可能造成物资倒塌砸伤工作人员等情况。6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监视改正。如：a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具及时放回原地，不要随意放置或丢弃。b.工作中产生的垃圾及时放到垃圾袋里，不要随意乱丢。c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地面，关毕电源。d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。e.觉察非公司人员或非仓库人员，上前询征询来人目的，无事者请出仓库。f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。g.仓库各种检查表，执行力度差，根本成为行式，需严格执行。(消防检查、叉车保养)我有决心成为盛康的一名出色的治理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业知识、业务技能和职业操守;同时加强团队协作才能、不断进取;努力让仓库工作在原来根底上更上一个台阶。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起开拓美妙的今后!第四篇：工厂仓库主管年终工作总结作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以操纵。回忆立即过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。*昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析，从如何样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于本人的前行。回首过去，是为了更好地面向今后。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将2021年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20211、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。光阴飞逝,弹指之间,2021年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以操纵。回忆立即过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的运营方针、主旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。*昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析，从如何样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于本人的前行。回首过去，是为了更好地面向今后。为了总结经历，发扬成绩，克服缺乏，现将2021年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20211、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗。缺乏之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;erp录入不够及时，争取09年改良这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品品种、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。缺乏之处：仓库规划不够合理，2021年将重新进展规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有特别多征询题发生，我们有必要做到要擅长觉察征询题，把握征询题，并在第一时间去处理，来提升本身的业务才能。二、展望2021在恪守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在2021年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作计划和工作目的：1、加强费用本钱方面的治理。、标准库存材料的核算治理，严格操纵材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。、在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用治理提供参考按照。、认真执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱操纵根底工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强操纵根底工作。、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确信可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进展盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析缘故。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常治理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经觉察及时指出、让全体人员养成良好的节约认识。、每月统计出各部门使用物料数据，一经觉察有超标现象,及时查找缘故，使用是否合理,及时觉察存在征询题并予以改正，保持降低本钱认识，争取做到低本钱高效益的治理理念。、在紧张的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层治理者，我充分认识到本人既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，如此才能让本人的下属有典范看，大家都可以主动构成节约认识。4、在仓库治理及数据治理才能上有待提高。、为提高物料的治理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情况，对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和典范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间。、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议：目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从方式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假设可以到我们仓库，直截了当把他们所统计的物料数据转换成erp数据，如此的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。因而，这并不阻碍给消费车间提供消费进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理，只是互相配合，由于大家都是为消费而效劳、为公司而效劳!假设公司采取这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其理解物料进出的流程及其如何标准。2、对消费车间的建议：希望公司领导可以注重这条建议。、由于我们公司仓库场地有限，因而大部分物料均在各个车间存放。正是这个缘故，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)及时报给我们?、关于车间用低值易耗品，望消费部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!2021年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年欢乐!第五篇：个人工作总结-仓库主管转眼2021年立即过去，迎来2021年新的开始，回想过去,面对眼前,展望今后!有进步的喜悦,亦有工作中失误的内疚。立即过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心考虑总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的计划作预备。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作有序运转。仓库面积扩展了3倍，仓库人员也相对有了大幅度的增加。2021年对本人上一年制订的工作计划根本都已经完成，特别是仓库盘点计划根本都已按计划施行。员工的工作职责都已明确到人，特别让领班的职责明确工作效率有特别大提高。员工的行为标准也有特别大提升，制订了月度考核绩效，奖罚公开透明化，充分调发开工积极性。再有确实是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的时机。这2021年里领导让我参加了dell和nokia新工程仓库的流程和程序制定。在这过程中我认识到了本身特别多缺乏的地点，也在过程中学会了特别多知识。如仓库合理规划，如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、留意细节、5s治理、奖惩规定、其他治理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目的，工作的方法和措施。例如：仓库收发流程、仓库码头治理流程、仓库盘点流程等。当我切身参与到其中时才觉察，一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的，结合客户的需求有些方面，我们哪些方面可以做到更好。给客户提供一套完善的流程方案，这才是公司有力的竞争力。2021年我做的缺乏和失误有以下几点：(一)在这一年中在设备操作平安方面没有做到特别好的预防措施。特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损，给公司带来了阻碍和经济损失。这是我没有做好有效预防措施造成的后果。(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常，相对去年尽管有所下降，但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了，对新员工一开始整个流程培训不到位不够明晰，造成出货时没有按照流程进展细心复核导致漏发错发的异常发生。还有改善措施也没有完全执行到位，才使这一年异常没有到达我去年制订的目的值。(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺，例如：客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时，误以为是我们本人可以私自操作。被海关觉察，导致公司被海关警告和处分。这时才明白没有通过海关同意如此操作是违法行为。这个例子说明我平时没有去学习和理解这方面的知识。不然就不会发生如此的错误。2021年度的工作计划(一)2021年度的工作目的：持续对仓库治理作业流程到达标准化要求。库容库貌、现场治理符合5s标准。员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。专注时间治理，分拣、复核、出库、装车时间操纵在2小时之内。库存数据的核算完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为上级经理提供必要的决策按照。(二)对仓库人员加强培训力度。每个月做最少不低于一次培训，从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等。在培训前做好相关材料预备，做到详细、明晰易明白、专业。使人员在培训后将流程要求熟记于心，将往常的不良习惯完全改变。为仓库操作异常率低于0.02打下根底。(三)在工作中要提高本身的学习才能，特别是专业知识的理解要特别加强。如：保税区的治理操作要求和本卷须知，报关的大至流程要做到明晰，只有通过如此专业的学习才能使本身才能得到充分提高。在新的一年立即到来，我接着带着仓库操作部门为客户做到及时、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。争取做出出色成绩。