新时期县委书记的能力要求 .docx

新时期县委书记的能力要求
要提高明辨是非的政治能力
讲政治是马克思主义的一条重要原则，是无产阶级政党的本质属性和优良传统。江总书记反复强调，领导干部一定要讲政治。提高明辨是非的政治能力，是对领导干部最起码、最基本的要求，是提高驾驭复杂局面能力的前提和基矗
县委书记作为县级党组织的主要负责人，要增强政治责任感，时刻牢记自己肩负的重大责任，明白自己所处的重要位置；要增强政治辨别力，善于运用马克思主义的政治观点、政治立尝政治方法，去分析问题，解决问题，透过纷繁复杂的现象，抓住事物的本质和要害；要增强政治敏锐性，要有见微知著的政治敏锐性和洞察力，及早认清形势，抓住要害，洞察本质，判明是非，并因势利导，对面临的问题采取相应的态度和对策。
要提高指导经济工作的业务能力
当前，我国正在建设有中国特色社会主义市场经济，并且随着我国加入世界贸易组织的日益临近，我国经济、社会将加速融入国际社会大循环。这都要求领导干部要不断加强对市场经济知识的学习，努力掌握现代经济管理和运行的规律，成为指导经济工作的内行。
县委书记加强对经济工作的领导，主要是从宏观上为县域经济的发展定盘子、指路子、搭台子，为县域经济的发展确立一条好的路子。从工作方法来讲，就是要提倡并形成一套好的工作机制。在大政方针已经确定的情况下，策略和方法尤为重要，方法对头，就会事半功倍，方法不对，就会事与愿违，甚至劳民伤财。因此，领导抓工作，不必事事躬亲，重要的是形成一套好的工作方法和机制。
要提高统揽全局的组织能力
组织领导能力是领导干部的基本功，是领导者必备的基本素质。县委书记作为县委一班人的“班长”和全县工作的总负责人，就更应该努力提高统揽全局的组织能力。一是要努力提高宏观决策能力，坚持长远利益与当前利益相结合，全局利益与局部利益相结合，做到科学决策；民主决策和正确决策。二是要努力提高科学管理能力，探索和形成新的管理机制，通过用机制管人，用制度约束人，形成奋发向上的工作格局。三是要努力提高组织协调能力，要善于做好团结协调工作，善于化解各种矛盾，形成工作合力，形成全县一盘棋的局面。
要提高处理突发事件的应变能力
当前，我国的改革正处于攻坚阶段，发展处于关键时期。在新旧体制的对接和碰撞中，利益结构的矛盾大量表露出来，人民内部矛盾呈现出复杂、增多的新特点，增加了改革、发展的压力和难度。县级机构由于处于工作的第一线和矛盾的最前沿，直接面向基层群众，不可避免会遇到一些突发性事件，搞得不好，就会造成重大损失，甚至危及一方稳定。这本身就是对县级组织，特别是县委书记处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力，提出了最现实、最严峻的挑战与考验。
在处理这类问题上，应首先立足于一个“防”字，矛盾抓早，苗头抓小，尤其是群众关注的热点、焦点、难点问题，更要一一排查，妥善处理；要冷静对待，不能惊慌失措，要尽快思考对策；要敏捷反应，控制事态，按照“可散不可聚、可顺可不逆、可冷不可激”的原则，以缓制急，以静制动，以冷制火；在进一步做好善后工作的同时，要认真反思和检查过去工作中存在的失误和教训，努力改进工作方法，转变干部作风，提高工作实效，以实际行动化解群众心中的“疙瘩”，赢得群众的理解和信任。
第二篇：新时期县委书记的能力要求新时期县委书记的能力要求县级机构在我们党的组织结构、国家政权结构以及全局工作中，处于承上启下的重要地位，是国家经济发展、社会安定和政权稳固的重要基础。县委书记作为县级党组织的主要负责人，对于加强党的基层组织建设，带领广大干部群众正确贯彻执行党的路线方针政策，开创两个文明建设新局面，都负有极其重要的责任。当前，在我们迈向新世纪、实现第三步战略目标的重大转折关头，在我国的改革和发展处于攻坚阶段的关键时期，新的形势和任务对县委书记驾驭复杂局面的能力，提出了新的更高的要求。要提高明辨是非的政治能力讲政治是马克思主义的一条重要原则，是无产阶级政党的本质属性和优良传统。江总书记反复强调，领导干部一定要讲政治。提高明辨是非的政治能力，是对领导干部最起码、最基本的要求，是提高驾驭复杂局面能力的前提和基础。县委书记作为县级党组织的主要负责人，要增强政治责任感，时刻牢记自己肩负的重大责任，明白自己所处的重要位置；要增强政治辨别力，善于运用马克思主义的政治观点、政治立场、政治方法，去分析问题，解决问题，透过纷繁复杂的现象，抓住事物的本质和要害；要增强政治敏锐性，要有见微知著的政治敏锐性和洞察力，及早认清形势，抓住要害，洞察本质，判明是非，并因势利导，对面临的问题采取相应的态度和对策。要提高指导经济工作的业务能力当前，我国正在建设有中国特色社会主义市场经济，并且随着我国加入世界贸易组织的日益临近，我国经济、社会将加速融入国际社会大循环。这都要求领导干部要不断加强对市场经济知识的学习，努力掌握现代经济管理和运行的规律，成为指导经济工作的内行。县委书记加强对经济工作的领导，主要是从宏观上为县域经济的发展定盘子、指路子、搭台子，为县域经济的发展确立一条好的路子。从工作方法来讲，就是要提倡并形成一套好的工作机制。在大政方针已经确定的情况下，策略和方法尤为重要，方法对头，就会事半功倍，方法不对，就会事与愿违，甚至劳民伤财。因此，领导抓工作，不必事事躬亲，重要的是形成一套好的工作方法和机制。要提高统揽全局的组织能力组织领导能力是领导干部的基本功，是领导者必备的基本素质。县委书记作为县委一班人的“班长”和全县工作的总负责人，就更应该努力提高统揽全局的组织能力。一是要努力提高宏观决策能力，坚持长远利益与当前利益相结合，全局利益与局部利益相结合，做到科学决策；民主决策和正确决策。二是要努力提高科学管理能力，探索和形成新的管理机制，通过用机制管人，用制度约束人，形成奋发向上的工作格局。三是要努力提高组织协调能力，要善于做好团结协调工作，善于化解各种矛盾，形成工作合力，形成全县一盘棋的局面。要提高处理突发事件的应变能力当前，我国的改革正处于攻坚阶段，发展处于关键时期。在新旧体制的对接和碰撞中，利益结构的矛盾大量表露出来，人民内部矛盾呈现出复杂、增多的新特点，增加了改革、发展的压力和难度。县级机构由于处于工作的第一线和矛盾的最前沿，直接面向基层群众，不可避免会遇到一些突发性事件，搞得不好，就会造成重大损失，甚至危及一方稳定。这本身就是对县级组织，特别是县委书记处理复杂问题、驾驭复杂局面的能力，提出了最现实、最严峻的挑战与考验。在处理这类问题上，应首先立足于一个“防”字，矛盾抓早，苗头抓小，尤其是群众关注的热点、焦点、难点问题，更要一一排查，妥善处理；要冷静对待，不能惊慌失措，要尽快思考对策；要敏捷反应，控制事态，按照“可散不可聚、可顺可不逆、可冷不可激”的原则，以缓制急，以静制动，以冷制火；在进一步做好善后工作的同时，要认真反思和检查过去工作中存在的失误和教训，努力改进工作方法，转变干部作风，提高工作实效，以实际行动化解群众心中的“疙瘩”，赢得群众的理解和信任。
第三篇：新时期县委书记的基本能力党的xx大提出，各级领导干部要适应新形式新任务的要求，在实践中掌握新知识，积累新经验，增强新本领，不断提高执政能力和领导水平。县委书记的执政能力与领导水平的高低，直接关系到全县社会主义建设的兴衰成败，关系到全县改革开放的稳定和繁荣。新时期的县委书记必须具备以下几种基本能力：
一、顽强刻苦，善于思考的学习能力。宋朝诗人黄诗谷说：“士三日不读，则其言无味，面目可憎。”唐太宗李世民即位以后，深以自己“少从戌戎，不暇读书”为憾，常“手不释卷”。江泽民同志曾经告诫全党：“如果我们不能通过新的学习和实践不断提高自己，就会落后于时代，就会失去人民的信任和拥护的危险”。党的十六大指出：党员干部特别是高中级干部要带头学习和实践“三个代表”重要思想，成为勤奋学习、善于思考的模范。人类社会进入二十一世纪，科学技术迅猛发展，知识更新日益加快，经济竞争日趋激烈，社会主义和资本主义意识形态领域的斗争更为突出。县委书记肩负着带领全县群众奔小康的光荣使命，肩负着高举社会主义旗帜不动摇的神圣职责，必须紧跟时代，更新知识，不断提高自身素质。要学习掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的历史与党的建设理论，党和国家重大方针政策，特别是十六大精神。同时，要掌握驾驭市场经济飞速发展的知识基础。学习经济、贸易、金融等方面的知识，认真解读世贸组织的基本原则和具体细则，深悉社会主义市场经济管理。另外，借鉴他人经验，取长补短，理论联系实践，学以致用，努力成为全县勤于学习、善于思考的楷模。
二、解放思想，与时俱进的创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。《礼》著成汤之铭“苟日新、日日新、又日新”，孔子赞叹：“日新之谓盛德”。党的十六大指出：“党员干部特别是高中级干部要成为解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意进取的模范。”创新是完成党的全面建设小康社会宏伟目标实现的根本方法。县委书记要立足县情、深入群众、深入实际，以改革的精神研究新情况，解决新问题，探索新思路。要打破陈规陋习，思想僵化等束缚、剔除那些不合时宜的观念、体制、做法，在制度创新、科技创新、文化创新以及领导观念、领导思维、领导方法的创新上多下功夫。要在县域经济发展思路、行政体制改革、企业改制、“三农”问题，下岗工人再就业等一系列问题出台新举措。没有创新，经济发展就会停滞不前，生产关系改革就会是死水一潭。要带领班子勇于创新、敢于创新。创新只要有利于本县的经济发展，有助于生产力水平的提高，有助于本县的社会主义建设，就大胆闯，大胆干。要克服畏难、满于现状的思想，坚忍不拔，迎难而上。
三、深谋远虑，科学民主的决策能力。决策是领导的主要职能之一。伟大的事
第四篇：新时期县委书记的基本能力新时期县委书记的基本能力
党的xx大提出，各级领导干部要适应新形式新任务的要求，在实践中掌握新知识，积累新经验，增强新本领，不断提高执政能力和领导水平。县委书记的执政能力与领导水平的高低，直接关系到全县社会主义建设的兴衰成败，关系到全县改革开放的稳定和繁荣。新时期的县委书记必须具备以下几种基本能力：
一、顽强刻
苦，善于思考的学习能力。宋朝诗人黄诗谷说：“士三日不读，则其言无味，面目可憎。”唐太宗李世民即位以后，深以自己“少从戌戎，不暇读书”为憾，常“手不释卷”。江泽民同志曾经告诫全党：“如果我们不能通过新的学习和实践不断提高自己，就会落后于时代，就会失去人民的信任和拥护的危险”。党的十六大指出：党员干部特别是高中级干部要带头学习和实践“三个代表”重要思想，成为勤奋学习、善于思考的模范。人类社会进入二十一世纪，科学技术迅猛发展，知识更新日益加快，经济竞争日趋激烈，社会主义和资本主义意识形态领域的斗争更为突出。县委书记肩负着带领全县群众奔小康的光荣使命，肩负着高举社会主义旗帜不动摇的神圣职责，必须紧跟时代，更新知识，不断提高自身素质。要学习掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的历史与党的建设理论，党和国家重大方针政策，特别是十六大精神。同时，要掌握驾驭市场经济飞速发展的知识基础。学习经济、贸易、金融等方面的知识，认真解读世贸组织的基本原则和具体细则，深悉社会主义市场经济管理。另外，借鉴他人经验，取长补短，理论联系实践，学以致用，努力成为全县勤于学习、善于思考的楷模。
二、解放思想，与时俱进的创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。《礼》著成汤之铭“苟日新、日日新、又日新”，孔子赞叹：“日新之谓盛德”。党的十六大指出：“党员干部特别是高中级干部要成为解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意进取的模范。”创新是完成党的全面建设小康社会宏伟目标实现的根本方法。县委书记要立足县情、深入群众、深入实际，以改革的精神研究新情况，解决新问题，探索新思路。要打破陈规陋习，思想僵化等束缚、剔除那些不合时宜的观念、体制、做法，在制度创新、科技创新、文化创新以及领导观念、领导思维、领导方法的创新上多下功夫。要在县域经济发展思路、行政体制改革、企业改制、“三农”问题，下岗工人再就业等一系列问题出台新举措。没有创新，经济发展就会停滞不前，生产关系改革就会是死水一潭。要带领班子勇于创新、敢于创新。创新只要有利于本县的经济发展，有助于生产力水平的提高，有助于本县的社会主义建设，就大胆闯，大胆干。要克服畏难、满于现状的思想，坚忍不拔，迎难而上。
三、深谋远虑，科学民主的决策能力。决策是领导的主要职能之一。伟大的事业来源于正确的决策。决策的正确与否，关系到各项工作的成败，关系到人心向背。文化大革命的错误决策使我国承受了惨痛的教训，十一届三中全会党的工作重心转移的科学决策则为我国经济腾飞插上了翅膀。县委书记是一个县的一把手，是全县各项工作的总负责人，对各项重大决策的出台起着决定性的作用。县委书记要坚持全心全意为人民服务的宗旨，从为全县人民谋利益的角度出发，对各项重大问题深谋远虑，高瞻远瞩，坚定果断地做出科学决策。决策要分清轻重缓急，利弊得失。对重大问题做决策时，要深入实际，调查研究，了解民情，发现问题，拟订方案的决策方法。重大决策必须充分反映民意，切实珍惜民力，做到决策的科学化、民主化。决策时要实行民主集中制，但不能瞻前顾后，因众人意见不一，而优柔寡断贻失时机。决策既要考虑局部，又要考虑整体，既要注重中短期利益，又要认清长远利益。
四、善于沟通，团结合作的组织能力。组织能力主要是指协调群体行为的才干。政通人和，富民强县是全县群众的共同愿望，要实现这个愿望，需要发扬全县干部和群众同甘共苦，团结协作的精神。县委书记要具备统帅全局的战略头脑，具有超强的凝聚力，一呼百应的组织才能，能调动全县各界的积极性，使之成为社会主义建设中一支无坚不摧的力量。第一，要正确处理好党委、政府、人大、政协四套班子的关系，发挥四套班子作用。在党委的领导下，将政府的行政职能，人大的监督职能，政协的议政职能发挥得淋漓尽致。第二，要处理好自己与副职，副职与副职之间的关系，发挥副职作用。要主动为副职排忧解难，不要揽功推过，要适度放权，不要高度集权。要保持中立公正的形象，积极调解副职之间的矛盾，化解他们嫉妒猜疑之心，制止他们争权越位，相互扯台的行为。第三，要协调好下级各部门之间关系，发挥部门作用。消除部门间推诿扯皮，明争暗斗的行为。要坚持把协调工作做好，把分歧化为统一，把矛盾化为乌有，形成全县干部的思想上交心通气，困难上互帮互助，工作上你追我赶的良好局面，建成一支召之即来，来之能战，战之能胜的干部队伍。
五、
慧眼识珠，才尽其才的用人能力。邓小平同志曾经指出，善于发现人才，团结人才，使用人才，是领导者成熟的主要标志之一。党管干部是我们党使用人才的根本原则。识别、考核、选拔、任用干部是县委书记最重要的职能，是振兴全县，激励人心，搞好工作的有力保证。现代世界的竞争，取决于科学技术的竞争，归根于人才的竞争。县委书记要有求才如渴之心，识人如镜之
眼，用人如神之谋，珍惜人才，知人善任。一是要善于识别干部。考察识别干部要坚持马列主义、坚持和运用辩证唯物主义的观点，坚持以“三个代表”为标准，惟才是举。要多渠道听取各方面的意见，尤其是要重视对干部评价有想法的群众意见。要全面地进行分析，既要看表面又要看本质，既要用发展的观点看干部，又要用联系的观点看干部。二是要善于考核干部，改善现行干部绩效考核制度。制订以工作实绩为主要内容，与所承担职能相一致的考核指标体系和标准。坚持单项考核与综合考核相结合，平常考核与年度考核相结合，任用考核与工作考核相结合。三是善于选拔任用干部。任用是知人善任的关键，是识人用人能力的最根本体现。汉高祖刘邦曾经深情地说：“运筹帷幄，决胜千里，吾不如萧何；率百万之众，给粮饷，吾不如韩信，三人者皆人杰。吾能用人，此吾年以取天下者也”。选拔任用干部，就要按德才兼备的原则，完善用人机制，通过深化干部人事制度改革，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。要按照公开、平等、竞争、择优的原则，不拘一格地选拔人才，努力从学习、工作、体制、政策、环境等方面创造条件，让年轻英才不断涌现出来，使各方面优秀人才脱颖而出。要根据量才任职的原则，在使用中扬长避短，用其所长。
六、拒腐防变，廉洁奉公的自律能力。自律是领导干部必须具备的基本素质。党的十六大指出：“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。不坚决惩治腐败，党同人民群众的血肉联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭”。县委书记处于全县至高无上的领导地位，手中拥有令人羡慕的权力。光环和喝彩，阿谀和奉承，陷阱和诱饵无处不在，稍不提防，就会在大是大非前失去立场，在原则和制度面前信念动摇，在违法犯纪的深渊中身败名裂。秦以“骄”亡，隋以“奢”败，贾谊指出，“今世以侈靡相竞，而上亡制度”。县委书记要加强党性修养，牢固树立立党为公、执政为民的思想；要加强自身道德修养，把“以廉为本”作为自己道德准则；要加强廉政制度的建设，对任何腐败分子都必须彻底查处，严惩不贷。要加强对家属、身边工作人员的教育和管理，筑好家庭和工作人员廉政防线。要时刻警钟长鸣，以身作则，清正廉洁，始终做到自重、自省、自警、自励，抗得住灯红酒绿诱惑，经得起权利、金钱、美色的考验。
新时期的县委书记，除具备学习能力，创新能力，决策能力，组织能力，用人能力和自律能力等最基本的能力外，还需具有语言表达能力、写作能力、思想工作能力、综合分析能力和社交能力等等。
第五篇：新时期cfo的职责与能力要求新时期cfo的职责与能力要求
小组成员：工商09
50905010504程唯0905010505范秋丽0905010518路禹0905010524孙雪梅0905010540张晨曦0905010545张丽凯
前言。在当今世界，随着组织规模的不断扩大、全球竞争的不断加剧、管理内容和要求的不断提高，cfo所扮演的角色比过去任何时候都复杂，也更重要。他们要制定合理的财务战略，监督财务的运作，保证财务状况的良好，还要负责企业内外的各种财务报告和管理报告。所有这些，都对他们提出了全新要求，并带来了前所未有的管理挑战。cfo正越来越受到人们的关注，其职责和职业风险也越来越大，对cfo的能力要求也越来越高。
一、cfo在公司的职责要求
1.相关文献
关于cfo的角色与职责，理论上、制度中都有多角度的探讨和规定。
⑴stephena.ross在《公司理财》一书中指出，理财活动通常与公司高层领导人有关。负责向cfo报告的是财务长和主计长。财务长负责管理现金、资本支出和制定财务计划。主计长负责会计工作职能，包括税收、成本核算、财务会计和信息系统。
⑵在《公司未来的设计师》一书中，普华永道财务管理团队开发了一个简单的框架，用来理解财务流程、各种财务流程之间的关系，以及与业务价值链之间的联系。他们认为，框架包括六大部分：财务战略、投资管理、融资税务和财政、成本计划与预算、财务活动和业绩管理。
（3）由中信出版社出版、杜胜利所著《cfo管理前沿》一书中，作者认为可以把财务总监在公司中的角色概括为五个方面：
①财务总监作为“战略计划管理者”，要将公司战略与价值最大化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营战略。
②作为“公司的价值管理者”，cfo的职责是将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，是公司、投资者财务要求的桥梁。cfo被要求全过程地参与公司价值创造战略的制定，并与ceo一起，全方位培养公司的价值管理能力。
③作为“流程系统管理者”的cfo，负责实施与公司战略计划相配套的价值管理系统和流程管理策略。
④作为“业绩评价管理者”的cfo，处理企业与有关各方的利益关系。
⑤作为“公司控制管理角色”的cfo，发挥卓越的能力，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身。
2.cfo职责的梳理
cfo的岗位职责、角色定位的理论分析必须基于以下原则：
①会计信息、价值管理、资金筹划、财务监督等财务本源的业务工作。cfo是公司资金筹划、预算制度、财务信息、内部控制等的组织指挥者。至少是以这些本源工作为核心内容和财务手段为基础向公司非财务方面“渗透”。职责不能没有主次之分。
②基于公司治理结构和分层财务管理原理。按照公司治理理论和相关法律，我们认为cfo应该由董事会聘任、在重大决策上对董事会负责，在董事会闭会期间同时接受董事长和ceo的双重领导，在行政管理上直接对公司ceo负责，完成ceo交办的财务管理工作。在董事会授权范围内，一些财务事项必须由总经理和cfo联合签批，才可以生效。
③cfo在企业中同时肩负起法律责任和经营责任。鉴于cfo横跨公司治理和公司管理两个方面，权力与责任应该对应，在财务管理专业问题上既要肩负法律责任（如信息失真、渎职方面），又要肩负经营责任（如控制风险、提高股东收益、平衡利益相关者关系）。
二、cfo的任职能力框架
1.文献回顾与案例介绍
关于cfo的能力要求，我们同样先总结一下相关文献和资料的主张：⑴《再造财务总裁》指出，cfo的能力应该从三个方面得以体现。
①个人方面：包括行为基础、接受能力和适应变化能力、领导素质和学习的能力。②共享方面：团队工作水平、有利于环境的营造能力和共有的价值观；③过程方面：包括以过程为导向的思维和建设之间的关系。
（2）美国hs公司对“财富1000强”的170位ceo进行访谈，他们认为合格的cfo应该具备：①系统思维能力；②战略规划能力；③领导能力；④创造能力；⑤沟通能力；⑥人力开发能力和合作精神。其中公司治理、资本预算、风险管理、会计程序等是最基本的知识结构。
（3）某集团对财务总监实行严格的资质认证制度，经资质认证合格的方可上岗。资质认证实行动态管理，每年进行一次。资质认证项目包括：具有大学专科以上学历，且担任本集团及下属公司财务经理5年以上；熟悉财务、会计、审计、税务、金融等专业知识及国家相关法律、法规与政策，具有会计师或以上专业技术资格；认同公司文化，熟知岗位责任，了解企业经营活动，对市场的变化有悟性和灵感，具有超前意识；具有组织领导能力、协调能力与开拓能力；具有全局观念、战略头脑、沟通意识与坚韧不拔精神；诚信敬业，具有良好的管理业绩记录，且无个人违法、违纪等不良纪录；具有较强的计算机应用能力与较高的外语沟通水平；通过集团人力资源部综合素质考核合格。
2.cfo能力框架的梳理
cfo能力框架的理论分析必须基于以下原则：
（1）cfo的职责与角色是分析架构cfo能力框架的切入点。即“能力”跟随、配合“职责”。（2）cfo能力框架必须兼顾理论上的“高标准、挑战性”与现实中“可实践性”的统一。
（3）关注cfo和其他管理人员能力的异同。也就是说，cfo应该有一个现代公司高管人员共性的、基本的能力和素质；同时cfo还应具备主管公司会计信息、价值管理、资金筹划、财务监督等财务专业工作的特殊素质，兼顾“通才”与“专才”。
下面分述如下：
cfo作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力：
①科学文化素质：具有较高程度科学、文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力；
②身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律；
③为人方面：
为人正直，团队合作精神，社会责任感；
④管理和决策中的观察能力和分析能力。具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性。
⑤表达、沟通、协调能力。准确陈述自己的观点，具备辩论的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，把握必要的人脉关系和社会资源。
三、当前形势下，中国的cfo面临的主要挑战有：
（一）适应全球经济一体化和企业经营国际化变革
随着经济全球化和资本市场国际化的迅速发展，中国经济已与世界经济唇齿相依，不可分割，战略投资及融资、业务合作、品牌合作等多样化的合作模式陆续出现，财务国际化成为企业集团的必然选择。这样一种局势和状况要求大型企业集团的cfo以企业价值管理为基础，关注投资回报和相关者利益，清楚企业价值链各个环节，将业务层面和资金层面有机结合，构建有力支撑企业战略的财务战略，探索新的商业盈利模式。
（二）适应财务会计重心从反映、监督向分析和决策参与的转变
当前，越来越多的企业为提升公司竞争力，大力推进转型，这一切迫使cfo成为管理变革的先行者，引导财务变革：一是以决策支持为导向；二是面向经营、提供服务；三是优化财务组织、降低成本。会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，即由原来主要是反映情况、提供信息，转向综合提供并运用信息，提供经营效率和效益分析，并参与决策。要求cfo制定正确清晰的财务战略，通过全面预算、业绩考核、管理会计等手段将其分阶段落实到企业实践中，指导企业的经营发展。
（三）适应sox法案颁布实施为代表的管制责任的加重
随着美国世通、安然等一系列财务丑闻的出现，充分暴露了会计诚信的危机。为挽回投资者的信心，美国国会紧急发布了著名的萨班斯-奥克斯利法案（以下简称“sox法案”）。sox法案的目的是加强公司机制建立，通过信息的披露加强公司治理。上市企业的cfo权利和责任均有了空前的提高，需保证财务报告和盈利预测的质量。作为大型上市企业集团，特别是对于境外上市企业，cfo要帮助公司进行更好的公司治理，保证公司业务符合遵循sox法案等相关管制规定的要求，责任十分重大。
（四）适应从关注企业内部到关注企业外部的变革
传统的cfo可能只关心企业内部各种资源的运作状况，但要想经营好一个现代企业集团，必须综合考虑企业所处的外部环境和影响因素，需要对涉及到上至政府监管部门、下至普通投资者的相关利益主体都有平衡综合考虑。要求cfo把视野放宽，能够从更宏观、更复杂的局面中理清企业的发展思路。cfo除了注
重财务会计变革，还要关注信息披露和关系维护，与投资方和政府进行有效沟通，使外界对企业产生积极的评价。
（五）适应管理信息化的变革
网络经济和信息时代下，无论是投资者还是企业管理者，对于企业经营信息的准确性和实时性的要求都达到了空前的高度，只有以信息化建设为手段，通过信息化提高内部控制能力，提高财务支持服务水平，高效配置资源，才能提升企业竞争力。管理信息化给cfo带来巨大的冲击，要求cfo必须围绕企业发展这一战略目标实行管理信息化战略，切实提升企业竞争力。
小结。cfo要能适应商业时代的变化，不断了解世界范围内的最新消息，与时俱进，不断完善自己的职责，提升自己的能力，为企业创造更大的效益。
参考文献。《公司理财》、《公司未来的设计师》、《cfo管理前沿》、《再造财务总裁》等。
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