施工队考核管理规章制度.docx

施工队考核管理制度
一、总则
1、为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。
2、每项工程完工后，由施工队提出申请，技术工程部组织验收，由运行部、工程部、安装施工队、保管员等参加验收，验收后填写工程竣工验收单，对发现问题填写整改通知单进行整改，同时按规定进行处罚。
3、公司将本着严格管理，公平公正的原则对施工队给予相应的奖励和处罚。
二、处罚项目
1.施工队应严格按照施工方案、图纸、合同附件上所规定的程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视后果轻重给予施工队200-1000元的罚款处理。
2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，给公司造成不良后果的，公司将给予施工队200-1000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，实际用料与出库材料不符，公司将给予施工队材料差额的3倍罚款。
4.施工队对公司检查通报提出的问题如未及时在限定日期内完成，公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结。整改单一式二份，整改结束后反馈给安装项目部备案，对未及时反馈的按未整改计。
5.施工队应保证按合同或派工单规定时间如期完成施工任务，每拖延一天，给予施工队100元的罚款处理。拒不进场施工的，停止安排工程任务并罚款1000元，直至取消施工资质。
6.在单位用电必须套用电表；工地施工用电必须有漏电保护装置，不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。
7.施工队在单位规定场地下料必须保持卫生良好，施工后不打扫卫生或打扫不干净的，每次扣罚施工队100元。
8.严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人1000元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切后果。
9.施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩戴安全帽，如未穿公司统一的服装和安全帽，给予施工队100元/人的罚款。
10.已经施工队长报验的工程经验收或运行开通检验发现漏气的，给予施工队100元/处的罚款并限期维修。
11.施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。
12.工程相关施工人员（施工队长、路网施工人员）手机必须保持24小时畅通，以便保持正常联系。如通讯不畅经核实给予50元/次处罚。
13.工程完工后必须及时报验并让建筑方签字认可，无验收单不予结算。
三、奖励项目
1、为了使施工队管理进一步规范化，使施工队管理向系统化、制度化迈进特制定出此奖励办法，内容如下：
2、在公司的不定期抽查过程中、针对工程管理、工程质量、施工形象的综合考评获得最优的工程，奖励该施工队200-500元。
3、积极配合公司对重点工程的安排，为公司换回较大的经济效益或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。
4、鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、措施方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员100-300元奖励。
5、奖励金额必须由工程部经理提出书面申请，上报总经理批准方可
执行。
第二篇：施工队管理考核办法中移铁通抚州分公司
关于外包施工队管理考核办法
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次；
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）；
5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣
四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次；
6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；
7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）；
3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
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4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；
9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）
11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反
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一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥，一切以甲方满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；
四、施工安全管理说明
1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其它装潢等交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如。熔接机、脚扣等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。
6、施工期间的仪器仪表、常用工具等，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用。
7、施工现场带电作业或使用其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一
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人保护。
9、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有易燃情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程项目部与各县区县区负责人（县区负责人）对工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
3、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
4、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
5、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部县区负责人组织有关人员现场进行试验或技术复核。
6、坚决杜绝虚报工作量、工程质量问题，施工队出现此类情况，一票否决并由市公司领导、工程项目部共同出具处罚措施。
7、每月对已完成的分项、分部工程，上报各县甲方相关负责人，由县区负责人按相应的质量评定标准和办法进行检查验收，最后由县区负责人上报市公司工程项目部，申请终验并结算款项。
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2016年7月
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第三篇：施工队管理制度施工队管理制度
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10、施工现场和楼层内不得居住人员，所有施工人员必须居住在生活区内。
机械操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
严格执行领料手续，实行限额领料，材料进出场手续必须齐全。
项目部将定期和不定期对各施工队进行合法用工检查，如有私招乱雇、安插串户、违章使用“五种人”（即：童工、残疾人、聋哑、呆傻、无技术女工），一经查出按每人500元对该队进行罚款，并限期清退出场。
凡在我项目担负施工任务的施工队伍，必须具备有效的相关资质证书，具备完备的入场手续，并严格履行合同中规定的一切义务，服从项目部的统一管理，进场人员必须保持相对稳定，各种工种要求配套，根据工程的进展，确保劳动力充足，以适应生产的需要。施工队进场后必须签订《治安、消防协议书》，按照治安消防之规定对施工人员进行教育，做到人人懂法，凡打架斗殴者一次罚款100—1000元，情节严重的可报司法部门追究责任者的法律责任，打架斗殴造成的损失费由责任方承担，项目部概不负责。
施工队食堂炊事人员工作时必须穿戴工作服、帽，确保个人卫生和食堂环境卫生，对所用的炊具要定期进行消毒，防止食物中毒。如违反本规定对责任人处以50—500元的罚款，因此造成的一切损失项目部一概不承担。各施工人员必须提高文明施工意识，做到活完料净脚下清，严格按定额要求的工作内容去完成各项生产任务，必须无条件的按项目部现场管理人员的要求去做，不准向项目部索取任何费用，施工队不服从项目管理的，项目部可对其处以500元以上的罚款。
项目部安全员每天要对工地进行全面检查，并做记录，每月进行讲评，年终平均达90分以上者，给予适当奖励，达不到90分者，将对其进行处罚。
施工队必须按操作规程、施工程序及项目部的要求进行施工，服从项目部质检人员、技术人员的指挥，保证质量按合同规定的质量标准等级进行施工。
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13、在施工过程中，由于操作原因造成质量事故的，人工费自理，返工造成的材料及其他损失从其劳务费中扣减，返工后仍达不到合同规定的质量等级标准的，将对其进行相应处罚。
各施工队必须参照材料消耗定额用料，本着合理消耗的原则，自我约束，采取措施，加强节约用料，严格杜绝大材小用，小材不用的浪费现象，各施工队所用的材料超耗者按材料原价的200%扣减劳务费，节约者按材料原价的30%增提劳务费。
现场所有施工计划、材料计划由各专业工长进行制定和发放，施工队必须服从各专业工长的指挥，如施工队在人员调动、材料分配上跟各专业工长存有异议，可用文字形式越级上报于生产经理。
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第四篇：施工队管理制度施工队管理制度
一、总则
1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。
2、公司将本着严格管理，奖励透明的原则对施工队给予相应的奖励和惩罚。
3、对于施工队的奖励需履行申报程序。
4下述各项奖罚规定最终解释属于武汉纵畅信息技术有限公司。
二、处罚
1.施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视情节轻重给予施工队200-500元的处理。
2.施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视情节轻重，公司将给予施工队200-500元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
3.施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，视其情节轻重，公司将给予工程队500-2000元的罚款。
4.对于不按规定持证上岗的水电工人，一经发现公司将给予施工队一次性罚款200元的处理。
5.施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，否则公司将对施工队进行200-500元的罚款处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。整改单一式二份，整改结束后反馈给工程助理处备案，对未及时反馈的按未整改计（交单日期为整改日结束后第二日）。
6.负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒事情；如导致客户到工程客服部进行投诉的一律给予施工队200元罚款处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到媒体进行投诉的给予施工队罚款3000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
7.工地应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，工长需填写延期单，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予施工队合同总额3%的罚款处理。
8.施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，如发现一次，给予施工队罚款200元处理；因此而产生的一切后果均由施工队自行承担。
9.施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头（来源不界定），给予施工队罚款100元处理；发现现场吸烟者，给予当事人200元罚款处理。施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。
10.
11.现场严禁工人酒后上岗，发现一次，给予当事人200元处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切负责。
12.施工现场禁止用明火、电炉等做饭、取暖，一经发现，公司将对施工人员进行罚款100-300元的处理，并由施工队自行承担由此产生的一切责任。
13.现场负责人必须做好断电，关好总水闸后再离开现场，否则一经发现公司讲给施工队100-500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。
14.施工现场严禁非登记注册人员进入，如发现将给予施工队罚款100元/人的处罚处理，并由施工队承担因此产生的责任。
15.项目经理要定时对施工队进行企业文化、安全教育、质量控制、成品保护、文明施工、16.17.18.
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21.22.23.24.25.26.27.28.29.
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32.33.34.文明用语、工人不准说等内容进行培训，由此施工队项目经理未对施工人员进行教育、培训致使施工人员违反公司的各项规章制度，要给施工队项目经理惩罚罚款200-500元的处罚。并由施工队自行承担由此产生的一切责任。施工人员进入小区施工现场必须着装工作服、佩带工牌，如未穿公司统一的服装给予施工队100元/人的罚款，未佩带胸牌给予施工队50元/人的罚款处理。施工现场办公室必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴、不填写、不执行者将给予施工队200-500元的罚款处理。施工现场必须保证每日清扫两次，每个房间须设垃圾投放袋一个。并保持材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款100-300元的处理。
无特殊的审批手续，施工队严禁在客户家吃住，违反此规定者给予施工队200-500元罚款。有审批手续的施工队生活用品须要摆放有序。
施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点及损坏情况记录，保护现场材料成品及半成品，如发现损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此给公司造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款200-1000元的处罚。
施工队不得私自用施工客户的电器、电话、灶具、洁具等各项用品、设施，否则公司将对施工队进行罚款500元的处理，并由施工队承担产生的责任。
施工现场工人需要维护施工图纸及kt板标贴，图纸放在展示架上，保持图纸、kt板的整洁及完整性，发现违反此规定者给予施工队200元罚款。
施工现场工人不允许出现衣物乱放及其他生活用品（除脸盆、毛巾、水壶外），发现一次给予100元处罚。
施工现场必须有现场负责人，如班长离开将其岗位职务委托临时负责人，发现现场无负责人及临时负责人者，要给予施工队罚款200元的处罚。
施工队如有诋毁公司形象的言行，公司将对施工队进行罚款500-2000元的处罚，并将当事员工开除公司。
施工不得影响周围居民的作息时间，如因此导致居民对公司进行投诉，讲给予施工队罚款200元的处理。
施工队人员如不能守时守约，一经发现将地施工队进行100-500元的罚款处理，并赔偿延时而给客户带来的损失。
未经公司许可，施工队不得擅自接受客户的礼品或宴请等，一经发现，公司将给予施工队罚款1000元的处理。
施工队如若未经公司许可，私自接单（私自和客户对工程项目洽商更改），一经发现，公司将给予施工队罚款1000-5000元的处理。同时，公司还将按劳务合同中的有关条款对施工队进行处理。
项目经理必须按要求每周上报样板工地（中期后），不按要求上报的给予300元/次罚款。对上报选为样本工地客户参观后满意度小于80%的给予项目经理200元/次罚款。工程相关施工人员（项目经理、施工班长）手机必须保持畅通，必须配备手机，以便保持正常联系。如通讯不畅经工程助理核实给予100元/次处罚（开机时间：8：00-22：00）
各级施工人员必须无条件服从现场监理人员管理（如有疑问、事后可上报主管部门），如有监理在现场发生执行，给予项目经理100-500元的处罚，并将当事人开除。工程中禁止擅自改动建筑主要使用功能；未经设计和有关部门批准，不得擅自通讯等配套设施。如有违反，给予该施工队500-1000元的罚款并承担相应的责任。同类违章行为如出现二次处罚，将在原处罚的基础上进行加倍重罚。
35.每周定期参加工程例会，项目经理无故缺席给予300元/次罚款，迟到100元/次罚款，并自觉遵守会议纪律，期间手机必须调至振动，否则给予50元/次罚款，并负责传达会议精神给各施工班组人员。
36.本发出条例自武汉纵畅信息技术公司与工队签定劳动合同之日开始执行。自劳务合同解除之日止。
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三、奖励
39.为了使工队管理进一步规范化，提高公司的竞争力。使工队管理向系统化、制度化迈进特指定出此奖励办法，内容如下：
40.积极响应执行《施工队伍管理规范》并得到客户、监理及设计人员认可，奖励人民币200元。
41.施工质量优秀、服务态度好，得到客户、监理及设计人员的认可，赢得客户表扬信或客户锦旗的且由客户亲自送到店里，公司或者工程部经理手中者，奖励人民币300元。42.工程质量优秀、服务态度好得到客户、监理及设计人员认可，做出精品工程，此次工程是有样本功能带回头客过三家以上者，奖励人民币1000元。
43.若施工队的服务态度、施工质量及工地管理得到客户认可，为公司带来回头客户，仍由该施工队负责施工，同时奖励该工队带回回头客签订的施工合同结算额2%。
44.在公司的不定时、集体抽查过程中、针对工程管理、工程质量、工程服务的综合考评得到客户、公司认可的，奖励200元。45.积极配合公司部门的活动，施工工地能够起到样板作用的，客户对公司认可的给予该班组按每签单一户100元的奖励。46.凡工程按合同工期完工交验，客户较满意，减项率小于3%、尾款在7日内收回来者（不含缴款项），奖励该施工队200元，客户满意应以客户在财务缴款时亲自签署的工程回馈表为准。
47.积极配合公司对维修工程的安排，为公司换回较大的经济损失或避免负面影响的产生，给予200-500元的奖励。48.奖励实行就高不就低的原则，若施工队同时符合几项奖励条件，公司对其中奖金额最高的一次给予奖励。
49.鼓励全体工程人员进行创新，公司设立“工程创新奖”，包括工艺、材料、服务方面，如所提建议被公司采用，给予相关人员500-2000元奖励。50.工程部经理有权签发奖励。奖励金额必须由工程不经理提出书面申请，上报主管总经理批准方可执行。
51.备注。若出现因施工工艺、材料质量等等原因引起客户投诉，则加倍扣罚工队所有的奖励。
责任人（项目经理）签字：
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第五篇：施工队管理制度施工队管理制度
1.工程进场前，估算工程安装的工作量，要求2支以上施工队伍对项目报价，汇报采购部比价商谈。
2.确定好合作的施工队后，小型项目进场施工前一周签订安装合同，中型项目进场施工前两周签订安装合同。对照图纸进行技术交流，告知施工过程中的注意点。
3.施工队签订合同时，必须同时签订《施工进场承诺书》，进场前工程部组织施工队依据《施工进场安全培训》进行安全培训，填写培训签到表，并根据实际情况将施工人员加入团体保险名单。
4.进场前，组织施工队参加甲方规定的的安全培训及其他培训，并任命指定的现场安全员。
5.施工工具原则上全部由施工队自行提供及现场保管，公司只负责购买主材和合同范围内的材料，如向公司借用的设备和工具，做好借用记录，用完及时归还。
6.施工时，设备和材料到场后，施工队带班人根据送货单核对设备材料，如有型号、数量和质量问题，及时上报。施工现场缺少的小材料请示购买，大材料提出申购，现场材料合理节约使用。
7.施工现场发现问题及时和公司工程部设计部沟通，以免擅自安装出现返工及耽误工期的情况，现场和甲方不得许诺任何事情。
8.所有工人需提高安全意识，施工时规范操作，文明施工，保证施工安全。带证上岗作业，甲方有要求特种作业操作证复印件在安环部门留存的，遵照办理。
9.施工期间，所有工人佩戴公司统一的安全帽，现场遵守甲方一切合理要求和安排，服从现场管理。现场材料堆放归类，归置整齐，每天下班前收拾工具，打扫现场，保持施工场地的整洁。
10.施工过程中的关键节点，需要工程部设计部现场确认验收（特别是隐蔽工程的安装），列出需要整改及修整的项目，按要求改善完成。整体工程安装完成后，签收完工单，并配合试机调试工作。
11.如因特殊情况，需要二次进场，在第一次撤场前做好工具设备材料
的安置和清点，做好记录，有条件的一定要锁好储物间，保证物品安全。二次进场后，对照清单清点物品。
12.设备和材料涉及的所有说明书和合格证都整体留存，分项目收集，定期交到工程部汇总。
13.整个项目在实际施工过程中有增项和减项的内容，按照合同的约定，双方协商一致后，做实际的结算单，交由公司留存入账。
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