公司安全生产责任制及责任目标考核规章制度.docx

公司安全生产责任制及责任目标考核制度 安全生产责任制及责任目标考核制度 一、考核领导机构 1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。 2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管理干部的安全生产责任制考核。 3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产责任制考核。 二、各级管理人员安全生产责任制考核办法 1、上级每年对下级考核一次。 2、考核结果作为个人评先晋级的依据。 3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。 4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各 项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政 策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。 三、项目部管理人员安全生产责任制考核办法 1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核， 项目部考核领导小组对项目部其他管理人员及主要班组负责 人进行考核。 2、考核时间。每月进行考核。 3、考核依据。管理人员职责及安全生产责任制。 4、考核方法：由现场提问、常规性知识、现场安全文明 施工管理情况等相结合进行。 5、考核结果。由考核领导小组综合评定结果。分优良、 合格、不合格三个等级。对不合格者要由项目负责人进行针对 性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂 停其工作，由其上级主管部门进行培训，待考试合格后方可重 新上岗。 四、各部门安全生产责任制考核办法 1、上级部门每年对下级部门考核一次。 2、考核结果作为部门年终评选先进的依据。 3、经考核不合格的部门，总公司将撤掉部门负责人职务。 4、考核主要内容。各部门执行安全生产责任制的情况，落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。 第二篇：项目部安全生产责任制及责任目标考核制度安全生产责任制及责任目标考核制度 （一）、安全生产责任制： 1、项目经理安全职责 （1）、对本项目工程的劳动保护和安全生产负直接责任。 （2）、认真执行国家和政府部门有关安全生产法规、标准和企业各项规章制度，加强施工现场管理，切实搞好安全文明施工。 （3）、针对本项目工程特点，制定项目安全生产目标管理责任制度和安全技术措施计划，落实班组和各类人员安全生产责任制，并签订责任书。 （4）、正确处理生产与安全效益的关系，不违章指挥，检查和督促班组安全作业。 （5）、健全和完善用工管理手续，严格用工管理制度，对新进场工人组织上岗安全教育。 （6）、定期组织项目有关人员开展安全生产检查。发现施工生产中的不安全因素，组织制定措施，及时解决；对上级检查提出的问题，要定人、定时、定措施，进行整改，并及时反馈。 （7）、对施工现场的施工用电和机械设备等设施，组织验收。合格后方可使用。 （8）、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查处理，并落实防范措施。 2、项目技术负责人（技术员）安全职责 （1）、对本项目工程施工中的安全技术负责。 （2）、主持编制项目施工组织设计，包括脚手架、施工用电等专项施工组织设计（方案），并提出相应的安全技术针对性措施。 （3）、根据有关安全生产法规、标准，结合项目施工特点。分部（分项）.分工种对班组或个人进行安全技术交底，并随时检查、督促、落实。 （4）、参加安全设施和设备的验收和安全检查，对在施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除事故隐患。 （5）、对安全技术资料的及时、正确、齐全负责。 （6）、参加因工伤亡事故及重大设备等事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。 3、项目安全员（质安员）安全职责 （1）、努力学习专业知识，掌握专业技能，协助项目经理搞好现场安全生产、文明施工工作。（2）、参加起重设备、施工用电。脚手架、 井架及其它施工机具安装的验收，并签发是否同意使用的意见。 （3）、经常巡查现场的安全生产状况和操作工人遵章守纪情况，发现隐患或险情，及时制止和组织排除，或报告项目经理进行处理. （4）、协助项目经理做好职工上岗安全教育，开展班组安全活动. （5）、有权阻止违章指挥和违章作业，并提出处理意见或向上级报告。 （6）、参加事故分析处理和项目安全检查，落实整改措施，检查整结果。 4、项目施工员安全职责 （1）、合理组织施工，不违章指挥， 接受安全部门或人员监督检查，及时解决提出的不安全问题。 （2）、在施工中，经常检查所管辖班组作业环境及各种设备.设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。 （3）、认真执行安全技术措施及安全操作规程， 随时纠正作业违章。 （4）、发生因工伤亡及未遂事故，要做好保护现场和抢救工作，并及时报告项目经理. 5、项目材料员安全职责 （1）、对项目所采购、保管、发放、 回收使用的劳动保护用品和安全技术措施所需的材料、工具设备安全负责。 （2）、按国家和政府部门有关标准规定， 对负责采购的劳保用品和防护设施材料必须符合标准，做到“三证”齐全，经验收合格才能投入使用，严禁使用假冒伪劣产品。 （3）、市政材料、构件等必须按现场总平面布置图堆放， 堆放整齐，不得超高，堆料分门别类，悬挂标牌。 （4）、建立材料收发管理台帐和制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆，有毒物品分类堆放，确保安全. （5）、对存放的易燃物品的仓库，工具间，应设立消防器材。 6、班组长安全职责 （1）、对本班组人员在施工（生产）过程中的安全负责。 （2）、严格执行安全生产规章制度及本工种的安全技术操作规程.合理组织班组人员安全作业。 （3）、服从现场管理，督促班组人员正确使用劳动防护用品，接受有关部门人员的检查指导。 （4）、组织班组人员开展班前安全活动， 切实做好班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，不违章指挥。违章作业、冒险蛮干。 （5）、发生伤亡事故立即抢救，及时报告并保护好现场。 7、操作工人安全职责 （1）、认真学习本工种安全技术操作规程， 自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。 （2）、积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，作业中，必须服从班组长和有关人员的指挥、检查和指导。 （3）、正确使用个人劳动防护用品.注意爱护，保养好工具、设备、设施和安全防护装置。 （4）、特种作业人员必须取得劳动部门签发的有效证件上岗操作，并对本工种的操作质量负责。 （5）、发生工伤事故及时抢救，并向上级报告。 （二）、目标考核制度 目标责任制必须层层分解、层层落实。项目经理接受安装部考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。 一、考核目的 考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。 二、考核对象 安装部各级管理人员，即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、机械管理员、班组长等人员。 三、考核办法 1.采用评定表打分办法，应得分为loo分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核项目部分）。实得分80及其以上者为优良，7080分为合格，70分以下为不合格。 2.考核时间。每月月底进行一次考核。 3.项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核： 四、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下： 1、项目经理安全生产责任制的考核项目： （1）、贯彻安全生产制度规程、规定。上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分，未及时传达的扣10分。 （2）、项目安全技术审查与贯彻。项目的安全技术措施未组织审查扣5分，未呈报批准的扣4分，未负责贯彻实施的扣10分。 （3）、周安全制度的落实：每周未计划、布置安全生产工作的扣5分，每周未检查的扣5分，每周未总结评比的扣5分 （4）、周安全专业会议。每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分，未及时解决安全生产中存在问题扣15分，未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分。 （5）、三级教育、周一教育。未进行职工三级教育的扣15分，未进行周一教育的扣5分，未进行职工思想教育的扣5分，奖惩未兑现的扣5分。 （6）、工伤事故处理。发生工伤事故未及时上报的扣10分，发生事故而未能保护好现场的扣5分，未能提出改进措施的扣10分，未对责任人提出处理意见的扣10分。 （7）、隐患整改。未对未能及时整改安检部门提出问题的扣10分，安全生产不在受控状态的扣10分，不支持安全员工作的扣5分。 （8）、安全资料的归档。安全资料未及时整理归档的扣10分。 1、对项目工长安全生产责任制考核项目： （1）、贯彻安全、生产制度规程、规定。上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分，落实不及时的扣5分，组织生产违章指挥的扣15。 （2）、安全技术交底。未组织实施安全技术措施的扣10分，未向班组进行安全交底的扣10分，未监督小组实施的扣5分。 （3）、对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分，验收不合格使用的扣20分。 （4）、违章处理。违章指挥扣10分，不经常检查施工现场安全设施的扣5分，发现隐患不及时消除的扣10分。 （5）、周一教育周六检查班前安全教育。未坚持周一教育的扣5分，未进行周六检查的扣5分，未坚持新工人人厂教育的扣20分，未坚持班组班前安全教育的扣5分。 （6）、工伤事故处理。工伤事故未及时上报的扣10分，现场未能保护好的扣5分。 2、对项目技术（员）负责人安全生产责任制考核项目： （1）、贯彻执行安全生产方针、规定、制度。未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分，对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分。 （2）、编制方案与安全技术措施。未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分，未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分，未编制冬雨季安全技术措施的扣10分，未组织实施的扣5分，未监督检查的扣5分。 （3）、安全规章制度学习：未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣520分。（4）、事故调查分析：未参加事故调查分析的扣10分，未制定防范措施的扣20分。（5）、劳动条件的改善：未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分。 3、对项目安全员安全生产责任制考核项目： （1）、业务知识：经考试业务知识不合格的扣20分，不努力学习业务技术知识的扣10分。（2）、贯彻执行安全生产规章制度：未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分。 （3）、监督、指导、检查。未监督实施各项安全措施安全交底扣10分，未制止违章指挥和违章作业的扣10分，未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分，未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10。 （4）、安全设施验收：未参加各种安全设施验收工作的扣15分。（5）、事故处理：未参与事故调查的扣10分，未提出处理意见的扣15分。 4、对项目质检员安全生产责任制考核项目： （1）、贯彻安全生产责任制度。未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分。 （2）、监督验收。对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分，未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分。 （3）、违章处理。未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分。 （4）、季节施工：未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分，未监督实施的扣10分。（5）、“四新”应用：未对“四新”监督实施的扣10分。（6）、事故处理：未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分。 5、对项目材料员安全生产责任制度考核项目： （1）、材料供应：项目安全设施材料未及时供应的扣20分。（2）、建立供应商名录：未建立合格供应商名录的扣15分。 （3）、安全防护用品的保管。未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分，未做好验收状态标识的扣10分，未储藏保管好安全防护用品的扣10分。 （4）、材料堆放。未按平面布置图堆放材料的扣10分。 （5）、安全设施的检查试验。进入现场的脚手架、安全帽等安全设施和配件质量不合格的扣20分，未定期检查和试验的扣10分，对不合格和破损的未及时更换的扣10分。 （6）、施工工具。租用周转工具不安全的扣15分。 6、对项目班组长安全生产责任制考核项目：（1）、学习与遵守规章制度、安全操作规程：未严格遵守执行规章制度扣10分。 （2）、安全交底。班前不开安全交底会的扣10分，安全交底不详细、不全面、不清楚扣5分，违章作业、违章指挥的扣10分。 （3）、学习安全操作规程安全制度。未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分，新工人入场未做三级教育扣10分，未严禁违章指挥、违章作业的扣10分。 （4）、安全检查：班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分，检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分.（5）、事故隐患：对现场安全隐患不解决扣10分，不申报的扣5分。 （6）、工伤事故处理。对工伤事故不按规定处理的扣10分，工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分。 （7）、奖惩制度。不积极推广改进安全技术经验的扣5分，未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分。 第三篇：安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度 第一章总则 第一条为了认真贯彻实施安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。 第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。 第二章安全生产目标管理的特点 第三条安全生产目标的制订。在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家口交通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。 第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。 第六条安全生产目标的考核。每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。 第三章安全生产目标管理的作用 第七条有利于安全生产工作计划的制定。管理处每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。 第八条有利于管理处各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。 第九条能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。 第十条有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。 第十一条有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。 第四章安全生产目标的建立 第十二条根据XX市交通局安全生产工作规定，管理处的安全生产目标为： （一）伤亡事故控制指标。不发生人身死亡事故；不发生人身重伤事故；不发生特别重大设备事故；不发生人员责任重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大房屋倒塌事故；不发生食物中毒事故；不发生重大财物被盗事故；不发生其他重大的管理责任事故；不发生重大交通事故；轻伤发生频率控制在9%以内；传染病、职业病发病率控制在1%以内。 （二）安全达标文明施工指标。严格执行安全生产、文明施工规范的要求，确保施工安全有序。各施工项目安全达标文明施工指标达到100% 第五章保证安全生产目标完成的措施和方法 第十三条建立健全安全生产责任制队 坚持“安全第一，预防为主”的方针，在党委会、总经理办公会上研究、贯彻落实党中央、国务院及建筑业有关安全生产指示精神，部署管理处安全生产工作；管理处及各基层单位应制订并完善各级人员安全生产责任制；管理处应坚持每季一次安全生产分析会，分析总结每季度的安全生产情况，基层单位应坚持每月一次安全分析会，每季一次安全生产扩大会，使管理处对安全生产方面的要求、精神直接深入到基层；通过安全述职制度、责任追究制度、奖惩制度，保证安全生产责任制得到有效落实 第十四条深入宣传贯彻管理处安全理念，推动企业安全文化建设 确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，以期营造浓厚的安全生产氛围。第十五条推广安全性评价工作 安全性评价工作是基于管理处对设备、管理等方面广泛自查自改的基础上，组织专家对管理处安全生产情况进行全面的评价打分，对存在问题和薄弱环节提出整改建议，变以往定性的安全检查为定量的安全评价，对安全生产现实情况进行定量分析。管理处根据专家提出的问题和建议举一反三再行排查整改，然后再组织专家进行复查。在自查整改专家评价整改复查再整改的评价循环中，管理处通过对设备的整治、规章制度的健全、管理的完善可进一步提高安全生产水平。第十六条开展危险点预控工作 管理处在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。各部门及各施工项目应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。第十七条大力开展反违章活动 加大安全监督检查的力度和频度，对事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。开展多种形式的安全检查，组织安全互查以及职工代表安全巡视活动。健全安全生产督察组织，配备交通工具和监察设备，加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。第十八条辩识重大危险源，制定应急救援预案在辨识和评估潜在的重大危险、事故类型、发生的可能性、发生过程、事故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责、人员、技术装备、物资、救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。 第十九条加强安全教育与培训 开展形式多样的安全教育。 1、采取外培、内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识； 2、不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育室的功能和效果； 3、利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能； 4、各部门及各施工项目应充分发挥安全活动日的作用，加强检查，提高学习质量； 5、各 施工项目应坚持把“三种人”、外包队伍、农民工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。 第六章奖罚规定和评审办法 第二十条奖惩实行每年全员分级缴纳风险抵押金考评制。即按职别缴纳安全风险抵押金办法：管理处领导每人缴纳1500元；中层领导每人缴纳1200元；基层领导每人缴纳900元；部（室）职工每人缴纳700元。风险抵押金统一从三月份工资发放中扣缴。 第二十一条管理处各部门及各施工项目如在年度内安全管理目标达优，风险抵押金如数返还外，按所交风险抵押金一倍发放全体员工目标完成奖金；管理处各部门及各施工项目如在年内安全管理目标合格，所交风险抵押金如数返还；管理处各部门及各施工项目如安全管理目标不合格，风险抵押金作管理处营业外收入，同时按管理处相关管理制度处罚责任人。 第二十二条考核评审办法。由安全办根据检查实施细则每月考核一次并每季报管理处安全领导小组审定，年底对各单位该年度目标完成情况进行分析汇总考核。第二十三条实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。 第二十四条安全生产奖惩贯彻以责论处的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的单位和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。 第二十五条安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。 1、奖励 （1）通过管理处年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）给予一定的奖励，视为管理处年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名的项目部（直属单位）奖励2000至4000元；第二名的奖励1500至3000元。（2）结合年终检查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的20%比例，评选管理处安全先进工作者，并发给200元以上的奖金，以资鼓励。 （3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。 2、处罚 （1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚： 对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。 安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以1000元-50000元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的10%实施处罚。 由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的20%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的40%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5-3万元的罚款。 一次责任事故直接经济损失在5000元以上的单位，按照直接经济损失15%的比例予以罚款。 对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的10%30%执行罚款。 （2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的职工伤亡事故调查报告书、结案审批表。 （3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的道路交通事故责任认定书。（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的估损项目清单。 4.实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。 5、奖惩执行 （1）通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由管理处财务部直接下拨给各得奖项目部。（2）个人奖励由管理处在次年的安全工作会上予以发放。 （3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由管理处财务部根据管理处安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入管理处安全基金。 （4）任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。 第七章附则 第二十六条本管理制度解释权属XX省交通工程管理处安全办。 第二十七条本管理制度适用于管理处所属单位及其控股的合资企业，自发布之日起施行。 第四篇：安全生产目标责任考核制度高晶钒钛汽车板簧 安全生产目标管理制度 安全生产目标是企业经济指标的重要组成部分，根据安全生产法等法律法规和行业安全管理标准，制订安全生产目标管理制度。 一、安全生产方针 公司坚持“安全第 一、预防为主、安全发展”的安全生产方针。安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守职业健康安全法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保护员工的身心健康和职业卫生；预防为主： 为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念，预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有意外事故和职业病都是可以预防的观念；安全发展：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调，从人机环境的综合治理入手，坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。使公司生产、经营形成安全发展的格局。 公司安全生产目标：工亡事故为零、重伤事故为零、重大设备事故为零即“三个零”；月千人轻伤事故发生率第23页 共23页